天津運(yùn)維調(diào)度智慧運(yùn)維平臺

智慧運(yùn)維平臺的地圖左側(cè)的項(xiàng)目分類看板采用環(huán)形百分比圖與柱狀圖組合展示。環(huán)形圖實(shí)時(shí)更新項(xiàng)目類型的數(shù)量占比，其中市政供水項(xiàng)目、污水處理工程、管網(wǎng)改造項(xiàng)目等業(yè)務(wù)以醒目的主題色標(biāo)注；柱狀圖則按季度對比各類項(xiàng)目的新增數(shù)量，點(diǎn)擊任意類別可聯(lián)動(dòng)地圖區(qū)域，高亮顯示該類型的所有項(xiàng)目分布。右側(cè)的項(xiàng)目狀態(tài)看板則通過漏斗模型呈現(xiàn)項(xiàng)目全流程轉(zhuǎn)化情況：頂部藍(lán)色部分已簽約未開工項(xiàng)目，中部綠色部分為施工中項(xiàng)目，底部橙色部分是進(jìn)入驗(yàn)收階段的項(xiàng)目，各部分的高度比例對應(yīng)實(shí)際數(shù)量占比，漏斗邊緣的動(dòng)態(tài)數(shù)字實(shí)時(shí)刷新各階段項(xiàng)目的總金額。三重加密防護(hù)保障項(xiàng)目數(shù)據(jù)安全。天津運(yùn)維調(diào)度智慧運(yùn)維平臺

智慧運(yùn)維平臺中的移動(dòng)運(yùn)維移動(dòng)運(yùn)維模塊，包含三大功能：巡檢、維修、養(yǎng)護(hù)，此模塊數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)智慧生產(chǎn)運(yùn)行中心。運(yùn)維任務(wù)均會(huì)顯示運(yùn)維人員當(dāng)月完成數(shù)量和待完成數(shù)量，運(yùn)維任務(wù)均有審批流程，審批流程將在智慧生產(chǎn)運(yùn)行中心自定義創(chuàng)建。巡檢要求對各個(gè)巡檢點(diǎn)進(jìn)行巡檢，請保證定位服務(wù)和相機(jī)服務(wù)開啟，否則無法完成巡檢，點(diǎn)擊巡檢記錄可以查看全部的巡檢記錄，如有后臺發(fā)布的巡檢任務(wù)，則會(huì)顯示已派，發(fā)點(diǎn)擊已派發(fā)任務(wù)，巡檢任務(wù)需要主巡檢人員和協(xié)助巡檢人員，主巡檢人和協(xié)助巡檢人員責(zé)任相同，互相監(jiān)督，若出現(xiàn)巡檢人員出現(xiàn)無法巡檢情況可以將巡檢任務(wù)進(jìn)行轉(zhuǎn)派，被轉(zhuǎn)派人員將會(huì)顯示該巡檢任務(wù)。維修工單來源為智慧生產(chǎn)運(yùn)行平臺、巡檢上報(bào)，技術(shù)工程師在我的審批模塊中審批設(shè)備異常后派發(fā)維修工單。養(yǎng)護(hù)工單來源為智慧生產(chǎn)運(yùn)行平臺、巡檢上報(bào)，技術(shù)工程師在我的審批模塊中審批設(shè)備異常后派發(fā)養(yǎng)護(hù)工單。設(shè)備維護(hù)智慧運(yùn)維平臺廠家動(dòng)態(tài)時(shí)間軸追溯歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)及未來規(guī)劃。

京源智慧運(yùn)維平臺的真正價(jià)值，不僅在于單個(gè)模塊的功能強(qiáng)大，更在于三大模塊形成的 “化學(xué)反應(yīng)”—— 數(shù)字大屏的宏觀決策通過中屏模塊轉(zhuǎn)化為具體指令，再由移動(dòng)端落實(shí)到執(zhí)行層面，同時(shí)執(zhí)行結(jié)果的數(shù)據(jù)反饋又反哺決策優(yōu)化，形成螺旋上升的管理閉環(huán)。應(yīng)急處置的協(xié)同流程能體現(xiàn)這種聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。當(dāng)數(shù)字大屏監(jiān)測到某區(qū)域管網(wǎng)壓力驟降并判定為爆管事故時(shí)，系統(tǒng)自動(dòng)觸發(fā)三級響應(yīng)：大屏端彈出事故點(diǎn)周邊 1 公里的三維模型，顯示受影響用戶數(shù)量和關(guān)閥方案模擬結(jié)果；中屏端生成應(yīng)急指揮看板，自動(dòng)調(diào)取附近 3 支搶修隊(duì)伍的實(shí)時(shí)位置和備件儲(chǔ)備情況，計(jì)算比較好調(diào)度方案；移動(dòng)端則向距離**近的搶修隊(duì)長推送包含爆管位置、管網(wǎng)圖紙、關(guān)閥順序的任務(wù)包，并同步開啟視頻連線功能。這種 “大屏指揮 - 中屏調(diào)度 - 小屏執(zhí)行” 的模式，使某次主干道爆管的搶修時(shí)間從傳統(tǒng)的 12 小時(shí)壓縮至 3.5 小時(shí)，受影響用戶減少 6000 余戶。

智慧運(yùn)維平臺的分析工具的專業(yè)化配置滿足了不同管理場景的需求。在水質(zhì)分析方面，系統(tǒng)提供 “指紋比對” 功能，將當(dāng)前水樣的 106 項(xiàng)指標(biāo)與歷史質(zhì)量水樣建立比對模型，快速定位水質(zhì)波動(dòng)的關(guān)鍵因子；在能耗診斷領(lǐng)域，“能效金字塔” 模型可逐層拆解單位水耗的構(gòu)成，從水廠總能耗到車間能耗，再到單臺設(shè)備能耗，精細(xì)識別節(jié)能空間；在管網(wǎng)分析模塊，“水力模擬” 工具能根據(jù)實(shí)時(shí)流量、壓力數(shù)據(jù)校準(zhǔn)模型參數(shù)，預(yù)測不同關(guān)閥方案對管網(wǎng)末梢壓力的影響，為爆管搶修提供科學(xué)依據(jù)。這些工具并非孤立存在，而是通過 “場景化儀表盤” 整合 —— 點(diǎn)擊 “水質(zhì)突發(fā)事件” 場景，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)加載相關(guān)水廠的工藝流程、周邊管網(wǎng)拓?fù)?、?yīng)急物資儲(chǔ)備等數(shù)據(jù)，生成標(biāo)準(zhǔn)化處置流程。資源熱力調(diào)度圖優(yōu)化資源調(diào)配方案。

智慧運(yùn)維平臺的在時(shí)空維度上，系統(tǒng)采用動(dòng)態(tài)時(shí)間軸與地理信息疊加技術(shù)。時(shí)間軸可向前追溯 36 個(gè)月的歷史項(xiàng)目數(shù)據(jù)，向后預(yù)覽 12 個(gè)月的項(xiàng)目規(guī)劃，拖動(dòng)滑塊時(shí)，地圖上的項(xiàng)目標(biāo)記會(huì)隨之增減，直觀展示業(yè)務(wù)擴(kuò)張軌跡。例如拖動(dòng)至 2023 年 Q1，地圖上會(huì)自動(dòng)隱藏該季度之后啟動(dòng)的項(xiàng)目，同時(shí)彈出該時(shí)期的項(xiàng)目投資總額與區(qū)域分布對比圖。地理信息層面則支持 zoom-in 至鄉(xiāng)鎮(zhèn)級精度，對于大型園區(qū)項(xiàng)目，甚至能顯示施工區(qū)域的衛(wèi)星遙感圖像，疊加 BIM 模型展示地下管網(wǎng)與地面建筑的施工進(jìn)度匹配度。業(yè)務(wù)維度的數(shù)據(jù)呈現(xiàn)聚焦項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量，通過 “三色九宮格” 模型直觀展示各項(xiàng)目的健康度。九宮格橫軸為進(jìn)度偏差率（-10% 至 + 10%），縱軸為成本偏差率（-5% 至 + 5%），每個(gè)格子一個(gè)項(xiàng)目狀態(tài)區(qū)間。綠色格子表示進(jìn)度與成本均在可控范圍內(nèi)的健康項(xiàng)目，黃色格子**存在輕微偏差需關(guān)注的項(xiàng)目，紅色格子則標(biāo)識偏差超標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)項(xiàng)目。每個(gè)格子內(nèi)的項(xiàng)目數(shù)量以數(shù)字疊加形式顯示，點(diǎn)擊紅色格子可立即調(diào)取相關(guān)項(xiàng)目的問題清單，包括設(shè)計(jì)變更次數(shù)、材料進(jìn)場延遲天數(shù)等具體原因。實(shí)時(shí)采集各類水務(wù)設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)。北京數(shù)據(jù)分析智慧運(yùn)維平臺

多條件組合查詢快速定位目標(biāo)項(xiàng)目。天津運(yùn)維調(diào)度智慧運(yùn)維平臺

智慧運(yùn)維平臺，在項(xiàng)目規(guī)劃階段，大屏的 “資源匹配模擬” 功能為決策提供科學(xué)依據(jù)。當(dāng)計(jì)劃在某區(qū)域新增項(xiàng)目時(shí)，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)分析該區(qū)域現(xiàn)有項(xiàng)目的資源占用情況 —— 包括可用施工隊(duì)伍數(shù)量、周邊建材供應(yīng)商產(chǎn)能、物流運(yùn)輸路線飽和度等，通過算法模擬不同開工時(shí)間對整體進(jìn)度的影響，生成 “啟動(dòng)時(shí)間建議”。某省會(huì)城市在規(guī)劃新區(qū)供水工程時(shí)，通過該功能發(fā)現(xiàn)若立即開工將導(dǎo)致管材供應(yīng)緊張，采納系統(tǒng)建議的 “延遲 15 天開工” 方案，避免了因材料短缺造成的 300 萬元窩工損失。施工階段的 “進(jìn)度預(yù)警” 機(jī)制有效降低了延期風(fēng)險(xiǎn)。系統(tǒng)每天凌晨自動(dòng)比對實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度，當(dāng)偏差超過 5% 時(shí)，大屏對應(yīng)項(xiàng)目標(biāo)記會(huì)變?yōu)榧t色并閃爍，同時(shí)在風(fēng)險(xiǎn)看板生成 “延期影響評估”：計(jì)算對后續(xù)工序的延誤天數(shù)、預(yù)估違約金金額、可采取的趕工措施等。去年夏季，某水廠擴(kuò)建項(xiàng)目因暴雨導(dǎo)致基坑施工滯后，大屏在時(shí)間發(fā)出預(yù)警，管理者通過查看歷史氣象數(shù)據(jù)與類似項(xiàng)目應(yīng)對方案，當(dāng)天即調(diào)整施工順序，將延誤控制在 2 天內(nèi)，遠(yuǎn)低于行業(yè)平均的 7 天。天津運(yùn)維調(diào)度智慧運(yùn)維平臺