服裝類電商貨物倉(cāng)庫(kù)怎樣管理

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2021-10-25

在電商倉(cāng)庫(kù)工作會(huì)累嗎?電商倉(cāng)庫(kù)一般的基礎(chǔ)崗位,比如揀貨員、打單員等等的工作強(qiáng)度則是與電商倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)情況有關(guān),如果是電商大促時(shí)節(jié),電商倉(cāng)庫(kù)的工作也會(huì)相對(duì)繁忙和勞累一些,如果是一般時(shí)期,勞動(dòng)強(qiáng)度還是適中的。一般電商倉(cāng)庫(kù)都是實(shí)行兩班或者三班輪班的,不會(huì)超出正常工作強(qiáng)度。電商倉(cāng)庫(kù)有許多的崗位,不同的崗位的職責(zé)和勞動(dòng)強(qiáng)度是不同的。比如管理層,雖然體力勞動(dòng)強(qiáng)度不大,但是負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的整體運(yùn)轉(zhuǎn),任務(wù)重大。如果您文化程度相對(duì)較高,可以爭(zhēng)取進(jìn)入電商倉(cāng)庫(kù)管理層,而初高中文化,可以從基層做起,努力豐富自己的職業(yè)技能和經(jīng)驗(yàn),以期待更高的職業(yè)規(guī)劃。電商倉(cāng)儲(chǔ)是針對(duì)個(gè)人發(fā)貨,對(duì)象是消費(fèi)者,是一對(duì)多的模式電商倉(cāng)儲(chǔ)的服務(wù)。服裝類電商貨物倉(cāng)庫(kù)怎樣管理

電商倉(cāng)庫(kù)的發(fā)貨管理:確保發(fā)貨過(guò)程中不錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)、多發(fā)。倉(cāng)內(nèi)一般都有非常規(guī)范的流程,在幾個(gè)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)把控好就好了:1.揀貨/復(fù)核環(huán)節(jié):確保揀貨及復(fù)核SKU和數(shù)量和訂單一致。2.包裝環(huán)節(jié):包裝臺(tái)兩道符合環(huán)節(jié),一道系統(tǒng)(把掃描),一道人工。3.交付快遞環(huán)節(jié):特別關(guān)注退款訂單和訂單內(nèi)容有修改的訂單。所謂結(jié)果準(zhǔn),指的是在退倉(cāng)和結(jié)算的時(shí)候,能夠有非常清晰的進(jìn)銷存數(shù)據(jù),即使有庫(kù)存差異,也能找到具體的原因,能夠?qū)ω?zé)任方進(jìn)行追責(zé),確保商家和倉(cāng)庫(kù)、供應(yīng)商在退倉(cāng)和結(jié)算環(huán)節(jié)沒(méi)有糾紛。北京電商倉(cāng)庫(kù)自動(dòng)分揀電商倉(cāng)庫(kù)的基本職能包含:對(duì)銷售的產(chǎn)品進(jìn)行配貨分貨打包工作。

電商倉(cāng)庫(kù)的應(yīng)用特點(diǎn):一、訂單的波動(dòng)性;主要表現(xiàn)在大促或者各種電商活動(dòng)期間的訂單波動(dòng)性,訂單往往會(huì)呈幾何倍數(shù)增長(zhǎng)。.二、人員的靈活性;由于訂單量的波動(dòng)性導(dǎo)致電商倉(cāng)儲(chǔ)的人員安排略顯尷尬,尤其大促期間,這就要求我們能夠更靈活的調(diào)整人員,借助臨時(shí)人員來(lái)緩解促銷壓力。三、訂單的未知性;主要表現(xiàn)在訂單無(wú)計(jì)劃、下單客戶未知、下單時(shí)間未知、下單數(shù)量未知等四、平臺(tái)的多樣化;行業(yè)垂直的電商平臺(tái),京東、蘇寧這類網(wǎng)上商城的電商平臺(tái),品牌商或貿(mào)易商自發(fā)的電商平臺(tái)等;不同的平臺(tái)意味著不同的業(yè)務(wù)需求,也就要求我們倉(cāng)儲(chǔ)具備更加靈活的業(yè)務(wù)流程管理。

電商倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨流程包括:貨品采購(gòu)入庫(kù)管理流程:1. 由運(yùn)營(yíng)部與公司總經(jīng)理協(xié)商后下發(fā)貨品采購(gòu)計(jì)劃,并注明采購(gòu)貨品的款號(hào)、顏色、尺碼、數(shù)量及到貨時(shí)間。2. 倉(cāng)庫(kù)依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃核對(duì)貨品數(shù)量及時(shí)間,預(yù)期未到貨應(yīng)及時(shí)向運(yùn)營(yíng)部反應(yīng),由倉(cāng)庫(kù)部催促供應(yīng)商。貨品入庫(kù)前應(yīng)先清點(diǎn)數(shù)量,并取樣抽查,如發(fā)現(xiàn)缺貨少貨現(xiàn)象,應(yīng)及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系。3、貨品到貨后,核對(duì)貨品規(guī)格型號(hào),清點(diǎn)數(shù)量,核對(duì)準(zhǔn)確后倉(cāng)管員及時(shí)填好入庫(kù)表,對(duì)出入庫(kù)表及時(shí)做好登記。倉(cāng)管員對(duì)檢驗(yàn)合格的物料辦理入庫(kù)手續(xù),不合格物料嚴(yán)禁入庫(kù)。電商倉(cāng)儲(chǔ)管理是企業(yè)管理的重要組成部分。

相比一般倉(cāng)庫(kù),電商倉(cāng)庫(kù)面向的都是未知終端客戶,數(shù)量龐大,且規(guī)律很難掌握而且日均單量普遍高于線下倉(cāng)儲(chǔ)好幾倍,甚至幾十倍,訂單量每天刷新頻率也很高,平均訂單批量較小。同時(shí)電商倉(cāng)庫(kù)在揀貨作業(yè)和復(fù)核作業(yè)的要求更高。電商物流和傳統(tǒng)企業(yè)在倉(cāng)庫(kù)布局、輔助器械都有很大差異。傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)品類的ABC分類基本穩(wěn)定,產(chǎn)品足夠成熟,所以其存儲(chǔ)方位大致確定。電商物流則由于多種組合和空間壓縮讓ABC分類極具動(dòng)態(tài)性,所以這種常用方式(分類存儲(chǔ))變得很難上手,造成電商的倉(cāng)儲(chǔ)管理要求大幅度提高。電商倉(cāng)庫(kù)是一對(duì)多的模式電商倉(cāng)儲(chǔ)的服務(wù)。上海大型電商倉(cāng)儲(chǔ)價(jià)格

電商倉(cāng)庫(kù)倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)技巧:先、把倉(cāng)儲(chǔ)整頓和管理功能,一并在盤點(diǎn)中執(zhí)行,尤其在“預(yù)盤”的階段里,更為允當(dāng)。服裝類電商貨物倉(cāng)庫(kù)怎樣管理

交通運(yùn)輸是國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性產(chǎn)業(yè),該產(chǎn)業(yè)的發(fā)展水平與國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著極為重要的聯(lián)系。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的現(xiàn)在,交通作為**直接的流通形式,在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展建設(shè)過(guò)程中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用,是新時(shí)期經(jīng)濟(jì)建設(shè)取得高速發(fā)展的先導(dǎo)工程。從國(guó)際交通的發(fā)展來(lái)看,早在二十世紀(jì)三四十年代,發(fā)達(dá)地區(qū)的鐵路網(wǎng)和公路網(wǎng)就已經(jīng)基本形成,而現(xiàn)今他們所追求的則是通過(guò)降低車輛能耗、提升物流水平而實(shí)現(xiàn)的可持續(xù)發(fā)展交通。可見(jiàn)與國(guó)際交通模式相比,我國(guó)有限責(zé)任公司(自然)企業(yè)則在綜合規(guī)劃、實(shí)際建設(shè)甚至交通領(lǐng)域的技術(shù)、服務(wù)等各方面均存在較大差距。交通強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略是對(duì)倉(cāng)儲(chǔ),倉(cāng)儲(chǔ)配送,倉(cāng)庫(kù)托管,倉(cāng)配一體工作的總要求,為我國(guó)倉(cāng)儲(chǔ),倉(cāng)儲(chǔ)配送,倉(cāng)庫(kù)托管,倉(cāng)配一體發(fā)展指明了目標(biāo)明確了方向。交通強(qiáng)國(guó)建設(shè)涉及方方面面,是一項(xiàng)復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)工程,需要統(tǒng)籌謀劃,協(xié)同推進(jìn)。交通運(yùn)輸部近年來(lái)高度重視智慧交通發(fā)展,在新的服務(wù)型下提出了要建設(shè)交通基礎(chǔ)設(shè)施和信息化基礎(chǔ)設(shè)施兩個(gè)體系,將信息化提升到交通基礎(chǔ)設(shè)施同等重要地位。智慧交通扛起了帶領(lǐng)交通現(xiàn)代化的大旗,是未來(lái)交通發(fā)展主要趨勢(shì)之一。服裝類電商貨物倉(cāng)庫(kù)怎樣管理

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