財務(wù)的管理體系則要解決以下問題：建立與企業(yè)經(jīng)營領(lǐng)域復(fù)雜程度、經(jīng)營和金融風(fēng)險度相適應(yīng)的財務(wù)管理體制(包括組織機構(gòu)、規(guī)章制度等)。從關(guān)鍵的問題入手、強化資金籌措與使用的業(yè)務(wù)能力和計劃控制能力的具體改進建議。從關(guān)鍵問題入手，強化成本管理能力的具體改進建議。財務(wù)管理咨詢服務(wù)內(nèi)容：成本控制與改善、財務(wù)分析體系建立、內(nèi)部控制流程設(shè)計、財務(wù)制度建設(shè)、稅務(wù)管理與籌劃、財務(wù)風(fēng)險管理、預(yù)算管理。在財務(wù)管理方案實施后，對企業(yè)財務(wù)管理狀況進行評估，形成書面報告和企業(yè)后續(xù)工作建議。以此作為企業(yè)自身持續(xù)工作改善和財務(wù)咨詢公司服務(wù)的基礎(chǔ)。后續(xù)服務(wù)，在完成財務(wù)管理咨詢項目后，財務(wù)咨詢公司將本著對企業(yè)客戶負(fù)責(zé)的原則，提供一定期間的回訪服務(wù)。主要內(nèi)容包含針對企業(yè)客戶日常財務(wù)管理的問題解答、持續(xù)改善建議、數(shù)據(jù)分析指導(dǎo)的事項。企業(yè)在進行融資時，財務(wù)咨詢可以提供專業(yè)建議，提高融資成功率。鹽田區(qū)非營利組織財務(wù)咨詢作用
財務(wù)流程關(guān)系到財務(wù)管理工作的各個環(huán)節(jié)，由于各個財務(wù)管理環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)特點的差異，其形成的財務(wù)流程有所不同。同時，財務(wù)流程是財務(wù)管理實踐經(jīng)驗的總結(jié)，具有累積性和傳遞性。當(dāng)然，由于各個財務(wù)組織和業(yè)務(wù)分工的不同而存在各自的差異，但財務(wù)流程具有共通性、共享性，可以綜合各個的財務(wù)流程設(shè)計，搭建出具有性的基礎(chǔ)財務(wù)信息平臺。在初始化基礎(chǔ)財務(wù)流程信息庫的過程中，由財務(wù)部門領(lǐng)導(dǎo)或分管財務(wù)部門的校領(lǐng)導(dǎo)帶頭，發(fā)動全體財務(wù)部門人員，結(jié)合崗位進行財務(wù)流程總結(jié)和歸納，設(shè)立專人進行整理和提煉，形成財務(wù)流程信息基礎(chǔ)庫。其主要財務(wù)流程歸納有：財務(wù)審批流程、財務(wù)預(yù)算流程、會計核算流程、會計監(jiān)督流程、信息查詢流程及學(xué)習(xí)流程等。每一個流程又細(xì)分到各個工作環(huán)節(jié)，呈樹枝狀，如財務(wù)審批流程。東莞投資財務(wù)咨詢公司合理規(guī)劃財務(wù)預(yù)算，能有效控制成本，為企業(yè)發(fā)展提供穩(wěn)定的資金支持。
制度的建立和完善，有利于理順財務(wù)管理工作，維持正常的財經(jīng)秩序，使各項財務(wù)工作順利進行。但是制度的貫徹和落實，必須依靠財務(wù)流程的設(shè)計和運用。財務(wù)流程就是財務(wù)制度執(zhí)行的軌道，財務(wù)流程越清晰越簡潔，財務(wù)制度在流程中反映越明朗越容易讓人理解和掌握；財務(wù)流程越完善越優(yōu)化，財務(wù)制度執(zhí)行就更順暢、更徹底。反之，財務(wù)流程在設(shè)計時環(huán)節(jié)復(fù)雜，渠道彎曲，重復(fù)和不一致處諸多，則財務(wù)制度執(zhí)行越困難、越容易形成有章無循、有據(jù)無依，執(zhí)行力度缺乏，人為因素影響甚深，從而失去了制度制定的意義。規(guī)范財務(wù)流程，就是要以“制度執(zhí)行”為重點，強化制度的嚴(yán)肅性，增強財務(wù)流程的有效性和嚴(yán)肅性，切實發(fā)揮出財經(jīng)制度的規(guī)范作用。
財務(wù)流程的內(nèi)容：每個月所要做的件事就是根據(jù)原始憑證登記記賬憑證（做記賬憑證時一定要有財務(wù)有簽字權(quán)的人簽字后你再做），然后月末或定期編制科目匯總表登記總賬（之所以月末登記就是因為要通過科目匯總表試算平衡，保證記錄記算不出錯），每發(fā)生一筆業(yè)務(wù)就根據(jù)記賬憑證登記明細(xì)賬。月末還要注意提取折舊，待攤費用的攤銷等，若是新的企業(yè)開辦費在個月全部轉(zhuǎn)入費用。計提折舊的分錄是借管理費用或是制造費用貸累計折舊，這個折舊額是根據(jù)固定資產(chǎn)原值，凈值和使用年限計算出來的。月末還要提取稅金及附加，實際是地稅這一塊。就是提取稅金及附加、有城建稅、教育費附加等。公司財務(wù)咨詢幫助企業(yè)制定合理的預(yù)算和財務(wù)計劃。
財務(wù)審計的內(nèi)容：檢查合并報表編制的基礎(chǔ)。即審核：合并報表內(nèi)容的、完整性；子公司提供資料的完整性(包括子公司會計政策差異、母子公司往來業(yè)務(wù)、債權(quán)債務(wù)、投資資料，子公司利潤分配、股權(quán)變動資料)；母子公司決算日和會計期間的一致性；母子公司之間會計政策的一致性；母公司對子公司投資的會計核算處理的正確性。檢查確認(rèn)合并報表范圍。根據(jù)母公司的長期投資帳和表明母公司與子公司之間投資與被投資關(guān)系的批準(zhǔn)文件，確實屬于合并范圍的企業(yè)。對于應(yīng)合并而未合并的子公司，要查明因何種原因未將其納入合并范圍；對于不應(yīng)合并而進行了合并的企業(yè)，要查明母公司是否存在未經(jīng)批準(zhǔn)而收購(轉(zhuǎn)讓)股份等情況。合理的財務(wù)分配能激勵員工，財務(wù)咨詢可設(shè)計科學(xué)的分配方案。廣州遺產(chǎn)財務(wù)咨詢報價
企業(yè)的財務(wù)管理應(yīng)不斷創(chuàng)新，財務(wù)咨詢可提供新思路。鹽田區(qū)非營利組織財務(wù)咨詢作用
財務(wù)管理的防范措施：建立財務(wù)風(fēng)險意識。企業(yè)要時刻關(guān)注國家宏觀政策的變化，關(guān)注國家產(chǎn)業(yè)政策、投資政策、金融政策、財稅政策的變化，管理層應(yīng)對企業(yè)投資項目、經(jīng)營項目、籌借資金、經(jīng)營成本等方面可能產(chǎn)生的負(fù)面效應(yīng)進行提早預(yù)測，以便及時采取措施。管理層要關(guān)注市場供需關(guān)系的變化，防止企業(yè)成本費用和資金需求增加使財務(wù)成本上升和資金鏈的中斷而出現(xiàn)經(jīng)營虧損或資不抵債的財務(wù)危機。企業(yè)經(jīng)營者要根據(jù)政策因素變化及時調(diào)整經(jīng)營策略和投資方向，避免企業(yè)步入財務(wù)危機。在銷售方面注重產(chǎn)銷銜接，以銷定產(chǎn)，及時調(diào)整營銷策略，積極開拓新渠道，培育新用戶，加速貨款回籠，加強業(yè)務(wù)整合，提高企業(yè)整體抵抗風(fēng)險的水平。鹽田區(qū)非營利組織財務(wù)咨詢作用