供應鏈流程：信息流通，這個流程是商品及交易信息的流程。該流程的方向也是在供貨商與消費者之間雙向流動的。過去人們往往把重點放在看得到的實物上，因而信息流通一直被忽視。甚至有人認為，國家的物流落后同它們把資金過分投入物質(zhì)流程而延誤對信息的把握不無關(guān)系。資金流通，這個流程就是貨幣的流通，為了保障企業(yè)的正常運作，必須確保資金的及時回收，否則企業(yè)就無法建立完善的經(jīng)營體系。該流程的方向是由消費者經(jīng)由零售商、批發(fā)與物流、廠家等指向供貨商。供應鏈成本控制的對策有哪些？蘇州供應鏈機構(gòu)
供應鏈（Supply chain）是指生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務提供給用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu),即將產(chǎn)品從商家送到消費者手中整個鏈條。供應鏈是指圍繞重點企業(yè)，從配套零件開始，制成中間產(chǎn)品以及產(chǎn)品，然后由銷售網(wǎng)絡把產(chǎn)品送到消費者手中的，將供應商、制造商、分銷商直到用戶連成一個整體的功能網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應鏈管理的經(jīng)營理念是從消費者的角度，通過企業(yè)間的協(xié)作，謀求供應鏈整體合理化。成功的供應鏈管理能夠協(xié)調(diào)并整合供應鏈中所有的活動成為無縫連接的一體化過程。蘇州供應鏈機構(gòu)供應鏈管理是以市場和客戶需求為導向，以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度、獲取較大利潤為目標。
供應鏈與縱向一體化：1、二者的區(qū)別，縱向一體化一般指上游供應商與下游顧客之間擁有產(chǎn)權(quán)關(guān)系，而供應鏈上的企業(yè)整合一般不具備產(chǎn)權(quán)關(guān)系，它們一般是建立在共同的理念基礎(chǔ)上的默契關(guān)系或通常的契約關(guān)系。2、供應鏈將取代縱向一體化，這里涉及到企業(yè)的組織理論中企業(yè)的組織成本和交易成本的演變過程。傳統(tǒng)上，企業(yè)是以一種小規(guī)模、單一組織形態(tài)而存在的，企業(yè)之間會發(fā)生大量的交易，這就產(chǎn)生了巨大的交易成本。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展，一些實力較強的企業(yè)就以產(chǎn)權(quán)投資的形式控制其上、下游企業(yè)，在其擴大規(guī)模的同時，達到了市場內(nèi)部化，降低交易成本的目的。這就是縱向一體化產(chǎn)生和迅速發(fā)展的原因。
供應鏈管理，簡稱SCM管理：就是指在滿足一定的客戶服務水平的條件下，為了使整個供應鏈管理系統(tǒng)成本達到較小而把供應商、制造商、倉庫、配送中心和渠道商等有效地組織在一起來進行的產(chǎn)品制造、轉(zhuǎn)運、分銷及銷售的精益管理方法。供應鏈就是由供應商、制造商、配送中心和渠道商等構(gòu)成的物流網(wǎng)絡，供應鏈管理也就是為了供應鏈達到較優(yōu)化而實行的。就跟我們平時的管理一樣，管理也有一定的方法。快速反應（QR），快速反應（QR）是指物流企業(yè)面對多品種、小批量的買方市場，不是儲備了“產(chǎn)品”，而是準備了各種“要素”，在用戶提出要求時，能以較快速度抽取“要素”，及時“組裝”，提供所需服務或產(chǎn)品。有效客戶反應(ECR)，有效客戶反應（ECR）是有效客戶反應簡稱。供應鏈績效評價研究存在的主要問題：缺乏供應鏈整體績效與各成員績效關(guān)系的研究。
從廣義上來說，供應鏈值得是生產(chǎn)及流通過程中，涉及到的整個結(jié)構(gòu)，包括將產(chǎn)品或服務提供給用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。供應鏈七大效率：1、采購效率：發(fā)起采購到到貨的時效。2、作業(yè)效率：主要指物流環(huán)節(jié)的分揀、搬運等效率。3、運輸效率：從發(fā)出到簽收的時效。4、結(jié)算效率：財務相關(guān)結(jié)算的時效。5、系統(tǒng)處理效率：信息系統(tǒng)對業(yè)務數(shù)據(jù)處理的時效。6、庫存周轉(zhuǎn)效率：單位時間內(nèi)，存活的周轉(zhuǎn)速度。7、響應效率：對客戶、問題的處理時效。增效一般意味著增加成本，需要在成本和效率中間取合理值。供應鏈的類型：供應商管理庫存，是通過供應商共享客戶的庫存數(shù)據(jù)，并維持客戶所需要的庫存水平。北京供應鏈哪家實惠
供應鏈是指生產(chǎn)及流通過程中，涉及將產(chǎn)品或服務提供給用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。蘇州供應鏈機構(gòu)
在構(gòu)建供應鏈的過程中，企業(yè)要考慮自己的客戶細分是小眾市場還是大眾市場，其活力是短暫還是持久；價值主張是深層次隱性需求還是顯性需求，是當下需求還是未來需求，客戶為什么選擇；這些價值主張需要哪些重點資源和關(guān)鍵流程作為支撐，通過什么渠道和客戶進行接觸和建立何種客戶關(guān)系，再考慮如何從客戶細分獲得收入來源，然后從收入來源進行逆推，構(gòu)建出較適合的供應鏈，讓產(chǎn)品以合理的成本到達客戶的手中。同時，從更高的角度看，市場上沒有企業(yè)，只存在供應鏈，而企業(yè)本身只是其中的一個環(huán)節(jié)，因此供應鏈的成敗一定程度決定供應鏈上所有企業(yè)的成敗?？梢哉f，供應鏈是一個生態(tài)系統(tǒng)，企業(yè)在供應鏈運營之初就應該確立主軸，如蜘蛛織網(wǎng)，由內(nèi)而外把生產(chǎn)、運營、管理、營銷、通路等各個要素漸次拉線連接，每一個圓周線與主線、輔線產(chǎn)生交叉點，這個交叉點，就是供應鏈上所有企業(yè)的利益共同點，形成定位明確、分工細致的機制，盈利就不是指日可待，而是觸手可及。蘇州供應鏈機構(gòu)
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