財務(wù)總監(jiān)的工作方式是地參與企業(yè)的經(jīng)營管理，運用自己的職業(yè)，對企業(yè)的財務(wù)工作進行監(jiān)督、控制與領(lǐng)導，同時也借助外部力量來協(xié)助自己的工作，如請注冊會計師對企業(yè)的會計與內(nèi)外部審計進行指導等。財務(wù)總監(jiān)在為企業(yè)創(chuàng)造價值的活動中所進行的工作可以概括為總體的工作任務(wù)、具體的工作任務(wù)和日常工作安排。財務(wù)總監(jiān)總體的工作任務(wù)包括價值管理和財務(wù)管理兩個方面，其中價值管理是重點，財務(wù)管理的各項工作圍繞價值管理進行。在現(xiàn)代企業(yè)中，價值管理成為了企業(yè)財務(wù)管理的主流思想，從而使財務(wù)總監(jiān)在企業(yè)中的角色定位也發(fā)生了本質(zhì)的變化。如今，衡量財務(wù)總監(jiān)工作的很重要的一個方面在于其在何種程度上為企業(yè)創(chuàng)造價值。投資財務(wù)咨詢能夠協(xié)助投資者進行定期的投資組合審查和優(yōu)化。投資財務(wù)咨詢作用
財務(wù)流程的特點而言，財務(wù)流程具有共享性、共通性、實踐性、時效性、穩(wěn)定性、層次性等特點。財務(wù)流程的共享性、共通性是立足于類似的財務(wù)管理內(nèi)容，通過一套較為完整的財務(wù)流程的建立，更能為各個共同享用，實現(xiàn)資源共享，也有利于財務(wù)流程的創(chuàng)新。財務(wù)流程的實踐性、時效性、穩(wěn)定性和層次性是來源于財務(wù)流程本身意義的總結(jié)，財務(wù)流程以實踐性為主要重點，不斷擴延，形成一個具有生機活力的淺規(guī)則，能夠從實踐中得以更新和多方向發(fā)展。財務(wù)流程的意義在于透明度，透明的財務(wù)流程才能使得各個財務(wù)關(guān)系主體認識、了解和熟知各個財務(wù)流程。由此，他們才能自覺按照財務(wù)流程來執(zhí)行財務(wù)管理規(guī)定，既提高了工作效率，也增強了信賴性，減少了管理成本。福田區(qū)投資者財務(wù)咨詢作用通過財務(wù)咨詢，跨國公司能夠更好地進行跨國并購和重組活動。
財務(wù)總監(jiān)的工作不但限于財務(wù)預測、規(guī)劃與決策。作為企業(yè)管理層的主要成員，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對企業(yè)的會計系統(tǒng)進行控制，保證資金的安全。重點是要建立健全責任會計體系，推行預算管理，選好財務(wù)控制指標，并對幾個關(guān)鍵的財務(wù)控制領(lǐng)域，如現(xiàn)金、應(yīng)收賬款、存貨等領(lǐng)域進行控制，目的是使企業(yè)達到很優(yōu)的存量水平并且防止舞弊、與挪用資金的情況發(fā)生。了增加董事會、管理層對企業(yè)財務(wù)狀況的了解和對企業(yè)財務(wù)政策的支持，財務(wù)總監(jiān)還應(yīng)對企業(yè)的總體財務(wù)狀況進行分析。應(yīng)重點運用各種財務(wù)方式與財務(wù)手段進行企業(yè)償債能力、獲利能力和發(fā)展能力的分析，以增強投資者對企業(yè)的信心。
會計目標，即財務(wù)報告的目標，是指會計處理系統(tǒng)應(yīng)達到的境地和標準。它主要涉及向哪些信息使用者提供信息以及向信息使用者提供什么樣的信息兩個方面。企業(yè)財務(wù)會計的目標：企業(yè)財務(wù)會計的主要目標是向相關(guān)單位、企業(yè)外部投資者、債權(quán)人和其他與企業(yè)有利益關(guān)系的單位和個人及企業(yè)管理當局等一系列信息使用者提供有利于做出投資、決策及其他有關(guān)決策的企業(yè)財務(wù)狀況、經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)狀況變動的各種財務(wù)信息和非財務(wù)信息，主要包括關(guān)于資產(chǎn)、負債和所有者權(quán)益狀況、現(xiàn)金流動或其他資金流動等能夠反映企業(yè)財務(wù)實力、變現(xiàn)能力和償債能力的信息；關(guān)于收入、利潤形成及其分配等能反映企業(yè)經(jīng)營業(yè)績、獲利能力、支付現(xiàn)金股利能力及重新投資能力的信息。投資財務(wù)咨詢有助于投資者識別和利用稅收優(yōu)惠，增加投資回報。
財務(wù)本質(zhì)及財務(wù)職能。財務(wù)本質(zhì)是關(guān)于財務(wù)工作實踐具有根本規(guī)定性的范疇，是對財務(wù)對象、財務(wù)屬性、財務(wù)職能、財務(wù)特征的高度概括。財務(wù)研究的重點問題是企業(yè)的資金如何運動，如何處理企業(yè)與各方面的經(jīng)濟關(guān)系。財務(wù)本質(zhì)和職能有機聯(lián)系在一起。財務(wù)本質(zhì)決定財務(wù)職能，財務(wù)職能是財務(wù)本質(zhì)的具體體現(xiàn)。財務(wù)目標是財務(wù)管理活動的起點和終點，它不但統(tǒng)領(lǐng)財務(wù)應(yīng)用理論，而且還是聯(lián)系財務(wù)基礎(chǔ)理論和應(yīng)用理論的紐帶。而財務(wù)職能是由財務(wù)本質(zhì)所決定的，其內(nèi)涵是如何實施財務(wù)管理，高效地組織企業(yè)的財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，提高資金的使用效益，是財務(wù)管理達到其目標的前提，有了明確的職能才能更好地實現(xiàn)目標。企業(yè)的財務(wù)風險應(yīng)提前預警，財務(wù)咨詢可建立預警機制。福田區(qū)投資者財務(wù)咨詢作用
財務(wù)咨詢有助于企業(yè)規(guī)范財務(wù)管理，提升企業(yè)形象。投資財務(wù)咨詢作用
財務(wù)的基本原則：系統(tǒng)性原則：系統(tǒng)性原則是指財務(wù)管理是集團各成員企業(yè)管理系統(tǒng)的一個子系統(tǒng)，它本身又由籌資管理、投資管理、分配管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成。在財務(wù)管理中堅持系統(tǒng)性原則，是財務(wù)管理工作的首要出發(fā)點，它具體要求做到三點。整體優(yōu)化，只有整體很優(yōu)的系統(tǒng)才是很優(yōu)系統(tǒng)。第二點是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，任何系統(tǒng)都是有一定層次結(jié)構(gòu)的層級系統(tǒng)，在企業(yè)資源配置方面，應(yīng)注意結(jié)構(gòu)比例優(yōu)化，從而保證整體優(yōu)化，如進行資金結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、分配結(jié)構(gòu)優(yōu)化。第三點是環(huán)境適應(yīng)能力強，財務(wù)管理系統(tǒng)必須保持適當?shù)膹椥裕赃m應(yīng)環(huán)境的變化而變化。投資財務(wù)咨詢作用