上海海外貨物供應(yīng)鏈如何做

來源: 發(fā)布時(shí)間:2023-02-05

供應(yīng)鏈管理對(duì)促進(jìn)物流快速健康發(fā)展具有重要作用,從社會(huì)發(fā)展來看,電子商務(wù)的發(fā)展帶動(dòng)了物流產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展,物流產(chǎn)業(yè)在新的機(jī)遇面前如何提高整體水平,實(shí)現(xiàn)快速健康發(fā)展,成為了物流企業(yè)的重要發(fā)展目標(biāo)?;谶@一現(xiàn)實(shí)需要,物流企業(yè)只有積極利用供應(yīng)鏈管理這一有力手段,強(qiáng)化供應(yīng)鏈流程的管理,使供應(yīng)鏈管理成為物流企業(yè)的重要支撐,才能保證物流企業(yè)獲得快速健康發(fā)展的局面。為此,我們應(yīng)認(rèn)識(shí)到供應(yīng)鏈管理對(duì)物流企業(yè)的重要作用和影響,正確運(yùn)用供應(yīng)鏈管理這一有效手段。內(nèi)部供應(yīng)鏈?zhǔn)侵钙髽I(yè)內(nèi)部產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的采購部門、生產(chǎn)部門、倉儲(chǔ)部門等組成的供需網(wǎng)絡(luò)。上海海外貨物供應(yīng)鏈如何做

供應(yīng)鏈的主要活動(dòng):1、商品的開發(fā)和制造,商品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、商品化;需求預(yù)測和生產(chǎn)計(jì)劃;商品生產(chǎn)和質(zhì)量管理。2、商品的配送,確保銷售途徑,即銷售渠道的穩(wěn)定性和有效性;按時(shí)配送,以JIT思想進(jìn)行配送管理和作業(yè);降低物流成本,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈整體成本的較低。3、商品的銷售和售后服務(wù),銷售,以適當(dāng)?shù)臓I銷組合策略,實(shí)現(xiàn)較佳銷售;品種齊全、及時(shí)的商品補(bǔ)充,并保持較低庫存量;銷售信息和銷售額的管理,了解問題,確定活動(dòng)方針。杭州顯卡供應(yīng)鏈哪家靠譜利用供應(yīng)鏈電子商務(wù)可以把供應(yīng)鏈上下游的供應(yīng)商、企業(yè)、經(jīng)銷商、客戶等進(jìn)行全方面的業(yè)務(wù)協(xié)同管理。

供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈的功能模式(物理功能、市場中介功能和客戶需求功能)可以把供應(yīng)鏈劃分為三種:有效性供應(yīng)鏈(Efficient Supply Chain)、反應(yīng)性供應(yīng)鏈(Responsive Supply Chain)和創(chuàng)新性供應(yīng)鏈(Innovative Supply Chain)。有效性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物理功能,即以較低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品,以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)龋环磻?yīng)性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的市場中介的功能,即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場,對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等;創(chuàng)新性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的客戶需求功能,即根據(jù)消費(fèi)者的喜好或時(shí)尚的引導(dǎo),進(jìn)而調(diào)整產(chǎn)品內(nèi)容與形式來滿足市場需求。

供應(yīng)鏈管理是以市場和客戶需求為導(dǎo)向,在重點(diǎn)企業(yè)協(xié)調(diào)下,本著共贏原則、以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度、獲取較大利潤為目標(biāo),以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭為商業(yè)運(yùn)作模式,通過運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)和集成技術(shù),達(dá)到對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價(jià)值流的有效規(guī)劃和控制,從而將客戶、供應(yīng)商、制造商、銷售商、服務(wù)商等合作伙伴連成一個(gè)完整的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),形成一個(gè)極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。簡單地說,供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈活動(dòng),其對(duì)象是供應(yīng)鏈組織和他們之間的“流”,應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同;目標(biāo)是滿足客戶的需求,提高供應(yīng)鏈的整體競爭能力。供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包含原料供貨商、供應(yīng)商、制造商、倉儲(chǔ)商、運(yùn)輸商、零售商以及終端客戶等多個(gè)主體的系統(tǒng)。

供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)的優(yōu)點(diǎn):節(jié)省訂單處理時(shí)間,減少了訂單處理所需的時(shí)間,提高處理訂單的效率和訂單實(shí)現(xiàn)率,降低庫存占用資金及面積,提高庫存及資金的周轉(zhuǎn)率,減少資金及貨品積壓。信息共享,根據(jù)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)生成的市場需求分析、采購需求分析、及供應(yīng)商考核評(píng)估等等綜合信息數(shù)據(jù)制定合理的生產(chǎn)計(jì)劃。由于信息的及時(shí)溝通,實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商和運(yùn)營商、生產(chǎn)市場的完美整合。改善業(yè)務(wù)處理流程,供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)通過改善業(yè)務(wù)處理流程,與供應(yīng)商協(xié)調(diào)合作,密切信息交換,縮短了業(yè)務(wù)洽談時(shí)間、大幅度減少采購成本。同時(shí)有助于穩(wěn)固各供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)的長期伙伴關(guān)系,實(shí)現(xiàn)了合作共贏。供應(yīng)鏈電子商務(wù)可以完善企業(yè)信息管理,通過平臺(tái)幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)信息流、資金流和物流的全方面管理和監(jiān)控。杭州儀表供應(yīng)鏈要多少費(fèi)用

供應(yīng)鏈電子商務(wù)可以幫助企業(yè)從傳統(tǒng)的經(jīng)營方式向互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的經(jīng)營方式轉(zhuǎn)變。上海海外貨物供應(yīng)鏈如何做

供應(yīng)鏈管理模式下的信息整合方式:企業(yè)應(yīng)該盡可能地選擇供應(yīng)鏈伙伴作為信息化合作對(duì)象,實(shí)施供應(yīng)鏈信息化。這是因?yàn)槠髽I(yè)的根本目標(biāo)在于追求自身利潤的較大化,而這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),是通過很好地滿足下游企業(yè)的需求來實(shí)現(xiàn)的,在這一過程中,還必須依賴于上游企業(yè)的供應(yīng)。所以供需關(guān)系是聯(lián)結(jié)企業(yè)與企業(yè)的較緊密的關(guān)系。每個(gè)企業(yè)都應(yīng)該從供需匹配的視角來思考問題。對(duì)于供應(yīng)鏈中的一個(gè)節(jié)點(diǎn)企業(yè)來說,它很關(guān)心來自于上游的供應(yīng)信息和下游的需求信息。如果能夠充分了解這些信息,它就能有的放矢地進(jìn)行生產(chǎn)、運(yùn)輸和銷售等方面的安排。供應(yīng)鏈管理要求信息化完成以后,企業(yè)的管理人員能夠通過信息系統(tǒng)有效地了解到這些信息,而不是像傳統(tǒng)的單企業(yè)信息化那樣,只能形成掌控本企業(yè)中局部信息的能力。上海海外貨物供應(yīng)鏈如何做

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