公司及項目在制定目標時，可參考以下方向進行制定： （1）技術目標：BIM應用目前在很多方面都能夠解決以往二維形態(tài)不能解決的技術問題，我們可以根據(jù)項目當前存在的技術難題，考慮哪些方面可以通過BIM應用進行解決。例如項目管線復雜可以考慮采用管線綜合碰撞檢查，項目有...

3D可視化：bim技術可視化的特點，能夠直觀的知道每一個鋼筋的情況，模擬斜柱、轉換鋼柱、鋼筋銜接等等情況。提前預知，減少出錯和施工不當。樣板引路：通過bim建立節(jié)點做法，建立各種虛擬樣板能夠預防質量通病和消除不必要的安全隱患。深化設計：利用bim進行多圖紙會審...

項目層BIM應用組織架構中一般分為三類人：即項目管理層、BIM實施負責層、實際業(yè)務操作層。管理層主要負責過程監(jiān)督、貫徹執(zhí)行力、輸出管理層（項目層）價值；BIM實施負責層主要負責推動整個項目的BIM應用，負責多方的溝通協(xié)調，在應用中分析總結以及價值的輸出；實際業(yè)...

BIM應用具體內容： 1.材料限領控制： 利用BIM模型的4D關聯(lián)數(shù)據(jù)庫，快速、準確地獲取過程中工程基礎數(shù)據(jù)拆分實物量。隨時為采購計劃的制定及限額領料提供及時、準確的數(shù)據(jù)支撐 2.構件工廠化生產(chǎn)： 基于BIM設計模型對構件進行分解，對其設置二維碼，在工廠加工好...

環(huán)境保護部的設計需要大量利益相關者的參與，他們共同負責監(jiān)督建筑工程的不同階段。這些階段包括規(guī)劃，設計，空間協(xié)調，制造，安裝和維護。初，建筑設計之后是建筑服務設計，之后可以基于進一步的建筑和結構設計變化來設計兩者。從事建筑服務設計解決方案的工程團隊屬于兩類：設計...

BIM使用失敗案例與分析 一般來說只要是「被規(guī)定」要使用 BIM 的案子可以說幾乎都是以失敗告終，就算有成果也多半只流于形式;或是項目的執(zhí)行者、監(jiān)督者與查核者對BIM的規(guī)范都不是很了解、BIM預算太低造成力不從心、繪制BIM的人才太少或請不到人等(因為需要同時...

BIM的關鍵是通過建立虛擬的建筑工程三維模型，利用數(shù)字化技術，為這個模型提供完整的、與實際情況一致的建筑工程信息庫。該信息庫不只包含描述建筑物構件的幾何信息、專業(yè)屬性及狀態(tài)信息，還包含了非構件對象（如空間、運動行為）的狀態(tài)信息。借助這個包含建筑工程信息的三維模...

BIM導入成功的原因分析 目前常見的 BIM 成功案例基本上可以說都是在表面上美化成功，并不是符合預期效益的成功。而且公司往往都會因為都已經(jīng)花了很多預算執(zhí)行BIM，豈能這么容易承認失敗，而且一般使用BIM系統(tǒng)的人員角色太過多元，每個角色對于 BIM 系統(tǒng)的接受...

BIM技術的推動發(fā)展需要加大宣傳力度。 BIM技術的推廣國家起著主導作用，國家應在BIM技術大環(huán)境下做出指導性的政策標準，協(xié)調相關學術團體、組織、科研機構、協(xié)會、軟件開發(fā)商、設計、施工單位等建筑行業(yè)主體通力合作。為完善相關BIM制度，可以實行BIM資格認證制度...

項目上的BIM應用人員基本以BIM咨詢方人員或企業(yè)專門從事BIM方面研究的專職人員為主,項目上各崗位的人員也大多對BIM應用是不了解的。但隨著BIM應用的快速發(fā)展和價值落地，越來越多的企業(yè)已經(jīng)逐步形成項目上“全員BIM應用”的態(tài)勢。BIM技術成為工程項目上的常...

項目設計前期需根據(jù)確定的BIM設計軟件制定流程計劃，并且為不同的軟件制定流程標準。 BIM流程分為兩個層面，層面為整體流程，控制設計項目中的不同BIM軟件、不同設計團隊、客戶與設計團隊之間的交互關系，當然還包括主要的信息交換要求。第二個層面是細部流程，在整體流...

BIM工程管理。，資源管理，在應用過程中主要是針對不同的工程階段，對資源、人員和設備等進行調撥管理的過程，通過BIM系統(tǒng)能夠生成設備調撥表，及進度計劃表等，將表提交給采購部門，能夠確保采購工作的合理進行。第二，成本管理。主要是指計統(tǒng)部將施工定額標準以編碼的形式...

市場活動取決市場經(jīng)濟，現(xiàn)在是競爭性市場經(jīng)濟，選擇面廣、選擇面多是其部分特點，在選擇市場活動時，往往會考慮成本、效益。同樣，BIM技術作為一種先進的工具手段，主要目的是為了降本增效，如果不能解決成本和效益的問題，有什么意義呢，在建設工程中，工程造價和工程管理是項...

BIM應用具體內容 1.建立4D施工信息模型： 相關信息錄入到信息模型中，與施工進度相鏈接，并與施工資源和場地布置信息集成一體，建立4D施工信息模型。為實現(xiàn)建設項目施工階段工程進度、人力、材料、設備、成本和場地布置的動態(tài)集成管理及施工過程中可視化模擬做基礎;還...

BIM正向設計可以直接將設計師的思想表達在三維模型中，不只可以更好地對比方案，還可以提高整體設計效率，減少圖紙修改、專業(yè)不匹配的問題； 1.設計表達：方案策劃階段傳統(tǒng)二維設計無法展示方案效果，仍需要通過效果圖公司進行設計，供業(yè)主進行選擇；正向設計可以讓設計師通...

如何導入BIM?這樣看來感覺 BIM 似乎是個非常理想的項目管理系統(tǒng)，但是在導入 BIM 系統(tǒng)的過程也會遇到不少的問題，要成功導入BIM系統(tǒng)需要達成以下3點： 1.培養(yǎng)專業(yè)、有定性的BIM人才 2.項目所有角色必須養(yǎng)成使用BIM協(xié)作的習慣 3.業(yè)主必須給予足夠...

在管理方面的改進，主要是要分清是人在管理制度，還是制度在管理人，在大型企業(yè)里面可能更多是制度管理人，而在BIM咨詢單位，建議給與每一個BIM工程師更多的自，形成自己的小團隊，比如有的BIM咨詢單位會讓每一個BIM工程師自己接活、自己組建團隊，公司出軟硬件。按照...

BIM技術的發(fā)展前景如何?從概念中我們也能感受一二，由于用2D視圖來表達本是3D之實體工程信息有其先天之局限，例如，在處理復雜的幾何形狀時不容易完整表達，且在面對變更設計時也不易確保2D圖間之信息一致性等，使得營建產(chǎn)業(yè)之生產(chǎn)力與質量不易進一步提升。同時，近年來...

目前，國內BIM軟件企業(yè)是BIM產(chǎn)業(yè)中的內核大軍，諸多本土BIM軟件廠商結合國內軟件應用環(huán)境和實際情況，圍繞建筑設計、建造、運維三個階段進行BIM軟件的研發(fā)，推出符合中國市場的BIM產(chǎn)品。近幾年國內BIM軟件廠商的發(fā)展總體呈良好狀態(tài)，通過本地化產(chǎn)品和配套的技術...

BIM的技術是將數(shù)據(jù)參數(shù)化，每項對象以3D為基礎繪制，建置組件模型并給予對象屬性，如尺寸、材料、進度和分析信息等均存于數(shù)據(jù)庫中，具有雙向關聯(lián)性，并能透過擷取屬性數(shù)據(jù)，以建立各面向的平立面圖、構件圖、數(shù)量計算或計劃進度仿真等，因此當某一數(shù)據(jù)變更時，相關之數(shù)據(jù)皆能...

通過中間數(shù)據(jù)格式實現(xiàn)BIM與GIS的數(shù)據(jù)交互。該方法是將BIM模型按照IFC標準組織生成IFC格式數(shù)據(jù)，或者轉換成FBX、OBJ、OSG等模型數(shù)據(jù)格式，GIS軟件可直接讀取。這種方式的優(yōu)點在于轉換簡單，一般常用的BIM軟件都支持導出IFC等格式的數(shù)據(jù)。但這種方...

BIM技術在施工測量中的應用： 1.施工測量BIM模型的創(chuàng)建： 在施工測量中的應用，BIM模型搭建是一步！建立坐標高程準確、外觀形狀尺寸準確的BIM模型是應用工作的一步。通常在項目應用過程中，運用Revit根據(jù)施工圖紙建立準確的與項目實體一致的施工BIM模型、...

BIM模型的通用性較低，單體構筑物模型在項目中具有單一性特點，二次利用率較低。由于BIM模型中附屬了大量的參數(shù)化信息，但是在建筑生命周期中，由于涉及到設計、洽商變更、預算、運營管理更諸多環(huán)節(jié)，因而對模型參數(shù)信息的調用存在重復性，造成信息冗余。 BIM模型的建立...

BIM應用具體內容： 1.可視化技術交底： 通過模型進行技術交底直觀地讓工人了解自身任務及技術要求。 2.虛擬施工： 運用BIM模型執(zhí)行建造過程，模擬施工場地布置、施工工藝、施工流程等。在施工前預測到工程項目功能及可建造性等潛在問題;提前反映出工程項目的施工難...

所謂BIM是指基于先進三維數(shù)字設計解決方案所構建的可視化的數(shù)字建筑模型(即Building Information Modeling,簡稱BIM)。BIM是一種方法、一種技術、一個系統(tǒng)，主要是為項目全生命周期提供技術支持，滿足不同階段的不同需求。而大多數(shù)BIM...

項目層同樣要建立起B(yǎng)IM應用考核制度，保證BIM應用能夠穩(wěn)步向前推進，達到應用方案設定要求，同時滿足公司對項目的BIM應用要求。項目BIM應用考核應該包括對各崗位應用人員的考核和對項目管理人員的考核。對崗位層人員的考核：項目在BIM應用中應對各崗位應用人員設定...

基于BIM技術進行精細化管理的難點之一即專業(yè)分包多、分包管理難度大， 因此，在項目開展前期就需要對整體分包的協(xié)調管理進行詳細策劃，包括對模型 的創(chuàng)建原則、細度及基于模型在進度、質量、安全方面的配合要按照合同進行規(guī)定。在分包管理過程中面臨的重難點到底有哪些？下面...

協(xié)同設計功能的提升?；贐IM+VR技術的設計模型可以提高項目各專業(yè)間的協(xié)同設計能力。在同一個BIM模型中，建筑、結構、水暖電等各專業(yè)分別在自己的專業(yè)模型中工作，從而使各個專業(yè)的構件、管線在三維環(huán)境下進行參數(shù)設計，結構模型與MEP模型實現(xiàn)信息化的互導互通，形成...

BIM專業(yè)的較新航向——數(shù)字孿生 繼續(xù)在項目生命周期中各方之間加強協(xié)作的心態(tài)下-并利用較新的技術進步-不提較新的BIM專業(yè)術語“數(shù)字孿生”是不禮貌的，然后可以簡化信息模型（準確的虛擬表示）并將其傳遞到設施管理平臺，在該平臺上通過添加其他資產(chǎn)數(shù)據(jù)來建立，開發(fā)和進...

根據(jù)項目參與方的不同，可以將BIM技術在項目中的實施模式分為4類：設計主導管理模式、咨詢輔助管理模式、業(yè)主自主管理模式、施工承包商主導管理模式。 ?設計主導管理模式是由業(yè)主委托設計單位建立BIM設計模型，并在施工階段提供BIM技術指導、模型維護等工作。 ?咨詢...