江蘇適合中小企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-12-26

企業(yè)供應(yīng)鏈可以耗費(fèi)企業(yè)高達(dá)25%的運(yùn)營(yíng)成本。企業(yè)資源管理能為企業(yè)帶來(lái)如下益處:(1)增加預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性。(2)減少庫(kù)存,提高發(fā)貨供貨能力。(3)減少工作流程周期,提高生產(chǎn)率,降低供應(yīng)鏈成本。(4)減少總體采購(gòu)成本,縮短生產(chǎn)周期,加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。只要有商品生產(chǎn)和商品交換,就必然存在市場(chǎng),因此商品銷(xiāo)售與市場(chǎng)存在著一種客觀的必然聯(lián)系。個(gè)體、私營(yíng)企業(yè)的商品生產(chǎn)與商品交換,不受?chē)?guó)家計(jì)劃的制約,它完全是在市場(chǎng)環(huán)境下產(chǎn)生和發(fā)展起來(lái)的。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同,作為ERP系統(tǒng)中的一部分,它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口。江蘇適合中小企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好

ERP系統(tǒng)的產(chǎn)品與服務(wù):財(cái)務(wù)管理,企業(yè)中,清晰分明的財(cái)務(wù)管理是極其重要的。所以,在ERP整個(gè)方案中它是不可或缺的一部分。ERP中的財(cái)務(wù)模塊與一般的財(cái)務(wù)軟件不同,作為ERP系統(tǒng)中的一部分,它和系統(tǒng)的其它模塊有相應(yīng)的接口,能夠相互集成,比如:它可將由生產(chǎn)活動(dòng)、采購(gòu)活動(dòng)輸入的信息自動(dòng)計(jì)入財(cái)務(wù)模塊生成總賬、會(huì)計(jì)報(bào)表,取消了輸入憑證繁瑣的過(guò)程,幾乎完全替代以往傳統(tǒng)的手工操作。一般的ERP軟件的財(cái)務(wù)部分分為會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理兩大塊。會(huì)計(jì)核算主要是記錄、核算、反映和分析資金在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的變動(dòng)過(guò)程及其結(jié)果。它由總賬、應(yīng)收賬、應(yīng)付賬、現(xiàn)金、固定資產(chǎn)、多幣制等部分構(gòu)成。浙江大型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)面向全球市場(chǎng),包羅了供應(yīng)鏈上所有的主導(dǎo)和支持能力。

ERP系統(tǒng)的模塊:分銷(xiāo)管理,分銷(xiāo)管理模塊主要對(duì)產(chǎn)品、地區(qū)、客戶(hù)等信息管理、統(tǒng)計(jì),并分析銷(xiāo)售數(shù)量、金額、利潤(rùn)、績(jī)效、客戶(hù)服務(wù)等方面。分銷(xiāo)管理模塊包含:管理、銷(xiāo)售訂單、分析銷(xiāo)售結(jié)果等等。庫(kù)存控制,庫(kù)存控制模塊是用來(lái)控制管理存儲(chǔ)物資,它是動(dòng)態(tài)、真實(shí)的庫(kù)存控制系統(tǒng)。庫(kù)存控制模塊能結(jié)合部門(mén)需求、隨時(shí)調(diào)整庫(kù)存,并精確地反映庫(kù)存現(xiàn)狀。庫(kù)存控制模塊包含:為所有的物料建立庫(kù)存,管理檢驗(yàn)入庫(kù)、收發(fā)料等日常業(yè)務(wù)等。人力資源管理,以往的ERP系統(tǒng)基本是以生產(chǎn)制造及銷(xiāo)售過(guò)程為中心。隨著企業(yè)人力資源的發(fā)展,人力資源管理成為的模塊,被加入ERP系統(tǒng)中,和財(cái)務(wù)、生產(chǎn)系統(tǒng)組成了高效、高度集成的企業(yè)資源系統(tǒng)。 erp系統(tǒng)人力資源管理模塊包含:人力資源規(guī)劃的輔助決策體系、招聘管理、工資核算、工時(shí)管理、差旅核算等。

80年代的MRPⅡ:隨著計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)內(nèi)部信息得到充分共享,MRP的各子系統(tǒng)也得到了統(tǒng)一,形成了一個(gè)集采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、財(cái)務(wù)、工程技術(shù)等為一體的子系統(tǒng),發(fā)展了MRPⅡ理論,作為一種企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)管理信息系統(tǒng)——MRPⅡ階段。這一階段的技術(shù)是CIMS(計(jì)算機(jī)集成制造系統(tǒng))。進(jìn)入90年代,隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的進(jìn)一步加劇,企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)空間與范圍的進(jìn)一步擴(kuò)大,80年代MRPⅡ主要面向企業(yè)內(nèi)部資源計(jì)劃管理的思想,逐步發(fā)展成為90年代怎樣有效利用和管理整體資源的管理思想,ERP(企業(yè)資源計(jì)劃)隨之產(chǎn)生。ERP當(dāng)時(shí)的解釋是根據(jù)計(jì)算機(jī)技術(shù)的發(fā)展和供需鏈管理,推論各類(lèi)制造業(yè)在信息時(shí)代管理信息系統(tǒng)的發(fā)展趨勢(shì)和變革。企業(yè)資源計(jì)劃的全新理念,它表示了各類(lèi)制造業(yè)企業(yè)在信息時(shí)代管理革命的發(fā)展趨勢(shì)。

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)剛性太強(qiáng),為提高該系統(tǒng)的柔性,支持業(yè)務(wù)系統(tǒng)隨企業(yè)業(yè)務(wù)變動(dòng)而適應(yīng)性演進(jìn),提出了一個(gè)基于集成化建模技術(shù)與WebServices技術(shù)的,以工作流管理系統(tǒng)為中心的柔性企業(yè)資源計(jì)劃框架,以開(kāi)放性,集成性,適應(yīng)性和面向整個(gè)供應(yīng)鏈為系統(tǒng)目標(biāo).該框架基于模型驅(qū)動(dòng)的思想,將具備一致性的企業(yè)模型映射為不同層次的WebServices規(guī)范,對(duì)應(yīng)到信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)層,業(yè)務(wù)基礎(chǔ)件和業(yè)務(wù)過(guò)程等不同應(yīng)用層次.基于WebServices規(guī)范流程描述語(yǔ)言的工作流系統(tǒng)和統(tǒng)一描述,發(fā)現(xiàn)和集成協(xié)議注冊(cè)倉(cāng)是實(shí)現(xiàn)整個(gè)系統(tǒng)整合和柔性演進(jìn)的中心。企業(yè)資源計(jì)劃(ERP)系統(tǒng)通過(guò)多種方式提高了企業(yè)效率和有效性。浙江大型企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)產(chǎn)業(yè)

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)重新構(gòu)建企業(yè)的業(yè)務(wù)和信息流程及組織結(jié)構(gòu)。江蘇適合中小企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好

企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中財(cái)務(wù)管理這一部分是ERP系統(tǒng)的中心所在,它將企業(yè)的整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程有機(jī)的結(jié)合在一起,使得企業(yè)能夠有效的降低庫(kù)存,提高效率。同時(shí)各個(gè)原本分散的生產(chǎn)流程的自動(dòng)連接,也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫的進(jìn)行,而不會(huì)出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié),耽誤生產(chǎn)交貨時(shí)間。企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)中生產(chǎn)控制管理是一個(gè)以計(jì)劃為導(dǎo)向的先進(jìn)的生產(chǎn)、管理方法。首先,企業(yè)確定它的一個(gè)總生產(chǎn)計(jì)劃,再經(jīng)過(guò)系統(tǒng)層層細(xì)分后,下達(dá)到各部門(mén)去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門(mén)以此生產(chǎn),采購(gòu)部門(mén)按此采購(gòu)等等。江蘇適合中小企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)哪家好

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