基于訂單生產(chǎn)的中小型制造企業(yè)加以實踐研究,同時對基于訂單生產(chǎn)模式的中小型制造企業(yè)ERP模型進行了研究.首先分別介紹了Intranet,數(shù)據(jù)庫技術的發(fā)展及其應用,同時對信息系統(tǒng)建模方法和制造業(yè)生產(chǎn)類型開展了研究;特別闡述了基于訂單生產(chǎn)的中小型制造企業(yè)ERP研究的中心問題,強調(diào)以訂單驅(qū)動模式為中心,建立面向訂單的參數(shù)化物料清單.在相關研究基礎上,以企業(yè)資源計劃系統(tǒng)為應用實例,對企業(yè)基于訂單生產(chǎn)的中小型制造企業(yè)資源計劃系統(tǒng)作了應用研究和具體實踐。ERP系統(tǒng)人力資源管理模塊包含：人力資源規(guī)劃的輔助決策體系、招聘管理、工資核算、差旅核算等。重慶公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)定制
ERP系統(tǒng)是企業(yè)資源計劃的簡稱，是指建立在信息技術基礎上，集信息技術與先進管理思想于一身，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)員工及決策層提供決策手段的管理平臺。它是從MRP（物料需求計劃）發(fā)展而來的新一代集成化管理信息系統(tǒng)，它擴展了MRP的功能，其思想是供應鏈管理。它跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源，優(yōu)化了現(xiàn)代企業(yè)的運行模式，反映了市場對企業(yè)合理調(diào)配資源的要求。它對于改善企業(yè)業(yè)務流程、提高企業(yè)競爭力具有作用。ERP不是一個軟件更重要的是一個管理思想，它實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)部資源和企業(yè)相關的外部資源的整合。通過軟件把企業(yè)的人、財、物、產(chǎn)、供銷及相應的物流、信息流、資金流、管理流、增值流等緊密地集成起來實現(xiàn)資源優(yōu)化和共享。云南在線企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件哪家好ERP系統(tǒng)跳出了傳統(tǒng)企業(yè)邊界，從供應鏈范圍去優(yōu)化企業(yè)的資源。
ERP 的優(yōu)缺點：國外 ERP軟件商有非常規(guī)范的 ERP 實施方法，但是不太了解我國企業(yè)的實際需求和定制過程。國內(nèi)眾多 ERP 企業(yè)管理軟件商有豐富的 ERP 實施經(jīng)驗，但無科學規(guī)范的實施方法。ERP 軟件商、提供業(yè)務流程重組的咨詢公司、提供的 ERP 服務、倡導第三方監(jiān)督的監(jiān)理大都從自己的角度提供 ERP 實施建議和經(jīng)驗，但是企業(yè)由于不能看到具體的實施周期，使得企業(yè)不能深入了解具體的 ERP 實施方法和具體實施活動。因此，選擇一個合適的供應商是有利于企業(yè)成功實施 ERP 的關鍵。
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)集信息技術與先進管理思想于一身,為企業(yè)提供了一個集決策、計劃、控制和經(jīng)營業(yè)績評估為一體的大面積和系統(tǒng)化的平臺。主生產(chǎn)計劃是確定每一個具體產(chǎn)品在每一個具體時間段的生產(chǎn)計劃。主生產(chǎn)計劃的目的是進行宏觀控制,保證在資源約束和需求約束的條件下,實現(xiàn)利潤大化,即產(chǎn)品總的調(diào)整費用和庫存費用之和低。生產(chǎn)計劃管理理論和企業(yè)資源計劃理論,對中小型制造企業(yè)的生產(chǎn)計劃體系進行了分析。首先對產(chǎn)品需求預測技術進行了研究,提出并建立了組合預測模型,并與傳統(tǒng)的預測方法進行了對比分析。ERP系統(tǒng)財務管理主要是實現(xiàn)會計核算功能，以實現(xiàn)對財務數(shù)據(jù)分析，預測、管理和控制。
選擇適合企業(yè)特點的 ERP 管理軟件，ERP 產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結構、市場戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業(yè)在選擇 ERP 軟件的時候，應該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。企業(yè)資源計劃的全新理念,它表示了各類制造業(yè)企業(yè)在信息時代管理革命的發(fā)展趨勢。甘肅在線企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪家好
ERP系統(tǒng)將包含客戶/服務架構，使用圖形用戶接口，應用開放系統(tǒng)制作。重慶公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)定制
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)部署系統(tǒng)在部署企業(yè)資源計劃(ERP)之后，隨著員工學習新的角色、工具、業(yè)務流程和指標，大多數(shù)組織的業(yè)務績效都會下降。此外，清理不良的數(shù)據(jù)和基礎設施瓶頸也會導致中斷。所有這些都給企業(yè)資源計劃(ERP)部署和支持團隊帶來了大量工作。在項目規(guī)劃期間通常被低估的四個因素包括：業(yè)務流程變更、組織變更管理、數(shù)據(jù)遷移、自定義代碼。盡管企業(yè)可以自定義代碼，但大多數(shù)企業(yè)低估了成本;即使是估算初始成本的企業(yè)也很少包括遷移到新版本的成本。重慶公司企業(yè)資源計劃系統(tǒng)定制
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