選擇適合企業(yè)特點的 ERP 管理軟件，ERP 產(chǎn)品比較多，不同企業(yè)間的規(guī)模、產(chǎn)品結構、市場戰(zhàn)略、管理模式也存在較大的差異。因此，企業(yè)在選擇 ERP 軟件的時候，應該著重從企業(yè)需求、軟件功能的拓展與開放性、二次開發(fā)工具及其易用性、完善的軟件文檔、良好的售后服務與技術支持、系統(tǒng)的穩(wěn)定性、供應商的實力與信譽、合適的價格等方面進行綜合考慮。另外也要做投資效益分析，包括資金利潤率、投資回收期、實施周期及難度，以避免造成實施時間、二次開發(fā)或用戶化時間過長而影響效益的兌現(xiàn)。以財務會計管理為中心的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)即我們常稱的ERP。甘肅中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)好用嗎
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的生產(chǎn)計劃控制管理模塊是收銀軟件系統(tǒng)的中心所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機地結合，使企業(yè)有效地降低庫存，提高效率。面對新時代的全球化市場，企業(yè)需要更加明確以后的發(fā)展方向，找到智能化、數(shù)據(jù)化的經(jīng)營管理模式，增強公司對發(fā)展環(huán)境的適應能力，不斷完善和優(yōu)化組織結構。ERP系統(tǒng)項目將會幫助企業(yè)管理整個供應鏈資源，精益生產(chǎn)同步工程，事先計劃與事中控制。隨著科技進步和競爭壓力的增長，企業(yè)的命運與管理水平、互聯(lián)網(wǎng)緊緊連在一起，一個科學性、自動性、實踐性、開放性的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)的重要性，在制造型企業(yè)中得到了充分彰顯。天津常用的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)供應商ERP系統(tǒng)首先是一個軟件，同時是一個管理工具。
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)為企業(yè)提供了一個統(tǒng)一的業(yè)務管理信息平臺，將企業(yè)內(nèi)部以及企業(yè)外部供需鏈上所有的資源與信息進行統(tǒng)一的管理，這種集成能夠消除企業(yè)內(nèi)部因部門分割造成的各種信息隔閡與信息孤島。企業(yè)資源計劃系統(tǒng)，是指建立在信息技術基礎上，以系統(tǒng)化的管理思想，為企業(yè)決策層及員工提供決策運行手段的管理平臺企業(yè)資源計劃的管理思想就是實現(xiàn)對整個供應鏈的有效管理、主要體現(xiàn)在以下三個方面：體現(xiàn)對整個供應鏈資源進行管理的思想、精益生產(chǎn)、并行工程和敏捷制造的思想、體現(xiàn)了集成管理思想。
企業(yè)并購和品牌影響力是 ERP 行業(yè)壁壘的形成的重要因素。ERP 巨頭們憑借其強大的資金實力，通過企業(yè)并購實現(xiàn)自身的規(guī)模升級，從而形成較高的市場壁壘。在 ERP 市場，并購已經(jīng)成為提高企業(yè)規(guī)模和市場份額以及加快企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、促進企業(yè)進一步做大做強的必由之路。市場上的中小企業(yè)，面對行業(yè)巨頭強大的資金實力和研發(fā)實力，很難與之進行競爭，面臨著生存的難題。所以，ERP 市場上通過企業(yè)并購形成的大巨頭直接提高了 ERP 行業(yè)的進入門檻。2009 年是 ERP 本土廠商與國際品牌競爭十分激烈的一年，這一年國內(nèi) ERP 市場上掀起了一股狂熱的并購風潮，用友、金蝶等大企業(yè)不斷加速對 ERP 行業(yè)的中小軟件企業(yè)進行并購，至今，我國 ERP 市場上已經(jīng)完成了多次企業(yè)并購。ERP 系統(tǒng)的使用會在較大程度上改變員工現(xiàn)有的操作方式或操作流程。
ERP系統(tǒng)的財務管理：財務管理的功能主要是基于會計核算的數(shù)據(jù)，再加以分析，從而進行相應的預測，管理和控制活動。它側(cè)重于財務計劃、控制、分析和預測：財務計劃：根據(jù)前期財務分析做出下期的財務計劃、預算等。財務分析：提供查詢功能和通過用戶定義的差異數(shù)據(jù)的圖形顯示進行財務績效評估，賬戶分析等。財務決策：財務管理的部分，中心內(nèi)容是作出有關資金的決策，包括資金籌集、投放及資金管理。生產(chǎn)控制：這一部分是ERP系統(tǒng)的所在，它將企業(yè)的整個生產(chǎn)過程有機的結合在一起，使得企業(yè)能夠有效的降低庫存，提高效率。同時各個原本分散的生產(chǎn)流程的自動鏈接，也使得生產(chǎn)流程能夠前后連貫進行，而不會出現(xiàn)生產(chǎn)脫節(jié)，耽誤生產(chǎn)交貨時間。生產(chǎn)控制管理是一個以計劃為導向的先進生產(chǎn)、管理方法。首先，企業(yè)確定它的一個總生產(chǎn)計劃，再經(jīng)過系統(tǒng)層層細分后，下達到各部門去執(zhí)行。即生產(chǎn)部門以此生產(chǎn)，采購部門按此采購等等。ERP系統(tǒng)業(yè)務流程合理化，各級業(yè)務部門根據(jù)完全優(yōu)化后的流程重新構建。重慶中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)軟件
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)成為企業(yè)進行生產(chǎn)管理及決策的平臺工具。甘肅中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)好用嗎
ERP是一個龐大的管理系統(tǒng)，要講清楚ERP原理，我們首先要沿著ERP發(fā)展的四個主要的階段，從為基本的六十年代時段式MRP原理講起。40年代：為解決庫存控制問題，人們提出了訂貨點法，當時計算機系統(tǒng)還沒有出現(xiàn)。60年代的時段式MRP：隨著計算機系統(tǒng)的發(fā)展，使得短時間內(nèi)對大量數(shù)據(jù)的復雜運算成為可能，人們?yōu)榻鉀Q訂貨點法的缺陷，提出了MRP理論，作為一種庫存訂貨計劃——MRP，即物料需求計劃階段，或稱基本MRP階段。70年代的閉環(huán)MRP：隨著人們認識的加深及計算機系統(tǒng)的進一步普及，MRP的理論范疇也得到了發(fā)展，為解決采購、庫存、生產(chǎn)、銷售的管理，發(fā)展了生產(chǎn)能力需求計劃、車間作業(yè)計劃月以及采購作業(yè)計劃理論，作為一種生產(chǎn)計劃與控制系統(tǒng)——閉環(huán)MRP階段。在這兩個階段，出現(xiàn)了豐田生產(chǎn)方式（看板管理）、TQC（質(zhì)量管理）、JIT（準時制生產(chǎn)）以及數(shù)控機床等支撐技術。甘肅中型企業(yè)資源計劃系統(tǒng)好用嗎