隨著電商企業(yè)的發(fā)展壯大,訂單量常常會(huì)呈幾何式增長(zhǎng),不少商家在倉(cāng)儲(chǔ)管理方面遇到很大問題,如何有效解決倉(cāng)庫(kù)管理問題?1. 倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃的嚴(yán)重不合理:電商的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃有很多不同之處,傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)注重存放,而電商倉(cāng)庫(kù)注重揀取。揀取速度要快,揀貨路線是提高效率和節(jié)省時(shí)間的重要原因之一。小型電商目前的揀貨很多都是隨機(jī)的,多走很多的冤枉路。2. 庫(kù)存、貨位庫(kù)存的準(zhǔn)確率:庫(kù)存不準(zhǔn)確會(huì)引發(fā)缺貨,從而影響用戶體驗(yàn)。貨位庫(kù)存不準(zhǔn)確會(huì)引發(fā)揀貨時(shí)找貨,破壞揀貨路線,降低揀貨效率和準(zhǔn)確率。要提高庫(kù)存及貨位庫(kù)存的準(zhǔn)確率,除了定期不定期的盤點(diǎn)外,揀貨人員的取和放也是有很大的關(guān)鍵,必須要做到物歸其物,從何處取放回何處。如何應(yīng)對(duì)隨時(shí)變化的訂單需求決定了電商企業(yè)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)的選擇。服裝類電商倉(cāng)儲(chǔ)如何做好
電商倉(cāng)庫(kù)怎么管理?1、進(jìn)貨到達(dá)庫(kù)房,立即按照商品分類進(jìn)行清點(diǎn)數(shù)量、分碼粉色,編制統(tǒng)一貨號(hào),輸出當(dāng)次入庫(kù)單據(jù),并和進(jìn)貨人員核對(duì),核對(duì)正確后在庫(kù)存管理軟件中錄入;2、存放前檢查商品質(zhì)量,有問題商品檢出,列出換貨出庫(kù)清單(兩份,一份交進(jìn)貨人員,一份留庫(kù)房)單獨(dú)存放,交進(jìn)貨人員換貨,進(jìn)貨人員換回貨物后,再進(jìn)行換貨入庫(kù)處理;對(duì)于沒有換到的貨物,單獨(dú)建賬處理;3、對(duì)貨物進(jìn)行分類、分碼存放,便于取貨;4、存放注意防潮,防塵,如無外包裝商品,加上塑料包裝后存放;5、外包裝無尺碼標(biāo)識(shí)或標(biāo)識(shí)不清晰的,用油筆重新標(biāo)注。電商物流倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商電商倉(cāng)庫(kù)具有SKU量大、批次多、商品規(guī)格差異大等特點(diǎn)。
目前第三方倉(cāng)庫(kù)的收費(fèi)模式有兩種,一是按操作量收費(fèi),二是按耗用資源收費(fèi)。企業(yè)需要將費(fèi)用核算清楚,注意避免隱性收費(fèi)。外包與自己管理倉(cāng)庫(kù)不同,很多溝通上的問題如果沒有做到位,即使對(duì)方再專業(yè),也會(huì)出現(xiàn)很多倉(cāng)儲(chǔ)管理問題。因此在與之簽訂合同時(shí),要把KPI考核寫入合同以規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。電商的倉(cāng)庫(kù)規(guī)劃與傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃有很多不同之處,傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)注重存放,而電商倉(cāng)庫(kù)注重揀取。揀取速度要快,揀貨路線是提高效率和節(jié)省時(shí)間的重要原因之一。
在新時(shí)代背景之下,無論是自營(yíng)倉(cāng)儲(chǔ)還是第三方物流企業(yè),其倉(cāng)儲(chǔ)未來都要大量的服務(wù)于電商業(yè)務(wù),這一趨勢(shì)越發(fā)明顯。對(duì)比傳統(tǒng)企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)通過靜態(tài)存儲(chǔ)以保證經(jīng)營(yíng)的持續(xù)性需求,電商倉(cāng)儲(chǔ)對(duì)于供應(yīng)鏈快速流動(dòng)性的需求更加迫切。相較傳統(tǒng)零售,電商銷售平臺(tái)無傳統(tǒng)門店空間的限制,為了吸引和滿足更多客戶,電商銷售的SKU更多更全,因此電商倉(cāng)庫(kù)具有SKU量大、批次多、商品規(guī)格差異大等特點(diǎn)。B2C模式下,需要倉(cāng)庫(kù)能夠非常準(zhǔn)確地按照客戶訂單進(jìn)行揀選打包,對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)物流的訂單作業(yè)效率及準(zhǔn)確性方面要求都非常高。因此電商倉(cāng)儲(chǔ)存在庫(kù)存周轉(zhuǎn)快、進(jìn)出庫(kù)效率、準(zhǔn)確率要求高等特點(diǎn)。電商倉(cāng)庫(kù)和傳統(tǒng)的倉(cāng)庫(kù)都是對(duì)貨物進(jìn)行庫(kù)存管理的平臺(tái),都具備入庫(kù)存儲(chǔ)發(fā)貨的流程。
電商倉(cāng)庫(kù)就是為電商企業(yè)和商家提供倉(cāng)庫(kù)管理服務(wù)和代發(fā)貨服務(wù)的一個(gè)平臺(tái),電商企業(yè)把倉(cāng)庫(kù)管理和物流服務(wù)都由第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)去管理,對(duì)企業(yè)人員的倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)要求門檻降低,還能提高倉(cāng)儲(chǔ)物流的效率,降低物流成本。電商倉(cāng)庫(kù)的基本職能包含以下部分:1、對(duì)所有已入庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查,做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì);2、產(chǎn)品出入庫(kù)管理,做到進(jìn)出庫(kù)的產(chǎn)品和材料全部追蹤到位;3、配合客服部做好備注條黏貼和剪標(biāo)等要求;4、對(duì)銷售的產(chǎn)品進(jìn)行配貨分貨打包工作;5、定期清點(diǎn)倉(cāng)斥斥存,及時(shí)通告少貨,缺貨情況。電商倉(cāng)庫(kù)為企業(yè)的管理帶來了明顯的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。電商物流倉(cāng)庫(kù)供應(yīng)商
電商倉(cāng)儲(chǔ)需要高效率管控和精細(xì)化管理,比如庫(kù)存管理,揀貨管理、日盤周盤、配送管理。服裝類電商倉(cāng)儲(chǔ)如何做好
我國(guó)交通運(yùn)輸要實(shí)現(xiàn)信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化才能實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展,才能緩和資源和環(huán)境的壓力,更是實(shí)現(xiàn)交通運(yùn)輸現(xiàn)代化發(fā)展的關(guān)鍵。要科學(xué)謀劃明年運(yùn)輸服務(wù)工作,圍繞“放管服”改進(jìn),深化倉(cāng)儲(chǔ),倉(cāng)儲(chǔ)配送,倉(cāng)庫(kù)托管,倉(cāng)配一體供給側(cè)結(jié)構(gòu)性推進(jìn),促進(jìn)物流業(yè)降本增效,讓大家獲得感更加充實(shí);聚焦創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展,綠色出行,保證改善民生,讓大家幸福感更可持續(xù);要深化思想認(rèn)識(shí),深化責(zé)任落實(shí),深化反恐防范和維護(hù)穩(wěn)定,讓大家安全感更有保證。近年來,隨著服務(wù)型優(yōu)化、城市化進(jìn)程的加快,以及汽車保有量的飛速上升,城市交通問題越來越突出,為了解決城市發(fā)展帶來的交通問題,地區(qū)以及社會(huì)企業(yè)均積極探索智能交通的方案和管理工具。聚焦我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ),倉(cāng)儲(chǔ)配送,倉(cāng)庫(kù)托管,倉(cāng)配一體市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局,與我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ),倉(cāng)儲(chǔ)配送,倉(cāng)庫(kù)托管,倉(cāng)配一體市場(chǎng)發(fā)展歷程變化相對(duì)應(yīng)。在起步和培育階段,我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ),倉(cāng)儲(chǔ)配送,倉(cāng)庫(kù)托管,倉(cāng)配一體行業(yè)的主體為系統(tǒng)集成商,背靠相關(guān)部門支持發(fā)展;到了基礎(chǔ)和提升階段。服裝類電商倉(cāng)儲(chǔ)如何做好
上海禾場(chǎng)供應(yīng)鏈管理有限公司主營(yíng)品牌有禾場(chǎng),發(fā)展規(guī)模團(tuán)隊(duì)不斷壯大,該公司服務(wù)型的公司。公司致力于為客戶提供安全、質(zhì)量有保證的良好產(chǎn)品及服務(wù),是一家有限責(zé)任公司(自然)企業(yè)。公司業(yè)務(wù)涵蓋倉(cāng)儲(chǔ),倉(cāng)儲(chǔ)配送,倉(cāng)庫(kù)托管,倉(cāng)配一體,價(jià)格合理,品質(zhì)有保證,深受廣大客戶的歡迎。上海禾場(chǎng)自成立以來,一直堅(jiān)持走正規(guī)化、專業(yè)化路線,得到了廣大客戶及社會(huì)各界的普遍認(rèn)可與大力支持。