2B企業(yè)往往客戶基數(shù)比較少,客單價(jià)比較高。很多2B企業(yè)不超過10個(gè)客戶,或者只有三五個(gè),甚至有的只有一兩個(gè)客戶。所以,我們很少見到他們的營(yíng)銷活動(dòng)和廣告運(yùn)動(dòng)。比如華為,在做手機(jī)之前,就是個(gè)非常典型的2B企業(yè)。盡管也有品牌部門,但他們做品牌的方式,并不在于廣告投放,更多的是做一些公關(guān)營(yíng)銷。也有些2B企業(yè)客戶基數(shù)要稍大一些,相應(yīng)而言客單價(jià)相對(duì)沒那么高。這樣的企業(yè),他們對(duì)營(yíng)銷活動(dòng)和廣告運(yùn)動(dòng)的也有一定依賴。比如我的一些同行,就有到處打廣告的,還有些做網(wǎng)站建設(shè)的公司和財(cái)務(wù)公司,他們的客單價(jià)更低一些,客戶基數(shù)更大一些,所以他們的推廣也不少??偟恼f來,客戶基數(shù)越少的企業(yè),品牌露出越少。但這里有一點(diǎn)要特別強(qiáng)調(diào)的...
一比七品牌咨詢堅(jiān)信“業(yè)績(jī)治百病、一火解千愁”,只做高增長(zhǎng)、有結(jié)果的策劃。一比七提供的是,以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為導(dǎo)向和原則,展開市場(chǎng)研究和戰(zhàn)略咨詢,品牌形象升級(jí)和整合營(yíng)銷推廣,并輔以模式設(shè)計(jì)、渠道建設(shè)和供應(yīng)鏈管理直至人員和資金匹配為一體的增長(zhǎng)全鏈路策劃,一比七不是創(chuàng)意/設(shè)計(jì)/制作型的廣告公司。盡管我們的交付團(tuán)隊(duì)成員中有幾位是來自?shī)W美等4A的前設(shè)計(jì)總監(jiān),但他們只是交付團(tuán)隊(duì)的少數(shù)派,而戰(zhàn)略咨詢師始終占比超80%。一比七使命:成就中國(guó)品牌,助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和中華民族偉大復(fù)興。一比七愿景:成長(zhǎng)型企業(yè)品牌終身價(jià)值伙伴。一比七價(jià)值觀:靠譜 有結(jié)果。找不到突破口,盲目努力而不是點(diǎn)對(duì)點(diǎn)發(fā)力。湖南一比七企業(yè)文化一比七一比七...
一比七閉門會(huì),太陽(yáng)花老師全程高能輔導(dǎo)·方案現(xiàn)場(chǎng)打磨:**價(jià)值點(diǎn)!太陽(yáng)花老師將親自深度參與每個(gè)小組(企業(yè)團(tuán)隊(duì))的研討過程。針對(duì)性診斷:結(jié)合您的行業(yè)、企業(yè)現(xiàn)狀、產(chǎn)品特點(diǎn)、團(tuán)隊(duì)能力,進(jìn)行個(gè)性化點(diǎn)撥與方向糾偏。方案共創(chuàng):帶領(lǐng)您的團(tuán)隊(duì),利用所學(xué)工具和方法,在會(huì)議期間逐步構(gòu)建出適合您企業(yè)的、可落地的品牌營(yíng)銷**方案框架或關(guān)鍵行動(dòng)計(jì)劃(ActionPlan)。現(xiàn)場(chǎng)答疑解惑:針對(duì)方案中的難點(diǎn)、痛點(diǎn),即時(shí)獲得**解答和優(yōu)化建議?!緢F(tuán)隊(duì)共識(shí)·能量共振】:老板、股東、高管在共同目標(biāo)和科學(xué)方法的指引下深度溝通,消除分歧,達(dá)成戰(zhàn)略共識(shí)。**度共創(chuàng)激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧,形成強(qiáng)大的內(nèi)部驅(qū)動(dòng)力,為方案執(zhí)行奠定堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)基礎(chǔ)。與志同道...
首先我們看下品牌的**是什么?品牌的**是讓你的產(chǎn)品在消費(fèi)者的心目中與眾不同,成為他們的優(yōu)先。通俗點(diǎn)說,品牌就是讓我們的產(chǎn)品賣的又多又貴又持久,而且別人還會(huì)主動(dòng)找我們買。那么做品牌到底要做些什么事呢?做品牌,要做市場(chǎng)研究、戰(zhàn)略分析、競(jìng)爭(zhēng)策略、頂層設(shè)計(jì)、品牌定位、品牌形象升級(jí)、創(chuàng)始人IP、品牌故事、VI升級(jí)、整合營(yíng)銷等一系列的事情,它是個(gè)非常系統(tǒng)的工程。為了避免大家掉坑,一比七品牌咨詢將持續(xù)的給大家進(jìn)行品牌相關(guān)的輸出,助大家打造品牌業(yè)績(jī)騰飛,歡迎大家一比七的短視頻。一比七企業(yè)文化塑造,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。云南一比七企業(yè)文化一比七從另一方面講,此階段的品牌方往往是迷茫的,有一些想法,但不一定正確和篤定...
深圳市一比七品牌咨詢有限公司表示:在具體的品牌策劃中,,需要針對(duì)企業(yè)和品牌的現(xiàn)狀進(jìn)行梳理后,準(zhǔn)備進(jìn)行定位,定位是品牌營(yíng)銷**中的**,正所謂“定位定天下”,一點(diǎn)都不夸張。我們?cè)?0年的**咨詢服務(wù)過程中發(fā)現(xiàn):戰(zhàn)略模糊,定位不清晰是阻礙中小企業(yè)**根本的問題。同時(shí),中小企業(yè)的**痛點(diǎn)是業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),所以融合品牌定位理論,我們針對(duì)中國(guó)企業(yè)**了“品牌三板斧”方法論,幫助他們解決了品牌和業(yè)績(jī)兩大問題,實(shí)現(xiàn)企業(yè)飛躍式增長(zhǎng)。產(chǎn)品很好,但是價(jià)值不突出,視覺混亂低檔,配不上實(shí)力。青海一比七品牌升級(jí)一比七據(jù)科學(xué)研究發(fā)現(xiàn),人對(duì)同類事物的記憶通常不超過7個(gè),所以,品牌就是品類前七位的比拼。這,就是一比七的來歷。深圳市...
一比七品牌咨詢認(rèn)為:如何把控精細(xì)廣告與品牌營(yíng)銷,很多國(guó)內(nèi)中小企業(yè)沒有大企業(yè)的分析和規(guī)劃能力,還踩在“精細(xì)廣告”坑里,一波“精細(xì)廣告”投下去,當(dāng)效果不好時(shí),他們首先想到的是力度不夠,會(huì)選擇再投一波,直到投不動(dòng)為止。其實(shí)“精細(xì)廣告”本質(zhì)上跟傳統(tǒng)的終端廣告是一樣的。傳統(tǒng)消費(fèi)品企業(yè),個(gè)繞不開的工作就是“終端生動(dòng)化”,品牌在終端做陳列、做展示、做堆頭、貼海報(bào)、做促銷活動(dòng),做這些終端推廣當(dāng)然沒錯(cuò),但如果把所有的資源都投到終端上,而不做其它傳播,這樣的消費(fèi)品企業(yè)獲利是十分困難的,而且走不長(zhǎng)遠(yuǎn)?,F(xiàn)在很多癡迷做精細(xì)廣告的小企業(yè),也是如此,追著流量跑,效率低又辛苦。所謂“營(yíng)銷傳播”,“精細(xì)廣告”只做到了“播”,而...
一比七作為新興品牌,其名稱蘊(yùn)含著獨(dú)特的數(shù)字哲學(xué)。"一比七"不僅是簡(jiǎn)單的數(shù)字組合,更**著品牌追求完美比例的**價(jià)值觀。這個(gè)名稱暗示著品牌在產(chǎn)品研發(fā)中注重各項(xiàng)要素的黃金配比,無論是產(chǎn)品功能還是用戶體驗(yàn)都追求七分實(shí)用三分創(chuàng)新的理想狀態(tài)。從品牌命名心理學(xué)角度分析,"一比七"這個(gè)名稱容易讓人聯(lián)想到"一周七天"的時(shí)間概念,暗示品牌致力于提供全天候的服務(wù)體驗(yàn)。在品牌定位方面,一比七采取了差異化戰(zhàn)略。通過深入的市場(chǎng)調(diào)研,我們發(fā)現(xiàn)一比七將目標(biāo)客群鎖定在25-35歲的都市新中產(chǎn)階層。這部分消費(fèi)者具有較高的審美要求和品質(zhì)追求,同時(shí)對(duì)新事物保持開放態(tài)度。一比七的品牌口號(hào)"比例成就非凡"精細(xì)傳遞了品牌理念,強(qiáng)調(diào)通過科...
既然我們所做的一切都是在做品牌,那么,在一家企業(yè)里,做品牌到底是誰的事呢?請(qǐng)記住,做品牌一定不是品牌部的事情。所以說,品牌部于品牌工作而言,是引擎,是火車頭。做品牌是全體團(tuán)隊(duì)的事情,需要調(diào)動(dòng)一切可能調(diào)動(dòng)的力量,協(xié)力達(dá)成結(jié)果。因?yàn)樗汝P(guān)乎到頂層設(shè)計(jì),又關(guān)乎到多方面細(xì)節(jié)的落實(shí)。具體怎么做的,歡迎收聽太陽(yáng)花老師的《即學(xué)即用-中小企業(yè)如何打造品牌》,微課里從戰(zhàn)略到戰(zhàn)術(shù)都有系統(tǒng)思路和拆解動(dòng)作(長(zhǎng)按下圖二維碼進(jìn)入學(xué)習(xí)),也歡迎添加微信進(jìn)入社**流互動(dòng)。一比七品牌視覺升級(jí),保持品牌時(shí)代競(jìng)爭(zhēng)力。浙江一比七增長(zhǎng)力一比七品牌到底是什么鬼呢?每次講《品牌密碼》線下課,一比七品牌咨詢的太陽(yáng)花老師總會(huì)和學(xué)員做個(gè)互動(dòng)。她...
品牌不燒錢,不做推廣則不怎么花錢。一比七品牌咨詢太陽(yáng)花老師說:品牌三部曲,分別是戰(zhàn)略、形象和推廣。**花錢的其實(shí)是第三部推廣,這部分錢基本都給媒體了。B2B企業(yè)因?yàn)榭蛻艋鶖?shù)少,很多都只需要做***二步,幾乎可以不花錢,但是“花心”。它需要你燒很多腦細(xì)胞,花很多的心思,去做對(duì)戰(zhàn)略和定位。如果你不想在這個(gè)階段花錢給咨詢公司和策劃人,可以通過“一比七品牌咨詢”公眾號(hào)或荔枝微課,收聽太陽(yáng)花老師的《即學(xué)即用-中小企業(yè)如何打造品牌》,學(xué)會(huì)自己做策劃。當(dāng)然,如果你沒學(xué)會(huì)或者經(jīng)驗(yàn)不足,戰(zhàn)略沒做準(zhǔn),就投入大量的資金去做推廣,那可能真的要燒錢了,而且燒得南轅北轍。二,找太陽(yáng)花老師做策劃就可以不燒錢。一方面,我們可...
一比七的渠道策略展現(xiàn)出靈活性與創(chuàng)新性。線上布局以官方商城為**,配合主流電商平臺(tái)的旗艦店矩陣。線下則采取"1+7"的店鋪模式,即在每個(gè)**城市設(shè)立1家品牌體驗(yàn)館,配合7家社區(qū)快閃店,這種布局既保證了品牌高度又實(shí)現(xiàn)了***覆蓋。特別值得一提的是品牌**的"第七空間"概念店,將產(chǎn)品銷售、用戶體驗(yàn)和社交功能完美融合,成為年輕消費(fèi)者的打卡圣地。在品牌傳播方面,一比七采取了內(nèi)容營(yíng)銷為主的策略。每月7號(hào)定為"品牌日",通過系列主題活動(dòng)持續(xù)輸出品牌價(jià)值。社交媒體運(yùn)營(yíng)上堅(jiān)持"1條品牌主張+7條用戶內(nèi)容"的發(fā)布節(jié)奏,既保持品牌調(diào)性又增強(qiáng)互動(dòng)性。與頭部KOL的合作也精心設(shè)計(jì),每個(gè)季度選擇1位行業(yè)**人士和7位垂直...
一比七閉門會(huì) 適合這樣的企業(yè):品牌定位模糊,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。營(yíng)銷投入效果不佳,增長(zhǎng)乏力,急需找到突破口。內(nèi)部對(duì)品牌發(fā)展方向存在分歧,團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力不足??释到y(tǒng)升級(jí)品牌營(yíng)銷思維,建立科學(xué)增長(zhǎng)體系。老板有決心變革,并愿意帶領(lǐng)**團(tuán)隊(duì)共同投入時(shí)間精力。行業(yè)不限,地域不限閉門會(huì)精髓:兩天一夜,**度輸入+深度研討+名師貼身輔導(dǎo)=一套量身定制的品牌增長(zhǎng)方案+一支達(dá)成共識(shí)的**團(tuán)隊(duì)。投資回報(bào):付出的不僅是兩天時(shí)間和費(fèi)用,更是企業(yè)**決策層對(duì)品牌未來的戰(zhàn)略聚焦。收獲的是一套清晰可落地的行動(dòng)指南、一個(gè)思想高度統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì),以及駛?cè)肫放圃鲩L(zhǎng)快車道的金鑰匙。與太陽(yáng)花老師同行,讓您的品牌在兩天一夜中,實(shí)...
一比七的視覺識(shí)別系統(tǒng)極具辨識(shí)度。品牌主色調(diào)選用深海藍(lán)與香檳金的搭配,藍(lán)色**專業(yè)與信賴,金色象征品質(zhì)與精致。品牌logo設(shè)計(jì)巧妙地將數(shù)字"1"與"7"融為一體,負(fù)空間的處理充滿設(shè)計(jì)巧思。標(biāo)準(zhǔn)字采用定制無襯線字體,筆畫粗細(xì)的1:7比例呼應(yīng)品牌名稱。整套VI系統(tǒng)在不同應(yīng)用場(chǎng)景中都保持高度統(tǒng)一,從產(chǎn)品包裝到門店裝修,從網(wǎng)站界面到宣傳物料,都強(qiáng)化了品牌記憶點(diǎn)。產(chǎn)品開發(fā)是一比七品牌建設(shè)的**環(huán)節(jié)。品牌堅(jiān)持"七分實(shí)用,三分驚喜"的產(chǎn)品理念,基礎(chǔ)功能做到***可靠,同時(shí)保留讓人眼前一亮的創(chuàng)新細(xì)節(jié)。以明星產(chǎn)品智能手表為例,它既具備市面上主流產(chǎn)品的全部功能,又**了1:7健康監(jiān)測(cè)系統(tǒng),每天1次***體檢配合7次...
一比七定位**及方法:在品牌營(yíng)銷中有個(gè)基礎(chǔ)法則即“認(rèn)知大于事實(shí)”。定位的本質(zhì)是企業(yè)或品牌在顧客心中擁有的****寶貴的、不可再生的心智資源。定位的**是“個(gè)中心兩個(gè)基本點(diǎn)”——以打造品牌為中心,以競(jìng)爭(zhēng)導(dǎo)向和消費(fèi)者心智為基本點(diǎn)。定位的起點(diǎn)是產(chǎn)品,它肯能是一件商品、一項(xiàng)服務(wù)、個(gè)結(jié)構(gòu)甚至是個(gè)人。但是切記,定位不是你對(duì)產(chǎn)品要做的事,而是你對(duì)目標(biāo)受眾要做的事。定位理論之前,傳統(tǒng)的營(yíng)銷理論認(rèn)為,品牌的要點(diǎn)是“銷售者向購(gòu)買者提供的一組特定的特點(diǎn)、利益和服務(wù)。這是自內(nèi)而外的品牌概念;特勞特的建議是反向行之——銷售者先在購(gòu)買者心智中占據(jù)個(gè)***的認(rèn)知,然后把與之相符的產(chǎn)品提供給他們,而這是個(gè)由外而內(nèi)的過程。一比...
這種投資回報(bào),你算算是多少倍呢?***,做品牌是必經(jīng)之路無論從經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律和國(guó)家政策導(dǎo)向,還是從企業(yè)家個(gè)人使命與情懷,甚至從賺取更多的經(jīng)濟(jì)回報(bào)上講,做品牌都是你的必經(jīng)之路。既然遲早都是要做的,肯定是早做早獲取紅利。尤其是大環(huán)境不好的時(shí)候,考驗(yàn)的更是你的魄力和執(zhí)行力。立即行動(dòng),成功的路上不擁擠。為了讓更多的成長(zhǎng)型企業(yè)能夠低成本開啟品牌之路,除了陪跑式的深度服務(wù),我們還為大家準(zhǔn)備了線上線下課程、閉門會(huì)、輕咨詢等短平快的服務(wù),比較低5000元即可享受一對(duì)一咨詢服務(wù),遠(yuǎn)程亦可。詳情請(qǐng)掃碼聯(lián)系。一比七品牌全案服務(wù):策略+創(chuàng)意+執(zhí)行一站式解決。一比七文化一比七品牌到底是什么鬼呢?每次講《品牌密碼》線下課,...
營(yíng)銷的角度來探討業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的路徑,轉(zhuǎn)介紹:轉(zhuǎn)介紹其實(shí)也是一種拉新,只不過是從存量客戶開發(fā)和衍生出來的一種拉新方式。轉(zhuǎn)介紹在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆發(fā)出了前所未有的威力,不管是類似二級(jí)分銷、消費(fèi)商這種所謂的社交新零售方式帶來的直接轉(zhuǎn)介紹,還是諸如大眾點(diǎn)評(píng)、豆瓣分這種口碑帶來的間接轉(zhuǎn)介紹,它們對(duì)潛在客戶的營(yíng)銷力度都是相當(dāng)大的??梢哉f,轉(zhuǎn)介紹將營(yíng)銷的漏斗模型變成了沙漏模型。綜上,用猶太人的經(jīng)商理念總結(jié)一下,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的路徑無外乎:將同一件產(chǎn)品賣給更多的客戶,向同個(gè)客戶銷售更多的產(chǎn)品。一比七品牌戰(zhàn)略咨詢,為企業(yè)持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值。南京一比七咨詢一比七一比七品牌咨詢認(rèn)為:精細(xì)廣告為什么“準(zhǔn)而不賺”,精細(xì)廣告是一種網(wǎng)絡(luò)廣告形式...
深圳市一比七品牌咨詢有限公司,做為一家專業(yè)從事品牌營(yíng)銷策劃18年的咨詢公司,給大家分享下2B企業(yè)和2C企業(yè)在做品牌方面有什么不同呢? 前者銷售的是理性價(jià)值,后者銷售的感性價(jià)值比較多。2B企業(yè)賣的基本是剛需的產(chǎn)品,是實(shí)實(shí)在在的使用功能和物理價(jià)值。比如,一臺(tái)挖掘機(jī),一部車床,客戶追求的是使用它如何提高生產(chǎn)效率,產(chǎn)品品質(zhì)如何,售后服務(wù)怎樣,價(jià)格是否可以接受等,這些都是非常理性的參數(shù)。2B的產(chǎn)品,一般價(jià)格浮動(dòng)比較小,產(chǎn)品品質(zhì)決定生死??梢哉f,2B產(chǎn)品是理科生。一比七品牌代言人策略,選擇合適的形象大使。河北一比七公司一比七一比七的品牌延伸策略展現(xiàn)出前瞻性思維。在**產(chǎn)品線成熟后,品牌謹(jǐn)慎地拓展周邊產(chǎn)品,...
為什么說大廠的品牌方法論,解不了初創(chuàng)品牌的痛,大企業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟,在不斷地追求完善和完美;小企業(yè)也許某方面不太完美,但必須有個(gè)特別厲害的點(diǎn),一根針捅破天,讓自己先野蠻成長(zhǎng)起來。因此,盡管太陽(yáng)花老師是科班出身的,但給小企業(yè)做品牌,還是會(huì)適當(dāng)用一些野路子手法,不能像操作大企業(yè)那樣溫文爾雅、循規(guī)蹈矩。這就好比一代名醫(yī),針對(duì)某些病癥,偶然也用點(diǎn)土方子。許多時(shí)候,用大企業(yè)的方式來操盤小企業(yè),往往會(huì)看上去很美,很有道理,但很無用,沒有效果。一比七品牌戰(zhàn)略咨詢,助力企業(yè)突破市場(chǎng)瓶頸。四川一比七品牌孵化一比七一比七閉門會(huì) 適合這樣的企業(yè):品牌定位模糊,缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,陷入同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)。營(yíng)銷投入效果不佳,增長(zhǎng)乏力...
營(yíng)銷的角度來探討業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的路徑,轉(zhuǎn)介紹:轉(zhuǎn)介紹其實(shí)也是一種拉新,只不過是從存量客戶開發(fā)和衍生出來的一種拉新方式。轉(zhuǎn)介紹在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代爆發(fā)出了前所未有的威力,不管是類似二級(jí)分銷、消費(fèi)商這種所謂的社交新零售方式帶來的直接轉(zhuǎn)介紹,還是諸如大眾點(diǎn)評(píng)、豆瓣分這種口碑帶來的間接轉(zhuǎn)介紹,它們對(duì)潛在客戶的營(yíng)銷力度都是相當(dāng)大的。可以說,轉(zhuǎn)介紹將營(yíng)銷的漏斗模型變成了沙漏模型。綜上,用猶太人的經(jīng)商理念總結(jié)一下,業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的路徑無外乎:將同一件產(chǎn)品賣給更多的客戶,向同個(gè)客戶銷售更多的產(chǎn)品。品牌slogan創(chuàng)意設(shè)計(jì),一比七讓口號(hào)更有力量.江西一比七低成本一比七隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,各行各業(yè)打造品牌的需求也日益旺盛,各種相關(guān)不...
為什么說大廠的品牌方法論,解不了初創(chuàng)品牌的痛,大企業(yè)已經(jīng)相對(duì)成熟,在不斷地追求完善和完美;小企業(yè)也許某方面不太完美,但必須有個(gè)特別厲害的點(diǎn),一根針捅破天,讓自己先野蠻成長(zhǎng)起來。因此,盡管太陽(yáng)花老師是科班出身的,但給小企業(yè)做品牌,還是會(huì)適當(dāng)用一些野路子手法,不能像操作大企業(yè)那樣溫文爾雅、循規(guī)蹈矩。這就好比一代名醫(yī),針對(duì)某些病癥,偶然也用點(diǎn)土方子。許多時(shí)候,用大企業(yè)的方式來操盤小企業(yè),往往會(huì)看上去很美,很有道理,但很無用,沒有效果。一比七品牌全案服務(wù):策略+創(chuàng)意+執(zhí)行一站式解決。浙江一比七新銳品牌孵化一比七深圳市一比七品牌咨詢有限公司,做為一家專業(yè)從事品牌營(yíng)銷策劃18年的咨詢公司,給大家分享下2B...
企業(yè)到底應(yīng)該投品牌廣告還是品效廣告?一比七品牌調(diào)研:2016年,寶潔宣布大幅削減了精細(xì)廣告的投入預(yù)算,直接導(dǎo)致Facebook股價(jià)大跌。寶潔聲稱,曾把自己的空氣清新劑品牌Febreze,精細(xì)推送給養(yǎng)寵物的大家庭,沒有成效。而把廣告推送給所有成年人用戶后,銷量反倒成長(zhǎng)了。2019年,****發(fā)布《****的自白》,被國(guó)外營(yíng)銷界稱為“里程碑”式的文章。文中對(duì)這幾年廣告投放進(jìn)行了深刻而細(xì)致的總結(jié):阿迪的廣告投放構(gòu)成是23%的品牌投放,77%的精細(xì)效果投放。他們采用了一種被認(rèn)為非常先進(jìn)的“***點(diǎn)擊”模型,把大把預(yù)算投向了各種精細(xì)信息流。但**終效果卻不盡如人意,造成了約30億的廣告投入浪費(fèi)。為什么大...
常言道:“業(yè)績(jī)治百病,一火解千愁”。業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)可以說是中小企業(yè)的**追求。那么,如何才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)呢?作為一家有著18年歷史的品牌咨詢公司,一比七認(rèn)為,一般而言,企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有三重境界?;趫F(tuán)隊(duì)管理的增長(zhǎng)。這類商業(yè)管理以人性為**,講求組織、領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效考核、精益生產(chǎn)等。它們往往狠狠抓人,研究正確高效地做事。這些內(nèi)部管理措施在降本增效方面效果***,能幫助戰(zhàn)略達(dá)成,但前提得先有英明的市場(chǎng)戰(zhàn)略,否則很可能南轅北轍。基于品牌營(yíng)銷、商業(yè)模式等戰(zhàn)略層面的增長(zhǎng)。這類增長(zhǎng)依靠的是對(duì)商業(yè)的邏輯分析和理性判斷。它們往往需要從外部著手,從宏觀經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等一定高度來操作,他們首先研究的是把事情做對(duì)。正確的決策...
服務(wù)企業(yè)20多年,一比七品牌咨詢公司發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)沒有經(jīng)過周密的策劃就去做執(zhí)行,白白浪費(fèi)少則幾十萬多則上千萬甚至過億的執(zhí)行費(fèi)。而品牌策劃是可以幫助他們省下這些不必要的支出的,也是可以幫他們將同樣的執(zhí)行費(fèi)做出N倍的產(chǎn)出的。***,一比七給大家上一點(diǎn)低成本做品牌的錦囊。一,產(chǎn)品和SKU盡可能少,做爆品,少即是多。二,取個(gè)好名字。好名字的標(biāo)準(zhǔn)有3個(gè),具體你可以通過下方二維碼咨詢,**的。三,設(shè)計(jì)一套大氣的視覺錘。搞研發(fā)做產(chǎn)品已經(jīng)那么費(fèi)錢費(fèi)力,在形象上失分就太可惜了。四,找一比七做品牌策劃。不賺咨詢費(fèi)不賺媒體費(fèi),對(duì)賭業(yè)績(jī),增量提成。一比七頂層設(shè)計(jì)、企業(yè)戰(zhàn)略、競(jìng)爭(zhēng)策略、品牌定位、品牌架構(gòu)、產(chǎn)品規(guī)劃、商業(yè)...
他們需要甲方有明確的預(yù)算和清晰的需求,擅長(zhǎng)根據(jù)BRIEF去完成工作,在創(chuàng)意方面有比較好的表現(xiàn)(當(dāng)然,唯美的創(chuàng)意和帶貨能力是兩碼事),提案能力也比較強(qiáng)。他們特別喜好500強(qiáng)、BAT這種大金主爸爸,原因你懂的。對(duì)于中小企業(yè)來說,即便你有這個(gè)資金實(shí)力,由于你的社會(huì)影響力不夠,所得到的資源傾斜自然也不夠,畢竟人家也要豎立**客戶嘛。然后……,你也懂的。此類服務(wù)商的優(yōu)點(diǎn)是工作比較規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,相對(duì)比較靠譜,但多有效(帶來銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)),那就是另外一回事。尤其是,很多時(shí)候,大品牌是三好生,而小品牌必須是尖子生。服務(wù)大品牌的那套,用于中小品牌確實(shí)很難湊效。(詳見公眾號(hào)文章《為什么說大廠的品牌方法論,解不了...
一比七品牌咨詢堅(jiān)信“業(yè)績(jī)治百病、一火解千愁”,只做高增長(zhǎng)、有結(jié)果的策劃。一比七提供的是,以業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)為導(dǎo)向和原則,展開市場(chǎng)研究和戰(zhàn)略咨詢,品牌形象升級(jí)和整合營(yíng)銷推廣,并輔以模式設(shè)計(jì)、渠道建設(shè)和供應(yīng)鏈管理直至人員和資金匹配為一體的增長(zhǎng)全鏈路策劃,一比七不是創(chuàng)意/設(shè)計(jì)/制作型的廣告公司。盡管我們的交付團(tuán)隊(duì)成員中有幾位是來自?shī)W美等4A的前設(shè)計(jì)總監(jiān),但他們只是交付團(tuán)隊(duì)的少數(shù)派,而戰(zhàn)略咨詢師始終占比超80%。一比七使命:成就中國(guó)品牌,助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和中華民族偉大復(fù)興。一比七愿景:成長(zhǎng)型企業(yè)品牌終身價(jià)值伙伴。一比七價(jià)值觀:靠譜 有結(jié)果。一比七品牌戰(zhàn)略規(guī)劃,制定3-5年發(fā)展藍(lán)圖。武漢一比七企業(yè)一比七深圳市一...
他們需要甲方有明確的預(yù)算和清晰的需求,擅長(zhǎng)根據(jù)BRIEF去完成工作,在創(chuàng)意方面有比較好的表現(xiàn)(當(dāng)然,唯美的創(chuàng)意和帶貨能力是兩碼事),提案能力也比較強(qiáng)。他們特別喜好500強(qiáng)、BAT這種大金主爸爸,原因你懂的。對(duì)于中小企業(yè)來說,即便你有這個(gè)資金實(shí)力,由于你的社會(huì)影響力不夠,所得到的資源傾斜自然也不夠,畢竟人家也要豎立**客戶嘛。然后……,你也懂的。此類服務(wù)商的優(yōu)點(diǎn)是工作比較規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化,相對(duì)比較靠譜,但多有效(帶來銷售業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)),那就是另外一回事。尤其是,很多時(shí)候,大品牌是三好生,而小品牌必須是尖子生。服務(wù)大品牌的那套,用于中小品牌確實(shí)很難湊效。(詳見公眾號(hào)文章《為什么說大廠的品牌方法論,解不了...
品牌策劃的第三個(gè)段位高階:品牌立體式操作高階則需要和甲方平等對(duì)話,甚至可能從**的角度進(jìn)行合作。通常做個(gè)這樣的案子,需要策劃人員在市場(chǎng)研究上花費(fèi)大量的時(shí)間精力,有非常強(qiáng)的自我驅(qū)動(dòng)和洞察力,從行業(yè)版圖到企業(yè)戰(zhàn)略,從品牌定位到產(chǎn)品研發(fā),從產(chǎn)品部署到渠道開發(fā),從價(jià)值提煉到價(jià)格設(shè)計(jì),從B端到C端,從線上到線下,等等,各個(gè)層面去思考,一切為了品牌影響力和銷售業(yè)績(jī)。這種策劃需要達(dá)到“軍師”的高度,而不是等待客戶提供明確的BRIEF,然后按照要求完成作業(yè)。一比七品牌內(nèi)容營(yíng)銷,用內(nèi)容打動(dòng)消費(fèi)者。甘肅一比七介紹一比七為什么選擇一比七品牌,巨有效400%小而精的團(tuán)隊(duì),真正的智力密集型機(jī)構(gòu),極高的人才標(biāo)準(zhǔn)和嚴(yán)苛的出...
而2C企業(yè)賣的產(chǎn)品則不同,他們的市場(chǎng),很大程度上是教育出來的,帶著非常重的情感色彩,比如一只賣幾萬元的叫LV的帆布袋,一瓶不知道什么東西勾兌出來的黑乎乎的叫可樂的飲料,一支加價(jià)百倍據(jù)說可以讓女人變白變美的化妝品,**要命的是傳說中“一顆永流傳”的小石頭。這些,在上面的理科生看來,可能純屬無稽之談,但現(xiàn)實(shí)就是這樣。因?yàn)閺鸟R斯洛原理來看,人的需求是多層次的,人們需要有一些情感的精神的追求。這一類產(chǎn)品,往往價(jià)格浮動(dòng)很大,產(chǎn)品品質(zhì)并不一定是**關(guān)鍵的因素,有人買單才是硬道理。所以,2C產(chǎn)品是文科生。一比七:專注于品牌策劃與視覺設(shè)計(jì)的專業(yè)團(tuán)隊(duì)。海南一比七品牌增長(zhǎng)一比七對(duì)賭業(yè)績(jī),在品牌策劃行業(yè),對(duì)賭業(yè)績(jī)本...
一比七的品牌延伸策略展現(xiàn)出前瞻性思維。在**產(chǎn)品線成熟后,品牌謹(jǐn)慎地拓展周邊產(chǎn)品,始終堅(jiān)持與主品牌調(diào)性一致的原則。目前已經(jīng)推出7個(gè)品類的生活周邊,每個(gè)品類只推出1款精選產(chǎn)品,這種克制反而提升了產(chǎn)品的稀缺價(jià)值??缃绾献饕沧裱?一年1次大聯(lián)名,七次小聯(lián)動(dòng)"的節(jié)奏,既保持新鮮感又不過度消耗品牌資產(chǎn)。這種有節(jié)制的擴(kuò)張確保了品牌價(jià)值的持續(xù)增長(zhǎng)。在數(shù)字化建設(shè)方面,一比七投入大量資源打造智能生態(tài)系統(tǒng)。自主研發(fā)的"1.7.0"**平臺(tái)實(shí)現(xiàn)了用戶畫像的精細(xì)刻畫。APP界面設(shè)計(jì)采用"1屏**功能+7個(gè)快捷入口"的布局,兼顧簡(jiǎn)潔與高效。智能推薦算法基于用戶行為數(shù)據(jù)的7個(gè)維度進(jìn)行分析,確保推送內(nèi)容的相關(guān)性。線上線下數(shù)...
深圳市一比七品牌咨詢有限公司,做為一家專業(yè)從事品牌營(yíng)銷策劃18年的咨詢公司,給大家分享下2B企業(yè)和2C企業(yè)在做品牌方面有什么不同呢? 前者銷售的是理性價(jià)值,后者銷售的感性價(jià)值比較多。2B企業(yè)賣的基本是剛需的產(chǎn)品,是實(shí)實(shí)在在的使用功能和物理價(jià)值。比如,一臺(tái)挖掘機(jī),一部車床,客戶追求的是使用它如何提高生產(chǎn)效率,產(chǎn)品品質(zhì)如何,售后服務(wù)怎樣,價(jià)格是否可以接受等,這些都是非常理性的參數(shù)。2B的產(chǎn)品,一般價(jià)格浮動(dòng)比較小,產(chǎn)品品質(zhì)決定生死??梢哉f,2B產(chǎn)品是理科生。一比七品牌資產(chǎn)評(píng)估,量化品牌商業(yè)價(jià)值.青海一比七業(yè)態(tài)規(guī)劃一比七做品牌是為了你更容易生存下來,也是為了你活得更好。對(duì)于消費(fèi)者和用戶而言,一旦有購(gòu)買...
常言道:“業(yè)績(jī)治百病,一火解千愁”。業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)可以說是中小企業(yè)的**追求。那么,如何才能實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)呢?作為一家有著18年歷史的品牌咨詢公司,一比七認(rèn)為,一般而言,企業(yè)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)有三重境界?;趫F(tuán)隊(duì)管理的增長(zhǎng)。這類商業(yè)管理以人性為**,講求組織、領(lǐng)導(dǎo)力、績(jī)效考核、精益生產(chǎn)等。它們往往狠狠抓人,研究正確高效地做事。這些內(nèi)部管理措施在降本增效方面效果***,能幫助戰(zhàn)略達(dá)成,但前提得先有英明的市場(chǎng)戰(zhàn)略,否則很可能南轅北轍?;谄放茽I(yíng)銷、商業(yè)模式等戰(zhàn)略層面的增長(zhǎng)。這類增長(zhǎng)依靠的是對(duì)商業(yè)的邏輯分析和理性判斷。它們往往需要從外部著手,從宏觀經(jīng)濟(jì)、競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境等一定高度來操作,他們首先研究的是把事情做對(duì)。正確的決策...