友先達(dá)了解到物聯(lián)網(wǎng)的建設(shè)原則,堅(jiān)持統(tǒng)一數(shù)據(jù)管理,系統(tǒng)建設(shè)必須嚴(yán)格遵循公司統(tǒng)一的SG-CIM數(shù)據(jù)模型和數(shù)據(jù)采集、定義、編碼、應(yīng)用等標(biāo)準(zhǔn),確保數(shù)據(jù)共享;堅(jiān)持統(tǒng)一應(yīng)用接口、統(tǒng)一門戶入口、統(tǒng)一技術(shù)路線,確保應(yīng)用橫向互聯(lián)、縱向貫通;堅(jiān)持頂層設(shè)計(jì)和基層創(chuàng)新相結(jié)合,鼓勵(lì)基層單位因地制宜,先行先試。在現(xiàn)有基礎(chǔ)上缺什么補(bǔ)什么,整合完善,打通數(shù)據(jù),避免推倒重來(lái),需要什么開(kāi)發(fā)什么,哪里薄弱加強(qiáng)哪里;技術(shù)性和經(jīng)濟(jì)性均可行的,大力推廣;技術(shù)上可行但經(jīng)濟(jì)性待評(píng)估的,試點(diǎn)儲(chǔ)備;投入較大,短期內(nèi)看不到效果的,不大范圍示范。要把誰(shuí)用、如何用、使用頻度作為是否立項(xiàng)的原則,確保精細(xì)投資;友先達(dá)告訴你通過(guò)新技術(shù)應(yīng)用節(jié)約投資,省錢就是賺錢。 電力物聯(lián)網(wǎng)包括感知層、網(wǎng)絡(luò)層、平臺(tái)層、應(yīng)用層。感知層是各類的傳感器,電表也屬于感知層。西藏物聯(lián)網(wǎng)智能共享按摩器
泛在電力物聯(lián)網(wǎng)在傳感、采集、計(jì)量、通信方面,如果是為電網(wǎng)**,那將列入電網(wǎng)的管制成本,如果是為市場(chǎng)化業(yè)務(wù)所用,那這部分成本是要客戶掏錢買單的,放個(gè)低軌道6G通信衛(wèi)星,技術(shù)上可以實(shí)現(xiàn),但是6G的成本有哪個(gè)消費(fèi)者買單?他為什么價(jià)值去買單?如果泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的規(guī)劃連這些都沒(méi)想明白,就開(kāi)始大規(guī)模投資,友先達(dá)認(rèn)為是風(fēng)險(xiǎn)很高的行為。其次是實(shí)現(xiàn)方式。泛在電力物聯(lián)網(wǎng)是綜合能源服務(wù)的價(jià)值支撐。那么價(jià)值的實(shí)現(xiàn)過(guò)程也是泛在電力物聯(lián)網(wǎng)的落地過(guò)程。友先達(dá)認(rèn)為泛在電力物聯(lián)網(wǎng)要在用電側(cè)落地,至少要經(jīng)過(guò)3輪以上的價(jià)值迭代,就像互聯(lián)網(wǎng)走到現(xiàn)在,從技術(shù)上講經(jīng)過(guò)了撥號(hào)上網(wǎng)(163、169、ISDN、ADSL)、有線寬帶上網(wǎng)(網(wǎng)線、光纖)、無(wú)線上網(wǎng)(Wifi、4G)。與技術(shù)對(duì)應(yīng)的,有相應(yīng)的內(nèi)容服務(wù)方和業(yè)務(wù)模式,從**早的(撥號(hào)時(shí)代),到(有線時(shí)代),到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)(無(wú)線時(shí)代)??蛻魞r(jià)值和商業(yè)模式也在不斷進(jìn)化。 甘肅物聯(lián)網(wǎng)綠色化目前泛在電力物聯(lián)網(wǎng)在歐美國(guó)家并未普及。我們國(guó)家目前已經(jīng)投入運(yùn)營(yíng)。
在盡責(zé)上,我們友先達(dá)電子勇于擔(dān)當(dāng)。勤奮的人也是勇于擔(dān)當(dāng)?shù)娜恕N覀儾慌聯(lián)L(fēng)險(xiǎn)、不怕?lián)?zé)任、不怕得罪人、不怕遭非議,以“建功必須有我”的精神勇挑重?fù)?dān),攻堅(jiān)克難,創(chuàng)造一項(xiàng)又一項(xiàng)先進(jìn)的產(chǎn)品。我們不能患得患失,不能擔(dān)心丟飯碗、摘“烏紗帽”,不能背著“輸不起”的思想包袱,不能被小富即安、小進(jìn)則滿的思想束縛,要拋棄出于個(gè)人利益而產(chǎn)生的各種顧慮,遇到問(wèn)題不回避,遇到困難不躲避,遇到風(fēng)險(xiǎn)不逃避,以**創(chuàng)新者的姿態(tài)迎接挑戰(zhàn)。
信息互動(dòng)階段在泛在物聯(lián)解決數(shù)字化,實(shí)現(xiàn)“數(shù)字孿生”的前提下,如何利用這些數(shù)字為管理價(jià)值服務(wù),這就是信息互動(dòng)需要解決的問(wèn)題。簡(jiǎn)單來(lái)說(shuō)就是信息化、互動(dòng)化。在電網(wǎng)側(cè),通過(guò)多輪的信息化投資,目前基本上已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了管理信息化,比如生產(chǎn)、營(yíng)銷、調(diào)度、財(cái)務(wù)、安監(jiān)的信息化水平都處于行業(yè)信息化的**水平。需要解決的是數(shù)據(jù)交互的問(wèn)題,**典型的就是營(yíng)銷信息化和生產(chǎn)信息化,各自建立了完整的信息和數(shù)據(jù)系統(tǒng),由于部門專業(yè)分割,導(dǎo)致兩套大系統(tǒng)在“互動(dòng)”這個(gè)點(diǎn)上銜接困難,*停留在有限的信息交互。所以這次泛在電力物聯(lián)網(wǎng)把“數(shù)據(jù)統(tǒng)一、營(yíng)配貫通、配搶指揮”作為一個(gè)重要的落地點(diǎn),也是希望從根本上實(shí)現(xiàn)“OneData”、“OneID”、“OneService”的問(wèn)題(這三個(gè)One是阿里數(shù)據(jù)中臺(tái)的方法論之一)。 雖然中國(guó)的傳感器市場(chǎng)發(fā)展很快,但本土傳感器技術(shù)與世界水平相比仍存在很大差距。
泛在物聯(lián)階段
以泛在化、物聯(lián)化為特征的靠前的階段,解決的是現(xiàn)場(chǎng)數(shù)字化的問(wèn)題。
在電網(wǎng)側(cè),以數(shù)字化變電站、調(diào)度自動(dòng)化、用電信息采集、配電自動(dòng)化、智能臺(tái)區(qū)、輸變電設(shè)備狀態(tài)在線監(jiān)測(cè)為特征。應(yīng)該說(shuō)在電網(wǎng)側(cè),經(jīng)過(guò)10多年的數(shù)字化投入,電網(wǎng)側(cè)已經(jīng)基本達(dá)到了泛在物聯(lián)的要求,整個(gè)電網(wǎng)處于“可觀測(cè)”的水平,即在計(jì)算機(jī)上實(shí)現(xiàn)了“物理電網(wǎng)“向”邏輯電網(wǎng)”的抽象過(guò)程,意味著實(shí)現(xiàn)了工業(yè)4.0的“數(shù)字孿生”。
在綜合能源側(cè),泛在物聯(lián)還處于非常初級(jí)的階段,以園區(qū)自動(dòng)化、用電側(cè)數(shù)字化為特點(diǎn),目前存在巨大的數(shù)字化瓶頸。這也是未來(lái)泛在電力物聯(lián)網(wǎng)需要突破的環(huán)節(jié),但絕非易事。
系統(tǒng)組成 1.基于GIS的配電可視化 2.配電房故障在線識(shí)別 3.配電維保工單管理;陜西物聯(lián)網(wǎng)智能咖啡機(jī)廠家
不少物聯(lián)網(wǎng)終端和傳感器都需要通過(guò)有線連接或者時(shí)而更換的電池來(lái)維持其“生命”。西藏物聯(lián)網(wǎng)智能共享按摩器
在思想上,我們友先達(dá)敢想敢闖。當(dāng)年,如果我們思想僵化、裹足不前,我們就不可能取得這般多項(xiàng)的自主研發(fā)的技術(shù)。因?yàn)椋邪l(fā)是一項(xiàng)沒(méi)有經(jīng)驗(yàn)可循的事業(yè),當(dāng)時(shí)先驅(qū)者們不知道要怎樣改、改成什么樣,也不清楚會(huì)遇到什么困難和風(fēng)險(xiǎn),我們只知道我們要活下去,要強(qiáng)起來(lái)。為了這個(gè)目標(biāo),我們不畏風(fēng)險(xiǎn),“摸著石頭過(guò)河”,憑著一股逢山開(kāi)路、遇水架橋的闖勁,開(kāi)拓進(jìn)取、艱苦奮斗。在效率上,苦干實(shí)干。以白天大干,晚上加班干”的拼搏精神,每天工作十幾個(gè)小時(shí),爭(zhēng)分奪秒干事創(chuàng)業(yè)。在深化**的***,我們只有拿出**開(kāi)放初期創(chuàng)造的“深圳速度”,拿出 “中國(guó)效率”,才能書(shū)寫(xiě)新的輝煌,才能實(shí)現(xiàn)宏偉目標(biāo)。西藏物聯(lián)網(wǎng)智能共享按摩器
深圳市友先達(dá)電子有限公司匯集了大量的優(yōu)秀人才,集企業(yè)奇思,創(chuàng)經(jīng)濟(jì)奇跡,一群有夢(mèng)想有朝氣的團(tuán)隊(duì)不斷在前進(jìn)的道路上開(kāi)創(chuàng)新天地,繪畫(huà)新藍(lán)圖,在廣東省等地區(qū)的電工電氣中始終保持良好的信譽(yù),信奉著“爭(zhēng)取每一個(gè)客戶不容易,失去每一個(gè)用戶很簡(jiǎn)單”的理念,市場(chǎng)是企業(yè)的方向,質(zhì)量是企業(yè)的生命,在公司有效方針的領(lǐng)導(dǎo)下,全體上下,團(tuán)結(jié)一致,共同進(jìn)退,**協(xié)力把各方面工作做得更好,努力開(kāi)創(chuàng)工作的新局面,公司的新高度,未來(lái)深圳市友先達(dá)電子供應(yīng)和您一起奔向更美好的未來(lái),即使現(xiàn)在有一點(diǎn)小小的成績(jī),也不足以驕傲,過(guò)去的種種都已成為昨日我們只有總結(jié)經(jīng)驗(yàn),才能繼續(xù)上路,讓我們一起點(diǎn)燃新的希望,放飛新的夢(mèng)想!