我國康養(yǎng)將面臨嚴峻挑戰(zhàn)，企業(yè)發(fā)展空間巨大國家統(tǒng)計局發(fā)布公報顯示，截至2022年末，我國60歲及以上人口28004萬人，占全國人口的19.8%，其中65歲及以上人口20978萬人，占全國人口的14.9%。我國即將進入中度老齡化社會，養(yǎng)老壓力激增。老年人口的結構性發(fā)展，意味著我國將面臨規(guī)模更大、程度更復雜的養(yǎng)老問題。這不僅需要國家層面積極推動養(yǎng)老事業(yè)的高質、高效發(fā)展，亦需要充分發(fā)揮社會力量，共同應對好"養(yǎng)老"命題。同時這也為各康養(yǎng)企業(yè)帶來了巨大的發(fā)展空間，找到合適的賽道，就可在龐大的康養(yǎng)市場下分一杯羹。如今，康養(yǎng)度假根據(jù)不同的分類方法，可以分為多種類型。特殊康養(yǎng)產(chǎn)品賣價
康復是指綜合地、協(xié)調性地應用醫(yī)學的、教育的、社會的、職業(yè)的各種方法，使他們在體格上、精神上、社會上和經(jīng)濟上的能力得到盡可能的恢復，使他們重新走向生活，重新走向工作，重新走向社會（WHO）。中國康復行業(yè)發(fā)展經(jīng)歷了萌芽階段(20世紀初-1988年)、探索階段(1989年-2008年)及發(fā)展階段(2008年至今)三個階段。從整個康復行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈來講，上游是康復器械，包含康復醫(yī)療器械、康復輔具、康復訓練設備、康復理療設備等；中游是康復機構，分為公立醫(yī)院和民營醫(yī)院；下游是有康復需求的人群，包括產(chǎn)后恢復群體、術后康復群體等。隨著人口老齡化和慢性非傳染性疾病患病人數(shù)的增加，康復成為衛(wèi)生保健的重要組成。國家一直在鼓勵支持康復產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，行業(yè)的政策環(huán)境持續(xù)利好，有利于從業(yè)者向上發(fā)展。我國公立康復專科醫(yī)院數(shù)量不足，多為二級或三級綜合醫(yī)院設立的康復科，民營康復專科醫(yī)院則呈現(xiàn)快速發(fā)展的趨勢。2020年中國有康復醫(yī)院739家，其中公立康復醫(yī)院166家，民營康復醫(yī)院573家。精品康養(yǎng)產(chǎn)品批發(fā)廠家我國約70%的人呈亞健康狀態(tài)，亞健康人數(shù)超過9億;中國未來20年，40歲以上人群慢性病的發(fā)病人數(shù)將會增長3倍。
未來與“大健康”跨界結合的產(chǎn)融商場將欣欣向榮當大健康工業(yè)已然成為助力我國經(jīng)濟開展的新引擎，這塊萬億大蛋糕對各路出資者構成了“誘惑”，其中不乏跨界而進入大健康范疇的巨子。榜首、科技企業(yè)跨界大健康范疇。如阿里未來的戰(zhàn)略圍繞“健康”和“快樂”。這些年，從成立阿里健康，供給天貓醫(yī)藥服務，上線支付寶“未來醫(yī)院”，阿里云醫(yī)療AI技能與形式更新，到如今聯(lián)手新華制藥，與同仁堂、神州通等建議國內“全國家庭過期藥品回收聯(lián)盟”，阿里系的大健康版圖不斷拓疆辟土，健康工業(yè)開展欣欣向榮。騰訊也推出“騰愛醫(yī)療”戰(zhàn)略，將智能終端、醫(yī)師渠道、金融醫(yī)保，以及健康大數(shù)據(jù)這四項業(yè)務彼此聯(lián)動，構建起“互聯(lián)網(wǎng)+慢性病”辦理形式閉環(huán)。
在上游的康復器械方面，中**市場被歐美品牌壟斷，國內廠商*在中低端市場有一定市占率。中游的康復服務，仍處在邊緣地帶，尚未形成統(tǒng)一規(guī)范的業(yè)內標準，產(chǎn)業(yè)格局還沒有形成。至于下游的患者端，作為現(xiàn)代醫(yī)學“預防、臨床***、康復”三位一體的重要組成部分的康復醫(yī)學在國內尚處于機構用戶普及階段。醫(yī)院后市場之一的康復市場尚未打開。國家導向也好，資本投入也罷，細數(shù)2017年康復領域的一系列事件與趨勢，可以發(fā)現(xiàn)康復產(chǎn)業(yè)的動向基本呈正向發(fā)展。因此，動脈網(wǎng)擬從政策、資本、技術三個角度，解讀2017年的康復醫(yī)療市場。政策審批放寬，民營資本準入成關鍵我國老齡化呈現(xiàn)快速化、高齡化、失能失智化、慢病化、空巢化趨勢，老年照護型需求越來越強。
康養(yǎng)誤區(qū)：康養(yǎng)休假不等于休假地產(chǎn)，很多開發(fā)商以康養(yǎng)休假的名義開發(fā)休假地產(chǎn)，其重點都是售賣物業(yè)，這樣的產(chǎn)品土地是重點資源;而康養(yǎng)休假包括醫(yī)療產(chǎn)品、歇息娛樂產(chǎn)品、保養(yǎng)教育產(chǎn)品、質量服務、品牌供應商等，其重點是對休假產(chǎn)品全工業(yè)鏈的持續(xù)運營，通過服務產(chǎn)品贏利，一起完成財物增值，而非傳統(tǒng)的地產(chǎn)銷售形式售賣物業(yè)完成收益。很多人以為康養(yǎng)工業(yè)成功的關鍵在于“商業(yè)形式“，商業(yè)形式對于康養(yǎng)工業(yè)的運營的確十分重要，平臺資源的整合能力很大程度決議項目能否成活，可是假如過分依賴于商業(yè)形式的運營，疏忽商場數(shù)據(jù)支撐，那么整合的資源可能與商場需求不一致，失掉底子支撐。企業(yè)應該使用大數(shù)據(jù)對商場進行分析，對商業(yè)形式進行不斷創(chuàng)新，沒有一成不變的商業(yè)形式，只有瞬息萬變的商場。 要鼓勵社會力量投資興辦集醫(yī)療康復、養(yǎng)生保健、休閑旅游為一體的康養(yǎng)旅游項目。山西特殊康養(yǎng)產(chǎn)品租賃系統(tǒng)
康養(yǎng)要兼顧生命的三個維度：一是生命長度，二是生命豐度，三是生命自由度。特殊康養(yǎng)產(chǎn)品賣價
美日英健康產(chǎn)業(yè)經(jīng)典案例美國田納西州的“納什維爾模式”納什維爾的發(fā)展可以追溯到20世紀60年代,托馬斯·弗里斯特(ThomasFrist)在納什維爾建立了公園景觀醫(yī)院,隨后,他成立了美國醫(yī)院有限公司,簡稱為HCA。這個公司的成立拉開了“納什維爾**”?！凹{什維爾模式”主要包括三個層次：1)定位明確:其“**的衛(wèi)生保健與疾病管理公司總部聚集區(qū)”的明確定位為產(chǎn)業(yè)集群提供了**性的發(fā)展指南,吸引了大批企業(yè)入駐。2)發(fā)展策略合理:該模式圍繞**企業(yè)建立完整的醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈,包括醫(yī)院管理、醫(yī)藥供給、健康信息技術以及醫(yī)藥研究等,圍繞**企業(yè)需求形成醫(yī)療保健產(chǎn)業(yè)集群。同時,該模式以創(chuàng)新驅動產(chǎn)業(yè)發(fā)展,尤其注重醫(yī)療技術與醫(yī)療模式的創(chuàng)新。3)**扶持給力:納什維爾模式離不開**的政策服務,美國聯(lián)邦**給予**企業(yè)極大的政策便利,吸引大批醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)鏈各個層級的公司入駐。**利用醫(yī)保制度為弱勢群體提供醫(yī)療服務,這為醫(yī)療健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了充足的市場需求。同時納什維爾區(qū)域城市規(guī)劃組織將交通與健康產(chǎn)業(yè)結合,發(fā)展區(qū)域特色經(jīng)濟,造就了多贏的局面。另外,美國**對教育的投入,使得納什維爾模式的運營一直有充足的人才支持,有助于產(chǎn)業(yè)的生態(tài)化發(fā)展。特殊康養(yǎng)產(chǎn)品賣價