中小型企業(yè)是否存在以下問(wèn)題：1.客戶不少，員工能力也不錯(cuò)，為什么公司不賺錢(qián)？2.到底是誰(shuí)吃掉了我的利潤(rùn)？3.為什么員工總是不緊不慢的對(duì)工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失？6.為什么公司不掙錢(qián)員工卻不著急？7.次品率那么高，到底是哪里的原因？8.同樣的營(yíng)收，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多？知賢管理作為專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展?；笔a區(qū)知賢管理中小企業(yè)管理顧問(wèn)。濟(jì)南人力資源顧問(wèn)常見(jiàn)問(wèn)題人力資源...

企業(yè)管理顧問(wèn)是企業(yè)老板的“心理醫(yī)生，”企業(yè)顧問(wèn)給聘請(qǐng)他的企業(yè)老板所提供的不僅只是針對(duì)企業(yè)老板在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程所遇到的各種問(wèn)題提出有建設(shè)性、對(duì)解決問(wèn)題有一定的參考價(jià)值的方案與意見(jiàn)，還要能夠成為老板的忠實(shí)傾聽(tīng)者。對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)的投資管理者來(lái)說(shuō)，整個(gè)企業(yè)的前途命運(yùn)都系于他一人，他所肩負(fù)的各種壓力可想而知。他在工作中經(jīng)常會(huì)遇上一些不能和任何人說(shuō)的問(wèn)題：不能和家人親人說(shuō)，說(shuō)了也沒(méi)用，還得讓他們擔(dān)憂；不想對(duì)朋友說(shuō)，因?yàn)檎f(shuō)了可能會(huì)有損面子；不能對(duì)員工、手下說(shuō)，不能在員工面前顯示出老板的軟弱；更不能對(duì)對(duì)手說(shuō)，可是他需要傾訴！不然時(shí)間一長(zhǎng)，各種問(wèn)題越積越多，心里壓力越來(lái)越大，會(huì)引發(fā)心理，進(jìn)而生理疾病。那么...

知賢企業(yè)服務(wù)之長(zhǎng)期管理顧問(wèn)服務(wù)簡(jiǎn)介：當(dāng)前眾多的中小企業(yè)，正處在如何將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的發(fā)展層面。然而，競(jìng)爭(zhēng)已在全球范圍內(nèi)展開(kāi)：經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化了、企業(yè)規(guī)模變化了、產(chǎn)品線擴(kuò)大了、生產(chǎn)技術(shù)更新了，隨之而來(lái)的許多問(wèn)題，正在困擾著企業(yè)的發(fā)展，困擾著我們的企業(yè)家。針對(duì)中小企業(yè)在成長(zhǎng)中所遇到的種種問(wèn)題，知賢企業(yè)服務(wù)平臺(tái)推出常年管理顧問(wèn)服務(wù)項(xiàng)目，憑借堅(jiān)實(shí)的咨詢團(tuán)隊(duì)和多年來(lái)為中小企業(yè)咨詢的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供指導(dǎo)思路、傳授管理方法，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)，完成企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)變，為廣大的中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”、實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持。濟(jì)南人力資源招聘找知賢企業(yè)...

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司致力于服務(wù)中小企業(yè)，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，自公司成立以來(lái)，全體員工一直秉承“知人薦賢，用賢使能”的理念，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為要點(diǎn)，不斷的用專(zhuān)注的服務(wù)為客戶提供更大的價(jià)值回報(bào)。公司有四大要點(diǎn)板塊，分別為企業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù)、人員外包服務(wù)、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。管理顧問(wèn)服務(wù)：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問(wèn)服務(wù)，從股權(quán)設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)、制度建設(shè)到政策申報(bào)、勞資糾紛處理等一系列服務(wù)，總體為企業(yè)賦能。營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù)：我們?yōu)樾枰獱I(yíng)銷(xiāo)推廣獲客的企業(yè)，提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)解決方案，為企業(yè)解決獲客難、營(yíng)銷(xiāo)難的問(wèn)題。人員外包服務(wù)：我們?yōu)楦咝?..

山東濟(jì)南知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為當(dāng)?shù)貙?zhuān)業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問(wèn)，相對(duì)費(fèi)用更為節(jié)約。當(dāng)下，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張，中小企業(yè)紛紛尋求突圍，希望大限度降低人力成本、提高生產(chǎn)效率，對(duì)人力資源部門(mén)的確是一大挑戰(zhàn)，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧?，方能助企業(yè)度過(guò)難關(guān)并獲得基業(yè)長(zhǎng)青。濟(jì)南人力資源招聘找知賢。本地管理咨詢公司人力資源顧問(wèn)費(fèi)用人力資源顧問(wèn)公司聘請(qǐng)管理顧問(wèn)的價(jià)值和意義1?由于企業(yè)人力資源管理工作具有...

知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為濟(jì)南地區(qū)專(zhuān)業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問(wèn)，相對(duì)費(fèi)用更為節(jié)約。當(dāng)下，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張，中小企業(yè)紛紛尋求突圍，希望大限度降低人力成本、提高生產(chǎn)效率，對(duì)人力資源部門(mén)的確是一大挑戰(zhàn)，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧?，方能助企業(yè)度過(guò)難關(guān)并獲得基業(yè)長(zhǎng)青。知賢企業(yè)服務(wù)中小企業(yè)管理顧問(wèn)。勞動(dòng)糾紛人力資源顧問(wèn)值得推薦人力資源顧問(wèn)山東知賢管理咨詢有限公司成立于山東濟(jì)南，是一家立足服務(wù)成長(zhǎng)型中...

山東濟(jì)南知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為當(dāng)?shù)貙?zhuān)業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問(wèn)，相對(duì)費(fèi)用更為節(jié)約。當(dāng)下，客觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境緊張，中小企業(yè)紛紛尋求突圍，希望大限度降低人力成本、提高生產(chǎn)效率，對(duì)人力資源部門(mén)的確是一大挑戰(zhàn)，只有迅速采取適當(dāng)?shù)娜肆Τ杀究刂拼胧?，方能助企業(yè)度過(guò)難關(guān)并獲得基業(yè)長(zhǎng)青。知賢管理中小企業(yè)招聘顧問(wèn)。歷下區(qū)招聘人力資源顧問(wèn)需求人力資源顧問(wèn)您的企業(yè)是否存在以下問(wèn)題：1.客戶不少，員工能力也不錯(cuò)，為什么公...

中小企業(yè)如何進(jìn)行管理？小公司大的特點(diǎn)就是小、靈活，但很多小公司老板反而放棄這種靈活優(yōu)勢(shì)，非要搞得自己和大公司一樣，就不到十個(gè)人的公司，一半以上都是管理者，天天開(kāi)會(huì)討論未來(lái)戰(zhàn)略，每天給不足十個(gè)人灌輸高大上的企業(yè)文化，小公司的“大公司”病屢見(jiàn)不鮮。小公司是需要管理，但不需要大公司那種管理，小公司需要能夠讓他活下去的戰(zhàn)術(shù)，能夠落地的執(zhí)行，能夠見(jiàn)效的利潤(rùn)，完成這些，在談感恩、談情懷、談未來(lái)。山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司專(zhuān)業(yè)為中小企業(yè)解決管理問(wèn)題，簽約保證管理效果，讓企業(yè)真正得到效益的提升。知賢管理作為專(zhuān)業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、...

中小型企業(yè)是否存在以下問(wèn)題：1.客戶不少，員工能力也不錯(cuò)，為什么公司不賺錢(qián)？2.到底是誰(shuí)吃掉了我的利潤(rùn)？3.為什么員工總是不緊不慢的對(duì)工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失？6.為什么公司不掙錢(qián)員工卻不著急？7.次品率那么高，到底是哪里的原因？8.同樣的營(yíng)收，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多？知賢管理作為專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。對(duì)客戶薪酬方案進(jìn)行指導(dǎo) ，提成制度進(jìn)行制定。歷下區(qū)招聘人力資源顧...

什么是管理顧問(wèn)的價(jià)值？管理咨詢的價(jià)值不僅在于能為企業(yè)解決好實(shí)際問(wèn)題，也不止于滿足客戶的需求，授人以漁”，為企業(yè)開(kāi)拓視野，甚至不僅*表現(xiàn)在企業(yè)績(jī)效得到短暫提升的曲線中，它更在于咨詢團(tuán)隊(duì)是否能有效提升客戶企業(yè)的團(tuán)隊(duì)能力，打造出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在我們的咨詢實(shí)踐中，只有堅(jiān)持好“授人以‘漁’，提升客戶能力”的咨詢價(jià)值觀，才能真正做到 “智慧創(chuàng)造價(jià)值、專(zhuān)業(yè)成就會(huì)合”，不斷為客戶創(chuàng)造超越期望的價(jià)值，成就客戶有價(jià)值的未來(lái)！知賢管理中小企業(yè)招聘顧問(wèn)。萊蕪區(qū)陪伴式顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)共同合作人力資源顧問(wèn)山東知賢管理咨詢有限公司成立于山東濟(jì)南，是一家立足服務(wù)成長(zhǎng)型中小企業(yè)，為成長(zhǎng)型中小企業(yè)提供一站式企業(yè)服務(wù)解決方案的公司...

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司，是一家專(zhuān)注于為中小微企業(yè)提供一站式專(zhuān)業(yè)管理服務(wù)的公司，公司成立之初便立足于服務(wù)中小企業(yè)，公司秉承為客戶提供專(zhuān)業(yè)管理服務(wù)、創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值的理念，針對(duì)中小企業(yè)管理薄弱的現(xiàn)狀，為其提供專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的管理解決方案，助力企業(yè)突破成長(zhǎng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而伴隨企業(yè)共同成長(zhǎng)，幫助企業(yè)培養(yǎng)和打造自己的管理團(tuán)隊(duì)，提高自身管理水平，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。公司將會(huì)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，為企業(yè)賦能，真正為企業(yè)解決問(wèn)題。濟(jì)南人力資源招聘找知賢企業(yè)服務(wù)。山東全流程人力資源顧問(wèn)有效果人力資源顧問(wèn)濟(jì)南知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為濟(jì)南當(dāng)?shù)貙?zhuān)業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索...

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有以下業(yè)務(wù)板塊：企業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù)、人員外包服務(wù)。管理顧問(wèn)服務(wù)：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問(wèn)服務(wù)，從股權(quán)設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)、制度建設(shè)到政策申報(bào)、勞資糾紛處理等一系列服務(wù)，總體為企業(yè)賦能。營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù)：我們?yōu)樾枰獱I(yíng)銷(xiāo)推廣獲客的企業(yè)，提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)解決方案，為企業(yè)解決獲客難、營(yíng)銷(xiāo)難的問(wèn)題。人員外包服務(wù)：我們?yōu)楦咝＜案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù)，以降低人力成本、簡(jiǎn)化人事工作、優(yōu)化用工風(fēng)險(xiǎn)、降低人工成本。知賢管理小微企業(yè)管理顧問(wèn)。濟(jì)南咨詢公司人力資源顧問(wèn)有效果人力資源顧問(wèn)山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司，是一家專(zhuān)注...

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司致力于服務(wù)中小企業(yè)，為企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的企業(yè)服務(wù)平臺(tái)，自公司成立以來(lái)，全體員工一直秉承“知人薦賢，用賢使能”的理念，始終堅(jiān)持以客戶的需求和滿意為要點(diǎn)，不斷的用專(zhuān)注的服務(wù)為客戶提供更大的價(jià)值回報(bào)。公司有四大要點(diǎn)板塊，分別為企業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù)、人員外包服務(wù)、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。管理顧問(wèn)服務(wù)：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問(wèn)服務(wù)，從股權(quán)設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)、制度建設(shè)到政策申報(bào)、勞資糾紛處理等一系列服務(wù)，總體為企業(yè)賦能。營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù)：我們?yōu)樾枰獱I(yíng)銷(xiāo)推廣獲客的企業(yè)，提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)解決方案，為企業(yè)解決獲客難、營(yíng)銷(xiāo)難的問(wèn)題。人員外包服務(wù)：我們?yōu)楦咝?..

知賢企業(yè)顧問(wèn)服務(wù)：長(zhǎng)期管理顧問(wèn)的角色1、是高層管理者的智囊、決策參謀作為高管的智囊，給高管提供較新的行業(yè)、管理前沿理論，幫助其做工作、學(xué)習(xí)規(guī)劃，不斷提升管理知識(shí)儲(chǔ)備。全程幫助企業(yè)解決中高層人才的選、育、用、留問(wèn)題。幫助其系統(tǒng)的了解企業(yè)管理體系建設(shè)知識(shí)。作為高管的決策參謀，參與公司的重點(diǎn)決策，提供決策參考。2、是管理體系建設(shè)者的顧問(wèn)、教練企業(yè)擁有管理部門(mén)，但管理人員沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理體系建設(shè)過(guò)程，沒(méi)有參與過(guò)企業(yè)管理體系建立實(shí)踐。因此我們將首先培養(yǎng)體系建設(shè)人員的能力、輔助其制作管理文件（企業(yè)管理顧問(wèn)幫助其）、審定管理文件。通過(guò)教練過(guò)程，幫助其掌握推動(dòng)管理體系的方法，讓管理體系落地生根。企業(yè)沒(méi)有管...

根據(jù)領(lǐng)英發(fā)布的"2020年中國(guó)HR從業(yè)者職業(yè)發(fā)展報(bào)告"結(jié)果顯示，只有19%的HR是人力資源專(zhuān)業(yè)科班出身，這體現(xiàn)了當(dāng)前大多數(shù)國(guó)內(nèi)企業(yè)HR知識(shí)不扎實(shí)，不少HR人上崗了才來(lái)學(xué)習(xí)相關(guān)的HR管理知識(shí)，必然導(dǎo)致他們?cè)趯?duì)技術(shù)實(shí)際操作、評(píng)估、改善方面的經(jīng)驗(yàn)欠缺。臨時(shí)外聘有經(jīng)驗(yàn)高管，又怕水土不服，無(wú)法真正落地。目前來(lái)說(shuō)，有用的方式就是有兩種，第一種是邀請(qǐng)管理咨詢公司駐場(chǎng)做咨詢項(xiàng)目，第二種是聘請(qǐng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人力資源管理專(zhuān)業(yè)人士為本公司的人力資源管理顧問(wèn)。企業(yè)管理咨詢：咨詢費(fèi)一般由十幾萬(wàn)到幾百萬(wàn)不等，咨詢周期有幾個(gè)月或者一年甚至更長(zhǎng)，咨詢項(xiàng)目對(duì)中小企業(yè)在理解力和執(zhí)行力有一定的要求。找山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司：每月收...

企業(yè)管理咨詢就象建設(shè)工廠、租賃辦公場(chǎng)所、建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)、招聘員工一樣，是企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必需的投資，當(dāng)然要選擇系統(tǒng)性的輔導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)先程序、再標(biāo)準(zhǔn)、后規(guī)范，然后是精細(xì)化幾個(gè)層次的系統(tǒng)建設(shè)，還必須一步一個(gè)腳印，循序漸進(jìn)的將企業(yè)管理各個(gè)方面提升。但是，將企業(yè)升級(jí)管理方面，以投資眼光來(lái)看待的企業(yè)家很少，往往多數(shù)企業(yè)家都是以一種馬上見(jiàn)效的智力消費(fèi)心理來(lái)看待管理咨詢，如果這樣的話，就與前幾年一些咨詢輔導(dǎo)模式與結(jié)果一樣了。對(duì)客戶薪酬方案進(jìn)行指導(dǎo) ，提成制度進(jìn)行制定。長(zhǎng)清區(qū)長(zhǎng)期顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)技術(shù)指導(dǎo)人力資源顧問(wèn)企業(yè)管理顧問(wèn)是企業(yè)老板的“心理醫(yī)生，”企業(yè)顧問(wèn)給聘請(qǐng)他的企業(yè)老板所提供的不僅只是針對(duì)企業(yè)老板在...

什么是管理顧問(wèn)的價(jià)值？管理咨詢的價(jià)值不僅在于能為企業(yè)解決好實(shí)際問(wèn)題，也不止于滿足客戶的需求，授人以漁”，為企業(yè)開(kāi)拓視野，甚至不僅*表現(xiàn)在企業(yè)績(jī)效得到短暫提升的曲線中，它更在于咨詢團(tuán)隊(duì)是否能有效提升客戶企業(yè)的團(tuán)隊(duì)能力，打造出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在我們的咨詢實(shí)踐中，只有堅(jiān)持好“授人以‘漁’，提升客戶能力”的咨詢價(jià)值觀，才能真正做到 “智慧創(chuàng)造價(jià)值、專(zhuān)業(yè)成就會(huì)合”，不斷為客戶創(chuàng)造超越期望的價(jià)值，成就客戶有價(jià)值的未來(lái)！濟(jì)南合適的人員外包公司。槐蔭區(qū)本地人力資源顧問(wèn)認(rèn)真負(fù)責(zé)人力資源顧問(wèn)山東濟(jì)南知賢企業(yè)管理咨詢有限公司作為當(dāng)?shù)貙?zhuān)業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，...

什么是管理顧問(wèn)的價(jià)值？管理咨詢的價(jià)值不僅在于能為企業(yè)解決好實(shí)際問(wèn)題，也不止于滿足客戶的需求，授人以漁”，為企業(yè)開(kāi)拓視野，甚至不僅*表現(xiàn)在企業(yè)績(jī)效得到短暫提升的曲線中，它更在于咨詢團(tuán)隊(duì)是否能有效提升客戶企業(yè)的團(tuán)隊(duì)能力，打造出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。在我們的咨詢實(shí)踐中，只有堅(jiān)持好“授人以‘漁’，提升客戶能力”的咨詢價(jià)值觀，才能真正做到 “智慧創(chuàng)造價(jià)值、專(zhuān)業(yè)成就會(huì)合”，不斷為客戶創(chuàng)造超越期望的價(jià)值，成就客戶有價(jià)值的未來(lái)！對(duì)公司管理現(xiàn)狀進(jìn)行診斷 了解公司當(dāng)前階段需求。市中區(qū)管理顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)制度人力資源顧問(wèn) 專(zhuān)業(yè)管理顧問(wèn)的工作內(nèi)容有以下幾點(diǎn)1、公司人員現(xiàn)狀梳理。2、招聘及用人計(jì)劃的協(xié)助擬定。3、完善規(guī)范...

中小型企業(yè)是否存在以下問(wèn)題：1.客戶不少，員工能力也不錯(cuò)，為什么公司不賺錢(qián)？2.到底是誰(shuí)吃掉了我的利潤(rùn)？3.為什么員工總是不緊不慢的對(duì)工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失？6.為什么公司不掙錢(qián)員工卻不著急？7.次品率那么高，到底是哪里的原因？8.同樣的營(yíng)收，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多？知賢管理作為專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。知賢管理中小企業(yè)顧問(wèn)。濟(jì)南人力資源顧問(wèn)常見(jiàn)問(wèn)題人力資源顧問(wèn)一對(duì)一...

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司，是一家專(zhuān)注于為中小微企業(yè)提供一站式專(zhuān)業(yè)管理服務(wù)的公司，公司成立之初便立足于服務(wù)中小企業(yè)，公司秉承為客戶提供專(zhuān)業(yè)管理服務(wù)、創(chuàng)造持續(xù)價(jià)值的理念，針對(duì)中小企業(yè)管理薄弱的現(xiàn)狀，為其提供專(zhuān)業(yè)、系統(tǒng)的管理解決方案，助力企業(yè)突破成長(zhǎng)瓶頸，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，從而伴隨企業(yè)共同成長(zhǎng)，幫助企業(yè)培養(yǎng)和打造自己的管理團(tuán)隊(duì)，提高自身管理水平，實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青。公司將會(huì)企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)，為企業(yè)賦能，真正為企業(yè)解決問(wèn)題。公司各類(lèi)制度的梳理 ，日常管理問(wèn)題咨詢解答。市中區(qū)陪伴式顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)常見(jiàn)問(wèn)題人力資源顧問(wèn)企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，讓名副其實(shí)的外腦介入，實(shí)為明智之舉，因?yàn)椋?、企業(yè)改變需要強(qiáng)大的推動(dòng)力，單靠企業(yè)...

知賢管理顧問(wèn)的角色1、是高層管理者的智囊、決策參謀作為高管的智囊，給高管提供較新的行業(yè)、管理前沿理論，幫助其做工作、學(xué)習(xí)規(guī)劃，不斷提升管理知識(shí)儲(chǔ)備。全程幫助企業(yè)解決中高層人才的選、育、用、留問(wèn)題。幫助其系統(tǒng)的了解企業(yè)管理體系建設(shè)知識(shí)。作為高管的決策參謀，參與公司的重點(diǎn)決策，提供決策參考。2、是管理體系建設(shè)者的顧問(wèn)、教練企業(yè)擁有管理部門(mén)，但管理人員沒(méi)有接受過(guò)系統(tǒng)的管理體系建設(shè)過(guò)程，沒(méi)有參與過(guò)企業(yè)管理體系建立實(shí)踐。因此我們將首先培養(yǎng)體系建設(shè)人員的能力、輔助其制作管理文件（企業(yè)管理顧問(wèn)幫助其）、審定管理文件。通過(guò)教練過(guò)程，幫助其掌握推動(dòng)管理體系的方法，讓管理體系落地生根。企業(yè)沒(méi)有管理部門(mén)或沒(méi)有要點(diǎn)的...

當(dāng)前眾多的中小企業(yè)，正處在如何將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的發(fā)展層面。然而，競(jìng)爭(zhēng)已在全球范圍內(nèi)展開(kāi)：經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化了、企業(yè)規(guī)模變化了、產(chǎn)品線擴(kuò)大了、生產(chǎn)技術(shù)更新了，隨之而來(lái)的許多問(wèn)題，正在困擾著企業(yè)的發(fā)展，困擾著我們的企業(yè)家。針對(duì)中小企業(yè)在成長(zhǎng)中所遇到的種種問(wèn)題，知賢企業(yè)服務(wù)平臺(tái)推出常年管理顧問(wèn)服務(wù)項(xiàng)目，憑借堅(jiān)實(shí)的咨詢團(tuán)隊(duì)和多年來(lái)為中小企業(yè)咨詢的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供指導(dǎo)思路、傳授管理方法，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)，完成企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)變，為廣大的中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”、實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持。濟(jì)南知賢管理中小企業(yè)人力資源管理顧問(wèn)?；笔a區(qū)陪伴式顧問(wèn)人力資源...

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有四大板塊，分別為企業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù)、人員外包服務(wù)、就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)。管理顧問(wèn)服務(wù)：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問(wèn)服務(wù)，從股權(quán)設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)、制度建設(shè)到政策申報(bào)、勞資糾紛處理等一系列服務(wù)，總體為企業(yè)賦能。營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù)：我們?yōu)樾枰獱I(yíng)銷(xiāo)推廣獲客的企業(yè)，提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)解決方案，為企業(yè)解決獲客難、營(yíng)銷(xiāo)難的問(wèn)題。人員外包服務(wù)：我們?yōu)楦咝＜案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù)，以降低人力成本、簡(jiǎn)化人事工作、優(yōu)化用工風(fēng)險(xiǎn)、降低人工成本。就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)：我們?yōu)閼?yīng)屆及往屆大學(xué)畢業(yè)生提供專(zhuān)業(yè)的就業(yè)指導(dǎo)服務(wù)，簽約保障就業(yè)，真正為求職者解...

中小企業(yè)碰到業(yè)績(jī)難以提升時(shí)，往往把責(zé)任歸咎于銷(xiāo)售，有些則直接內(nèi)部處分或關(guān)起門(mén)來(lái)高層密謀對(duì)策。其實(shí)，企業(yè)不妨把困難信息透明化，借助內(nèi)部各個(gè)渠道，告訴你的每一個(gè)員工，我們的業(yè)績(jī)提不上去，很可能影響到企業(yè)下季度、下半年甚至是全年的銷(xiāo)售任務(wù)，任務(wù)沒(méi)完成，將影響到企業(yè)及所有成員的利益。從每個(gè)員工的身上找問(wèn)題，除了外在因素，員工自身可以從哪方面提升素質(zhì)?需要幫助員工加強(qiáng)哪方面的知識(shí)學(xué)習(xí)和技能提高?與其一味裁員，不如使員工素質(zhì)與崗位相匹配、讓從業(yè)人員要有扎實(shí)的業(yè)務(wù)功底，熟練的操作本領(lǐng)，并能掌握較新的知識(shí)信息和使用現(xiàn)代化工具的技能，更能提高企業(yè)的效益。對(duì)此，山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有一套相應(yīng)的產(chǎn)品體系，可...

當(dāng)前眾多的中小企業(yè)，正處在如何將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的發(fā)展層面。然而，競(jìng)爭(zhēng)已在全球范圍內(nèi)展開(kāi)：經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化了、企業(yè)規(guī)模變化了、產(chǎn)品線擴(kuò)大了、生產(chǎn)技術(shù)更新了，隨之而來(lái)的許多問(wèn)題，正在困擾著企業(yè)的發(fā)展，困擾著我們的企業(yè)家。針對(duì)中小企業(yè)在成長(zhǎng)中所遇到的種種問(wèn)題，知賢企業(yè)服務(wù)平臺(tái)推出常年管理顧問(wèn)服務(wù)項(xiàng)目，憑借堅(jiān)實(shí)的咨詢團(tuán)隊(duì)和多年來(lái)為中小企業(yè)咨詢的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供指導(dǎo)思路、傳授管理方法，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)，完成企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)變，為廣大的中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”、實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持。濟(jì)南人力資源顧問(wèn)就找知賢企業(yè)服務(wù)?；笔a區(qū)長(zhǎng)期顧問(wèn)人力資源顧問(wèn)經(jīng)...

山東濟(jì)南地區(qū)的中小企業(yè)是否存在以下問(wèn)題：1.客戶不少，員工能力也不錯(cuò)，為什么公司不賺錢(qián)？2.到底是誰(shuí)吃掉了我的利潤(rùn)？3.為什么員工總是不緊不慢的對(duì)工作不上心呢？4.給的薪資水平不低了，為什么員工還是不滿意？5.為什么我給員工漲薪了反而會(huì)有更多人流失？6.為什么公司不掙錢(qián)員工卻不著急？7.次品率那么高，到底是哪里的原因？8.同樣的營(yíng)收，為什么別人家企業(yè)比我們掙得多？知賢管理作為專(zhuān)業(yè)的管理顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。知賢企業(yè)服務(wù)中小企業(yè)顧問(wèn)。高新區(qū)招聘人力資源顧問(wèn)長(zhǎng)期...

山東知賢企業(yè)管理咨詢有限公司有以下業(yè)務(wù)板塊：企業(yè)管理顧問(wèn)服務(wù)、營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù)、人員外包服務(wù)。管理顧問(wèn)服務(wù)：我們?yōu)橹行∑髽I(yè)提供一站式的管理顧問(wèn)服務(wù)，從股權(quán)設(shè)計(jì)、組織架構(gòu)、制度建設(shè)到政策申報(bào)、勞資糾紛處理等一系列服務(wù)，總體為企業(yè)賦能。營(yíng)銷(xiāo)推廣服務(wù)：我們?yōu)樾枰獱I(yíng)銷(xiāo)推廣獲客的企業(yè)，提供一套引流+展示+轉(zhuǎn)化+管理的閉環(huán)式互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)解決方案，為企業(yè)解決獲客難、營(yíng)銷(xiāo)難的問(wèn)題。人員外包服務(wù)：我們?yōu)楦咝＜案鞔笃笫聵I(yè)單位提供人員外包及招聘流程外包服務(wù)，以降低人力成本、簡(jiǎn)化人事工作、優(yōu)化用工風(fēng)險(xiǎn)、降低人工成本。筆試、面試題目的提供 ，各類(lèi)培訓(xùn)課件的提供。濟(jì)南招聘人力資源顧問(wèn)常見(jiàn)問(wèn)題人力資源顧問(wèn)山東知賢企業(yè)管理咨詢有限...

企業(yè)出現(xiàn)問(wèn)題，讓名副其實(shí)的外腦介入，實(shí)為明智之舉，因?yàn)椋?、企業(yè)改變需要強(qiáng)大的推動(dòng)力，單靠企業(yè)內(nèi)部力量難以達(dá)成；2、“外來(lái)的和尚好念經(jīng)”，外腦的中立更有說(shuō)服力；3、外腦更專(zhuān)業(yè)、更科學(xué)，改變的效率也更高，企業(yè)可以少走彎路；4、企業(yè)內(nèi)部人員忙于日常事務(wù)，有借口不去做完善體系的事，就算去做了，也因存在個(gè)人愛(ài)好的趨避，或利益的糾葛，而導(dǎo)致改變的成效打折，甚至失敗。知賢管理作為專(zhuān)業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐富的經(jīng)驗(yàn)，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時(shí)間，更能快速、完整、系統(tǒng)的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。知賢管理作為專(zhuān)業(yè)的人力資源顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，在中小企業(yè)管理上有豐...

知賢管理顧問(wèn)服務(wù):當(dāng)前眾多的中小企業(yè)，正處在如何將企業(yè)做大、做強(qiáng)、做久的發(fā)展層面。然而，競(jìng)爭(zhēng)已在全球范圍內(nèi)展開(kāi)：經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化了、企業(yè)規(guī)模變化了、產(chǎn)品線擴(kuò)大了、生產(chǎn)技術(shù)更新了，隨之而來(lái)的許多問(wèn)題，正在困擾著企業(yè)的發(fā)展，困擾著我們的企業(yè)家。針對(duì)中小企業(yè)在成長(zhǎng)中所遇到的種種問(wèn)題，知賢企業(yè)服務(wù)平臺(tái)推出常年管理顧問(wèn)服務(wù)項(xiàng)目，憑借堅(jiān)實(shí)的咨詢團(tuán)隊(duì)和多年來(lái)為中小企業(yè)咨詢的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)提供指導(dǎo)思路、傳授管理方法，幫助成長(zhǎng)型企業(yè)由小到大、由弱到強(qiáng)，完成企業(yè)在戰(zhàn)略、管理、營(yíng)銷(xiāo)等方面的專(zhuān)業(yè)化轉(zhuǎn)變，為廣大的中小企業(yè)突破發(fā)展“瓶頸”、實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定的發(fā)展提供可靠的智力支持。對(duì)客戶薪酬方案進(jìn)行指導(dǎo) ，提成制度進(jìn)行制定。...

管理顧問(wèn)是客戶的“管理軍師”。雖然企業(yè)老板已經(jīng)為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理聘用了各種專(zhuān)職管理人員，從各部門(mén)經(jīng)理到副總經(jīng)理，老板之所以請(qǐng)他們，一方面是要他們監(jiān)督實(shí)施執(zhí)行老板的決策，另一方面還可以幫老板出謀劃策——但這并不就意味著他再要一個(gè)自己的企業(yè)企業(yè)顧問(wèn)就是多余，相反是更有必要。因?yàn)楸容^起來(lái)，不管是企業(yè)老板本身也好，還是他所聘用的各個(gè)專(zhuān)業(yè)管理人員也好，無(wú)論是專(zhuān)業(yè)理論水平還是經(jīng)驗(yàn)知識(shí)、商界視野，企業(yè)管理顧問(wèn)都有著明顯的優(yōu)勢(shì)。作為專(zhuān)業(yè)的企業(yè)管理咨詢?nèi)藛T，他總是處于不斷的學(xué)習(xí)之中，每天與不同的行業(yè)、不同的企業(yè)老板打交道，獲取各種市場(chǎng)資訊，了解各種企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功或失敗事件，再加上企業(yè)顧問(wèn)不在任何企業(yè)的體制之內(nèi)，不為...