因?yàn)槟切┦苌疃日劭畚齺韲L鮮的顧客，也很難轉(zhuǎn)化為長(zhǎng)期客戶。所以后期，團(tuán)購的主流開始向?qū)嵨镱惥劢?，主打?biāo)簽是“限時(shí)特賣”。比較典型的有兩種，一種是偏特定品類，比如化妝品；一種則偏中**，比如奢侈品。共性都是高毛利。這一領(lǐng)域也曾涌現(xiàn)出來一些**企業(yè)，比如有“美國***鼻祖”之稱的奢侈品***網(wǎng)站Gilt，比如創(chuàng)立于2010年的聚美優(yōu)品，等等。那么，這批曾經(jīng)主打?qū)嵨飯F(tuán)購的明星企業(yè)如今過得如何呢？以Gilt為例。和Groupon一樣，成立于2007年的Gilt**初崛起同樣得益于金融危機(jī)。受金融危機(jī)影響，很多奢侈品***都出現(xiàn)了嚴(yán)重的庫存積壓，需要找到一種合適的方法來消化庫存，Gilt恰好可以滿足它們的需求。但這是階段性的，對(duì)奢侈品行業(yè)而言，降低姿態(tài)遠(yuǎn)比放高姿態(tài)更難。當(dāng)銷售回歸正常，Gilt的發(fā)展就再度受限。搞不定供應(yīng)鏈，得不到長(zhǎng)效穩(wěn)定的貨源，江河日下就是必然。當(dāng)時(shí)主要做***化妝品團(tuán)購的聚美優(yōu)品也遇到了同樣的挑戰(zhàn)。實(shí)物團(tuán)購的轉(zhuǎn)型與進(jìn)擊：唯品會(huì)選對(duì)品類，拼多多依托社交鏈，共同點(diǎn)是，它們都抓住了時(shí)勢(shì)說到Gilt，不得不提的還有國內(nèi)另一家做實(shí)物團(tuán)購業(yè)務(wù)的公司——唯品會(huì)。于2008年12月上線的唯品會(huì)，創(chuàng)業(yè)想法就來自于Gilt。直播的時(shí)候怎么美顏？活動(dòng)直播機(jī)構(gòu)
圖像中所有構(gòu)圖特征的整體效果應(yīng)該有助于照片內(nèi)容的呈現(xiàn)，遺憾的是很多照片并非如此。你可以想象一下，有這樣一張柔和的照片：一位母親將孩子抱在懷里，孩子臉上帶著微笑。在拍攝這樣的場(chǎng)景時(shí)，耀眼的霓虹色彩、高對(duì)比度或者完全的邊緣性布局并不符合該主題，它需要的是平靜、溫柔的構(gòu)圖方式。沒有攝影技術(shù)，攝影本身首先就是不可能的。另外，要有針對(duì)性地影響構(gòu)圖，也離不開攝影技術(shù)。有了它，你可以使運(yùn)動(dòng)定格或模糊消失、扭曲地描繪現(xiàn)實(shí)或?qū)⑽⑿〉募?xì)節(jié)放大。在拍攝過程中，技術(shù)只是一種實(shí)現(xiàn)目的的手段，并不是說采取更多的技術(shù)就一定能實(shí)現(xiàn)相應(yīng)的效果，比如明顯更好的圖像質(zhì)量或者某種特別的構(gòu)圖。一般來說，更高的拍攝技術(shù)或器材質(zhì)量要么能為攝影者帶來更高的舒適性，要么能給予其情感的慰藉，這些都可以或自然或間接地影響其拍攝出來的終照片。相關(guān)產(chǎn)品：攝影攝像公司新聞。直播有哪些要求怎么快速吸引直播的粉絲？
參與了央視組織的“謝謝你為湖北拼單”公益直播，薇婭則登陸了湖南衛(wèi)視的綜藝《向往的生活》進(jìn)行了助農(nóng)直播。作為直播這一新興行業(yè)的**人物，二人還一同上了央視《對(duì)話》節(jié)目，儼然享受大明星般的待遇。無論是明星做主播，還是主播成明星，電商直播的成交額之高讓很多吃瓜群眾大感驚訝。但在電商直播發(fā)軔之初，很少有人能想到它會(huì)發(fā)展到如今這個(gè)地步。2016年，淘寶直播在手機(jī)淘寶登陸，到2019年，淘寶直播已經(jīng)上線了**的APP。在此期間，很多像陳濤這樣的團(tuán)隊(duì)不斷更新自己的生產(chǎn)內(nèi)容，也隨著電商直播的發(fā)展成長(zhǎng)起來?！拔覀?*早是做PGC起家的，那是在17-18年的時(shí)候，那個(gè)時(shí)候非常的火。”陳濤向數(shù)娛夢(mèng)工廠介紹，“**早是用橫屏和豎屏來區(qū)分PGC和UGC，那時(shí)的達(dá)人直播是UGC，我們做PGC是輕綜藝的模式，全部使用高清攝像機(jī)，畫面是標(biāo)準(zhǔn)的16:9，攝像、編導(dǎo)、導(dǎo)演、主持一應(yīng)俱全，尋找演播廳、搭建場(chǎng)景，對(duì)硬件要求很高?！比欢悵l(fā)現(xiàn)，節(jié)目雖然好看了，帶貨能力就差了?！熬拖窨淳C藝、看電視的時(shí)候，你不會(huì)想忽然去掃碼買個(gè)東西吧?”當(dāng)時(shí)的直播節(jié)目的形式，也和現(xiàn)在流行的方式不一樣。“PGC的整檔節(jié)目一般是90-120分鐘，整個(gè)節(jié)目編排起來之后。
月活用戶就達(dá)到近3000萬。而到2017年，直播業(yè)務(wù)更是成為陌陌的現(xiàn)金牛，直播服務(wù)業(yè)務(wù)營收達(dá)到億美元，占公司營收的。從映客和陌陌直播業(yè)務(wù)發(fā)展的不同曲線，我們可以得到關(guān)于直播行業(yè)的兩個(gè)結(jié)論：1.映客和陌陌**初主要為秀場(chǎng)模式，這種偏取悅型的表演在線下并不容易被兌現(xiàn)，所以挪到線上后，可以滿足部分用戶需求。但直播內(nèi)容的創(chuàng)作并不容易，在**初的新鮮感過去后，同質(zhì)化的、低質(zhì)量的內(nèi)容就會(huì)讓用戶產(chǎn)生倦怠感。2.相較于映客，主打陌生人社交的陌陌在直播業(yè)務(wù)開啟之初就擁有了超2億注冊(cè)用戶，有其適應(yīng)秀場(chǎng)需求生長(zhǎng)的土壤。視頻直播被視作是既有圖文娛樂和社交模式的一種補(bǔ)充。平臺(tái)上既有供給，又有需求，所以模型更健康，這是其能突圍取勝的一個(gè)重要原因。所以，從直播行業(yè)上一輪的戰(zhàn)事，其實(shí)我們可以得出一點(diǎn)對(duì)于直播電商的啟發(fā)：就直播本身來看，你需要能夠創(chuàng)造足夠獨(dú)特、質(zhì)量的內(nèi)容，不然，市場(chǎng)就會(huì)被有流量的選手所搶占。而一個(gè)現(xiàn)實(shí)的困難是，視頻創(chuàng)作的難度更高，長(zhǎng)期看，質(zhì)量供給比較稀缺。從電競(jìng)到秀場(chǎng)，再到電商，自有流量決定了主播價(jià)值與生存空間的大小其實(shí)無論是上面討論的秀場(chǎng)直播，還是稍微往前，2014年前后的那波電競(jìng)直播，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)相同的現(xiàn)象。視頻直播應(yīng)該怎么掙錢?
唯品會(huì)得以躋身中等規(guī)模的電商企業(yè)之列。但跟淘寶相比，唯品會(huì)上沒能長(zhǎng)出新品牌，它停步于商家做拉新和促銷的一種運(yùn)營手段。同時(shí)，這種模式也決定了這一平臺(tái)的主要品類也只能是服裝這種個(gè)性化強(qiáng)、易產(chǎn)生庫存，且有一定毛利空間的品類。然后是2015年成立的拼多多。跟唯品會(huì)相似，拼多多也借勢(shì)從低線城市的消費(fèi)升級(jí)中獲得了巨大的推動(dòng)力。不同的是，因?yàn)槲⑿藕吞詫氶g的屏障，借助微信的社交流量，拼多多實(shí)現(xiàn)了深度折扣的實(shí)物團(tuán)購向社交拼團(tuán)的升級(jí)。團(tuán)購領(lǐng)域的“頭號(hào)玩家”——阿里生態(tài)里的聚劃算總體而言，目前團(tuán)購領(lǐng)域做的**大的還是淘寶天貓的聚劃算。成立于2010年的聚劃算發(fā)展十分迅速，到2011年，其全年團(tuán)購交易額就突破了100億元，占據(jù)當(dāng)年國內(nèi)團(tuán)購行業(yè)總交易額的“半壁江山”。后來，聚劃算經(jīng)歷了人員和模式變動(dòng)，行業(yè)地位卻從未被撼動(dòng)。2012年聚劃算團(tuán)購全年交易額為億，2013年這個(gè)數(shù)字又漲到354億。數(shù)據(jù)看漲的同時(shí)，到了2019年，聚劃算還扛起了阿里攻打下沉市場(chǎng)的大旗。聚劃算的強(qiáng)大背后，是阿里坐擁的全鏈條。換句話說，它左手是商家與品牌資源，右手是海量的消費(fèi)者。作為在淘寶天貓運(yùn)營的重要武器，聚劃算可以幫助商家解決新客獲取與營銷這兩大**問題。做直播時(shí)，所用的手機(jī)有什么影響？常州淘寶直播需要花多少錢
直播帶貨哪個(gè)平臺(tái)好做？活動(dòng)直播機(jī)構(gòu)
移動(dòng)社交商城贏在“視商時(shí)代”的必備基礎(chǔ)平臺(tái)模式通過多合作商實(shí)現(xiàn)平臺(tái)模式的升級(jí)打通線上線下通過訂貨系統(tǒng)融合線上線下業(yè)務(wù)，賦能新零售會(huì)員體系以其社交優(yōu)勢(shì)提升整個(gè)平臺(tái)管理高度營銷組件豐富的營銷應(yīng)用，深入挖掘用戶消費(fèi)能力，解決商家無粉絲無流量的***問題獎(jiǎng)勵(lì)模式業(yè)內(nèi)**齊全的獎(jiǎng)勵(lì)模式，打造多樣化商業(yè)模式**獎(jiǎng)勵(lì)模式運(yùn)營商可以任意搭配組合細(xì)分產(chǎn)業(yè)內(nèi)部的社會(huì)化分工有效提升用戶價(jià)值實(shí)現(xiàn)商業(yè)模式的創(chuàng)新重構(gòu)助力營銷策略落地，提升品牌美譽(yù)度電商直播粉絲化+場(chǎng)景化+營銷組件=高效轉(zhuǎn)化直播內(nèi)嵌將商城鏈接嵌入直播，為用戶提供“邊看邊買”體驗(yàn)商城導(dǎo)購根據(jù)用戶消費(fèi)能力和消費(fèi)偏好進(jìn)行營銷推廣提升轉(zhuǎn)化向粉絲分發(fā)優(yōu)惠券、購物幣，吸引更多用戶參與購買IP價(jià)值變現(xiàn)粉絲可打賞、送禮物，提升主播雙重收入語音直播零碎時(shí)間內(nèi)容輸出，**大化語音價(jià)值成本低更專注于內(nèi)容互動(dòng)，無需投入大量網(wǎng)紅可利用“零碎時(shí)間”進(jìn)行內(nèi)容輸出流量成本低、設(shè)備要求門檻低縮短了主播需要化妝、布置直播現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)間與經(jīng)費(fèi)應(yīng)用范圍廣適用于專題講座、付費(fèi)問答、自媒體模式等內(nèi)容輸出變現(xiàn)快聽眾打賞主播借助獎(jiǎng)勵(lì)分成機(jī)制促進(jìn)分享和收益微云視對(duì)接商城系統(tǒng)?；顒?dòng)直播機(jī)構(gòu)
蘇州米蘇爾文化傳媒有限公司，成立于2021年。是一家致力于企業(yè)宣傳片制作、微電影短片攝制、大型晚會(huì)直播以及電商直播帶貨綜合型文化傳媒公司。
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