河北適合中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)供應商

來源: 發(fā)布時間:2021-12-06

切實做好員工的培訓工作,分別對車間和部門負責人、財會人員、生產(chǎn)計劃員、購銷人員、生產(chǎn)統(tǒng)計員、倉庫管理員等進行貫穿于 ERP 系統(tǒng)實施全過程的培訓。因為 ERP 系統(tǒng)的使用會在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程。要從精良生產(chǎn)、準時制生產(chǎn)、質(zhì)量管理等方面,對 ERP 項目涉及的人員分不同層次、不同程度地進行軟件功能使用培訓。建立健全工程項目管理體制和運作機制,ERP 系統(tǒng)是一個具有投資大、周期長、系統(tǒng)復雜和高風險等特點的企業(yè)管理系統(tǒng)工程。因此,企業(yè)在 ERP 應用過程中必須從系統(tǒng)工程和科學管理的角度出發(fā),確保 ERP 項目的成功實施。彈性,采用模塊化的設計方式,使ERP系統(tǒng)本身可因應企業(yè)需要新增模塊來支持并整合,提升企業(yè)的應變能力。河北適合中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)供應商

ERP系統(tǒng)的財務管理:主生產(chǎn)計劃,它是根據(jù)生產(chǎn)計劃、預測和客戶訂單的輸入來安排將來各周期中提供的產(chǎn)品種類和數(shù)量,它將生產(chǎn)計劃轉為產(chǎn)品計劃,在平衡了物料和能力的需要后,精確到時間、數(shù)量的詳細的進度計劃。是企業(yè)在一段時期內(nèi)的總活動的安排,是一個穩(wěn)定的計劃,是以生產(chǎn)計劃、實際訂單和對歷史銷售分析得來的預測產(chǎn)生的。物料需求計劃,在主生產(chǎn)計劃決定生產(chǎn)多少終產(chǎn)品后,再根據(jù)物料清單,把整個企業(yè)要生產(chǎn)的產(chǎn)品的數(shù)量轉變?yōu)樗枭a(chǎn)零部件的數(shù)量,并對照現(xiàn)有的庫存量,可得到還需采購多少、生產(chǎn)多少、加工多少的終數(shù)量。這才是整個部門真正依照的計劃。河北適合中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)供應商數(shù)據(jù)儲存,ERP系統(tǒng)將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來,使數(shù)據(jù)得以一致性,并提升其精確性。

在知識經(jīng)濟時代靠自己企業(yè)的資源已不足以在市場競爭中取得優(yōu)勢地位,還必須把經(jīng)營過程中的有關各方如供應商、制造工廠、分銷網(wǎng)絡、客戶等納入一個緊密的供應鏈中,才能有效地安排企業(yè)的產(chǎn)、供、銷活動,滿足企業(yè)利用全社會一切市場資源快速高效進行生產(chǎn)經(jīng)營的需求,以期進一步提高效率和在市場上獲得競爭優(yōu)勢。換句話說,現(xiàn)代企業(yè)競爭不是單一企業(yè)與單一企業(yè)間的競爭,而是一個企業(yè)供應鏈與另一個企業(yè)供應鏈之間的競爭。ERP系統(tǒng)實現(xiàn)了對整個企業(yè)供應鏈的管理,適應了企業(yè)在知識經(jīng)濟時代市場競爭的需要。

如果企業(yè)資源計劃系統(tǒng)能夠?qū)⒖蛻絷P系管理CRM軟件、供應鏈管理SCM軟件集成起來,則構成了企業(yè)電子商務的完整解決方案。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)將企業(yè)業(yè)務明確劃分為由多個業(yè)務結點聯(lián)結而成的業(yè)務流程,通過各個業(yè)務結點明晰了各自的權責范疇,而各個結點之間的無縫聯(lián)結,實現(xiàn)了信息的充分共享及業(yè)務的流程化運轉。所以我們說,企業(yè)實施ERP系統(tǒng),根本的目的不在于為了引進一代化信息系統(tǒng),更重要的是運用ERP系統(tǒng)來對企業(yè)的業(yè)務進行重新梳理與優(yōu)化,實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營的精細化與集約化,而帶來的好處就是成本的降低、生產(chǎn)周期的縮短、響應客戶需求的時間更快、為客戶提供更好的服務。ERP流程與流程之間則強調(diào)人與人之間的合作精神,以便在有機組織中充分發(fā)揮每個的主觀能動性與潛能。

ERP系統(tǒng)的特點:實時性,ERP是整個企業(yè)信息的整合管理,重在整體性,而整體性的關鍵就體現(xiàn)于“實時和動態(tài)管理”上,所謂“兵馬未動,糧草先行”,強調(diào)的就是不同部門的“實時動態(tài)配合”,現(xiàn)實工作中的管理問題,也是部門協(xié)調(diào)與崗位配合的問題,因此缺乏“實時動態(tài)的管理手段和管理能力”的ERP管理,就是空談。及時性,ERP管理的關鍵是“現(xiàn)實工作信息化”,即把現(xiàn)實中的工作內(nèi)容與工作方式,用信息化的手段來表現(xiàn),因為人的精力和能力是有限的,現(xiàn)實事務達到一定的繁雜程度后,人就會在所難免的出錯,將工作內(nèi)容與工作方式信息化,就能形成ERP管理的信息化體系,才能擁有可靠的信息化管理工具。ERP系統(tǒng)的中心價值:計劃、事務處理、控制與決策功能都在整個供應鏈的業(yè)務處理流程中實現(xiàn)。河北適合中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)供應商

ERP系統(tǒng)把客戶需求和企業(yè)內(nèi)部的制造活動以及供應商的制造資源整合在一起。河北適合中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)供應商

實現(xiàn)ERP與電子商務的整合,電子商務是企業(yè)參與未來國際競爭,優(yōu)化企業(yè)經(jīng)營的主流商務模式。電子商務時代的 ERP 系統(tǒng)將充分利用 Internet 技術及信息集成技術,將供應鏈管理、客戶關系管理、企業(yè)辦公自動化等功能集成優(yōu)化,以支持產(chǎn)品協(xié)同商務等企業(yè)經(jīng)營管理模式。如果 ERP 一味固守原有的管理思想,只停留在企業(yè)內(nèi)部流程的管理上,將不能適應電子商務時代資源優(yōu)化及企業(yè)間協(xié)同發(fā)展的需要。計劃實施 ERP 的企業(yè),就必須爭取能夠?qū)崿F(xiàn) ERP 和電子商務的無縫對接,為企業(yè)在電子商務時代的發(fā)展提供新的發(fā)展機遇。河北適合中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)供應商

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