3、文化價(jià)值：
君品文化的系統(tǒng)規(guī)劃、推廣與落地讓習(xí)酒君品文化形成了完備的抓手和平臺(tái)，促進(jìn)了習(xí)酒新老員工對(duì)君品文化的傳承和發(fā)揚(yáng)。
4、人才價(jià)值：
君品文化講師的選拔和培養(yǎng)，讓習(xí)酒發(fā)現(xiàn)了青年后備力量，為習(xí)酒培養(yǎng)品牌文化梯隊(duì)人才形成了體系化，為習(xí)酒人弘揚(yáng)君品文化培育了火種。星星之火，可以燎原。
5、資源價(jià)值：
和度咨詢團(tuán)隊(duì)，歷來(lái)注重在咨詢服務(wù)過(guò)程中，為客戶導(dǎo)入資源，特別是江浙滬區(qū)域的渠道、經(jīng)銷(xiāo)商、媒體資源。在與習(xí)酒合作過(guò)程中，通過(guò)講課宣傳、渠道對(duì)接、品鑒會(huì)等形式，持續(xù)為習(xí)酒貢獻(xiàn)資源價(jià)值。 企業(yè)沒(méi)有足夠的經(jīng)費(fèi)投放電視或者網(wǎng)絡(luò)廣告？可以找我們。陜西IP設(shè)計(jì)品牌咨詢策劃口碑好
劉廣磊進(jìn)入一家房地產(chǎn)集團(tuán)公司上海北孚任職品牌文化總監(jiān)兼董事長(zhǎng)秘書(shū)?！斑@段經(jīng)歷有兩年時(shí)間，我?guī)е稍儙煹囊暯牵瑩Q位思考，系統(tǒng)學(xué)習(xí)實(shí)踐了企業(yè)管理和集團(tuán)化運(yùn)作。深刻理解了成功的咨詢一定是三分策劃、七分執(zhí)行，需要甲乙雙方的共同努力”劉廣磊表示，自己還是適合干咨詢業(yè)，并意圖創(chuàng)立自己的咨詢公司。此時(shí)，他的第二個(gè)導(dǎo)師——時(shí)任杉杉副總裁王仁定找到了他。和王仁定師父的交織。劉廣磊告訴《經(jīng)理人》，王仁定當(dāng)時(shí)是杉杉的副總裁，是之前做杉杉項(xiàng)目時(shí)結(jié)識(shí)的，因感于王仁定如師如父的關(guān)懷和指導(dǎo)，劉廣磊按照古禮，磕頭敬茶拜師，視為其人生導(dǎo)師。王仁定是杉杉董事長(zhǎng)鄭永剛的肱骨之臣，彼時(shí)鄭永剛聯(lián)合多名商業(yè)大佬在創(chuàng)建的新滬商聯(lián)合會(huì)運(yùn)營(yíng)兩年有余，經(jīng)營(yíng)不善。而王仁定受鄭永剛委托，任職秘書(shū)長(zhǎng)并管理該會(huì)。王仁定邀請(qǐng)劉廣磊以副秘書(shū)長(zhǎng)的身份加入商會(huì)，師徒合力籌辦了一系列大型活動(dòng)，開(kāi)創(chuàng)了全新的局面。目前，新滬商聯(lián)合會(huì)已經(jīng)成為了上海具有國(guó)際影響力的商會(huì)之一，而王仁定創(chuàng)辦的大商學(xué)院，因其獨(dú)特的師徒傳承模式也廣受贊譽(yù)。到了2012年，劉廣磊，終于開(kāi)出了自己的公司，而取名為艾品一方面表示與魏正“艾肯”的淵源關(guān)系，同時(shí)也意圖拼搏打出一個(gè)咨詢業(yè)的品牌。新疆表情包開(kāi)發(fā)設(shè)計(jì)品牌咨詢策劃長(zhǎng)年合作我們?yōu)槿A僑城品牌定位與文化打造項(xiàng)目。
厘清思路后，企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略逐步清晰，發(fā)展定位：集成廚電行業(yè)的特斯拉！（取法乎上、業(yè)界）。戰(zhàn)略定位：傳統(tǒng)廚電行業(yè)的顛覆者，集成廚電標(biāo)準(zhǔn)的制定者！火星人產(chǎn)品戰(zhàn)略：占領(lǐng)除了白電以外的用戶廚房！集中優(yōu)勢(shì)資源，發(fā)力線上，實(shí)現(xiàn)反超。線上，口碑/引流、現(xiàn)身說(shuō)法、旺銷(xiāo)模式結(jié)合，打造集成灶互聯(lián)網(wǎng)品牌；線下，招商勢(shì)如破竹+產(chǎn)品持續(xù)熱銷(xiāo)+比較好口碑+比較高轉(zhuǎn)介紹率?；鹦侨斯俜狡炫灥攴謩e于2014年、2016年入駐天貓(淘寶)與京東平臺(tái)，相比于美大、億田、帥豐等可對(duì)比公司，在店鋪上線的時(shí)間上處于劣勢(shì)；通過(guò)線上營(yíng)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)反超并領(lǐng)跑行業(yè)。
1.價(jià)值創(chuàng)造力是指企業(yè)根據(jù)顧客的需求和偏好創(chuàng)造優(yōu)異顧客價(jià)值能力,它是整合研究開(kāi)發(fā)能力、產(chǎn)品生產(chǎn)能力以及員工能力等要素的能力。2.從綜合優(yōu)勢(shì)來(lái)講，包含了品質(zhì)可靠、技術(shù)、環(huán)保高效、服務(wù)及時(shí)，以及為客戶提供解決方案幫助客戶實(shí)現(xiàn)成功的內(nèi)涵，符合客戶的未來(lái)需求趨勢(shì)；3、從差異性優(yōu)勢(shì)來(lái)講，在一定時(shí)期內(nèi)，我們難以在單項(xiàng)上與國(guó)際品牌直接競(jìng)爭(zhēng)，但可以在綜合價(jià)值創(chuàng)造上構(gòu)筑我們的優(yōu)勢(shì)，占據(jù)價(jià)值高地，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手形成差異化競(jìng)爭(zhēng)；4.價(jià)值創(chuàng)造能力，是徐工未來(lái)應(yīng)該著力打造的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是我們的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。我們能提供：品牌定位/戰(zhàn)略/設(shè)計(jì)/表達(dá)/策略/整合/宣傳/落地。
我們?yōu)榛鹦侨思稍畲罱ㄈ绤f(xié)同發(fā)力的助力。整體來(lái)看，公司銷(xiāo)售模式多樣化，包括代理經(jīng)銷(xiāo)商、電商直營(yíng)與線下直營(yíng)等。代理經(jīng)銷(xiāo)模式2020H1占比約72%，按進(jìn)貨來(lái)源可分為線上采購(gòu)(30%)與線下采購(gòu)(70%)。電商直營(yíng)模式2020H1占比約25%，主要集中在天貓(34%)、京東(62%)與蘇寧易購(gòu)(4%)，可分為“線上開(kāi)店直營(yíng)”與“電商平臺(tái)代銷(xiāo)”。線下直營(yíng)2020H1占比不足3%，主因較高的人工、租金等運(yùn)營(yíng)成本及售后服務(wù)成本導(dǎo)致整體投資回報(bào)較低，公司在線下更偏好代理商經(jīng)銷(xiāo)模式。艾品創(chuàng)始人魏正大師認(rèn)為，好的標(biāo)志設(shè)計(jì)，基本上需具備三大精神：主張性、國(guó)際性、力動(dòng)性。內(nèi)蒙古品牌開(kāi)發(fā)品牌咨詢策劃合作形式靈活
20天的調(diào)研,找到定位點(diǎn)和提升空間。陜西IP設(shè)計(jì)品牌咨詢策劃口碑好
2021年5月16日下午，劉廣磊老師為和君營(yíng)銷(xiāo)社群以及和君商學(xué)院13屆4班的同學(xué)們準(zhǔn)備了一場(chǎng)有關(guān)品牌與文化的原鄉(xiāng)沙龍活動(dòng)?，F(xiàn)場(chǎng)共有30人參與活動(dòng)，線上觀看人數(shù)累計(jì)近300余人。劉廣磊老師首先通過(guò)課前秀的方式普及了一下醬香酒的知識(shí)，同時(shí)讓大家對(duì)整個(gè)白酒行業(yè)以及醬香酒的行業(yè)發(fā)展和背景有了初步的了解和認(rèn)識(shí)。接著劉老師引入此次分享的主題《品牌制勝，文化致遠(yuǎn)》。劉老師以項(xiàng)目案例紀(jì)實(shí)的方式給同學(xué)們系統(tǒng)的介紹了和君團(tuán)隊(duì)《以品牌文化戰(zhàn)略助推習(xí)酒跨越百億》的經(jīng)典項(xiàng)目，并從4個(gè)方面做了詳細(xì)的介紹。陜西IP設(shè)計(jì)品牌咨詢策劃口碑好
上海艾品文化傳播有限公司主營(yíng)品牌有艾品文化，發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大，該公司服務(wù)型的公司。艾品文化是一家私營(yíng)有限責(zé)任公司企業(yè)，一直“以人為本，服務(wù)于社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念;“誠(chéng)守信譽(yù)，持續(xù)發(fā)展”的質(zhì)量方針。公司始終堅(jiān)持客戶需求優(yōu)先的原則，致力于提供高質(zhì)量的咨詢式培訓(xùn)，策劃，新媒體，品牌。艾品文化將以真誠(chéng)的服務(wù)、創(chuàng)新的理念、高品質(zhì)的產(chǎn)品，為彼此贏得全新的未來(lái)！