供應鏈的六個業(yè)務環(huán)節(jié)：計劃、采購、支付、生產、物流、驗收。有需求就有需求計劃或者訂單，包括需求物的基本參數屬性，需求時間、數量、交付方式、地點等因素。有需求就有買的過程，即采購環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)，要解決尋找并確定供應商，確定質量、價格，確定交付方式、付款方式等等重點商務內容。支付可能在生產前，也可以在生產環(huán)節(jié)之后。有買賣，即有資金的交易過程。在這里，生產是個范疇概念，包括原材料開采、加工及再加工，包括物理組裝、也涵蓋化學融合，還包括成品包裝環(huán)節(jié)。需求的交付，便會產生運輸的過程，物流是一個重要的環(huán)節(jié)。物流將供應鏈各個節(jié)點連成線。交付不是結束，成功交付才是完成供應鏈的一環(huán)。成功的含義包括了退換、維保維修等售后環(huán)節(jié)，也包括了使用方對需求物的正面評價。更包括了供應鏈的價值追求。供應鏈一般包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個流程。上海晶圓供應鏈機構
供應鏈根據供應鏈的功能模式（物理功能、市場中介功能和客戶需求功能）可以把供應鏈劃分為三種：有效性供應鏈（Efficient Supply Chain）、反應性供應鏈（Responsive Supply Chain）和創(chuàng)新性供應鏈（Innovative Supply Chain)。有效性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的物理功能，即以較低的成本將原材料轉化成零部件、半成品、產品，以及在供應鏈中的運輸等；反應性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的市場中介的功能，即把產品分配到滿足用戶需求的市場，對未預知的需求做出快速反應等；創(chuàng)新性供應鏈主要體現(xiàn)供應鏈的客戶需求功能，即根據消費者的喜好或時尚的引導，進而調整產品內容與形式來滿足市場需求。北京電阻供應鏈機構供應鏈管理覆蓋了整個物流，從原材料和零部件的采購與供應、產品制造儲到銷售各種職能領域。
供應鏈（Supply Chain）是圍繞重點企業(yè)，通過對信息流、物流、資金流的控制，從采購原材料開始，制成中間產品以及產品，然后由銷售網絡把產品送到消費者手中的將供應商、制造商、分銷商、零售商、直到用戶連成一個整體的功能網鏈結構模式。供應鏈包括產品到達顧客手中之前所有參與供應、生產、分配和銷售的公司和企業(yè)，因此其定義涵蓋了銷售渠道的概念。供應鏈對上游的供應者（供應活動）、中間的生產者（制造活動）和運輸商（儲存運輸活動）、以及下游的消費者（分銷活動）同樣重視。
供應鏈基本結構：構成供應鏈的基本要素包括：供應商，供應商指給生產廠家提供原材料或零、部件的企業(yè)。廠家，廠家即產品制造業(yè)。產品生產的較重要環(huán)節(jié)，負責產品生產、開發(fā)和售后服務等。分銷企業(yè)，分銷企業(yè)為實現(xiàn)將產品送到經營地理范圍每一角落而設的產品流通代理企業(yè)。零售企業(yè)，零售企業(yè)將產品銷售給消費者的企業(yè)。消費者，消費者是供應鏈的結束環(huán)節(jié)，也是整條供應鏈的收入來源。根據供應鏈的概念，它涵蓋著從原材料的供應商開始，經過工廠的開發(fā)、加工、生產至批發(fā)、零售等過程，然后到達用戶之間有關產品或服務的形成和交付的每一項業(yè)務活動。因此供應鏈的內容也涵蓋了生產理論、物流理論和營銷理論等三大理論。成功管理供應鏈的三個重點：流程、人、技術。
供應鏈管理的重要過程需求管理：需求管理是一個平衡客戶需求和供應能力的過程。通過在正確的地方使用正確的程序，這種管理能有預見性地使需求和供給相匹配并能使計劃更有效執(zhí)行。必須注意到這個過程不至少至少是指預測。它還包括協(xié)調供給和需求、增強彈性，減少波動。一個優(yōu)良的需求管理系統(tǒng)，使用點對點的銷售并了解關鍵客戶的數據以減少不確定性，并對整個供應鏈提供應有效支持。它也有效地協(xié)調市場需求和生產計劃。完成定單，供應鏈的這個過程不至少至少指下達定單指令，它還包括定義客戶需求，設計網絡，在較小化配送成本的基礎上滿足客戶需求等一系列活動。供應鏈根據供應鏈范圍不同可以分為內部供應鏈和外部供應鏈。南京供應鏈可靠嗎
供應鏈管理把物流、信息流、資金流、業(yè)務流和價值流的管理貫穿于供應鏈的全過程。上海晶圓供應鏈機構
供應鏈管理模式下的信息整合方式：企業(yè)應該盡可能地選擇供應鏈伙伴作為信息化合作對象，實施供應鏈信息化。這是因為企業(yè)的根本目標在于追求自身利潤的較大化，而這一目標的實現(xiàn)，是通過很好地滿足下游企業(yè)的需求來實現(xiàn)的，在這一過程中，還必須依賴于上游企業(yè)的供應。所以供需關系是聯(lián)結企業(yè)與企業(yè)的較緊密的關系。每個企業(yè)都應該從供需匹配的視角來思考問題。對于供應鏈中的一個節(jié)點企業(yè)來說，它很關心來自于上游的供應信息和下游的需求信息。如果能夠充分了解這些信息，它就能有的放矢地進行生產、運輸和銷售等方面的安排。供應鏈管理要求信息化完成以后，企業(yè)的管理人員能夠通過信息系統(tǒng)有效地了解到這些信息，而不是像傳統(tǒng)的單企業(yè)信息化那樣，只能形成掌控本企業(yè)中局部信息的能力。上海晶圓供應鏈機構
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