企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)是一種建立在信息技術基礎上的集成化管理信息系統(tǒng),根據(jù)現(xiàn)有的研究資料,}&ERP系統(tǒng)在國內(nèi)汽車制造業(yè)中的應用展開論述,詳細論述了ERP系統(tǒng)的實施步驟即前期準備,實施條件,系統(tǒng)實施,支持運行四個步驟,分析了ERP系統(tǒng)實施過程中的風險,并提出了選擇成熟合適的汽車制造控制風險的對策建議.ERP系統(tǒng)功能結(jié)構(gòu)是一種工具,適用于離散制造業(yè)各類用戶比較,ERP軟件產(chǎn)品,為ERP軟件開發(fā)ERP,同時對用戶修改和二次開發(fā)ERP軟件系統(tǒng)也有重要的指導作用.指導性技術給出的所有功能是ERP系統(tǒng)的基本功能,各企業(yè)的ERP系統(tǒng)功能要根據(jù)企業(yè)具體情況而確定。ERP中的財務模塊與一般的財務軟件不同，作為ERP系統(tǒng)中的一部分，它和系統(tǒng)的其它模塊有相應的接口。重慶小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能
正確運行的企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)使企業(yè)能夠減少完成幾乎每一個業(yè)務流程所需的時間。他們還通過圍繞通用數(shù)據(jù)定義組織的共享數(shù)據(jù)來促進協(xié)作，從而更好地制定決策。企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)提供的標準化和簡化導致更少的剛性結(jié)構(gòu)，從而創(chuàng)建了一個敏捷的企業(yè)，可以快速適應并增加協(xié)作潛力。企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)集中式數(shù)據(jù)庫雖然是一個更大的目標，但比散布在數(shù)百個系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)更易于保護。企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)的規(guī)模、范圍和功能千差萬別。企業(yè)資源計劃(ERP)軟件具有的特點企業(yè)范圍的集成。業(yè)務流程端到端跨部門和業(yè)務部門集成。北京適合中小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)哪個軟件好數(shù)據(jù)儲存，ERP系統(tǒng)將原先分散企業(yè)各角落的數(shù)據(jù)整合起來，使數(shù)據(jù)得以一致性，并提升其精確性。
ERP系統(tǒng)的價值：精益生產(chǎn)同步工程，ERP系統(tǒng)支持對混合型生產(chǎn)方式的管理，其管理思想表現(xiàn)于在兩個方面：其一是“精益生產(chǎn)LP”的思想，它是由美國麻省理工學院（MIT）提出的一種企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略體系。即企業(yè)按大批量生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)時，把客戶、銷售代理商、供應商、協(xié)作單位納入生產(chǎn)體系，企業(yè)同其銷售代理、客戶和供應商的關系，已不再簡單地是業(yè)務往來關系，而是利益共享的合作伙伴關系，這種合作伙伴關系組成了一個企業(yè)的供應鏈，這即是精益生產(chǎn)的思想。其二是“敏捷制造”的思想。當市場發(fā)生變化，企業(yè)遇有特定的市場和產(chǎn)品需求時，企業(yè)的基本合作伙伴不一定能滿足新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)的要求，這時，企業(yè)會組織一個由特定的供應商和銷售渠道組成的短期或一次性供應鏈，形成“虛擬工廠”，把供應和協(xié)作單位看成是企業(yè)的一個組成部分，運用“同步工程（SE）”，組織生產(chǎn)，用短的時間將新產(chǎn)品打入市場，時刻保持產(chǎn)品的高質(zhì)量、多樣化和靈活性，這即是“敏捷制造”的思想。
ERP系統(tǒng)的特點：實用性，ERP系統(tǒng)實際應用中更重要的是應該體現(xiàn)其“管理工具”的本質(zhì)。ERP系統(tǒng)主要宗旨是對企業(yè)所擁有的人、財、物、信息、時間和空間等綜合資源進行綜合平衡和優(yōu)化管理，ERP軟件協(xié)調(diào)企業(yè)各管理部門，ERP系統(tǒng)圍繞市場導向開展業(yè)務活動，提高企業(yè)的競爭力，ERP軟件從而取得的經(jīng)濟效益。所以，ERP系統(tǒng)首先是一個軟件，同時是一個管理工具。ERP軟件是IT技術與管理思想的融合體，ERP系統(tǒng)也就是先進的管理思想借助電腦，來達成企業(yè)的管理目標。整合性，ERP特色便是整個企業(yè)信息系統(tǒng)的整合，比傳統(tǒng)單一的系統(tǒng)更具功能性。內(nèi)部企業(yè)資源計劃(ERP)系統(tǒng)通常需要更快的處理器、更多的存儲和改進的通信。
企業(yè)資源計劃系統(tǒng)(ERP)的隱性成本業(yè)務流程變更，除非他們是系統(tǒng)分析師或為具有更好系統(tǒng)的其他企業(yè)工作，否則大多數(shù)人都滿足于在當前環(huán)境中工作。一旦團隊看到了改進的結(jié)果，大多數(shù)人就會尋求其他改進。而這種成功往往會花費比初預算更多的時間。組織變更管理，盡管流程改進使企業(yè)更高效，但是變更會在所有組織級別上帶來不確定性。正式的組織變更管理計劃可以使員工放心，并幫助他們接受變更。由于許多高管不熟悉組織變更管理的細微差別，這一努力很容易被低估。企業(yè)資源管理系統(tǒng)實施的時候要注意切實做好員工的培訓工作。四川制造企業(yè)資源計劃系統(tǒng)廠家
ERP系統(tǒng)將供應鏈管理、客戶關系管理、企業(yè)辦公自動化等功能全方面集成優(yōu)化。重慶小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能
ERP系統(tǒng)：人力資源，一個好的項目團隊必須有一個強勢的、有影響力的、溝通協(xié)調(diào)能力強的領導。新參與項目的團隊成員在整個項目中會經(jīng)歷一個類似“幸福曲線”的心路歷程，所有的人都難以避免進入?yún)拹浩冢椖抗芾碚吆蛨F隊成員對此要有正確的認識和充分的心理準備。ERP項目的實施的過程就是企業(yè)內(nèi)部的管理模式變更的過程，與其說是ERP項目實施的失敗，還不如說是企業(yè)內(nèi)部管理模式變革的失敗。成功的項目管理中很難衡量溝通所起的作用到底有多大，但失敗的項目無一例外地都存在著溝通不暢的問題。重慶小企業(yè)資源計劃系統(tǒng)功能