供應(yīng)鏈的六個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：計劃、采購、支付、生產(chǎn)、物流、驗收。有需求就有需求計劃或者訂單，包括需求物的基本參數(shù)屬性，需求時間、數(shù)量、交付方式、地點等因素。有需求就有買的過程，即采購環(huán)節(jié)，在該環(huán)節(jié)，要解決尋找并確定供應(yīng)商，確定質(zhì)量、價格，確定交付方式、付款方式等等重點商務(wù)內(nèi)容。支付可能在生產(chǎn)前，也可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后。有買賣，即有資金的交易過程。在這里，生產(chǎn)是個范疇概念，包括原材料開采、加工及再加工，包括物理組裝、也涵蓋化學(xué)融合，還包括成品包裝環(huán)節(jié)。需求的交付，便會產(chǎn)生運輸?shù)倪^程，物流是一個重要的環(huán)節(jié)。物流將供應(yīng)鏈各個節(jié)點連成線。交付不是結(jié)束，成功交付才是完成供應(yīng)鏈的一環(huán)。成功的含義包括了退換、維保維修等售后環(huán)節(jié)，也包括了使用方對需求物的正面評價。更包括了供應(yīng)鏈的價值追求。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€包含原料供貨商、供應(yīng)商、制造商、倉儲商、運輸商、零售商以及終端客戶等多個主體的系統(tǒng)。上海電子元器件供應(yīng)鏈怎么樣
供應(yīng)鏈基本結(jié)構(gòu)：構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素包括：供應(yīng)商，供應(yīng)商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零、部件的企業(yè)。廠家，廠家即產(chǎn)品制造業(yè)。產(chǎn)品生產(chǎn)的較重要環(huán)節(jié)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)和售后服務(wù)等。分銷企業(yè)，分銷企業(yè)為實現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè)。零售企業(yè)，零售企業(yè)將產(chǎn)品銷售給消費者的企業(yè)。消費者，消費者是供應(yīng)鏈的結(jié)束環(huán)節(jié)，也是整條供應(yīng)鏈的收入來源。根據(jù)供應(yīng)鏈的概念，它涵蓋著從原材料的供應(yīng)商開始，經(jīng)過工廠的開發(fā)、加工、生產(chǎn)至批發(fā)、零售等過程，然后到達用戶之間有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的每一項業(yè)務(wù)活動。因此供應(yīng)鏈的內(nèi)容也涵蓋了生產(chǎn)理論、物流理論和營銷理論等三大理論。福建供應(yīng)鏈價錢供應(yīng)鏈優(yōu)化的目的是什么？
實施供應(yīng)鏈管理時的順序大致可分為四個步驟，一是計劃與準(zhǔn)備；二是合作伙伴的選定；三是計劃與實施；四是評價。供應(yīng)鏈由原材料供應(yīng)商、制造商，分銷商、物流與配送商、零售商及消費者組成，一條富于競爭力的供應(yīng)鏈要求組成供應(yīng)鏈的各成員都具有較強的競爭力，不管每個成員為整個供應(yīng)鏈做什么，都應(yīng)該是專業(yè)化的，而專業(yè)化就是優(yōu)勢之所在。在計劃準(zhǔn)備階段，首先應(yīng)調(diào)整本企業(yè)的活動體制，確定企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略和活動目標(biāo)。想削減庫存或者想增加自有流動資金等，要有針對性地設(shè)定項目目標(biāo)，出示具體數(shù)值：鎖定的具體目標(biāo)是能使項目成員保持一致的前進方向，同時還可以作為今后活動的判斷、評價基準(zhǔn)。
供應(yīng)鏈管理是一種集成的管理思想和方法,是對供應(yīng)鏈中的物流、信息流、資金流、增值流、業(yè)務(wù)流及貿(mào)易伙伴關(guān)系等進行的計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制一體化的管理過程。在這種環(huán)境下，企業(yè)不但要協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)計劃、采購、制造、銷售的各個環(huán)節(jié)還要與包括供應(yīng)商、分銷商等在內(nèi)的上下游企業(yè)緊密配合。B2B電子商務(wù)模式是指企業(yè)與企業(yè)之間通過網(wǎng)絡(luò)在自動交易平臺上完成的企業(yè)間的商務(wù)活動。當(dāng)它與供應(yīng)鏈管理整合在一起時，企業(yè)通過Internet技術(shù)可以改進運營效率、提高資產(chǎn)利用率、縮短總的訂購周期、降低交易成本、增強客戶服務(wù)和提高響應(yīng)速度、滲透新市場、獲得更高的資產(chǎn)回報率和更高的股東價值,從質(zhì)量、成本和響應(yīng)速度三個方面改進企業(yè)的經(jīng)營管理，增強企業(yè)的競爭力。供應(yīng)鏈的六個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：計劃、采購、支付、生產(chǎn)、物流、驗收。
供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪?、信息流和資金流三個流的統(tǒng)一，物流管理就自然而然的成為了供應(yīng)鏈管理體系的一個非常重要組成部分，而如何降低物流成本是各大企業(yè)關(guān)心的重點。降低物流供應(yīng)鏈成本的方法：供應(yīng)鏈必須密切關(guān)注物流的各項指標(biāo)的重要變化，并且采取一切有利于的防范財金風(fēng)險，合理的調(diào)整債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，并且降低籌資成本，保證重點，嚴(yán)格控制一般性支出，控制虧損規(guī)模，壓縮非生產(chǎn)性開支，堅決反對鋪張浪費等等一系列的舉措。在如今的國際工商業(yè)界，特別是一些密切聯(lián)系的生產(chǎn)、流通和消費，即所謂社會經(jīng)濟活動的三大部分的物流供應(yīng)鏈，降低成本已經(jīng)開始逐漸成為該行業(yè)經(jīng)的重要營管理的第1選擇重點。利用供應(yīng)鏈電子商務(wù)可以把供應(yīng)鏈上下游的供應(yīng)商、企業(yè)、經(jīng)銷商、客戶等進行全方面的業(yè)務(wù)協(xié)同管理。上海智能化供應(yīng)鏈怎么樣
供應(yīng)鏈管理包括計劃、采購、制造、配送、退貨五大基本內(nèi)容。上海電子元器件供應(yīng)鏈怎么樣
供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式（物理功能、市場中介功能和客戶需求功能）可以把供應(yīng)鏈劃分為三種：有效性供應(yīng)鏈（Efficient Supply Chain）、反應(yīng)性供應(yīng)鏈（Responsive Supply Chain）和創(chuàng)新性供應(yīng)鏈（Innovative Supply Chain)。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能，即以較低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品，以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)?；反?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能，即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場，對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等；創(chuàng)新性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的客戶需求功能，即根據(jù)消費者的喜好或時尚的引導(dǎo)，進而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來滿足市場需求。上海電子元器件供應(yīng)鏈怎么樣
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