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若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式,從分包施工單位的角度來看,總分包方式有利于發(fā)揮其專業(yè)特長(zhǎng)。分包單位大多是專業(yè)化程度很高的中小型企業(yè),以工種專業(yè)化和施工階段專業(yè)化較為突出。在其專業(yè)范圍內(nèi),勞動(dòng)效率高,施工質(zhì)量好,個(gè)別勞動(dòng)消耗水平較低,具有較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)能力。 無論采用哪一種監(jiān)理模式,監(jiān)理工程師都必須做好對(duì)分包單位資質(zhì)的審查和確認(rèn)工作。因?yàn)楸M管總包單位對(duì)承包合同承擔(dān)乙方的較終責(zé)任,但分包單位的資質(zhì)和能力直接影響著工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用等目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 從總分包方式的社會(huì)效果來看,它是將總包施工單位的技術(shù)優(yōu)勢(shì)和管理優(yōu)勢(shì)與分包施工單位的專業(yè)化特長(zhǎng)根據(jù)項(xiàng)目的特點(diǎn)和需要結(jié)合起來,是合理組織生產(chǎn)要素、有效利用社會(huì)資源的一種承發(fā)包方式,對(duì)業(yè)主、總包施工單位和分包施工單位三方均有較大的優(yōu)越性,因而是建筑市場(chǎng)中廣泛應(yīng)用的一種承發(fā)包方式。所謂的設(shè)計(jì)施工一體化,便是指設(shè)計(jì)和施工,兩者集于一體的承包方式。溫州施工設(shè)計(jì)公司排行榜
EPC設(shè)計(jì)施工融合,具體怎么走? 前提是組織的融合,組織的融合主要是解決設(shè)計(jì)與施工的權(quán)責(zé)及相互協(xié)調(diào)的問題,分為兩個(gè)層面,一方面是企業(yè)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì),另一方面是項(xiàng)目組織形式。 由于工程總承包關(guān)注的是整個(gè)工程的交付,因此,盡量減少設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)難度成為組織設(shè)計(jì)的關(guān)鍵。比如,可以考慮以行業(yè)或?qū)I(yè)分類成立相應(yīng)事業(yè)部,行業(yè)/專業(yè)事業(yè)部下面有設(shè)計(jì)部門和施工管理部門,在事業(yè)部層面實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)與施工的協(xié)調(diào)。但現(xiàn)實(shí)中的情況很可能是一個(gè)設(shè)計(jì)院雖然建立了施工管理部門,但由于力量相對(duì)較小,如果再拆分到事業(yè)部,勢(shì)必影響到施工管理能力的建設(shè),因此,前期可以采取設(shè)計(jì)部門和施工管理部門分別設(shè)立的方式,雖然增加了協(xié)調(diào)成本,但有利于施工管理能力的建設(shè),等公司的資源能力到了一定程度再按照事業(yè)部的方式進(jìn)行分拆。溫州施工設(shè)計(jì)公司排行榜施工組織設(shè)計(jì)要對(duì)擬建工程在人力和物力、時(shí)間和空間、技術(shù)和組織等方面統(tǒng)籌安排。
設(shè)計(jì)或施工總分包的優(yōu)點(diǎn): 1)有利于建設(shè)工程的組織管理。由于業(yè)主只與一個(gè)設(shè)計(jì)總包單位或一個(gè)施工總包單位簽訂合同,工程合同數(shù)量比平行承發(fā)包模式要少很多,這樣有利于業(yè)主的合同管理,也使業(yè)主協(xié)調(diào)工作量減少,可發(fā)揮監(jiān)理與總包單位多層次協(xié)調(diào)的積極性。 2)有利于投資控制??偘贤瑑r(jià)格可以較早確定,并且監(jiān)理單位也易于控制。 3)有利于質(zhì)量控制。在質(zhì)量方面,既有分包單位的自控,又有總包單位的監(jiān)督,還有工程監(jiān)理單位的檢查認(rèn)可,對(duì)質(zhì)量控制有利。 4)有利于工期控制。總包單位具有控制的積極性,分包單位之間也有相互制約的作用,有利于總體進(jìn)度的協(xié)調(diào)控制,也有利于監(jiān)理工程師控制進(jìn)度。
施工單位為什么要做深化設(shè)計(jì)?要深化到什么程度? “深化設(shè)計(jì)”是指在業(yè)主或設(shè)計(jì)顧問提供的藍(lán)圖的基礎(chǔ)上,結(jié)合各專業(yè)圖紙及施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,對(duì)圖紙進(jìn)行細(xì)化、補(bǔ)充和完善。深化設(shè)計(jì)后的圖紙滿足業(yè)主或設(shè)計(jì)顧問的技術(shù)要求,符合相關(guān)地域的設(shè)計(jì)規(guī)范和施工規(guī)范,并通過審查,圖形合一,能夠直接指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工,確保較終效果更加美觀合理。 目前國(guó)內(nèi)建筑市場(chǎng)上發(fā)展趨勢(shì)是EPC模式,EPC管理模式較大的特點(diǎn)是實(shí)行(設(shè)計(jì))、采購、施工一體化,把資源較佳配置結(jié)合在工程項(xiàng)目上,減少工程鏈環(huán)節(jié),真正體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)與效益、責(zé)任與權(quán)利、過程與結(jié)果的統(tǒng)一。因此深化設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)的開展是今后建筑施工企業(yè)發(fā)展人才需求的趨勢(shì)。設(shè)計(jì)施工一體化就如同一臺(tái)高效整合的機(jī)器。
設(shè)計(jì)、施工一體指的是施工階段,設(shè)計(jì)缺陷可以迅速糾偏,不會(huì)到了施工工序完成后才發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而造成不必要的返工。 如果不涉及經(jīng)濟(jì)增減的設(shè)計(jì)變更,施工方可以直接以較佳工藝先施工后補(bǔ)圖,在較短時(shí)間內(nèi),在不改變?cè)O(shè)計(jì)效果的前提下,以不降低質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的情況將某個(gè)具體的清單項(xiàng)目工藝節(jié)點(diǎn)深化到位。如原設(shè)計(jì)窗簾盒規(guī)格尺寸200ⅹ300,現(xiàn)在因?yàn)槭芨鞣N因素制約,窗簾盒設(shè)計(jì)規(guī)格改為250ⅹ250進(jìn)行施工。 即使清單項(xiàng)目變更有經(jīng)濟(jì)利益的增減變化,在與業(yè)主方溝通時(shí),設(shè)計(jì)、施工一體公司也能體現(xiàn)許多便利因素 ,如土方施工挖到淤泥,承包方一方面可以讓設(shè)計(jì)師直接與業(yè)主方協(xié)商回填方案,另一方面工程師同時(shí)編制回填措施方案,不需要再通過業(yè)主方找到設(shè)計(jì)方后再協(xié)商設(shè)計(jì)方案修改程度,設(shè)計(jì)、施工一體化比設(shè)計(jì)、施工分離的模式效率更高。施工組織設(shè)計(jì)按設(shè)計(jì)階段和編制對(duì)象不同,分為施工組織總設(shè)計(jì)、單位工程施工組織設(shè)計(jì)和施工方案三類。長(zhǎng)寧辦公樓施工設(shè)計(jì)公司
若設(shè)計(jì)和施工均采用總分包方式,必須等全部設(shè)計(jì)圖紙出齊之后才能進(jìn)行施工招標(biāo)。溫州施工設(shè)計(jì)公司排行榜
設(shè)計(jì)施工一體化的優(yōu)點(diǎn): 優(yōu)點(diǎn)一:一體化減少承建方與項(xiàng)目施工方對(duì)接的成本,可以精簡(jiǎn)對(duì)接流程,可以將設(shè)計(jì)與施工一起去將項(xiàng)目推進(jìn),我們知道在項(xiàng)目推進(jìn)的時(shí)候會(huì)出現(xiàn)很多的工程上的問題,這些問題想統(tǒng)一解決那就選一體化公司。 優(yōu)點(diǎn)二:有利于工程設(shè)計(jì)和施工之間的銜接配合,能夠有效地避免相互脫節(jié)而引發(fā)的差錯(cuò)、遺漏、變更,還有返工及糾紛。能夠更好的合理組織分段的設(shè)計(jì)與施工,縮短建設(shè)的工期。 優(yōu)點(diǎn)三:可以有效的節(jié)省成本,因?yàn)檎箯d設(shè)計(jì)與施工一體的公司在全部承包項(xiàng)目后給甲方讓出一點(diǎn)利,而單獨(dú)設(shè)計(jì)或者單獨(dú)施工的話他們要考慮前期每次進(jìn)場(chǎng)時(shí)的相對(duì)高的費(fèi)用,這也是一體化公司的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)。溫州施工設(shè)計(jì)公司排行榜
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