供應(yīng)鏈的概念是20世紀(jì)80年代提出的,譯自英文“Supply Chain”,在20年代得到普遍發(fā)展所謂供應(yīng)鏈,是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應(yīng)商、生產(chǎn)商、批發(fā)商、零售商及消費(fèi)者組成的供需網(wǎng)絡(luò),即由物料獲取、物料加工到成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)。它是一個(gè)范圍更廣的企業(yè)結(jié)構(gòu)模式,包含所有與之有關(guān)的上下游節(jié)點(diǎn)企業(yè),從原材料供應(yīng)開始,經(jīng)過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到產(chǎn)品流向用戶。它不但是一條連接供應(yīng)商和用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈,而且是一條增值鏈。物料在供應(yīng)鏈上因加工、包裝、運(yùn)輸?shù)冗^程而增值,給相關(guān)企業(yè)都帶來效益。成功管理供應(yīng)鏈的三個(gè)重點(diǎn):流程、人、技術(shù)。杭州存儲(chǔ)芯片供應(yīng)鏈哪些好
企業(yè)供應(yīng)鏈管理應(yīng)該如何發(fā)展?從系統(tǒng)的視角出發(fā),物流管理它要求協(xié)調(diào)物流和信息流以擴(kuò)充市場(chǎng),也要求企業(yè)跨過供應(yīng)商直接進(jìn)行操作。供應(yīng)鏈管理起源于后勤學(xué)管理。依照傳統(tǒng)思想,大多數(shù)企業(yè)把自身看作一個(gè)個(gè)立整體,認(rèn)為必須同其他企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)才能生存。供應(yīng)鏈管理與傳統(tǒng)的物流管理在存貨管理的方式、貨物流、成本、信息流、風(fēng)險(xiǎn)、計(jì)劃及組織間關(guān)系等方面存在明顯的區(qū)別,這些區(qū)別使得供應(yīng)鏈管理比傳統(tǒng)的物流管理更具優(yōu)勢(shì)。市場(chǎng)上只有供應(yīng)鏈而沒有企業(yè),真正的競(jìng)爭(zhēng)不是企業(yè)與企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),而是供應(yīng)鏈和供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。這預(yù)示市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)將從企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)上升到更高層次的“擴(kuò)展的企業(yè)”。上海二極管供應(yīng)鏈可靠嗎構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素包括:供應(yīng)商,供應(yīng)商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零、部件的企業(yè)。
供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以劃分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。一個(gè)供應(yīng)鏈具有一定的、相對(duì)穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力(所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)能力的綜合,包括供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、分銷商、零售商等),但用戶需求處于不斷變化的過程中,當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí),供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài),而當(dāng)市場(chǎng)變化加劇,造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時(shí),企業(yè)不是在較優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作,供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。平衡的供應(yīng)鏈可以實(shí)現(xiàn)各主要職能(采購(gòu)/低采購(gòu)成本、生產(chǎn)/規(guī)模效益、分銷/低運(yùn)輸成本、市場(chǎng)/產(chǎn)品多樣化和財(cái)務(wù)/資金運(yùn)轉(zhuǎn)快)之間的均衡。
供應(yīng)鏈的六個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié):計(jì)劃、采購(gòu)、支付、生產(chǎn)、物流、驗(yàn)收。有需求就有需求計(jì)劃或者訂單,包括需求物的基本參數(shù)屬性,需求時(shí)間、數(shù)量、交付方式、地點(diǎn)等因素。有需求就有買的過程,即采購(gòu)環(huán)節(jié),在該環(huán)節(jié),要解決尋找并確定供應(yīng)商,確定質(zhì)量、價(jià)格,確定交付方式、付款方式等等重點(diǎn)商務(wù)內(nèi)容。支付可能在生產(chǎn)前,也可以在生產(chǎn)環(huán)節(jié)之后。有買賣,即有資金的交易過程。在這里,生產(chǎn)是個(gè)范疇概念,包括原材料開采、加工及再加工,包括物理組裝、也涵蓋化學(xué)融合,還包括成品包裝環(huán)節(jié)。需求的交付,便會(huì)產(chǎn)生運(yùn)輸?shù)倪^程,物流是一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。物流將供應(yīng)鏈各個(gè)節(jié)點(diǎn)連成線。交付不是結(jié)束,成功交付才是完成供應(yīng)鏈的一環(huán)。成功的含義包括了退換、維保維修等售后環(huán)節(jié),也包括了使用方對(duì)需求物的正面評(píng)價(jià)。更包括了供應(yīng)鏈的價(jià)值追求。供應(yīng)鏈一般包括物資流通、商業(yè)流通、信息流通、資金流通四個(gè)流程。
供應(yīng)鏈電子商務(wù)的主要功能:1、在線訂貨,企業(yè)通過ERP將產(chǎn)品目錄及價(jià)格發(fā)布訂貨平臺(tái)上,經(jīng)銷商通過在線訂貨平臺(tái)直接訂貨并跟蹤訂單后續(xù)處理狀態(tài),通過可視化訂貨處理過程,實(shí)現(xiàn)購(gòu)銷雙方訂貨業(yè)務(wù)協(xié)同,提高訂貨處理效率及數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。企業(yè)接收經(jīng)銷商提交的網(wǎng)上訂單,依據(jù)價(jià)格政策、信用政策、存貨庫存情況對(duì)訂單進(jìn)行審核確認(rèn),以及后續(xù)的發(fā)貨及結(jié)算。2、經(jīng)銷商庫存,通過經(jīng)銷商網(wǎng)上確認(rèn)收貨,自動(dòng)增加經(jīng)銷商庫存,減少信息的重復(fù)錄入;提升了經(jīng)銷商數(shù)據(jù)的及時(shí)性和準(zhǔn)確性;通過經(jīng)銷商定期維護(hù)出庫信息,幫助經(jīng)銷商和企業(yè)掌握準(zhǔn)確的渠道庫存信息,消除牛鞭效應(yīng),輔助企業(yè)業(yè)務(wù)決策3、在線退貨,企業(yè)通過在線訂貨平臺(tái),接收經(jīng)銷商提交的網(wǎng)上退貨申請(qǐng),依據(jù)銷售政策、退貨類型等對(duì)申請(qǐng)進(jìn)行審核確認(rèn),經(jīng)銷商通過訂單平臺(tái),實(shí)時(shí)查看退貨申請(qǐng)的審批狀態(tài),幫助企業(yè)提高退貨處理效率。4、在線對(duì)賬,通過定期從ERP系統(tǒng)自動(dòng)取數(shù)生成對(duì)賬單,批量將對(duì)賬單發(fā)布網(wǎng)上,經(jīng)銷商上網(wǎng)即可查看和確認(rèn)對(duì)賬單,幫助企業(yè)提高對(duì)賬效率,減少對(duì)賬過程的分歧,加快資金的良性循環(huán)。供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈范圍不同可以分為內(nèi)部供應(yīng)鏈和外部供應(yīng)鏈。江蘇晶體管供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈復(fù)雜程度不同可以分為直接型供應(yīng)鏈、擴(kuò)展型供應(yīng)鏈和終端型供應(yīng)鏈。杭州存儲(chǔ)芯片供應(yīng)鏈哪些好
供應(yīng)鏈(Supply Chain)是圍繞重點(diǎn)企業(yè),通過對(duì)信息流、物流、資金流的控制,從采購(gòu)原材料開始,制成中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品,然后由銷售網(wǎng)絡(luò)把產(chǎn)品送到消費(fèi)者手中的將供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商、直到用戶連成一個(gè)整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)模式。供應(yīng)鏈包括產(chǎn)品到達(dá)顧客手中之前所有參與供應(yīng)、生產(chǎn)、分配和銷售的公司和企業(yè),因此其定義涵蓋了銷售渠道的概念。供應(yīng)鏈對(duì)上游的供應(yīng)者(供應(yīng)活動(dòng))、中間的生產(chǎn)者(制造活動(dòng))和運(yùn)輸商(儲(chǔ)存運(yùn)輸活動(dòng))、以及下游的消費(fèi)者(分銷活動(dòng))同樣重視。杭州存儲(chǔ)芯片供應(yīng)鏈哪些好
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