芯片供應(yīng)鏈要多少費(fèi)用

來(lái)源: 發(fā)布時(shí)間:2023-02-09

供應(yīng)鏈的分類(lèi):1、內(nèi)部供應(yīng)鏈,內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中所涉及的采購(gòu)部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)、倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)、銷(xiāo)售部門(mén)等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。2、外部供應(yīng)鏈,外部供應(yīng)鏈則是指企業(yè)外部的,與企業(yè)相關(guān)的產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過(guò)程中涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)廠(chǎng)商、儲(chǔ)運(yùn)商、零售商以及消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò)。內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈的關(guān)系:二者共同組成了企業(yè)產(chǎn)品從原材料到成品到消費(fèi)者的供應(yīng)鏈??梢哉f(shuō),內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)峭獠抗?yīng)鏈的縮小化。如對(duì)于制造廠(chǎng)商,其采購(gòu)部門(mén)就可看作外部供應(yīng)鏈中的供應(yīng)商。它們的區(qū)別只在于外部供應(yīng)鏈范圍大,涉及企業(yè)眾多,企業(yè)間的協(xié)調(diào)更困難。供應(yīng)鏈的主要活動(dòng):商品的開(kāi)發(fā)和制造,商品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、商品化。芯片供應(yīng)鏈要多少費(fèi)用

供應(yīng)鏈電子商務(wù)的主要功能:1、在線(xiàn)訂貨,企業(yè)通過(guò)ERP將產(chǎn)品目錄及價(jià)格發(fā)布訂貨平臺(tái)上,經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)在線(xiàn)訂貨平臺(tái)直接訂貨并跟蹤訂單后續(xù)處理狀態(tài),通過(guò)可視化訂貨處理過(guò)程,實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷(xiāo)雙方訂貨業(yè)務(wù)協(xié)同,提高訂貨處理效率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。企業(yè)接收經(jīng)銷(xiāo)商提交的網(wǎng)上訂單,依據(jù)價(jià)格政策、信用政策、存貨庫(kù)存情況對(duì)訂單進(jìn)行審核確認(rèn),以及后續(xù)的發(fā)貨及結(jié)算。2、經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存,通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商網(wǎng)上確認(rèn)收貨,自動(dòng)增加經(jīng)銷(xiāo)商庫(kù)存,減少信息的重復(fù)錄入;提升了經(jīng)銷(xiāo)商數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;通過(guò)經(jīng)銷(xiāo)商定期維護(hù)出庫(kù)信息,幫助經(jīng)銷(xiāo)商和企業(yè)掌握準(zhǔn)確的渠道庫(kù)存信息,消除牛鞭效應(yīng),輔助企業(yè)業(yè)務(wù)決策3、在線(xiàn)退貨,企業(yè)通過(guò)在線(xiàn)訂貨平臺(tái),接收經(jīng)銷(xiāo)商提交的網(wǎng)上退貨申請(qǐng),依據(jù)銷(xiāo)售政策、退貨類(lèi)型等對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核確認(rèn),經(jīng)銷(xiāo)商通過(guò)訂單平臺(tái),實(shí)時(shí)查看退貨申請(qǐng)的審批狀態(tài),幫助企業(yè)提高退貨處理效率。4、在線(xiàn)對(duì)賬,通過(guò)定期從ERP系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)生成對(duì)賬單,批量將對(duì)賬單發(fā)布網(wǎng)上,經(jīng)銷(xiāo)商上網(wǎng)即可查看和確認(rèn)對(duì)賬單,幫助企業(yè)提高對(duì)賬效率,減少對(duì)賬過(guò)程的分歧,加快資金的良性循環(huán)。河南供應(yīng)鏈哪里好供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包含原料供貨商、供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)儲(chǔ)商、運(yùn)輸商、零售商以及終端客戶(hù)等多個(gè)主體的系統(tǒng)。

供應(yīng)鏈優(yōu)化的目的是滿(mǎn)足客戶(hù)需求,降低成本,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn),具體表現(xiàn)為:(1)提高客戶(hù)滿(mǎn)意度。這是供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的目標(biāo),供應(yīng)鏈管理和優(yōu)化的一切方式方法,都是朝向這個(gè)目標(biāo)而努力的,這個(gè)目標(biāo)同時(shí)也是企業(yè)賴(lài)以生存的根本。(2)提高企業(yè)管理水平。供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化的重要內(nèi)容就是流程上的再造與設(shè)計(jì),這對(duì)提高企業(yè)管理水平和管理流程,具有不可或缺的作用,同時(shí),隨著企業(yè)供應(yīng)鏈流程的推進(jìn)和實(shí)施、應(yīng)用,企業(yè)管理的系統(tǒng)化和標(biāo)準(zhǔn)化將會(huì)有極大的改進(jìn),這些都有助于企業(yè)管理水平的提高。(3)節(jié)約交易成本。結(jié)合電子商務(wù)整合供應(yīng)鏈將大幅降低供應(yīng)鏈內(nèi)各環(huán)節(jié)的交易成本,縮短交易時(shí)間。

供應(yīng)鏈的六個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié):計(jì)劃、采購(gòu)、支付、生產(chǎn)、物流、驗(yàn)收。有需求就有需求計(jì)劃或者訂單,包括需求物的基本參數(shù)屬性,需求時(shí)間、數(shù)量、交付方式、地點(diǎn)等因素。有需求就有買(mǎi)的過(guò)程,即采購(gòu)環(huán)節(jié),在該環(huán)節(jié),要解決尋找并確定供應(yīng)商,確定質(zhì)量、價(jià)格,確定交付方式、付款方式等等重點(diǎn)商務(wù)內(nèi)容。支付可能在生產(chǎn)前,也可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后。有買(mǎi)賣(mài),即有資金的交易過(guò)程。在這里,生產(chǎn)是個(gè)范疇概念,包括原材料開(kāi)采、加工及再加工,包括物理組裝、也涵蓋化學(xué)融合,還包括成品包裝環(huán)節(jié)。需求的交付,便會(huì)產(chǎn)生運(yùn)輸?shù)倪^(guò)程,物流是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。物流將供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)連成線(xiàn)。交付不是結(jié)束,成功交付才是完成供應(yīng)鏈的一環(huán)。成功的含義包括了退換、維保維修等售后環(huán)節(jié),也包括了使用方對(duì)需求物的正面評(píng)價(jià)。更包括了供應(yīng)鏈的價(jià)值追求。成功的供應(yīng)鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應(yīng)鏈中所有的活動(dòng),成為無(wú)縫連接的一體化過(guò)程。

供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式(物理功能、市場(chǎng)中介功能和客戶(hù)需求功能)可以把供應(yīng)鏈劃分為三種:有效性供應(yīng)鏈(Efficient Supply Chain)、反應(yīng)性供應(yīng)鏈(Responsive Supply Chain)和創(chuàng)新性供應(yīng)鏈(Innovative Supply Chain)。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能,即以較低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品,以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)龋环磻?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場(chǎng)中介的功能,即把產(chǎn)品分配到滿(mǎn)足用戶(hù)需求的市場(chǎng),對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等;創(chuàng)新性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的客戶(hù)需求功能,即根據(jù)消費(fèi)者的喜好或時(shí)尚的引導(dǎo),進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來(lái)滿(mǎn)足市場(chǎng)需求。成功管理供應(yīng)鏈的三個(gè)重點(diǎn):流程、人、技術(shù)。四川顯卡供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈管理能夠極大的提高物流的整體效率,使物流的快速性得到凸顯。芯片供應(yīng)鏈要多少費(fèi)用

供應(yīng)鏈管理是以市場(chǎng)和客戶(hù)需求為導(dǎo)向,在重點(diǎn)企業(yè)協(xié)調(diào)下,本著共贏(yíng)原則、以提高競(jìng)爭(zhēng)力、市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、獲取較大利潤(rùn)為目標(biāo),以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競(jìng)爭(zhēng)為商業(yè)運(yùn)作模式,通過(guò)運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)和集成技術(shù),達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有效規(guī)劃和控制,從而將客戶(hù)、供應(yīng)商、制造商、銷(xiāo)售商、服務(wù)商等合作伙伴連成一個(gè)完整的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),形成一個(gè)極具競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。簡(jiǎn)單地說(shuō),供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈活動(dòng),其對(duì)象是供應(yīng)鏈組織和他們之間的“流”,應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同;目標(biāo)是滿(mǎn)足客戶(hù)的需求,提高供應(yīng)鏈的整體競(jìng)爭(zhēng)能力。芯片供應(yīng)鏈要多少費(fèi)用

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