中小企業(yè)應(yīng)用BIM的障礙有哪些？
從我國企業(yè)應(yīng)用BIM情況來看，大多數(shù)還是那些大型的建筑企業(yè)，如中建、中交、中鐵等等，似乎BIM就是為他們準(zhǔn)備的。中小企業(yè)就不能用BIM了嗎?我的答案是否定的。那為什么他們不用呢?一、資金投入能力(或成本支付能力)目前國內(nèi)中小企業(yè)對于BIM的發(fā)展與趨勢認可程度不比大公司差，但是與大公司相比的是差就是錢。因為BIM的應(yīng)用尤其是初級階段對于資金的投入量以及各類成本支出都是有很高的要求的?；贐IM軟件的特性，傳統(tǒng)CAD配置應(yīng)經(jīng)不能滿足設(shè)計需要，所要更換硬件。既然要用BIM就得買幾套軟件，對于少則幾萬，多則幾十萬，動輒上百萬的價格，讓很多中小企業(yè)望而卻步。再加之，軟硬件都有了，沒人會用也不行，還得安排人員培訓(xùn)，培訓(xùn)費用不說，就是對于人員離崗影響效益所付出的成本，也是中小企業(yè)特別在乎的地方。二、領(lǐng)導(dǎo)層認可度的問題對于BIM的認可，大企業(yè)也好，中小企業(yè)也罷，都有認可度的問題。以中小企業(yè)而言，領(lǐng)導(dǎo)在思想上保守的居多(本人所接觸的企業(yè))，往往想守住傳統(tǒng)的盈利模式，不想進行大面積改動，對于BIM應(yīng)用也是可有可無，看情況而定。經(jīng)常是畏首畏尾，不敢嘗試。即便應(yīng)用了，也不能保證持之以恒，經(jīng)常是虎頭蛇尾，半途而廢。 BIM技術(shù)就是在真正動工之前，在真實數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)之上，電腦上模擬一遍建造過程。寧波橋梁效果圖
探討B(tài)IM的文章多如牛毛，大多數(shù)都是談BIM的優(yōu)勢，更有甚者把BIM等同于人工智能，還和大數(shù)據(jù)聯(lián)系起來，暢談BIM無所不能，未來發(fā)展空間無限。筆者認為，如果視BIM為工程建設(shè)領(lǐng)域的新方法、新技術(shù)，那么現(xiàn)行行業(yè)的生態(tài)需要重構(gòu)；如果視BIM為工具，那么要滿足正向設(shè)計甚至全生命期的運用還需要技術(shù)升級。當(dāng)然，BIM的影響之于項目全生命期是方方面面的，討論BIM也不可能面面俱到，本文只從設(shè)計行業(yè)的視角來談一談關(guān)于BIM的現(xiàn)狀和對未來發(fā)展的原則性看法。浙江3D效果圖費用BIM模型作為優(yōu)先項，進行設(shè)計的性能指標(biāo)計算、設(shè)計推演和合規(guī)。
設(shè)計公司要在當(dāng)下市場條件下把BIM發(fā)展好，當(dāng)弱化BIM的系統(tǒng)屬性，強化其工具屬性，把BIM軟件當(dāng)作設(shè)計制圖工具。BIM團隊?wèi)?yīng)在制度上安排讓RV、AC等BIM軟件與CAD、SkechUp等傳統(tǒng)制圖工具在同一地位，強化員工優(yōu)先掌握專業(yè)設(shè)計知識，其次應(yīng)鼓勵員工掌握多種設(shè)計工具。具體業(yè)務(wù)開展上應(yīng)在前期充分與客戶溝通，目前很多客戶對于BIM并不了解，也不知道自己的需求是什么，客戶公司內(nèi)部各部門、供應(yīng)鏈單位也不具備實施BIM的能力，這就需要我們充分挖掘客戶真實的需求，根據(jù)需求定制成果交付標(biāo)準(zhǔn)。在項目實操層面更應(yīng)該以效率優(yōu)先為原則，BIM實施切忌平均用力（為BIM而BIM，同一項目不區(qū)分子項特點以及客戶對于BIM的真實需求，用同一標(biāo)準(zhǔn)實施BIM），BIM深度運用的單點突破應(yīng)在個別子項上局部探索，不能盲目擴大運用范圍，造成人力成本的巨大浪費還不能保證預(yù)期效果。
BIM的技術(shù)內(nèi)核是一個由計算機信息模型所形成的數(shù)據(jù)庫，這些數(shù)據(jù)庫信息在建筑全周期過程中是動態(tài)變化的，隨著工程施工及市場變化，相關(guān)責(zé)任人員會調(diào)整BIM數(shù)據(jù)，所有參與者均可共享更新后的數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)信息包括任意構(gòu)件的工程量，任意構(gòu)成要素的市場價格信息，某部分工作的設(shè)計變更，變更引起的數(shù)據(jù)變化等。因為BIM管理技術(shù)需要一定的專業(yè)性，而許多管理、技術(shù)人員對此卻是一知半解，這使得BIM的各項功能往往不能得到充分性的發(fā)揮，所以相關(guān)的管理、技術(shù)人員應(yīng)對BIM技術(shù)進行詳細了解和專業(yè)培訓(xùn)，能充分發(fā)揮BIM的宏觀導(dǎo)向作用?？傊胝嬲陌l(fā)揮作用，要做到系統(tǒng)整合，深度開發(fā)，人員培養(yǎng)等等工作全部到位，才能很好的實施BIM工作，只只可視化只是一種變相的圖紙罷了。作者：工程部落鏈接：源：知乎著作權(quán)歸作者所有。商業(yè)轉(zhuǎn)載請聯(lián)系作者獲得授權(quán)，非商業(yè)轉(zhuǎn)載請注明出處。大面積的推廣和使用BIM的時機尚未成熟，同時國內(nèi)部分的設(shè)計單位處于對新技術(shù)的不信任也不會輕易的認同BIM。
問：請介紹一下連續(xù)性勘測的作用和操作。
Dustin:在初期的勘測數(shù)據(jù)采集階段以及在施工階段都可以使用連續(xù)性勘測。施工連續(xù)性勘測很重要，因為每天施工的進程都在變化，比如混凝土、鋼筋、安裝等等。很多不同的團隊做著不同的工作，很多不同的事情都在變化。要想每一次都完全測量一個區(qū)域是不切實際的，而連續(xù)性勘測成為更好的方案。比如我在砌一個擋土墻，我知道自己不能在某個特定的時間完成，就用一個輕型的手持掃描儀把目前的狀態(tài)掃描下來，為下一步其他工作做準(zhǔn)備，隨后不斷地把各個小部分的勘測集中在一起并組合起來，形成一個完整的模型，這就是連續(xù)性勘測的工作方式。 BIM的高效動力之一就是其高度的透明資源的共享。寧波橋梁效果圖
對建筑空間是否合理進行提前檢驗，通過制作工作集和設(shè)置不同的施工路線，得出比較好設(shè)備安裝位置和施工工序。寧波橋梁效果圖
俗話說：沒有規(guī)矩不能成方圓。沿用到BIM上也是一樣。BIM作為全球建筑信息化技術(shù)中的佼佼者，可以貫穿建筑項目全生命周期中的各個環(huán)節(jié)，自然需要一套標(biāo)準(zhǔn)或者是規(guī)范來制約他或者是管理它，真正是實現(xiàn)海量信息之間的共享以及協(xié)同管理。因此，作為有關(guān)部門和建筑行業(yè)整體也應(yīng)當(dāng)積極參與進來，通過各自的角度來不斷完善BIM應(yīng)用于行業(yè)中的體制、機制、規(guī)范等等。尤其是我國的建筑行業(yè)規(guī)范目還以傳統(tǒng)CAD模式為主，在推廣BIM時經(jīng)常會遇到體制內(nèi)的阻礙，此時需要各方積極努力，獻計獻策，拋棄各自之間的成見，把標(biāo)準(zhǔn)落實到實處，讓BIM真正的能夠落地。寧波橋梁效果圖
繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺為基礎(chǔ)，將項目協(xié)同、數(shù)據(jù)及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術(shù)相融合，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、IOT、AR、云計算等技術(shù)手段，緊密圍繞數(shù)字孿生技術(shù)在行業(yè)中的應(yīng)用，可為城市建設(shè)領(lǐng)域的參建各方和運營管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國家高新技術(shù)企業(yè)，具有多項自主知識產(chǎn)權(quán)，依托多學(xué)科交叉的建筑信息技術(shù)和豐富的工程信息化經(jīng)驗，專注實施數(shù)字化平臺戰(zhàn)略，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉(zhuǎn)型。