3.員工培訓與發(fā)展：人力資源顧問可以協助組織開展員工培訓與發(fā)展計劃。他們能夠識別員工的培訓需求，設計和組織相應的培訓項目，提升員工的專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)。此外，他們還可以幫助制定職業(yè)發(fā)展路徑和績效評估體系，激勵員工并提供持續(xù)的職業(yè)成長機會。4.員工關系管理：人力資源顧問在員工關系管理中扮演關鍵角色。他們與員工保持良好的溝通和互動，處理員工的問題和糾紛，建立和諧的工作氛圍。他們還能夠幫助解決員工福利、薪酬和離職等方面的問題，增強員工對組織的歸屬感和忠誠度。5.法律合規(guī)與風險管理：人力資源顧問了解勞動法律法規(guī)，能夠幫助組織確保人力資源管理的合法性和合規(guī)性。他們可以為組織提供法律咨詢，確保公司政策和操...

知賢管理咨詢服務之績效考核?？冃Э己藢嵤┑睦щy可能有以下幾個方面：理論依據方面：績效的概念不易把握，難以確定不同考核指標的權重和不同考核者的權重。實踐運用方面：難以確定績效考核指標，難以量化考核標準，反饋和運用績效考核的結果難。考核實施方面：績效指標繁雜，重點不突出，只關注短期利益，忽視長期利益，考核指標適應性差，考核目的單一?，F實企業(yè)方面：與企業(yè)戰(zhàn)略實施相結合困難，難以與人力資源其他功能模塊相聯結，直線部門參與不夠。青島專業(yè)管理咨詢工作。管理咨詢人力資源顧問常見問題人力資源顧問一套好的薪酬管理體系，一定程度上能實現企業(yè)內部管理的高效能，提高企業(yè)吸引人才的能力和行業(yè)競爭力，進而保證企業(yè)的穩(wěn)定和...

股權結構設計能做什么？大家可能對股權結構設計比較陌生。先來了解一下股權。相信大家對股權這一概念比較熟悉，股權即有限責任公司或者股份有限公司的股東對公司享有的人身和財產權益的一種綜合性權利，其是多種股東權利的集中（包括控制權、投票權、分紅權、知情權、經營決策權、優(yōu)先認購權等）。法律意義上有十種權利，包括股東身份權、參與重大決策權、選擇權、監(jiān)督管理者權、資產收益權、知情權、關聯交易審查權、提議/召集/主持股東會臨時會議權、決議撤銷權、退出權、訴訟權。從管理意義上講，股東權利在公司治理中籠統概括為三類：1.所有權；2.收益權（分紅權）；3.決策權。從其中可以看出，所有權延伸出來的權利，表現重要的是控...

企業(yè)要想在競爭中創(chuàng)造一片天地，人才取著決定性作用，如何吸引人才、留住人才和用好人才，是每個創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者必須高度重視及深入思考的問題，很多創(chuàng)業(yè)者從企業(yè)創(chuàng)立之初就一直在和員工較勁，抱怨員工能力不行、素質不行，抱怨人才難招，抱怨員工工資給得高花得不值等等，于是各種拖欠工資或用各種方式辭退員工及想方設法讓員工自己走人的手段百出，于是勞資關系緊張，員工沒有積極性更沒有歸屬感，老板在抱怨中忙著一批批招人又換人，直到企業(yè)關門還沒醒悟的大有人在。企業(yè)要想招到并留住真正適合的人才，應該努力為員工創(chuàng)造一個輕松和諧和的工作環(huán)境，為員工制定有粘性的薪酬制度、績效制度、獎勵機制、完善員工福利和后勤機制，為達到要求...

企業(yè)出現的管理問題，往往無法靠自己的力量去解決。這時，必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協助解決，當然這里咨詢公司是相對的外因，咨詢公司不是全能的，內因還在于企業(yè)主是不是下決心要進行管理變革，各部門是否配合咨詢公司的工作。我們曾經遇到過這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少；不知道盈利了多少虧損了多少；不知道盈利點在哪里虧損的原因在哪里；不知道自己企業(yè)的問題出在哪里。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”、進行管理變革，試圖讓它“自愈”，這是天方夜譚！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，...

知賢企業(yè)管理服務的組織診斷。組織診斷是指在對組織的文化、戰(zhàn)略、架構、運營、人才以及環(huán)境等綜合考核與評估的基礎上，確定是否需要組織變革的活動。組織診斷是指在對組織的文化、戰(zhàn)略、架構、運營、人才以及環(huán)境等的綜合考核與評估的基礎上，確定是否需要組織變革的活動，即管理者對于是否應該變革、哪些地方應該變革、是否具備變革條件等問題，逐一做出明確回答的調查分析活動。知賢企業(yè)管理服務，為企業(yè)提供專業(yè)的組織診斷，為你團隊賦能。青島人力資源管理外包。歷城區(qū)管理顧問人力資源顧問人力資源顧問中小企業(yè)出現了管理問題，往往無法靠自己的力量去解決。這時，必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協助解決，當然這里咨詢公司是相...

人力資源管理的六大模塊想要搭建完善的人力資源體系，我們首先要做的是知道自己需要搭建哪些內容，然后再根據每個模塊進行內容的填充。一、人力資源規(guī)劃：人力資源規(guī)劃的意思就是從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標出發(fā)，預測企業(yè)未來發(fā)展對人力資源的需求，并且為滿足需求蘇需要提供人力資源的活動過程。二、人才招聘與配置：招人，不是人力資源部門說招就招的，也不是部門管理人員說招就招的，而是有一定的流程的。首先我們要分析公司的規(guī)劃，確定招聘需求是否必須，確定人員來源，選擇正確的招聘方式。三、員工培訓與開發(fā)：這個部分，簡單的說，就是企業(yè)的培訓體系，具體有哪些內容，需要怎么做。四、績效管理：績效就是對員工工作情況的評定，想要完成...

企業(yè)法律顧問的服務對象有哪些？在《中華人民共和國律師法》以及相關法律規(guī)范的授權范圍之內以及未禁止范圍之內，企業(yè)法律顧問可通過企業(yè)法律顧問形式向企業(yè)提供的各類法律服務。其中包括：1．為組織形式屬于法人或其他組織的企業(yè)提供的企業(yè)法律顧問服務，服務范圍包括其從設立、經營管理期間到終止時的所有活動，包括但不限于設立、經營、變更、上市、清算、解散等過程中的所有法律事務。2．為自然人或個體企業(yè)、合伙企業(yè)、家庭生產承包戶等經營性活動及管理行為提供的法律顧問服務，以及為其他非企業(yè)民事主體，如機關事業(yè)單位、社會團體、基金會、民辦非企業(yè)單位等提供的法律顧問服務。青島排名人力資源管理公司。市中區(qū)人力資源顧問人力資源...

外包服務增加企業(yè)用工靈活度，降成本。企業(yè)與外包服務商合作后，可以有效的降低管理成本，即使用人需求不斷增加，企業(yè)也不必增加專門的管理人員或機構對業(yè)務外包員工進行管理，由服務商完全承擔，大幅降低了管理成本；降低常規(guī)性人力資源管理費用支出，例如，招聘廣告、退休資遣等；降低納稅成本，依《稅法》企業(yè)支付給員工的工資超出應納稅工資額部分需繳納企業(yè)所得稅。業(yè)務外包用工方式可以在維持相同工資水平的條件下，將工資和福利通過服務商轉發(fā)，其開具的發(fā)票可作為服務費直接計入生產成本，改變企業(yè)的納稅稅種性質，幫助企業(yè)改善生產成本核算科目。企業(yè)選用外包員工，企業(yè)用人不養(yǎng)人，隨時可以根據淡旺季、年度生產計劃等因素，調配用工人...

中小企業(yè)出現了管理問題，往往無法靠自己的力量去解決。這時，必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協助解決，當然這里咨詢公司是相對的外因，咨詢公司不是全能的，內因還在于企業(yè)主是不是下決心要進行管理變革，各部門是否配合咨詢公司的工作。我們曾經遇到過這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少；不知道盈利了多少虧損了多少；不知道盈利點在哪里虧損的原因在哪里；不知道自己企業(yè)的問題出在哪里。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”、進行管理變革，試圖讓它“自愈”，這是天方夜譚！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業(yè)建立自己的HR體...

企業(yè)法律顧問的服務對象有哪些？在《中華人民共和國律師法》以及相關法律規(guī)范的授權范圍之內以及未禁止范圍之內，企業(yè)法律顧問可通過企業(yè)法律顧問形式向企業(yè)提供的各類法律服務。其中包括：1．為組織形式屬于法人或其他組織的企業(yè)提供的企業(yè)法律顧問服務，服務范圍包括其從設立、經營管理期間到終止時的所有活動，包括但不限于設立、經營、變更、上市、清算、解散等過程中的所有法律事務。2．為自然人或個體企業(yè)、合伙企業(yè)、家庭生產承包戶等經營性活動及管理行為提供的法律顧問服務，以及為其他非企業(yè)民事主體，如機關事業(yè)單位、社會團體、基金會、民辦非企業(yè)單位等提供的法律顧問服務。青島專業(yè)管理咨詢公司。招聘人力資源顧問性價比高人力資...

企業(yè)法律顧問的服務對象有哪些？在《中華人民共和國律師法》以及相關法律規(guī)范的授權范圍之內以及未禁止范圍之內，企業(yè)法律顧問可通過企業(yè)法律顧問形式向企業(yè)提供的各類法律服務。其中包括：1．為組織形式屬于法人或其他組織的企業(yè)提供的企業(yè)法律顧問服務，服務范圍包括其從設立、經營管理期間到終止時的所有活動，包括但不限于設立、經營、變更、上市、清算、解散等過程中的所有法律事務。2．為自然人或個體企業(yè)、合伙企業(yè)、家庭生產承包戶等經營性活動及管理行為提供的法律顧問服務，以及為其他非企業(yè)民事主體，如機關事業(yè)單位、社會團體、基金會、民辦非企業(yè)單位等提供的法律顧問服務。青島知賢，管理顧問。人力資源顧問人力資源顧問活動簡介...

管理咨詢就象建設工廠、租賃辦公場所、建設管理團隊、招聘員工一樣，是企業(yè)進行經營活動必需的投資，當然要選擇系統性的輔導，結合企業(yè)的實先程序、再標準、后規(guī)范，然后是精細化幾個層次的系統建設，還必須一步一個腳印，循序漸進的將企業(yè)管理各個方面提升。但是，將企業(yè)升級管理方面，以投資眼光來看待的企業(yè)家很少，往往多數企業(yè)家都是以一種馬上見效的智力消費心理來看待管理咨詢，如果這樣的話，就與前幾年一些咨詢輔導模式與結果一樣了。中小企業(yè)人力資源怎么做。棗莊人力資源顧問勞務派遣人力資源顧問我們作為當地專業(yè)的人力資源顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業(yè)...

人力資源外包 （Human Resources Outsourcing，簡稱HRO），是指企業(yè)根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由第三方專業(yè)的人力資源外包服務機構進行管理，以降低人力成本，實現效率化。廣義的人力資源外包屬于勞務外包的一種，涵蓋了勞務派遣和人事代理的范疇，且實際外延還會更大。人力資源外包從概念區(qū)分，可以分為三個模塊:人力資源及人的外包、人事事務外包、人力資源管理職能外包；從具體內容區(qū)分，包括:人力資源外包、人力資源管理外包、薪酬管理外包、薪酬福利外包、社保外包、個稅代繳、人事外包、代理招聘等?？傮w而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內部的所有人事業(yè)務，包...

管理顧問的價值是什么？管理咨詢的價值不僅在于能為企業(yè)解決好實際問題，也不止于滿足客戶的需求，授人以漁”，為企業(yè)開拓視野，甚至不僅*表現在企業(yè)績效得到短暫提升的曲線中，它更在于咨詢團隊是否能有效提升客戶企業(yè)的團隊能力，打造出企業(yè)的競爭力。在我們的咨詢實踐中，只有堅持好“授人以‘漁’，提升客戶能力”的咨詢價值觀，才能真正做到 “智慧創(chuàng)造價值、專業(yè)成就會合”，不斷為客戶創(chuàng)造超越期望的價值，成就客戶有價值的未來！青島專業(yè)人力資源管理咨詢公司。泰安人力資源顧問外包服務人力資源顧問人力資源規(guī)劃是在人力資源戰(zhàn)略基礎上，通過對企業(yè)內外部人力資源供給狀況人力資源規(guī)劃，是指根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標，科學預測組織在未來環(huán)...

中小企業(yè)出現了管理問題，往往無法靠自己的力量去解決。這時，必須要積極主動地去請第三方咨詢公司到公司協助解決，當然這里咨詢公司是相對的外因，咨詢公司不是全能的，內因還在于企業(yè)主是不是下決心要進行管理變革，各部門是否配合咨詢公司的工作。我們曾經遇到過這樣的企業(yè)主：不知道自己企業(yè)的倉庫庫存有多少；不知道盈利了多少虧損了多少；不知道盈利點在哪里虧損的原因在哪里；不知道自己企業(yè)的問題出在哪里。這樣的企業(yè)主不去“看醫(yī)生”、進行管理變革，試圖讓它“自愈”，這是天方夜譚！知賢管理作為專業(yè)的管理顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業(yè)建立自己的HR體...

我們作為當地專業(yè)的人力資源顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業(yè)建立自己的HR體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。聘請業(yè)內專業(yè)人力資源管理人士為本公司的人力資源管理顧問，相對費用更為節(jié)約。當下，客觀經濟環(huán)境緊張，中小企業(yè)紛紛尋求突圍，希望大限度降低人力成本、提高生產效率，對人力資源部門的確是一大挑戰(zhàn)，只有迅速采取適當的人力成本控制措施，方能助企業(yè)度過難關并獲得基業(yè)長青。中小企業(yè)人力資源怎么做。天橋區(qū)人力資源顧問制度人力資源顧問公司年底進行人才盤點，要確定關鍵人才，該怎么辦？先問幾個問題：你所在企業(yè)是做什么業(yè)務的？主營業(yè)務是...

人力資源外包優(yōu)勢：1.降低運營成本可獲得規(guī)模效應所帶來的成本降低，節(jié)省了大量的操作型工作需要配置的崗位、時間和精力，提高成本效益，降低企業(yè)運營成本。2、幫助企業(yè)建立或優(yōu)化人事架構,提升人力資源管理層次人力資源外包服務可以幫助初創(chuàng)型企業(yè)搭建起合法完善的人事架構；可以企業(yè)解決高度發(fā)展過程中，HR人手不足、能力有限的情況；幫助人力資源部門擺脫日常行政事務，使其集中到人力資源戰(zhàn)略及重點事務上，提升人力資源管理層次?？梢詭椭枰谫Y、上市的企業(yè)梳理優(yōu)化自身在高速發(fā)展期間所施行的不規(guī)范的措施。青島人力資源外包排名。濟寧人力資源顧問怎么樣人力資源顧問為什么需要一名私人顧問？1、一對一獨享服務，更了解自己的需...

口罩逼瘋了多少企業(yè)？！口罩反復，企業(yè)沒有現金流，接下來將如何生存？！有能力的員工離職，沒能力的員工躺平，企業(yè)如何發(fā)展？老板忙的像個救火員，身累心更累！ 你可能正在犯的2個薪酬誤區(qū)：1、留人、招人不能依賴增加底薪因為底薪每增加10%，員工的創(chuàng)造力就會下降20%。因此，企業(yè)用更高的人力成本換來的，卻是損失人才價值的結果2、給員工安全感不能依賴固定工資，沒有活力的員工，工資肯定高不到哪里去。因為人效低，員工收入與企業(yè)效益都不好那么如何設計科學合理的激勵性薪酬？不同崗位薪酬如何定？如何做晉升績效考核指標？ 青島專業(yè)人力資源管理咨詢公司。山東人力資源顧問怎么樣人力資源顧問企業(yè)法律顧問的服務對象...

為什么需要一名私人顧問？1、一對一獨享服務，更了解自己的需求和現狀；2、顧問自主開放，不囿于一個有限的時空和思維領域；3、節(jié)約成本，包含但不限于現金成本、隱性成本和機會成本。在濟南一個中小企業(yè)的人力資源總監(jiān)的年薪大約是30-50萬，一個顧問年費大約是10-20萬左右。私人顧問能為你做什么？1、提供人力資源管理專業(yè)意見。2、進行人才資源對接及信息資源對接。3、協助企業(yè)進行人力資源體系設計與管理。知賢管理作為專業(yè)的顧問團隊，在中小企業(yè)管理上有豐富的經驗，不但可以省掉企業(yè)摸索的大量時間，更能快速、完整、系統的幫助企業(yè)建立自己的管理體系，從整體上控制成本，確保以后的穩(wěn)固發(fā)展。濟南招聘外包公司。。濰坊有...

人力資源規(guī)劃是在人力資源戰(zhàn)略基礎上，通過對企業(yè)內外部人力資源供給狀況人力資源規(guī)劃，是指根據企業(yè)的戰(zhàn)略目標，科學預測組織在未來環(huán)境變化中人力資源的供給與需求狀況，制定必要的人力資源獲取、利用、保持和開發(fā)策略，確保組織對人力資源在數量上和質量上的需求，使組織和個人獲得長遠利益的規(guī)劃。人力資源規(guī)劃主要包括人力資源現狀盤點、人力資源配置規(guī)劃、人力資源素質提升規(guī)劃、人力資源開發(fā)規(guī)劃、人力資源政策規(guī)劃等要素。濟南人力資源外包排名。輔助人力資源顧問經驗豐富人力資源顧問當前大多數國內企業(yè)HR知識不扎實，不少HR人上崗了才來學習相關的HR管理知識，必然導致他們在對技術實際操作、評估、改善方面的經驗欠缺。臨時外聘...

公司內部競聘選拔的方法流程有哪些1、確定競聘的崗位；2、建立競聘評審小組；3、制定并公布競聘方案；4、發(fā)布崗位競聘通知；5、競聘資格的審查；6、考評參與競聘人員；7、形成競聘評審報告；8、公布競聘結果；9、選拔后續(xù)交接工作。 競聘選拔的重要意義： 1、有利于拓寬骨干人員的選拔任用渠道。2、有利于增強骨干人員選拔任用的公正性和科學性。3、有利于增強全體干部的上進心和危機感，鼓勵員工不斷創(chuàng)新，實現自我提升。4、有利于形成人適其職、團結和諧的良好氛圍。 濟南招聘外包公司。。棗莊人力資源顧問怎么收費人力資源顧問人力資源外包服務內容：1.員工入/離職管理勞動合同的簽訂、終止、解除；入職手...

選擇人力資源顧問服務的優(yōu)勢： 3、有利于企業(yè)的轉型發(fā)展由于業(yè)務結構的變化，企業(yè)原有的管理體系和業(yè)務模式已經不能滿足企業(yè)轉型的要求。人力資源外包可以將部分與員工相關的業(yè)務或者管理職能外包給第三方機構或者專業(yè)服務機構，可以使企業(yè)在原有業(yè)務發(fā)展基礎上尋求新的發(fā)展機會。這種創(chuàng)新可以使企業(yè)建立一種新的管理模式——基于市場和企業(yè)目標管理體系的商業(yè)模式。這種模式可以使企業(yè)擺脫人力資源部門自己核算的模式。 4、有助于企業(yè)人力資源管理水平的提高企業(yè)在選擇人力資源外包服務時，不僅關注服務質量，更重要的是要關注服務價格。服務質量取決于企業(yè)內部流程的執(zhí)行情況和客戶滿意度。企業(yè)為提高服務質量而支付的費用...

人力資源外包 （Human Resources Outsourcing，簡稱HRO），是指企業(yè)根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由第三方專業(yè)的人力資源外包服務機構進行管理，以降低人力成本，實現效率化。廣義的人力資源外包屬于勞務外包的一種，涵蓋了勞務派遣和人事代理的范疇，且實際外延還會更大。人力資源外包從概念區(qū)分，可以分為三個模塊:人力資源及人的外包、人事事務外包、人力資源管理職能外包；從具體內容區(qū)分，包括:人力資源外包、人力資源管理外包、薪酬管理外包、薪酬福利外包、社保外包、個稅代繳、人事外包、代理招聘等。總體而言，人力資源管理外包將滲透到企業(yè)內部的所有人事業(yè)務，包...

企業(yè)要想在競爭中創(chuàng)造一片天地，人才取著決定性作用，如何吸引人才、留住人才和用好人才，是每個創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)管理者必須高度重視及深入思考的問題，很多創(chuàng)業(yè)者從企業(yè)創(chuàng)立之初就一直在和員工較勁，抱怨員工能力不行、素質不行，抱怨人才難招，抱怨員工工資給得高花得不值等等，于是各種拖欠工資或用各種方式辭退員工及想方設法讓員工自己走人的手段百出，于是勞資關系緊張，員工沒有積極性更沒有歸屬感，老板在抱怨中忙著一批批招人又換人，直到企業(yè)關門還沒醒悟的大有人在。企業(yè)要想招到并留住真正適合的人才，應該努力為員工創(chuàng)造一個輕松和諧和的工作環(huán)境，為員工制定有粘性的薪酬制度、績效制度、獎勵機制、完善員工福利和后勤機制，為達到要求...

口罩逼瘋了多少企業(yè)？！口罩反復，企業(yè)沒有現金流，接下來將如何生存？！有能力的員工離職，沒能力的員工躺平，企業(yè)如何發(fā)展？老板忙的像個救火員，身累心更累！ 你可能正在犯的2個薪酬誤區(qū)：1、留人、招人不能依賴增加底薪因為底薪每增加10%，員工的創(chuàng)造力就會下降20%。因此，企業(yè)用更高的人力成本換來的，卻是損失人才價值的結果2、給員工安全感不能依賴固定工資，沒有活力的員工，工資肯定高不到哪里去。因為人效低，員工收入與企業(yè)效益都不好那么如何設計科學合理的激勵性薪酬？不同崗位薪酬如何定？如何做晉升績效考核指標？ 濟南勞務派遣的公司?？煽咳肆Y源顧問怎么選擇人力資源顧問 什么是顧問服務？管理顧問服...

我們的管理顧問服務特點1：長期跟蹤，伴隨企業(yè)成長。通過長期管理顧問的深入跟蹤，伴隨企業(yè)成長的過程。幫助企業(yè)順利的完成從“人制”到“法制”的關鍵管理過渡。伴隨企業(yè)成長，輔助企業(yè)走向輝煌。特點2：系統性強，能夠落地。咨詢是從單一的模塊切入企業(yè)管理，長期管理顧問系統性的按照企業(yè)發(fā)展階段，總體系統的推進管理體系的建設。不光輔導企業(yè)建設管理體系，更為關鍵的是指導企業(yè)將管理體系落地，督導管理體系的執(zhí)行，并幫助企業(yè)不斷優(yōu)化管理體系。特點3：咨詢與培訓結合，重管理人員的管理技能培養(yǎng)。在我們長期的管理實踐過程中發(fā)現只有提高管理人員的管理技能，才能從根本上解決咨詢公司走后項目就無法執(zhí)行的問題，培訓師完成培訓后無法...

人力資源顧問涉及哪些服務內容？人力資源管理顧問：【長期服務+落地=方案+輔導+培訓】是①根據企業(yè)實地調研-發(fā)現問題；②解決問題-分析客戶企業(yè)人力資源六大板塊（規(guī)劃、績效、薪酬、招聘、培訓、員工關系）常見問題；③通過專業(yè)人力資源顧問咨詢師的經驗，幫助客戶企業(yè)建立完善的人力資源整體規(guī)劃，形成科學的績效考評機制、薪酬制度，達到實現客戶企業(yè)發(fā)展目標的目的。協助實施管理咨詢工作：基于管理咨詢階段的管理咨詢方案的開展協助實施工作，提供專業(yè)輔導和培訓工作。企業(yè)高層的智囊：為企業(yè)高層在日常管理和發(fā)展中遇到的相關問題等方案提供及時、有效的智力支持。第三方管理顧問：每季度進行一次溝通座談，就前階段企業(yè)發(fā)展狀況及問...

招聘是企業(yè)人才引進的關鍵環(huán)節(jié)，有了規(guī)范的招聘體系，減少工作的盲目性和隨意性，選人工作才能順利開展；那企業(yè)要如何搭建起有效的招聘體系，提高招聘的效率呢？不妨嘗試從以下幾方面著手：一、人力資源規(guī)劃：受到市場環(huán)境、發(fā)展戰(zhàn)略、內部人力狀況等因素的影響，企業(yè)對人才的需求是不斷變化的。企業(yè)需要通過人力資源規(guī)劃定好編制，讓招聘工作被動變?yōu)橹鲃?，進而為后面的人才招聘指明方向。二、招聘預算：企業(yè)的人才招聘是一項持續(xù)性的系統工程，無論是采取人才吸引戰(zhàn)略還是人才投資戰(zhàn)略，都會涉及到招聘成本，所以企業(yè)在正式招聘之前需要進行成本的預算。三、招聘渠道：現在招聘渠道多種多樣，不同的招聘渠道有著不一樣的招聘效果，企業(yè)要對渠道...

知賢企業(yè)管理服務的組織診斷。組織診斷是指在對組織的文化、戰(zhàn)略、架構、運營、人才以及環(huán)境等綜合考核與評估的基礎上，確定是否需要組織變革的活動。組織診斷是指在對組織的文化、戰(zhàn)略、架構、運營、人才以及環(huán)境等的綜合考核與評估的基礎上，確定是否需要組織變革的活動，即管理者對于是否應該變革、哪些地方應該變革、是否具備變革條件等問題，逐一做出明確回答的調查分析活動。知賢企業(yè)管理服務，為企業(yè)提供專業(yè)的組織診斷，為你團隊賦能。濟南代理招聘公司。。歷下區(qū)管理顧問人力資源顧問人力資源顧問2023年的中小企業(yè)，正處在如何將企業(yè)做大、做強、做久的發(fā)展層面。然而，競爭已在全球范圍內展開：經營環(huán)境變化了、企業(yè)規(guī)模變化了、產...