廣東人力資源管理培訓(xùn)案例

如何做好企業(yè)年度員工培訓(xùn)計劃提出了分六步走的方案。一、一個好的培訓(xùn)規(guī)劃絕不會只是一些培訓(xùn)課程的組合，只有從思想上重視培訓(xùn)規(guī)劃，明確培訓(xùn)重點目標，才能夠正確對待培訓(xùn)規(guī)劃，也才能夠制定出有效的培訓(xùn)規(guī)劃。二、員工培訓(xùn)計劃要系統(tǒng)分析培訓(xùn)需求，有的放矢切入實際企業(yè)整體的培訓(xùn)需求可以從五個方面來進行分析：企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、年度工作計劃、企業(yè)文化、行業(yè)特性和企業(yè)發(fā)展階段。三、員工培訓(xùn)計劃要建立培訓(xùn)課程目錄，制定課程開發(fā)計劃培訓(xùn)需求分析完成后，下一步就是為實現(xiàn)這些需求而安排培訓(xùn)課程。四、員工培訓(xùn)計劃推行培訓(xùn)案例征集，有效性、吸引力倍增實際工作中發(fā)生的案例是比較好的材料，把工作案例提交給培訓(xùn)師，由培訓(xùn)師根據(jù)案例來組織課程，培訓(xùn)不可能不再具有針對性。五、系統(tǒng)分析員工的培訓(xùn)需求實現(xiàn)員工培訓(xùn)計劃的系統(tǒng)性，必須系統(tǒng)分析每個崗位所應(yīng)具備的知識與技能，制定崗位技能表及培訓(xùn)訓(xùn)練活動的具體實施方案，細化各項學(xué)習(xí)內(nèi)容和考核目標，根據(jù)員工缺乏的技能再來組織培訓(xùn)。六、員工培訓(xùn)計劃推行教練體系，在企業(yè)內(nèi)部建立一支講師隊伍，或者把內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練成一支講師隊伍，采取培訓(xùn)加講師的方式，則能極大的提高培訓(xùn)效果。管理者的角色定位，要幫助大家解決問題，從而提高組織的效率。管理者需要激發(fā)他們的創(chuàng)造力，完成高目標。廣東人力資源管理培訓(xùn)案例

企業(yè)培訓(xùn)的意義近幾年來培訓(xùn)越來越時髦。我要培訓(xùn)的呼聲越來越高。我們確實需要培訓(xùn)，但不是為了趕時髦，更不是不得已而為之。從不同的角度來看，培訓(xùn)的意義也是有所不同的。1、從企業(yè)的角度來看，培訓(xùn)是可以提高企業(yè)的競爭力的；培訓(xùn)可以增強企業(yè)的凝聚力；2、從企業(yè)經(jīng)營管理者的角度來說:培訓(xùn)對于企業(yè)經(jīng)營者來說有六大好處；（1）可以減少事故的發(fā)生。（2）可以改善工作的質(zhì)量。（3）可以提高員工的整體素質(zhì)。（4）可以降低損耗。（5）可以提高開發(fā)研制新產(chǎn)品的能力。（6）可以改進管理內(nèi)容。3、從員工的角度來說（1）增強就業(yè)能力。（2）獲得更高收入的機會。（3）增強職業(yè)的穩(wěn)定性。（4）培訓(xùn)可以讓自己更具有競爭力?？傊嘤?xùn)可以讓員工自強，可以讓企業(yè)的血液不斷的得到更新，讓企業(yè)永遠保持旺盛的活力，永遠的具有競爭力，這都是企業(yè)培訓(xùn)比較大的意義。湖南戰(zhàn)略管理培訓(xùn)培訓(xùn)課程企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的作用：掌握打造高效團隊方法，發(fā)揮團隊智慧和力量，促進公司加速發(fā)展。

領(lǐng)導(dǎo)力落地培養(yǎng)01：中層管理者的十項職責(zé)如何成為優(yōu)異的管理者？答案很簡單，就是模仿優(yōu)異管理者的行為，這也是領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)的底層邏輯，即幫助管理者習(xí)得高績效管理者的行為。作為一個常年為企業(yè)提供領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)服務(wù)的乙方，為企業(yè)設(shè)計與實施了很多領(lǐng)導(dǎo)力項目，見證過很多管理者的成長，深知領(lǐng)導(dǎo)力不是天生的，而是完全可以通過后天正確的訓(xùn)練習(xí)得的，它將極大地釋放一個管理者的潛能，提升團隊的業(yè)績，為一個組織降本增效。但是市面上很多領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)項目大多落地性不強，管理者碎片化地學(xué)了很多課程，還是不知道什么是管理，自己要承擔(dān)哪些管理職責(zé)，如何帶好一個團隊。那么如何才能真正培養(yǎng)出一批質(zhì)量的管理者呢？答案是對標高績效行為的在崗訓(xùn)練，萃取管理者日常面臨的管理場景，分階段傳授一套系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力知識體系，通過完成訓(xùn)后的實踐任務(wù)和導(dǎo)師輔導(dǎo)，習(xí)得中層管理者的十項高績效行為，也就是中層的十項管理職責(zé)：一、戰(zhàn)略貫徹二、以身作則三、目標計劃四、授權(quán)委派五、監(jiān)督檢查六、復(fù)盤改進七、團隊組建八、人才發(fā)展九、流程優(yōu)化十、共贏協(xié)作我們的目標是幫助客戶打造項目口碑獲得客戶認可，幫其搭建培訓(xùn)總監(jiān)的知識體系，使其可以單獨在中小企業(yè)操盤人才培養(yǎng)體系的落地，

中層領(lǐng)導(dǎo)力培養(yǎng)，成功的五個標準中小企業(yè)老板普遍的痛點是如何提升管理層的執(zhí)行力？培訓(xùn)負責(zé)人普遍的痛點是如何讓領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)產(chǎn)出讓領(lǐng)導(dǎo)認可的實效？一、實現(xiàn)100%學(xué)員和領(lǐng)導(dǎo)認可。傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)雖然課堂滿意度可以保證，但培訓(xùn)實際效果的認可度卻大打折扣，甚至當時培訓(xùn)大家聽得開心，都表現(xiàn)的挺好的，但后續(xù)卻有學(xué)員跟領(lǐng)導(dǎo)抱怨沒啥用，作為培訓(xùn)負責(zé)人忙前忙后挑選合作機構(gòu)，和講師反復(fù)核對授課細節(jié)，項目實施中不敢掉以輕心，**終是背后付出很多辛苦不僅沒得到認可還被抱怨，這對培訓(xùn)負責(zé)人是一種很大的負能量，但解決這個問題還得從改變自身開始，要有所為有所不為，要么不做，要么從現(xiàn)在改變做高價值的培訓(xùn)，否則容易陷入邊緣的角色吃力不討好。我們的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)可以幫助培訓(xùn)負責(zé)人規(guī)避這個誤區(qū)，之所以我們能做到的原因就在于，我們設(shè)計項目的原點不是上什么課程，而是基于學(xué)員和他直線領(lǐng)導(dǎo)的問題去設(shè)計，我們會在調(diào)研中摸清每位學(xué)員的共性問題和個性問題，并在開班前幫助其制定領(lǐng)導(dǎo)力在崗發(fā)展計劃，告訴學(xué)員這個項目將會解決他工作中什么問題實現(xiàn)什么成長，請直線領(lǐng)導(dǎo)給與確認是否符合領(lǐng)導(dǎo)對學(xué)員的期待，是否符合學(xué)員的實際。管理培訓(xùn)能促進企業(yè)與員工、管理層與員工層的雙向溝通，增強企業(yè)向心力和凝聚力，塑造***的企業(yè)文化。

企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)課程有哪些？企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的課程1、管理培訓(xùn)課程——自我管理：①、正確角色定位；②、激情：樹立信念、誓死必成；③、執(zhí)行：高標準、追求結(jié)果；④、無私：先人后己、樂于奉獻；⑤、務(wù)實：專注忠誠、不找客觀；2、管理培訓(xùn)課程——工作管理：①、目標計劃管理能；②、時間管理能力；③、研究策劃能力；④、會議管理能力；⑤、問題解決能力；3、管理培訓(xùn)課程——團隊管理：①、溝通能力；②、激勵能力；③、教育輔導(dǎo)能力；④、授權(quán)能力；⑤、風(fēng)氣建設(shè)。企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的作用1、掌握教練技術(shù)的方法和步驟，對下屬進行有效輔導(dǎo)；2、掌握如何做一個有威望，有魅力的管理者的方法；3、掌握如何明確工作格局和思路方法，把握公司戰(zhàn)略方向，轉(zhuǎn)變和提升管理認知，進而提升公司業(yè)績利潤；4、掌握情景領(lǐng)導(dǎo)的方法，對于不同狀態(tài)的員工進行有效的管理；5、掌握打造高效團隊方法，群策群力，比較大限度的發(fā)揮團隊智慧和力量，進而從根本上解決問題，促進公司加速發(fā)展；管理培訓(xùn)能提高員工綜合素質(zhì),提高生產(chǎn)效率和服務(wù)水平,樹立企業(yè)良好形象，增強企業(yè)盈利能力。湖南戰(zhàn)略管理培訓(xùn)培訓(xùn)課程

企業(yè)中層人員管理培訓(xùn)的作用：掌握人性化管理方式技巧，提升與下屬溝通能力，提升中高層管理者自身影響力。廣東人力資源管理培訓(xùn)案例

經(jīng)營好一家企業(yè)就是打通戰(zhàn)略、運營、人員三大流程，形成可持續(xù)發(fā)展的經(jīng)營閉環(huán)，其中人員流程是**重要的，因為再好的戰(zhàn)略和運營流程沒有人去踐行就會趨于失敗，而只要有突出的人才，就能創(chuàng)造出戰(zhàn)略并落實好運營。對于企業(yè)老板來說，20%重要的事情就是抓好人員流程，通過培養(yǎng)突出的人才落地戰(zhàn)略和運營流程，切入點就是優(yōu)秀人才的焦點——管理者，也就是培養(yǎng)高績效的管理者?？梢哉f，培養(yǎng)高績效的管理者是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展必須做出的選擇，也是**正確的投資，只要有高績效的管理者，就能讓一個組織從低績效轉(zhuǎn)變?yōu)閾碛锌沙掷m(xù)發(fā)展競爭力的高績效組織。如果老板不能扭轉(zhuǎn)自己的認知，去把握真正的重點，花精力去培養(yǎng)管理者，即使今年企業(yè)業(yè)績呈上升態(tài)勢，過幾年業(yè)績下滑也是遲早的事，智慧的老板都是在業(yè)績比較好的時候，就去培養(yǎng)管理者，這個時候只需很少的投入就能獲得比較大的回報，在面臨業(yè)績下滑危機的時候，及時醒悟去培養(yǎng)管理者也來得及，只是要付出更多的投入成本，但如果放任不管，企業(yè)就會陷入惡性循環(huán)逐步被市場淘汰。上海盛榕咨詢專注為中小企業(yè)提供高中基領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)一站式服務(wù)，如果您想做落地的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)，歡迎聯(lián)系我們，期待攜手共創(chuàng)成功實踐！廣東人力資源管理培訓(xùn)案例