廣東酒店用品一站式采購報價

優(yōu)點：1、優(yōu)化供應(yīng)鏈管理集中采購可吸引更多很好供應(yīng)商，為企業(yè)資源供應(yīng)、產(chǎn)品開發(fā)、售后服務(wù)等提供更有價值的支持，幫助企業(yè)與很好供應(yīng)商形成戰(zhàn)略合作關(guān)系，優(yōu)化和協(xié)同企業(yè)上下游供應(yīng)鏈管理，有利于整合和利用庫存資源，減少物流和倉儲成本。2、推進(jìn)采購標(biāo)準(zhǔn)化和信息化集中采購歸并同類產(chǎn)品需求計劃，促進(jìn)同類產(chǎn)品及服務(wù)建立統(tǒng)一采購的標(biāo)準(zhǔn)文件及其合同文本。集中采購相同或類似貨物，便于實現(xiàn)采購組織和供應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)化、信息化，提高采購和供應(yīng)環(huán)節(jié)的準(zhǔn)確性、及時性和匹配性。3、提高產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量集中采購有利于優(yōu)化企業(yè)采購技術(shù)質(zhì)量，獲得具有競爭力的很好品牌和較強(qiáng)實力供應(yīng)商的較好產(chǎn)品和服務(wù)。降低采購環(huán)節(jié)在企業(yè)運作中的成本支出。廣東酒店用品一站式采購報價

采購流程：收集信息，詢價，比價、議價，評估，索樣，決定，請購，訂購，協(xié)調(diào)與溝通，催交，進(jìn)貨檢收，整理付款。采購數(shù)量計算：本期應(yīng)采購數(shù)量=本期生產(chǎn)需用量+本期未預(yù)定 庫存量-前期預(yù)估庫存量-前期已購未入庫數(shù)量怎樣合理降低采購成本：事先制定合理的采購計劃，查詢當(dāng)前市場行情，掌握影響成本的因素和事件。適當(dāng)尋找多家合格廠商的報價，制作底價或預(yù)算，運用議價技巧。事后選擇價格適當(dāng)?shù)膹S商簽訂合約，利用數(shù)量或現(xiàn)金折扣。采購價格構(gòu)成：供應(yīng)商成本的高低，規(guī)格與品質(zhì)，采購物料的供需關(guān)系，生產(chǎn)季節(jié)和采購時機(jī)，交貨條件，付款條件。采購商品成本構(gòu)成：工程或制造的方法，所需的特殊工具、設(shè)備，直接及間接材料成本，直接及間接人工成本，制造費用或 外包費用，營銷費及稅捐、利潤。建材價格表減少固定投資，降低采購風(fēng)險，提高采購效率。

采購主管：1．新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作。2．對新供應(yīng)商的產(chǎn)能、設(shè)備、交期、技術(shù)、品質(zhì)等的評估及認(rèn)證，以保證供應(yīng)商的優(yōu)良性。3．與供應(yīng)商的比價、議價談判工作。4．對舊供應(yīng)商的價格、產(chǎn)能、品質(zhì)、交期的審核工作，以確定原供應(yīng)商的穩(wěn)定供貨能力。5．及時追蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低 采購成本。6．采購計劃編排．物料之訂購及交期控制。7．部門員工的管理培訓(xùn)工作。8．與供應(yīng)商以及其他部門的溝通協(xié)調(diào)等。采購工程師1．主要原材料的估價。2．供應(yīng)商材料樣板的品質(zhì)初步確認(rèn)。3．材料樣板的初期制作與更改。4．替代材料的搜尋。5．采購部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)文件的擬制。6．與技術(shù)、品質(zhì)部門有關(guān)技術(shù)、品質(zhì)問題的溝通與協(xié)調(diào)。

家具、瓷磚、地板、涂料、家電、燈具、床等等，買了十來個公司的材料，有**品牌，比如海爾、美的、長虹、升達(dá)、多樂士等等。也有實力弱一些的二線或三線品牌，比如櫻雪的灶具與油煙機(jī)、燃?xì)鉄崴鳎焕琐L的坐便器與浴室柜；安信地板等。 采購?fù)獍褪瞧髽I(yè)在聚力自身中心競爭力的同時。

家居建材業(yè)對于普通業(yè)主而言，家里不裝房子基本不會關(guān)注，因此對于初次裝修房子的業(yè)主來說，其對家居建材行業(yè)幾乎是一竅不通，甚至完全是家居建材盲，所以注定了業(yè)主不會次來就輕易采購，必然會多方詢問參考，多次比較感受，以掌握足夠的品牌、產(chǎn)品、價格、服務(wù)等信息，防止自己上當(dāng)受騙。所以當(dāng)顧客來店，當(dāng)天就成交的可能性一定很小，而來店三次以上者則成交的可能相對就強(qiáng)有力提高了。我們提過業(yè)主不裝修房子基本不會去了解家居建材行業(yè)，但真要裝房子時，他不但會到市場了解，而且還會在來市場前通過其他諸多手段了解。我們通過詢問業(yè)主是怎么了解到我們的，即可判斷顧客當(dāng)天購買的可能性大小。比如：業(yè)主是通過廣告了解到的，那當(dāng)天購買的可能性就不大（很多品牌做廣告），事實上品牌廣告能看出的內(nèi)容并不多；如果業(yè)主是通過朋友介紹了解到我們的，那購買的可能性就很大了，畢竟既然朋友會介紹我們，說明其使用我們產(chǎn)品時應(yīng)該有比較良好的體驗；當(dāng)然如果業(yè)主自己本身就是曾經(jīng)使用過我們產(chǎn)品的老顧客，那當(dāng)天成交的可能性就更大了。采購過程中缺乏有效的信息溝通。廣東酒店用品一站式采購報價

企業(yè)如果忽視了本身中心采購能力的培育。廣東酒店用品一站式采購報價

優(yōu)勢分析：采購?fù)獍瓤梢垣@得更低采購成本、提高 采購效率、獲得專業(yè)化的采購服務(wù)，企業(yè)從總體上降低運營成本，提高采購效率，企業(yè)又可以將自己的全部智力和資源專注于中心業(yè)務(wù)，在新的競爭環(huán)境中提高企業(yè)的 競爭能力。企業(yè)實施采購?fù)獍膬?yōu)勢主要體現(xiàn)為：加速采購業(yè)務(wù)重構(gòu)。企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)需要花費很多的時間，獲得效益也要花很長的時間，而外包是企業(yè)業(yè)務(wù)流程重構(gòu)的重要策略．可以幫助企業(yè)快速解決采購業(yè)務(wù)方面的重構(gòu)問題。對實行采購?fù)獍钠髽I(yè)來講，不僅做到現(xiàn)有企業(yè)中心采購能力和外包供應(yīng)商中心能力的整合，更重要的還要做到如何鞏固和提升自己的中心采購能力。企業(yè)如果忽視了本身中心采購能力的培育．那么實施“外包”采購只是培養(yǎng)潛在的競爭對手，而自己則失去未來的發(fā)展機(jī)會。廣東酒店用品一站式采購報價

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