電商倉(cāng)儲(chǔ)貨品的入庫(kù)管理：電子商務(wù)發(fā)展的領(lǐng)域越來(lái)越普遍，商品也是涉及到各個(gè)類目，而隨之商品管理的劃分也就越來(lái)越明細(xì)化。在電商倉(cāng)儲(chǔ)的管理上，要求也越來(lái)越高，電商需要更為專業(yè)的管理，才可以滿足日益發(fā)展的需求。其實(shí)每個(gè)類目的商品屬性，特點(diǎn)各不相同，所以在倉(cāng)儲(chǔ)的管理上要按照商品的特征來(lái)進(jìn)行相應(yīng)的管理。入庫(kù)是電商倉(cāng)儲(chǔ)管理的首先個(gè)環(huán)節(jié)，是指貨品進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)時(shí)所進(jìn)行的商品接收、卸貨、搬運(yùn)、清點(diǎn)數(shù)量、檢查質(zhì)量和辦理入庫(kù)手續(xù)等一系列活動(dòng)。電商倉(cāng)儲(chǔ)要對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的操作進(jìn)行嚴(yán)格把控。電商倉(cāng)儲(chǔ)靠譜嗎
電商倉(cāng)儲(chǔ)目的：倉(cāng)儲(chǔ)效率提升：倉(cāng)儲(chǔ)效率的提升是為了提高能效。能效不起來(lái)成本高，如何在效率和成本的矛盾，需要靠自己不斷的優(yōu)化。倉(cāng)儲(chǔ)成本控制：倉(cāng)儲(chǔ)成本的控制，不只包含倉(cāng)管人才招聘，合理的軟硬件設(shè)施的采購(gòu)（叉車(chē),貨架,流水線,電腦,打印機(jī),包材等等）、倉(cāng)庫(kù)安全保險(xiǎn)等這些看的見(jiàn)，還有一些隱性成本，如人員績(jī)效，組織架構(gòu)，制度倉(cāng)規(guī)等等做不好這些都是成本。倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存管理：庫(kù)存管理說(shuō)白了就是為了讓實(shí)體的企業(yè)物流和現(xiàn)金流的運(yùn)營(yíng)活起來(lái)。庫(kù)存少了，物流動(dòng)不來(lái)。庫(kù)存多了，現(xiàn)金流薄弱，風(fēng)險(xiǎn)大。通過(guò)往期訂單走向，對(duì)庫(kù)存sku進(jìn)行及時(shí)監(jiān)控，并設(shè)置各品類的較低安全庫(kù)存和較高安全庫(kù)存，還有日常各類盤(pán)點(diǎn)和倉(cāng)庫(kù)清理工作等等。電商倉(cāng)儲(chǔ)靠譜嗎電商倉(cāng)儲(chǔ)是目前比較常用的貨物管理的一種方式。
傳統(tǒng)倉(cāng)庫(kù)和電商倉(cāng)儲(chǔ)的區(qū)別在哪里？電商包裝復(fù)雜性：傳統(tǒng)物流自工廠出廠后通常不需要再進(jìn)行二次包裝，所以傳統(tǒng)物流沒(méi)有明顯的包裝線，就算需要包裝也是以加固或者安全原因進(jìn)行包裝加強(qiáng)。而電商倉(cāng)儲(chǔ)，為了應(yīng)對(duì)產(chǎn)品的多樣性，客戶購(gòu)買(mǎi)的不同特征，根據(jù)不同的商品特征，在成本時(shí)間的約束下，研制包裝方案，保證在途貨物的安全，這一點(diǎn)，是傳統(tǒng)物流無(wú)法和電商倉(cāng)儲(chǔ)所比擬的。盤(pán)點(diǎn)：傳統(tǒng)物流的盤(pán)點(diǎn)多數(shù)為定期進(jìn)行，而且品類少，數(shù)量大，可進(jìn)行批量重復(fù)盤(pán)點(diǎn)。電商倉(cāng)儲(chǔ)則不然，為了達(dá)到倉(cāng)儲(chǔ)上面的帳實(shí)合一，而每天的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量大，品類多，這樣的條件制約下，為了達(dá)到數(shù)據(jù)的真實(shí)準(zhǔn)確性，需要進(jìn)行非常靈活的盤(pán)點(diǎn)工作，對(duì)差異處理要不斷通過(guò)系統(tǒng)引導(dǎo)控制進(jìn)行處理，做到數(shù)量，狀態(tài)，位置的每次變化都系統(tǒng)和實(shí)物同步進(jìn)行。通過(guò)對(duì)這些工作的嚴(yán)格管控，來(lái)彌補(bǔ)無(wú)法進(jìn)行靜態(tài)盤(pán)點(diǎn)的補(bǔ)充。
電商倉(cāng)庫(kù)是什么？直白一點(diǎn)來(lái)說(shuō)，電商倉(cāng)庫(kù)就是為電商企業(yè)和商家提供倉(cāng)庫(kù)管理服務(wù)和代發(fā)貨服務(wù)的一個(gè)平臺(tái)，電商企業(yè)把倉(cāng)庫(kù)管理和物流服務(wù)都由第三方電商倉(cāng)儲(chǔ)企業(yè)負(fù)責(zé)去管理，對(duì)企業(yè)人員的倉(cāng)庫(kù)管理經(jīng)驗(yàn)要求門(mén)檻降低，還能提高倉(cāng)儲(chǔ)物流的效率，降低物流成本。電商倉(cāng)庫(kù)的基本職能包含以下四個(gè)部分：1、對(duì)所有已入庫(kù)的產(chǎn)品進(jìn)行質(zhì)量檢查，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；2、產(chǎn)品出入庫(kù)管理，做到進(jìn)出庫(kù)的產(chǎn)品和材料全部跟著到位；3、配合客服部做好備注條黏貼和剪標(biāo)等要求；4、對(duì)銷售的產(chǎn)品進(jìn)行配貨分貨打包工作； 5、定期清點(diǎn)倉(cāng)斥斥存，及時(shí)通告少貨，缺貨情況。電商倉(cāng)儲(chǔ)的發(fā)貨頻率高。
電商倉(cāng)儲(chǔ)建設(shè)的方式： 商品準(zhǔn)備：傳統(tǒng)企業(yè)與電商企業(yè)運(yùn)營(yíng)模式不同，導(dǎo)致商品種類不同。電商運(yùn)營(yíng)講究小批量多批次，快進(jìn)快出，無(wú)大批量壓貨，和傳統(tǒng)企業(yè)相比，不具有批量采購(gòu)優(yōu)勢(shì)。在分區(qū)的情況下，相同的商品可以申請(qǐng)從線下倉(cāng)調(diào)撥到電商倉(cāng)，不同商品，可考慮從分銷商或批發(fā)商拿貨。 人員配置 首先，要建立電商倉(cāng)的組織架構(gòu)，配備管理人員。其次，安排作業(yè)人員。由于作業(yè)流程不同，電商倉(cāng)與線下倉(cāng)人員配置也有些區(qū)別。在分區(qū)的情況下，收貨、上架、退貨的作業(yè)人員可與線下倉(cāng)庫(kù)共用，揀貨、發(fā)貨作業(yè)流程發(fā)生了變化的部分應(yīng)當(dāng)招聘新作業(yè)人員。好的電商倉(cāng)庫(kù)能夠給客戶提供基本的倉(cāng)庫(kù)場(chǎng)地支持。北京代發(fā)電商物流倉(cāng)庫(kù)打包好做嗎
電商倉(cāng)庫(kù)的高效率操作是如何保證的？電商倉(cāng)儲(chǔ)靠譜嗎
服裝電商倉(cāng)儲(chǔ)管理如何提高效率呢？1、存儲(chǔ)方面做好統(tǒng)計(jì)：根據(jù)先進(jìn)先出的原則對(duì)貨品進(jìn)行銷售，減少庫(kù)存量，避免出現(xiàn)貨物積壓的情況。減少倉(cāng)儲(chǔ)的花費(fèi)。2、對(duì)貨品進(jìn)行銷售熱度預(yù)計(jì)：可以針對(duì)不同的季節(jié)、款式、大小對(duì)貨品進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，哪些貨品銷售額度較大，哪些較小，調(diào)整進(jìn)貨策略。3、將貨品按分類進(jìn)行存儲(chǔ)：銷量爆款放置在離放置出入口較近的位置，銷量較差的貨品放在較遠(yuǎn)的位置，提高進(jìn)貨、取貨的速度。4、對(duì)倉(cāng)庫(kù)管理的操作進(jìn)行嚴(yán)格把控。操作人員可能因?yàn)榉b種類繁多等因素，出現(xiàn)操作不規(guī)范，條形碼粘貼錯(cuò)誤，揀貨失誤等問(wèn)題。這就需要加強(qiáng)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)員工這方面的培訓(xùn)和指導(dǎo)，引進(jìn)專業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)方面的人才，制定一系列獎(jiǎng)懲制度，盡量的降低甚至避免錯(cuò)誤操作的發(fā)生。電商倉(cāng)儲(chǔ)靠譜嗎
上海禾場(chǎng)供應(yīng)鏈管理有限公司致力于交通運(yùn)輸，以科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)***管理的追求。上海禾場(chǎng)深耕行業(yè)多年，始終以客戶的需求為向?qū)В瑸榭蛻籼峁?**的倉(cāng)儲(chǔ)，倉(cāng)儲(chǔ)配送，倉(cāng)庫(kù)托管，倉(cāng)配一體。上海禾場(chǎng)不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，追求出色，以技術(shù)為先導(dǎo)，以產(chǎn)品為平臺(tái)，以應(yīng)用為重點(diǎn)，以服務(wù)為保證，不斷為客戶創(chuàng)造更高價(jià)值，提供更優(yōu)服務(wù)。上海禾場(chǎng)創(chuàng)始人王謙，始終關(guān)注客戶，創(chuàng)新科技，竭誠(chéng)為客戶提供良好的服務(wù)。