實(shí)現(xiàn)管控型的流程管理、活水化的知識(shí)管理以及跨跨地域的事項(xiàng)協(xié)作溝通;以及構(gòu)建集公文管理、會(huì)議管理、檔案管理、人事管理、管理、電子郵件、電子公告以及論壇系統(tǒng)于一體的綜合辦公平臺(tái)。如果說(shuō)ERP是企業(yè)管理中的“武將”，那么協(xié)同OA就是企業(yè)管理中的“文將”，兩者互補(bǔ)，缺一不可。以流程管理為例：流程管理是ERP軟件**為薄弱的環(huán)節(jié)，其流程更多的是狀態(tài)的階段記錄，其流程實(shí)現(xiàn)受到單向通過(guò)性、復(fù)核性弱、信息難以共享等因素的影響，難以滿足企業(yè)中多變的流程應(yīng)用需求，比如背靠背審批、順序會(huì)簽等。而OA則具有強(qiáng)大靈活的流程處理能力。毋庸置疑，協(xié)同OA與ERP的在未來(lái)的走向是一站式的整合應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶、銷售、運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)、客服、物流進(jìn)行貫穿式的一體化管理，并通過(guò)協(xié)同OA對(duì)流程進(jìn)行有效串聯(lián)，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)管理的一體化應(yīng)用和服務(wù)。ERP以數(shù)據(jù)結(jié)果處理為中心、OA以體系運(yùn)作的過(guò)程管理為中心，兩者的融合勢(shì)不可擋。企業(yè)只有一手抓“業(yè)務(wù)”、一手抓“協(xié)同”，才能真正構(gòu)建起有生命力的運(yùn)營(yíng)管控體系。融合是OA系統(tǒng)的大勢(shì)所趨目前OA與ERP的融合應(yīng)用停留于集中而非有效集成狀態(tài)，系統(tǒng)之間的信息孤島多，廠商之間缺乏協(xié)同，沒(méi)有統(tǒng)一的辦公平臺(tái)。奧信軟件愿和各界朋友真誠(chéng)合作一同開(kāi)拓。博山ERP軟件方案
這兩套產(chǎn)品表面上看起來(lái)屬于兩個(gè)不同的專業(yè)領(lǐng)域，但兩者的融合卻順應(yīng)了用戶的需求。因?yàn)?，網(wǎng)站早已突破了原來(lái)**是企業(yè)形象展示的局限性，呈現(xiàn)出針對(duì)不同訪問(wèn)群體細(xì)分的趨勢(shì);而越來(lái)越多的用戶在信息化建設(shè)規(guī)劃時(shí)，希望能將網(wǎng)站與OA辦公系統(tǒng)作為一個(gè)統(tǒng)一的整體，打造一個(gè)包括外網(wǎng)門戶、內(nèi)網(wǎng)門戶、員工門戶在內(nèi)的的綜合門戶管理平臺(tái)。萬(wàn)戶的ezOFFICE和ezSITE就能成功做到這一點(diǎn)。業(yè)界公認(rèn)，第四代OA辦公系統(tǒng)的主要使命是以更高的起點(diǎn)、前瞻性地幫助企業(yè)建設(shè)基于門戶應(yīng)用的協(xié)同辦公系統(tǒng)，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)運(yùn)作各環(huán)節(jié)的電子化，減少人為冗余環(huán)節(jié)，規(guī)避信息孤島，大幅度提高企業(yè)的工作效率，通過(guò)門戶應(yīng)用加強(qiáng)內(nèi)、外部的聯(lián)系，從而提升企業(yè)管理水平。而以萬(wàn)戶為的OA辦公系統(tǒng)廠商在加速第四代OA辦公系統(tǒng)的日益普及，通過(guò)推出的產(chǎn)品，打造一種企業(yè)級(jí)跨應(yīng)用跨部門運(yùn)作的基礎(chǔ)信息系統(tǒng)，來(lái)為用戶提供決策支持、知識(shí)挖掘、商業(yè)智能等一體化服務(wù)，并利用各種綜合技術(shù)，使辦公人員可以處理更為廣泛的業(yè)務(wù)和辦公信息。這些都使得第四代OA辦公系統(tǒng)更受用戶肯定，必將成為市場(chǎng)的主力軍。博山ERP軟件方案奧信軟件產(chǎn)品適用范圍廣，產(chǎn)品規(guī)格齊全，歡迎咨詢。
在一些中大型企業(yè)中，企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍廣、分布雜，它比較大希望就是上線一整套ERP系統(tǒng)，并且這套ERP能夠具有OA功能，而不需再另外單獨(dú)購(gòu)買OA系統(tǒng);而對(duì)一個(gè)小型企業(yè)而言，ERP投資巨大，建設(shè)周期長(zhǎng)，它希望購(gòu)買的則是一套好的OA系統(tǒng)，并且這個(gè)OA系統(tǒng)也需要具有一部分ERP特性的功能，比如能滿足工資核算、數(shù)據(jù)分析、統(tǒng)計(jì)、匯總功能。因此，時(shí)常會(huì)有人發(fā)問(wèn)，公司實(shí)施信息化戰(zhàn)略，是先上OA還是先上ERP呢?有人建議先上OA，原因很直接：簡(jiǎn)單，用戶或者高層能很快的看到效果。但是我卻持不同意見(jiàn)。首先，簡(jiǎn)單是相對(duì)的，大部分屬于B/S架構(gòu)的OA操作起來(lái)都不復(fù)雜，而很多定制的流程卻并不是十分友好，造成很多流程限制很多執(zhí)行并不順暢。簡(jiǎn)單有時(shí)候很容易被理解成為界面友好，更多的應(yīng)該考慮帶來(lái)的價(jià)值。相反ERP的實(shí)施起來(lái)經(jīng)常被人說(shuō)：“1年能完全跑起來(lái)就不錯(cuò)，跑不跑的順還不一定!”但是只要跑順了那么企業(yè)生產(chǎn)過(guò)程管理必有較大改善。如果說(shuō)用兩三個(gè)月梳理企業(yè)管理思路，讓OA系統(tǒng)能夠在幾個(gè)月內(nèi)得到落實(shí)與貫徹，也可以將這個(gè)過(guò)程看做企業(yè)問(wèn)題梳理的過(guò)程，讓領(lǐng)導(dǎo)能理清思路，知道自己到底想要什么，需要解決什么問(wèn)題?？傊?，如果企業(yè)的短期信息化方向是在OA和ERP兩個(gè)系統(tǒng)建設(shè)為目標(biāo)。
很少能隨著企業(yè)快速成長(zhǎng)而成長(zhǎng);國(guó)外的多數(shù)軟件，客戶對(duì)象又大多是穩(wěn)定的大型企業(yè)，當(dāng)選用超大系統(tǒng)的成長(zhǎng)型企業(yè)規(guī)模變動(dòng)時(shí)，再次實(shí)施ERP系統(tǒng)需要花費(fèi)的成本又太高。丁勤慧坦言：“SagepacERP就是針對(duì)那些快速變動(dòng)中的成長(zhǎng)型企業(yè)客戶，這也是賽捷的優(yōu)勢(shì)?！睋?jù)悉，SagepacERP有100、200、500等不同的版本，這些版本的功能是完全一致的，只是并發(fā)用戶的數(shù)量不同，不同規(guī)模的企業(yè)可以選擇相應(yīng)的并發(fā)用戶數(shù)量版本。而且，一個(gè)模塊*售6000-7000元幣的低廉的價(jià)格，讓很多成長(zhǎng)型企業(yè)都擁有了低成本實(shí)現(xiàn)信息化的機(jī)會(huì)，并且可以根據(jù)企業(yè)的變化情況和需求，來(lái)同步增減用戶數(shù)量或應(yīng)用模塊。丁勤慧詳細(xì)解釋到：“SagepacERP的起步低，十萬(wàn)元幣以內(nèi)的價(jià)格就可以買到。但是企業(yè)成長(zhǎng)后使用功能完備的模塊，例如SagepacERP還可以加載以項(xiàng)目管理為導(dǎo)向的相關(guān)模塊，包括類似微JECT甘特圖、派駐人員時(shí)間表等信息，完全作為一個(gè)模塊，整合在ERP內(nèi)部。對(duì)于出現(xiàn)規(guī)模萎縮情況的成長(zhǎng)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，在變更ERP應(yīng)用時(shí)，只要拋棄其中的不再需要的模塊即可。丁勤慧為記者舉了一個(gè)例子：比如集團(tuán)化應(yīng)用，在SagepacERP系統(tǒng)中，這項(xiàng)功能不是嵌在ERP產(chǎn)品里，而是采用單獨(dú)成模塊的方式。公司可靠的質(zhì)量保證體系和經(jīng)營(yíng)管理體系，使產(chǎn)品質(zhì)量日趨穩(wěn)定。
超過(guò)4200萬(wàn)家的中小企業(yè)，08年信息化市場(chǎng)規(guī)模將達(dá)。這種高速發(fā)展的預(yù)期無(wú)論對(duì)軟件企業(yè)還是代理商來(lái)說(shuō)，無(wú)疑都是巨大的機(jī)會(huì)所在。面對(duì)如此巨大的市場(chǎng)蛋糕，如何從眾多的軟件品牌中選出一只生力軍來(lái)代理，從而獲得比較大利潤(rùn)，是代理商面臨的比較大問(wèn)題。多數(shù)企業(yè)的規(guī)模以及運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)，都決定了產(chǎn)品化、零維護(hù)、項(xiàng)目實(shí)施周期短的產(chǎn)品，才能**滿足他們對(duì)匯智在線管理軟件的需求。除了上述這些產(chǎn)品特點(diǎn)，是否具有完善的渠道支持體系和對(duì)渠道商的服務(wù)能力，都是代理商選擇軟件來(lái)代理時(shí)需要考慮的重要因素。優(yōu)先成熟產(chǎn)品從產(chǎn)品層面來(lái)看，代理商優(yōu)先的應(yīng)該是產(chǎn)品化、零維護(hù)、項(xiàng)目實(shí)施周期短的產(chǎn)品。匯智在線管理軟件的發(fā)展已經(jīng)證明了項(xiàng)目化是一條歧路，產(chǎn)品化才是匯智在線管理軟件未來(lái)的發(fā)展方向。匯智在線管理軟件需要達(dá)到跟其他應(yīng)用軟件一樣，客戶無(wú)需輸入任何代碼或控制命令型字符串即能完成安裝配置、應(yīng)用初始化、系統(tǒng)管理、用戶使用的全部范圍，同時(shí)其主導(dǎo)性功能足以完成或滿足占客戶日常工作中的大部分應(yīng)用。同樣，企業(yè)在安裝完系統(tǒng)之后的維護(hù)成本，也需要被納入代理商事先考慮的范圍之內(nèi)；而匯智在線管理軟件項(xiàng)目實(shí)施周期，也是衡量一款產(chǎn)品好壞的標(biāo)準(zhǔn)。奧信軟件以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)求發(fā)展！博山設(shè)備管理軟件報(bào)價(jià)
奧信軟件在客戶和行業(yè)中樹(shù)立了良好的企業(yè)形象。博山ERP軟件方案
對(duì)所有用戶進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，并且給他們充足的時(shí)間適應(yīng)新系統(tǒng)也是關(guān)鍵的。我們估計(jì)，至少有70%的ERP部署失敗，在于**終用戶缺乏信心和能力。如果是這樣的話，用戶犯錯(cuò)誤的概率將增加，不少人往往干脆拒絕使用新的系統(tǒng)。HansaWorld公司為世界各地的公司部署企業(yè)資源規(guī)劃（ERP）系統(tǒng)，既包括只有10名員工的地方企業(yè)也包括具有很多員工的大型企業(yè)。但是，我們多次從準(zhǔn)客戶那里聽(tīng)到了這樣一個(gè)事實(shí)：他們已經(jīng)完成了兩個(gè)或三個(gè)ERP系統(tǒng)的實(shí)施工作，所花費(fèi)的成本比他們預(yù)期的要多，但是卻沒(méi)有得到預(yù)期的效果。有時(shí)，ERP系統(tǒng)帶來(lái)的問(wèn)題要多于它能解決的問(wèn)題；在**壞的情況下，它們可能會(huì)使一個(gè)公司瀕臨破產(chǎn)。事情怎么會(huì)這樣呢？與我們的一些客戶所想的恰恰相反，問(wèn)題不在于所用軟件的功能低：大部分這些公司在挑選軟件之前都進(jìn)行了充分的市場(chǎng)調(diào)查，他們所選的軟件都是來(lái)自信譽(yù)良好的廠商。我們已經(jīng)開(kāi)始相信，真正的問(wèn)題在于貧乏的信息和過(guò)高的期望。實(shí)施一個(gè)集成的ERP系統(tǒng)是一項(xiàng)艱巨而棘手的任務(wù)。如果公司自己都不完全了解自己的需求，或如果他們的供應(yīng)商在引導(dǎo)他們做這些工作的時(shí)候做得不夠細(xì)致，那么實(shí)施工作將會(huì)按照錯(cuò)誤的方向執(zhí)行。如果他們?cè)噲D一勞永逸或者進(jìn)度態(tài)度。博山ERP軟件方案
淄博奧信軟件開(kāi)發(fā)有限公司 是一家有著雄厚實(shí)力背景、信譽(yù)可靠、勵(lì)精圖治、展望未來(lái)、有夢(mèng)想有目標(biāo)，有組織有體系的公司，堅(jiān)持于帶領(lǐng)員工在未來(lái)的道路上大放光明，攜手共畫(huà)藍(lán)圖，在山東省淄博市等地區(qū)的商務(wù)服務(wù)行業(yè)中積累了大批忠誠(chéng)的客戶粉絲源，也收獲了良好的用戶口碑，為公司的發(fā)展奠定的良好的行業(yè)基礎(chǔ)，也希望未來(lái)公司能成為*****，努力為行業(yè)領(lǐng)域的發(fā)展奉獻(xiàn)出自己的一份力量，我們相信精益求精的工作態(tài)度和不斷的完善創(chuàng)新理念以及自強(qiáng)不息，斗志昂揚(yáng)的的企業(yè)精神將**淄博奧信軟件供應(yīng)和您一起攜手步入輝煌，共創(chuàng)佳績(jī)，一直以來(lái)，公司貫徹執(zhí)行科學(xué)管理、創(chuàng)新發(fā)展、誠(chéng)實(shí)守信的方針，員工精誠(chéng)努力，協(xié)同奮取，以品質(zhì)、服務(wù)來(lái)贏得市場(chǎng)，我們一直在路上！