通過口碑的售后服務(wù)提升客戶體驗，通過的售后服務(wù)來提升客戶體驗，打造良好口碑；從2017年開始火星人每年都加大對售后服務(wù)的投入，2017-2020年售后服務(wù)費由139.29萬元提升至994.06萬元；公司積極落實“4小時極速修”、“12小時快速修”等售后服務(wù)政策；自創(chuàng)“火星人極速服務(wù)小哥”服務(wù)品牌，保障服務(wù)質(zhì)量。我們助力火星人品牌改造，使其上市后市值突破200億。2020年12月31日，火星人在深圳證券交易所正式掛牌上市，開盤價34.51元，漲幅145.27%。此后的時間里，火星人一路看漲，市值在上市3天內(nèi)迅速突破了200億，成為集成灶行業(yè)甚至是廚電領(lǐng)域中耀眼的新星。截止2020年7月31日，市值為222.8億。品牌宣傳不成體系，廣告設(shè)計沒有策略，不清楚宣傳的主要方向，可以找我們。青海表情包開發(fā)設(shè)計品牌咨詢策劃口碑好
劉廣磊：品牌咨詢，唯道不變2017-01-1723:43來源:經(jīng)理人雜志原標(biāo)題：劉廣磊：品牌咨詢，唯道不變提要從創(chuàng)業(yè)艾品到成為和系企業(yè),并進(jìn)駐和君集團(tuán)“一體兩翼”戰(zhàn)略下的事業(yè)平臺，劉廣磊領(lǐng)導(dǎo)的艾品公司以自己所呈現(xiàn)的成長軌跡、業(yè)務(wù)模式乃至戰(zhàn)略思路，揭開了和君六十多家和系公司中的冰山一角。視窗劉廣磊為和君艾品建立的燈塔型業(yè)務(wù)模型，蘊含了艾品的競爭力，以及他對咨詢行業(yè)的價值理解。其中，頂層的文化戰(zhàn)略咨詢被稱之“道”，而品牌定位策劃、新媒體營銷則為“術(shù)”、“器”，三者比較，唯“道”不變。王明夫創(chuàng)建的和君集團(tuán)，正以咨詢?yōu)榛A(chǔ)，以資本和商學(xué)為兩翼，搭建起一個產(chǎn)業(yè)資本大廈。根據(jù)息，兩年多來，和君投資了、清新環(huán)境、亞威股份、等多家上市公司，同時，通過旗下新三板公司和君商學(xué)（證券代碼831930）并購了創(chuàng)業(yè)板上市公司（證券代碼SZ300282）。另外，和君資本還累計投資了100多家創(chuàng)新企業(yè)、擬上市企業(yè)和上市公司。作為中國本土的咨詢公司，和君不是中國咨詢行業(yè)的老大，實際上也成為亞洲乃至全球大咨詢公司之一。然而，以上的資本行動只是和君的次實踐，按照王明夫的“以管理咨詢?yōu)橹黧w，以資本和商學(xué)教育為兩翼的‘一體兩翼’模式”戰(zhàn)略。遼寧正規(guī)品牌咨詢策劃費用多少廣告投放盲目，存在資源浪費，但是不知道哪一部分被浪費了，可以找我們。
和度咨詢：品牌文化定位理論——品牌文化屋。
品牌文化價值體系是品牌構(gòu)建的靈魂所在，它定義了品牌是誰，能夠帶給消費者什么利益，擁有什么樣的競爭優(yōu)勢；
可通過對消費者、競爭者以及自身優(yōu)劣勢的分析構(gòu)建出屬于自身的品牌價值體系。
品牌文化定位理論——定位六步法。
定位六步法：分析內(nèi)外環(huán)境、發(fā)掘基因、確定優(yōu)勢地位、尋找可靠證明、融入企業(yè)運營、打造品牌資產(chǎn)。
品牌文化定位理論——四力驅(qū)動模型。
四點合力、匹配一致、形成品牌影響力與文化驅(qū)動力。
3、文化價值：
君品文化的系統(tǒng)規(guī)劃、推廣與落地讓習(xí)酒君品文化形成了完備的抓手和平臺，促進(jìn)了習(xí)酒新老員工對君品文化的傳承和發(fā)揚。
4、人才價值：
君品文化講師的選拔和培養(yǎng)，讓習(xí)酒發(fā)現(xiàn)了青年后備力量，為習(xí)酒培養(yǎng)品牌文化梯隊人才形成了體系化，為習(xí)酒人弘揚君品文化培育了火種。星星之火，可以燎原。
5、資源價值：
和度咨詢團(tuán)隊，歷來注重在咨詢服務(wù)過程中，為客戶導(dǎo)入資源，特別是江浙滬區(qū)域的渠道、經(jīng)銷商、媒體資源。在與習(xí)酒合作過程中，通過講課宣傳、渠道對接、品鑒會等形式，持續(xù)為習(xí)酒貢獻(xiàn)資源價值。 我們?yōu)槿A僑城品牌定位與文化打造項目。
我們?yōu)榛鹦侨思稍畲罱ㄈ绤f(xié)同發(fā)力的助力。整體來看，公司銷售模式多樣化，包括代理經(jīng)銷商、電商直營與線下直營等。代理經(jīng)銷模式2020H1占比約72%，按進(jìn)貨來源可分為線上采購(30%)與線下采購(70%)。電商直營模式2020H1占比約25%，主要集中在天貓(34%)、京東(62%)與蘇寧易購(4%)，可分為“線上開店直營”與“電商平臺代銷”。線下直營2020H1占比不足3%，主因較高的人工、租金等運營成本及售后服務(wù)成本導(dǎo)致整體投資回報較低，公司在線下更偏好代理商經(jīng)銷模式。我們?yōu)樘彀藏旊U打造企業(yè)文化建設(shè)。吉林專業(yè)品牌咨詢策劃公司
艾品創(chuàng)始人魏正大師認(rèn)為，好的標(biāo)志設(shè)計，基本上需具備三大精神：主張性、國際性、力動性。青海表情包開發(fā)設(shè)計品牌咨詢策劃口碑好
通過打通和君集團(tuán)的資源和一體兩翼的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，為企業(yè)的發(fā)展提供規(guī)劃并落地實施。劉廣磊表示，“器”、“術(shù)”、“道”是經(jīng)過很長時間痛苦的選擇、淘汰和迭代，才形成的一個業(yè)務(wù)格局。其中，“術(shù)”是紅海市場，“器”是可以更新?lián)Q代的，品牌推廣可以用微博、明天可以用微信、后天可以用百度直達(dá)號，唯獨“道”是不能變的。為了詮釋“道”，劉廣磊舉了一個有關(guān)他為天安財險做企業(yè)文化導(dǎo)入和落地的案例。天安財險是中國老牌的四家保險公司之一，成立于1994年。1994年-2012年連續(xù)18年虧損，2012年，以高煥利總裁為的團(tuán)隊開始對天安進(jìn)行變革和改造，并實現(xiàn)了扭虧為盈。但是，多年虧損形成的文化黑洞嚴(yán)重同化老員工并吞噬新員工的激情。于是，天安財險聘請和君艾品為其重新塑造企業(yè)文化。劉廣磊團(tuán)隊對天安財險的企業(yè)文化問題做了梳理，依次是：、是什么支撐著一家持續(xù)虧損18年的企業(yè)在三年之內(nèi)實現(xiàn)了重生？第二、按高煥利總裁提出的“要么換思想，要么換人”并在兩年之內(nèi)通過同業(yè)和獵頭渠道更換了十幾個分公司總經(jīng)理，那么以什么樣的思想統(tǒng)一他們的行為和價值觀？第三、如何讓勤勉的老員工得到實惠，如何讓新員工看到希望。劉廣磊分析認(rèn)為，塑造天安財險企業(yè)文化的過程。青海表情包開發(fā)設(shè)計品牌咨詢策劃口碑好
上海艾品文化傳播有限公司屬于商務(wù)服務(wù)的高新企業(yè)，技術(shù)力量雄厚。公司是一家私營有限責(zé)任公司企業(yè)，以誠信務(wù)實的創(chuàng)業(yè)精神、專業(yè)的管理團(tuán)隊、踏實的職工隊伍，努力為廣大用戶提供***的產(chǎn)品。公司始終堅持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的咨詢式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌。艾品文化順應(yīng)時代發(fā)展和市場需求，通過**技術(shù)，力圖保證高規(guī)格高質(zhì)量的咨詢式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌。