杭州晶圓供應(yīng)鏈

來源: 發(fā)布時(shí)間:2022-11-08

供應(yīng)鏈管理是一種集成化的管理模式。供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵是采用集成的思想和方法。它是一種從供應(yīng)商開始,經(jīng)由制造商、分銷商、零售商、直到客戶的全要素、全過程的集成化管理模式,是一種新的管理策略,它把不同的企業(yè)集成起來以增加整個(gè)供應(yīng)鏈的效率,注重的是企業(yè)之間的合作,以達(dá)到全局較優(yōu)。供應(yīng)鏈管理提出了全新的庫(kù)存觀念。傳統(tǒng)的庫(kù)存思想認(rèn)為:庫(kù)存是維系生產(chǎn)與銷售的必要措施,是一種必要的成本。因此,供應(yīng)鏈管理使企業(yè)與其上下游企業(yè)之間在不同的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)了庫(kù)存的轉(zhuǎn)移,降低了企業(yè)的庫(kù)存成本。這也要求供應(yīng)鏈上的各個(gè)企業(yè)成員建立戰(zhàn)略合作關(guān)系,通過快速反應(yīng)降低庫(kù)存總成本。供應(yīng)鏈管理的支點(diǎn):以顧客為中心,其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),都是為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值。杭州晶圓供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系可以劃分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。一個(gè)供應(yīng)鏈具有一定的、相對(duì)穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力(所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)能力的綜合,包括供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、分銷商、零售商等),但用戶需求處于不斷變化的過程中,當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí),供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài),而當(dāng)市場(chǎng)變化加劇,造成供應(yīng)鏈成本增加、庫(kù)存增加、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時(shí),企業(yè)不是在較優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作,供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。平衡的供應(yīng)鏈可以實(shí)現(xiàn)各主要職能(采購(gòu)/低采購(gòu)成本、生產(chǎn)/規(guī)模效益、分銷/低運(yùn)輸成本、市場(chǎng)/產(chǎn)品多樣化和財(cái)務(wù)/資金運(yùn)轉(zhuǎn)快)之間的均衡。上海晶振供應(yīng)鏈機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)杰出的供應(yīng)鏈:是一個(gè)由相互依賴的組織和過程構(gòu)建的復(fù)雜系統(tǒng)。

供應(yīng)鏈的基本類型:(一)平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈,根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系,可以將供應(yīng)鏈劃分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。一個(gè)供應(yīng)鏈具有一定的、相對(duì)穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力(所有節(jié)點(diǎn)企業(yè)能力的綜合,包括供應(yīng)商、制造商、運(yùn)輸商、分銷商、零售商等),但用戶需求處于不斷變化的過程中,當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時(shí),供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài);而當(dāng)市場(chǎng)變化加劇,造成供應(yīng)鏈成本增加、庫(kù)存增加、浪費(fèi)增加等現(xiàn)象時(shí),企業(yè)不是在較優(yōu)狀態(tài)下運(yùn)作,供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。(二)效率性供應(yīng)鏈和響應(yīng)性供應(yīng)鏈,效率性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物料轉(zhuǎn)換功能,即以較低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品,以及在供應(yīng)鏈中的運(yùn)輸?shù)龋豁憫?yīng)性供應(yīng)鏈主要體供應(yīng)鏈對(duì)市場(chǎng)需求的響應(yīng)功能,即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場(chǎng),對(duì)未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。

供應(yīng)鏈?zhǔn)且粋€(gè)包含原料供貨商、供應(yīng)商、制造商、倉(cāng)儲(chǔ)商、運(yùn)輸商、分銷商、零售商以及終端客戶等多個(gè)主體的系統(tǒng)。供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)整個(gè)供應(yīng)鏈系統(tǒng)進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、操作、控制和優(yōu)化的各種活動(dòng)和過程,其目標(biāo)是將顧客所需的正確的產(chǎn)品,能夠在正確的時(shí)間,按照正確的數(shù)量、質(zhì)量和狀態(tài)送到正確的地點(diǎn),并使這一過程所耗費(fèi)的總成本較小。顯然,供應(yīng)鏈管理是一種體現(xiàn)著整合與協(xié)調(diào)思想的管理模式。它要求組成供應(yīng)鏈系統(tǒng)的成員企業(yè)協(xié)同運(yùn)作,共同應(yīng)對(duì)外部市場(chǎng)復(fù)雜多變的形勢(shì)。但一般供應(yīng)鏈只是打通上下游企業(yè),打不通二級(jí)以上的上下游,整個(gè)供應(yīng)鏈打通是一個(gè)非常龐大的體系,需要多節(jié)點(diǎn)合作。供應(yīng)鏈的主要活動(dòng):商品的開發(fā)和制造,商品的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、商品化。

如何有效管理供應(yīng)鏈?管理供應(yīng)鏈?zhǔn)且豁?xiàng)重大任務(wù)。它需要勤奮,能夠掌握行業(yè)趨勢(shì),徹底的戰(zhàn)略心態(tài),對(duì)努力工作的渴望和對(duì)細(xì)節(jié)的密切關(guān)注。我們應(yīng)該遵循一些一般規(guī)則來有效管理供應(yīng)鏈,首先溝通至關(guān)重要,你必須以清晰一致的方式與利益相關(guān)者、供應(yīng)商和客戶進(jìn)行溝通。任何不確定性或缺乏明確性都會(huì)造成很大的損害,導(dǎo)致混亂,延誤,并可能降低生產(chǎn)率和盈利能力。同時(shí)我們可以通過引入供應(yīng)鏈管理工具。像企企通供應(yīng)商管理基于供應(yīng)商生命周期閉環(huán)的先進(jìn)理念,為公司的供應(yīng)鏈賦能,打造公司與供應(yīng)商之間「業(yè)務(wù)」、「系統(tǒng)」和「人」三個(gè)層面的協(xié)同。助力公司全方面縮短業(yè)務(wù)管理周期時(shí)間,減低公司采購(gòu)成本,提升采購(gòu)質(zhì)量和現(xiàn)金管理水平,打造綠色智能供應(yīng)鏈。供應(yīng)鏈電子商務(wù)可以完善企業(yè)信息管理,通過平臺(tái)幫助企業(yè)快速實(shí)現(xiàn)信息流、資金流和物流的全方面管理和監(jiān)控。上海晶振供應(yīng)鏈機(jī)構(gòu)

供應(yīng)鏈管理的重要過程有什么?杭州晶圓供應(yīng)鏈

供應(yīng)鏈?zhǔn)俏锪鳌⑿畔⒘骱唾Y金流三個(gè)流的統(tǒng)一,物流管理就自然而然的成為了供應(yīng)鏈管理體系的一個(gè)非常重要組成部分,而如何降低物流成本是各大企業(yè)關(guān)心的重點(diǎn)。降低物流供應(yīng)鏈成本的方法:供應(yīng)鏈必須密切關(guān)注物流的各項(xiàng)指標(biāo)的重要變化,并且采取一切有利于的防范財(cái)金風(fēng)險(xiǎn),合理的調(diào)整債務(wù)期限結(jié)構(gòu),并且降低籌資成本,保證重點(diǎn),嚴(yán)格控制一般性支出,控制虧損規(guī)模,壓縮非生產(chǎn)性開支,堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)等等一系列的舉措。在如今的國(guó)際工商業(yè)界,特別是一些密切聯(lián)系的生產(chǎn)、流通和消費(fèi),即所謂社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的三大部分的物流供應(yīng)鏈,降低成本已經(jīng)開始逐漸成為該行業(yè)經(jīng)的重要營(yíng)管理的第1選擇重點(diǎn)。杭州晶圓供應(yīng)鏈

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