人力資源,又稱(chēng)勞動(dòng)力資源或者勞動(dòng)力,這是指能夠推動(dòng)整個(gè)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展、具有勞動(dòng)能力的人口總和。經(jīng)濟(jì)學(xué)把為了創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富而投入于生產(chǎn)活動(dòng)中的一切要素通稱(chēng)為資源,包括人力資源、物力資源、財(cái)力資源、信息資源、時(shí)間資源等,其中人力資源是一切資源中寶貴的資源,是資源。人力資源包括數(shù)量和質(zhì)量?jī)蓚€(gè)方面。人力資源的**基本方面,包括體力和智力,從現(xiàn)實(shí)應(yīng)用的狀態(tài),包括體質(zhì)、智力、知識(shí)、技能四個(gè)方面。人力資源與其他資源一樣也具有特質(zhì)性、可用性、有限性。 南昌大唐人力資源公司推薦!上饒正規(guī)人力資源服務(wù)熱線(xiàn)
人力資源逐漸走入我們的生活中,人力資源外包項(xiàng)目漸漸成為企業(yè)的一個(gè)重要選擇。它可為大型企業(yè)帶來(lái)更高的靈活性、可擴(kuò)展性,以及重要的——提高企業(yè)的盈利能力。降低擁有成本。外包合作伙伴可利用自動(dòng)化技術(shù)控制業(yè)務(wù)成本,節(jié)約開(kāi)支,提高生產(chǎn)力和效率,同時(shí)提高企業(yè)的靈活性,使其能在需求發(fā)生變化時(shí)順利改變成長(zhǎng)模式,無(wú)需對(duì)基礎(chǔ)架構(gòu)進(jìn)行大量投資。提高投資回報(bào)率。外包合作伙伴若具有集成、自動(dòng)化的流程,那么將對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)效率、時(shí)間、成本、收入、工作滿(mǎn)意度和客戶(hù)滿(mǎn)意度產(chǎn)生積極的影響,所有這些都將***改善投資回報(bào)率。提高員工的敬業(yè)度。外包合作伙伴可針對(duì)員工實(shí)施各種戰(zhàn)略,賦予企業(yè)從勞動(dòng)力招聘到退休的360度能見(jiàn)度,為內(nèi)部輪崗和繼任者計(jì)劃提供支持。這將促使員工更加敬業(yè),從而提高企業(yè)的利潤(rùn)率。 撫州服務(wù)人力資源共同合作人力資源公司需要什么條件?
作為一個(gè)人力資源行業(yè)的從業(yè)者,也作為一個(gè)人力資源工作者,我深為自己的工作而感到自豪。常言道:有人的地方就有江湖,作為企業(yè)人才引進(jìn)、人才培養(yǎng)的部門(mén)。人力資源部門(mén)是企業(yè)不可缺少的一部分,是一個(gè)企業(yè)的服務(wù)中心,更是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的后備支持者。同樣的,人力資源行業(yè),在各企業(yè)發(fā)展中也扮演著同樣重要的角色。當(dāng)您想迅速招聘到合適人員的時(shí)候,當(dāng)您想滿(mǎn)足臨時(shí)/短期用人需求的時(shí)候,當(dāng)您想降低用人成本、減少用工風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候,當(dāng)您想減少人員培養(yǎng)與人員管理的時(shí)候
人力資源的物質(zhì)性是指,有一定的人口,才有一定的人力;一定的人力資源必然表現(xiàn)為一定的人口數(shù)量。人力資源的可用性是指,通過(guò)對(duì)體能、知識(shí)、能力、個(gè)性行為特征與傾向(如人格、價(jià)值觀)的使用可以創(chuàng)造更大的價(jià)值。人力資源的有限性是指,人力資源有質(zhì)和量的限制,只能在一定的條件下形成,只能以一定的規(guī)模加以利用。為了準(zhǔn)確地理解和把握人力資源的內(nèi)涵,有必要了解人力資源的相關(guān)概念人口資源、勞動(dòng)力資源和人才資源。下圖是人口資源、人力資源、勞動(dòng)力資源和人才資源之間的關(guān)系。 江西人力資源的公司推薦!
人力資源規(guī)劃的概念人力資源規(guī)劃有廣義和狹義之分。廣義的人力資源規(guī)劃是企業(yè)所有人力資源計(jì)劃的總稱(chēng),是戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃即各項(xiàng)具體的實(shí)施計(jì)劃的統(tǒng)一;狹義的人力資源規(guī)劃是指為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的總目標(biāo),根據(jù)企業(yè)內(nèi)外環(huán)境和條件的變化,運(yùn)用科學(xué)的方法,對(duì)人力資源的需求和供給進(jìn)行預(yù)測(cè),并制定正確的政策,采取相應(yīng)的措施,使企業(yè)人力資源供求達(dá)到平衡,從而實(shí)現(xiàn)人力資源有效配置的過(guò)程。從規(guī)劃的期限上看,人力資源規(guī)劃可分為長(zhǎng)期規(guī)劃(五年以上的計(jì)劃)和短期計(jì)劃(一年及以?xún)?nèi)的計(jì)劃),介于兩者之間的為中期計(jì)劃。 江西人力資源市場(chǎng)好不好?撫州服務(wù)人力資源共同合作
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GGV主管合伙人符績(jī)勛表示,在市場(chǎng)選擇下中小規(guī)模企業(yè)的倒閉,從某種程度上更能給幸存者帶來(lái)規(guī)模效應(yīng),如提高業(yè)務(wù)收入等。他認(rèn)為,就像不能在2000年互聯(lián)網(wǎng)泡沫破滅時(shí)斷言百度的成敗一樣,資本市場(chǎng)的危機(jī)是暫時(shí)的,而客戶(hù)需求卻是不斷變化的,能開(kāi)發(fā)出符合客戶(hù)新需求的產(chǎn)品,說(shuō)不定就能獲得成功。對(duì)此,萬(wàn)浩基也指出,許多想進(jìn)入該領(lǐng)域的企業(yè)都簡(jiǎn)單地把人力資源外包理解為企業(yè)省錢(qián)。在他看來(lái),省錢(qián)并不是人力資源外包企業(yè)能立足市場(chǎng)的主要因素,“對(duì)于產(chǎn)業(yè)的深刻理解、對(duì)客戶(hù)的透徹把握以及服務(wù)產(chǎn)品創(chuàng)新能力、提供的增值服務(wù)才是競(jìng)爭(zhēng)力?!?上饒正規(guī)人力資源服務(wù)熱線(xiàn)
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