河南專(zhuān)業(yè)品牌咨詢(xún)策劃費(fèi)用多少

1、外部市場(chǎng)調(diào)研目的：

（1）行業(yè)專(zhuān)家訪談，評(píng)估產(chǎn)品以及相關(guān)替代品為主的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)和方向

（2）產(chǎn)品研究，收集市面上較為成功的產(chǎn)品及其他產(chǎn)品形態(tài)，為后續(xù)產(chǎn)品創(chuàng)新提供參考和借鑒

（3）競(jìng)品分析，市場(chǎng)上口碑較佳的產(chǎn)品或同類(lèi)產(chǎn)品研究，尋找產(chǎn)品創(chuàng)新成功基因

（4）洞察消費(fèi)市場(chǎng)，包括目標(biāo)人群消費(fèi)動(dòng)機(jī)、消費(fèi)習(xí)慣、使用場(chǎng)景、潛在機(jī)會(huì)，鎖定景力人參品牌定位方向

（5）時(shí)長(zhǎng)：30天

2、工作內(nèi)容：

（1）行業(yè)專(zhuān)家訪談，客戶(hù)引薦、和君內(nèi)部、商業(yè)機(jī)構(gòu)合作等形式，收集專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)和趨勢(shì)看法

（2）市場(chǎng)走訪，目標(biāo)區(qū)域?qū)Ｙu(mài)渠道及終端走訪，收集整理相關(guān)競(jìng)品營(yíng)銷(xiāo)策略

（3）消費(fèi)者訪談，結(jié)合各方資源（包括企業(yè)、和君、第三方調(diào)研等），訪談終端店員和產(chǎn)品消費(fèi)者，以一對(duì)一或焦點(diǎn)小組座談形式（調(diào)研計(jì)劃書(shū)中明確樣本量及訪談形式），針對(duì)消費(fèi)動(dòng)機(jī)和消費(fèi)行為習(xí)慣展開(kāi)深入溝通，挖掘品牌和產(chǎn)品創(chuàng)新機(jī)會(huì)

（4）案頭作業(yè)，大數(shù)據(jù)采集線上消費(fèi)品類(lèi)、數(shù)量、規(guī)格和評(píng)價(jià)，分析競(jìng)品和品牌案例，與線下實(shí)地走訪作業(yè)形成有效補(bǔ)充；預(yù)期成果：完成《品牌營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)診斷與市場(chǎng)調(diào)研報(bào)告》，洞察企業(yè)即將進(jìn)入的市場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)品牌及產(chǎn)品創(chuàng)新方向和機(jī)會(huì) 如何提高員工的自覺(jué)性和自我約束能力，從而提高員工的責(zé)任感和使命感？請(qǐng)找我們。河南專(zhuān)業(yè)品牌咨詢(xún)策劃費(fèi)用多少

    應(yīng)當(dāng)是“存天道，去人欲”的過(guò)程。企業(yè)有生命周期，唯文化之道長(zhǎng)存。項(xiàng)目的在于把天安多年發(fā)展積淀的文化中的正能量加以提煉，再?gòu)?012年-2015年高總帶領(lǐng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)變革成功之路中尋找價(jià)值，并融合未來(lái)保險(xiǎn)行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)及年輕員工的文化因子。終規(guī)劃了以“變革”為主題的文化脈絡(luò)，提出了“打造奮勇?tīng)?zhēng)先的新型國(guó)際化金融保險(xiǎn)集團(tuán)”為愿景和“為夢(mèng)想護(hù)航，讓人生天安”為使命的文化理念體系。正如前文所說(shuō)，成功的咨詢(xún)?cè)谟凇叭植邉潱叻謭?zhí)行”。天安有32家分公司，兩萬(wàn)多名員工。文化落地才是考驗(yàn)本項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。劉廣磊團(tuán)隊(duì)給天安規(guī)劃了一個(gè)文化落地的四級(jí)體系，級(jí)是總公司成立一個(gè)企業(yè)文化推行委員會(huì)，由總裁直接掛帥；第二級(jí)是省公司一把手親自帶頭組建一個(gè)分公司推行委員會(huì)；第三級(jí)是是地級(jí)市企業(yè)文化標(biāo)兵，由第二級(jí)負(fù)責(zé)培訓(xùn)、督導(dǎo)和檢查；第四級(jí)在縣級(jí)市還有內(nèi)訓(xùn)師。層層督導(dǎo)，每年輪訓(xùn)，確保落地。本項(xiàng)目大的創(chuàng)新在于從全公司選拔和組建一支的企業(yè)文化特種兵團(tuán)隊(duì)，平時(shí)他們可能是個(gè)保險(xiǎn)精算師，或者就是個(gè)現(xiàn)場(chǎng)勘察員，一旦企業(yè)文化需要宣傳的時(shí)候，就會(huì)迅速集結(jié)到總部來(lái)培訓(xùn)，回去之后由他們給所在的公司或者部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)落地。陜西專(zhuān)業(yè)品牌咨詢(xún)策劃專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)現(xiàn)有宣傳物品風(fēng)格不統(tǒng)一，與品牌氣質(zhì)不符？制定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)得不到良好實(shí)施？可以找我們。

品牌整合傳播策劃（線下）目的：

（1）形成年度品牌傳播方案，包括年度傳播主題、年度各階段傳播活動(dòng)/廣告創(chuàng)意、年度媒體投放預(yù)算分配，針對(duì)不同市場(chǎng)目標(biāo)人群展開(kāi)、持續(xù)、有效的品牌傳播和活動(dòng)推廣。

（2）時(shí)長(zhǎng)：30天。

（3）工作內(nèi)容：

1、品牌整合傳播環(huán)境分析；

2、競(jìng)品傳播策略研究分析；

3、品牌整合傳播主題創(chuàng)意；

4、年度傳播策略規(guī)劃；

5、傳播活動(dòng)/廣告創(chuàng)意策劃；

6、年度媒體投放規(guī)劃；

7、新聞公關(guān)推廣；

8、品牌年度傳播推廣計(jì)劃。

2016年底項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)的行業(yè)初步研判：品類(lèi)名稱(chēng)與實(shí)際產(chǎn)品差距很大；處于品類(lèi)導(dǎo)入期，整個(gè)行業(yè)只占廚電行業(yè)3.2%的份額，滲透率提升空間巨大，未來(lái)將會(huì)是千億級(jí)的市場(chǎng)規(guī)模；品牌集中度低，缺乏，魚(yú)龍混雜各品牌都以發(fā)展線下經(jīng)銷(xiāo)商、大量鋪設(shè)門(mén)店為主，對(duì)于線上渠道重視度不足；消費(fèi)者關(guān)注度低；營(yíng)銷(xiāo)推廣方式單一，互聯(lián)網(wǎng)推廣不足廚電行業(yè)話語(yǔ)權(quán)被方太和老板牢牢把控。

調(diào)研中，我們發(fā)現(xiàn)，老板黃為斌對(duì)火星人的研發(fā)投入每年超過(guò)3000萬(wàn)，工匠精神隨時(shí)掛在口上、產(chǎn)品和技術(shù)在行業(yè)有先發(fā)優(yōu)勢(shì)。 艾品創(chuàng)始人魏正大師認(rèn)為，好的標(biāo)志設(shè)計(jì)，基本上需具備三大精神：廣度、高度、長(zhǎng)度。

所謂品牌人格，了解一個(gè)品牌比較好的辦法就是把它當(dāng)做人看。品格即人格。品牌的名稱(chēng)對(duì)應(yīng)的是人的名稱(chēng)。品牌的歷史對(duì)應(yīng)的就是人的年齡，人的這個(gè)座右銘對(duì)應(yīng)的就是品牌的廣告語(yǔ)，而人的這個(gè)三觀，分別對(duì)應(yīng)的是企業(yè)或者品牌的愿景，使命和價(jià)值觀的部分。我們舉個(gè)簡(jiǎn)單例子，我們?cè)谶x擇汽車(chē)的時(shí)候?qū)嶋H上都暗含著這個(gè)理論。人如其車(chē)，什么樣性格的人選擇什么樣的車(chē)，選擇寶馬的人的性格就會(huì)稍微奔放，選擇奧迪的人就稍微沉穩(wěn)和內(nèi)斂，選擇悍馬的人這就不言而喻了。企業(yè)文化建設(shè)：通過(guò)規(guī)劃習(xí)酒君品文化地圖，重塑習(xí)酒使命愿景價(jià)值觀為的君品文化理念體系。陜西專(zhuān)業(yè)品牌咨詢(xún)策劃專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)

我們?yōu)樯虾?guó)際集團(tuán)企業(yè)文化咨詢(xún)項(xiàng)目。河南專(zhuān)業(yè)品牌咨詢(xún)策劃費(fèi)用多少

    積極承擔(dān)了和君很多公共工作。2015年底，艾品團(tuán)隊(duì)正式與和君并軌，并軌之前有15個(gè)員工，持續(xù)進(jìn)行優(yōu)勝劣汰，并經(jīng)由和君平臺(tái)持續(xù)引入高水平的合伙人和員工，現(xiàn)在的人數(shù)有30多人。在劉廣磊看來(lái)，艾品雖小，但現(xiàn)在的組織文化需要重塑。至于業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，艾品也不再簡(jiǎn)單的做品牌策劃和新媒體業(yè)務(wù)，而是建立了“燈塔型”的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)。根據(jù)劉廣磊的描述，燈塔的底座，是新媒體矩陣的開(kāi)發(fā)和運(yùn)營(yíng)，是看得見(jiàn)摸得到的，在業(yè)務(wù)體系中把它當(dāng)作“器”，比如移動(dòng)搜索、APP、微信運(yùn)營(yíng)、微博營(yíng)銷(xiāo)、基于新媒體的事件營(yíng)銷(xiāo)、活動(dòng)策劃和執(zhí)行等。而做成的東西要么變成了真實(shí)的線上數(shù)據(jù)，要么變成扎實(shí)的線下活動(dòng)。這類(lèi)業(yè)務(wù)也是傳統(tǒng)咨詢(xún)的落地業(yè)務(wù)，決定了咨詢(xún)的成果轉(zhuǎn)化效率。中間一層是基于定位的品牌策劃，即“術(shù)”，這是原艾品拿手的CI、AD設(shè)計(jì)項(xiàng)目，也是同類(lèi)咨詢(xún)公司中競(jìng)爭(zhēng)激烈的。艾品把特勞特定位理論與和君的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)理論結(jié)合，開(kāi)發(fā)出了和君式的產(chǎn)業(yè)品牌定位理論，陸續(xù)應(yīng)用于項(xiàng)目并取得了突破。和君定位理論與特勞特定位理論大的不同是，特勞特的定位是基于產(chǎn)品本身的，而和君的定位是基于產(chǎn)業(yè)的品牌規(guī)劃。燈塔的頂層是“道”，立足戰(zhàn)略的文化咨詢(xún)，這一層也是和君艾品鏈接和君集團(tuán)的層面。河南專(zhuān)業(yè)品牌咨詢(xún)策劃費(fèi)用多少

上海艾品文化傳播有限公司致力于商務(wù)服務(wù)，是一家服務(wù)型公司。公司業(yè)務(wù)涵蓋咨詢(xún)式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌等，價(jià)格合理，品質(zhì)有保證。公司將不斷增強(qiáng)企業(yè)重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力，努力學(xué)習(xí)行業(yè)知識(shí)，遵守行業(yè)規(guī)范，植根于商務(wù)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展。艾品文化秉承“客戶(hù)為尊、服務(wù)為榮、創(chuàng)意為先、技術(shù)為實(shí)”的經(jīng)營(yíng)理念，全力打造公司的重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)力。