我國建筑業(yè)應用BIM技術尚處于初級階段，基本停留在技術層級，多用于項目的效果展示與模擬演示，那BIM技術是不是只有這些呢?一、業(yè)主方面BIM技術可以幫助非專業(yè)出身的業(yè)主，在項目早期就能夠看到項目建成之后的樣貌，通過模型的模擬、分析、對比等對項目方案進行確定。對于BIM模型中關于成本投入進行數(shù)據化的分析與參考，讓成本節(jié)約不再停留于數(shù)據報表，通過BIM技術的模擬與演示，隨時了解工程動態(tài)，例如進度、成本等，還可以通過竣工模擬為后期第三方運維提供強大的數(shù)據支持，改善運維端成本浪費，提高運維效率，獲得更多的客戶好評。二、設計方面設計方可以通過BIM技術，對建筑全生命周中各個階段的設計方案進行各種分析、模擬、對比、參開等作業(yè)，將傳統(tǒng)繁瑣復雜的建筑能耗分析變得簡單且真實，借此確定建筑比較好性能的方案。通過可視化設計、協(xié)同設計等對施工中常見的難點、重點進行提前預演，改善后期施工環(huán)節(jié)與環(huán)境，而且還可以大幅減少因2D圖紙說明不詳或者人為原因而造成的管線之間、結構與管線之間、結構與設備之間的碰撞點、碰撞空間等等，比較大幅的提高設計品質與消除施工障礙，通過軟硬碰撞的檢查，將傳統(tǒng)設計中的錯漏碰缺降到比較低。數(shù)字化管理模式實際從根本上實現(xiàn)了企業(yè)的“信息透明化”，并成功將各類分散信息進行了有效串聯(lián)。南京流程管理軟件系統(tǒng)
信息化技術可以提高工程項目的工作質量在建筑工程項目的實施過程中，因為各類不當行為的存在，很容易造成建筑工程項目出現(xiàn)質量缺陷，不僅造成經濟損失，還包括安全事故以及延期帶來的社會效益損失等。在建筑工程管理中，運用信息化技術能夠較好地規(guī)避這些風險因素，避免各個方面可能帶來的損失，確保經濟效益以及社會效益。而且，采用信息化手段，從招投標開始，就可以做到信息的公開透明化，減少信息不對稱問題。為工程施工提供重要指導和幫助，明確施工質量標準，消除潛在的質量問題和安全隱患，保證工程施工質量。安徽公路管理軟件銷售數(shù)字化管理系統(tǒng)可以在企業(yè)內部實現(xiàn)對各項信息內容的共享，提供多維數(shù)據分析模塊，通過占比、對比、趨勢等。
工程項目管理系統(tǒng)可以幫助企業(yè)實現(xiàn)：提效率：對企業(yè)各項業(yè)務從線下遷移到線上管理，實現(xiàn)“以項目為中心“的跨組織、跨部門高效協(xié)作；降風險：對企業(yè)各項業(yè)務，如合同成本、工程款收付、施工進度等情況進行實時管理。徹底變更被動項目狀況出匯報、問題發(fā)生聽報告的傳統(tǒng)模式，而進行實時監(jiān)管施工現(xiàn)場、洞悉項目發(fā)生，減少沒必要的支出，提升透明度；控成本：各項成本在預算控制中，實際發(fā)生超出預算時，軟件進行預警機制顏色警示；管理者進行及時采用整改措施，降低項目風險和成本、提升成本控制能力；管過程：加強項目立項、預算、施工過程、風險控制、收款結算的項目全生命周期閉環(huán)管理；精細化項目成本管理，提升企業(yè)的競爭力。
戰(zhàn)略思維：適應企業(yè)戰(zhàn)略性的數(shù)字化轉型需要，拓展變革思維的視野，從單純的技術思維向全局性復合型思維轉變。產業(yè)思維：適應企業(yè)“**業(yè)務”數(shù)字化轉型的需要，助力“融合發(fā)展”，從技術**向跨界**轉變。商業(yè)思維：適應企業(yè)營銷方式和客戶服務“平臺化”轉型的需要，信息技術服務從面的向企業(yè)內部向面向社會轉變。管理思維：適應企業(yè)組織、流程和管控模式數(shù)字化轉型的需要，助力企業(yè)扁平化、去中心、平臺化等互聯(lián)網模式轉變。數(shù)字思維：適應“數(shù)字化企業(yè)”的轉型需要，技術服務更敏捷、更簡化，從功能構建的適能者向值實現(xiàn)的賦能者轉變。紅圈系列產品，借助移動SaaS銷售管理工具的重要能力，幫助企業(yè)提升管理協(xié)同、拓展業(yè)務商機、促進交易達成和引進金融產品，為企業(yè)客戶進行高質量的數(shù)據價值賦能。 BIM具有的特點在于對建筑項目中的信息整合，使相關作業(yè)可以順利取得所需資料，大幅提升工作效率。
在數(shù)字經濟時代，數(shù)據所帶來的影響力不亞于甚至超過土地、勞動力、資本和技術四大生產要素，成為不可替代的第五大生產要素。數(shù)據能夠創(chuàng)造價值，主要在于其能提高各種要素的價值轉化效率，促進生產效率提升。同時其本身就能產生新的價值。但數(shù)據并不能直接創(chuàng)造價值，也不能直接參與價值分配，而是經過數(shù)據創(chuàng)造、加工并傳輸給經營決策者使用者后才能創(chuàng)造價值。能否掌握并有效運用數(shù)據要素，已成為衡量一個企業(yè)管理水平高低的重要因素。比如我們每天接觸到的電商、O2O等新的在線化商業(yè)模式，都是數(shù)據驅動的新型商業(yè)模式。這種模式可以使企業(yè)產生更高的運營效率，也可以為經濟社會、消費大眾創(chuàng)造更多基于數(shù)據、智能驅動的更好的發(fā)展模式和生活方式。 建筑行業(yè)因生產效能低、工業(yè)化程度低、建筑人員綜合素質差等因素，長期被貼上了“落后產業(yè)”的標簽。無錫設計管理軟件平臺
管理的迭代，是由粗到細的。在人工線下管理階段，由于存在明顯的效率瓶頸及能力邊界。南京流程管理軟件系統(tǒng)
將智能化合理的應用到工程施工的項目管理中，可以實現(xiàn)對工程施工傳統(tǒng)項目管理方式的合理優(yōu)化，進而使相關人員對工程施工項目的進展情況可以有一個更加清晰的了解，并且能夠集中展示工程中的資源消耗和相關數(shù)據信息內容，在項目團隊內部實現(xiàn)對各項信息內容的共享，進而為工程施工的建設提供合理的數(shù)據支持，保證施工的順利進行。通過可視化數(shù)據的方式展示工程施工中應用的材料以及工程的建設進程，完成對工程施工各種資料聯(lián)系的合理協(xié)調，進而提高工程施工效率。通過智能化的項目管理幫助企業(yè)實現(xiàn)對工程施工物力和人力資源的優(yōu)化協(xié)調，保證工程建設有序進行。南京流程管理軟件系統(tǒng)
繽匯云致力于工程數(shù)字化與可視化，以自主研發(fā)的BIMHUI數(shù)字孿生平臺為基礎，將項目協(xié)同、數(shù)據及可視化、綜合運維管理與BIM(建筑信息模型)技術相融合，結合互聯(lián)網、大數(shù)據、IOT、AR、云計算等技術手段，緊密圍繞數(shù)字孿生技術在行業(yè)中的應用，可為城市建設領域的參建各方和運營管理方提供智能化數(shù)字化解決方案。公司作為國家高新技術企業(yè)，具有多項自主知識產權，依托多學科交叉的建筑信息技術和豐富的工程信息化經驗，專注實施數(shù)字化平臺戰(zhàn)略，幫助客戶實現(xiàn)數(shù)字化管理，加速數(shù)字化轉型。