供應鏈管理是以市場和客戶需求為導向，在重點企業(yè)協(xié)調下，本著共贏原則、以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度、獲取較大利潤為目標，以協(xié)同商務、協(xié)同競爭為商業(yè)運作模式，通過運用現(xiàn)代企業(yè)管理技術、信息技術和集成技術，達到對整個供應鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務流和價值流的有效規(guī)劃和控制，從而將客戶、供應商、制造商、銷售商、服務商等合作伙伴連成一個完整的網狀結構，形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。簡單地說，供應鏈管理就是優(yōu)化和改進供應鏈活動，其對象是供應鏈組織和他們之間的“流”，應用的方法是集成和協(xié)同；目標是滿足客戶的需求，提高供應鏈的整體競爭能力。供應鏈管理是一種集成化的管理模式。北京電容供應鏈哪家好
供應鏈金融是指處于產業(yè)鏈重點地位的企業(yè)，依托高信用優(yōu)勢廣開門路獲得廉價資金，通過相對有效的征信系統(tǒng)和完善的風險防范措施，向產業(yè)鏈上下游客戶提供融資服務，獲得新利潤增長點，構建更緊密的產業(yè)鏈生態(tài)系統(tǒng)。供應鏈金融作為產業(yè)模式升級的自然演化，“從產業(yè)中來，到金融中去”，具有深厚的行業(yè)根基，顛覆了傳統(tǒng)金融“基于金融而金融”的范式，打開另一扇窗，兼具金融的爆發(fā)力和產業(yè)的持久性。供應鏈金融本質上是彌補了中小企業(yè)年化融資成本8%-20%的空白，給予了中小企業(yè)全新的融資工具，這在中小企業(yè)融資難背景下，具有強大的生存空間。北京電容供應鏈哪家好供應鏈管理的實施步驟：一是計劃與準備；二是合作伙伴的選定；三是計劃與實施。
從廣義上來說，供應鏈值得是生產及流通過程中，涉及到的整個結構，包括將產品或服務提供給用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網鏈結構。供應鏈七大效率：1、采購效率：發(fā)起采購到到貨的時效。2、作業(yè)效率：主要指物流環(huán)節(jié)的分揀、搬運等效率。3、運輸效率：從發(fā)出到簽收的時效。4、結算效率：財務相關結算的時效。5、系統(tǒng)處理效率：信息系統(tǒng)對業(yè)務數(shù)據(jù)處理的時效。6、庫存周轉效率：單位時間內，存活的周轉速度。7、響應效率：對客戶、問題的處理時效。增效一般意味著增加成本，需要在成本和效率中間取合理值。
供應鏈的概念是20世紀80年代提出的，譯自英文“Supply Chain”，在20年代得到普遍發(fā)展所謂供應鏈,是指產品生產和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產商、批發(fā)商、零售商及消費者組成的供需網絡，即由物料獲取、物料加工到成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網絡。它是一個范圍更廣的企業(yè)結構模式，包含所有與之有關的上下游節(jié)點企業(yè)，從原材料供應開始，經過鏈中不同企業(yè)的制造加工、組裝、分銷等過程直到產品流向用戶。它不但是一條連接供應商和用戶的物流鏈、信息鏈、資金鏈，而且是一條增值鏈。物料在供應鏈上因加工、包裝、運輸?shù)冗^程而增值，給相關企業(yè)都帶來效益。供應鏈管理為重要的物流發(fā)展對策：提高服務質量，樹立良好信譽，質量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。
供應鏈基本結構：構成供應鏈的基本要素包括：供應商，供應商指給生產廠家提供原材料或零、部件的企業(yè)。廠家，廠家即產品制造業(yè)。產品生產的較重要環(huán)節(jié)，負責產品生產、開發(fā)和售后服務等。分銷企業(yè)，分銷企業(yè)為實現(xiàn)將產品送到經營地理范圍每一角落而設的產品流通代理企業(yè)。零售企業(yè)，零售企業(yè)將產品銷售給消費者的企業(yè)。消費者，消費者是供應鏈的結束環(huán)節(jié)，也是整條供應鏈的收入來源。根據(jù)供應鏈的概念，它涵蓋著從原材料的供應商開始，經過工廠的開發(fā)、加工、生產至批發(fā)、零售等過程，然后到達用戶之間有關產品或服務的形成和交付的每一項業(yè)務活動。因此供應鏈的內容也涵蓋了生產理論、物流理論和營銷理論等三大理論。供應鏈的主要活動：商品的開發(fā)和制造，商品的規(guī)劃、設計、商品化。深圳內存條供應鏈企業(yè)
供應鏈是全過程的戰(zhàn)略管理，從總體來考慮，如果只依賴于部分環(huán)節(jié)信息，信息局限或失真，可能導致計劃失真。北京電容供應鏈哪家好
供應鏈管理模式下的信息整合方式：企業(yè)應該盡可能地選擇供應鏈伙伴作為信息化合作對象，實施供應鏈信息化。這是因為企業(yè)的根本目標在于追求自身利潤的較大化，而這一目標的實現(xiàn)，是通過很好地滿足下游企業(yè)的需求來實現(xiàn)的，在這一過程中，還必須依賴于上游企業(yè)的供應。所以供需關系是聯(lián)結企業(yè)與企業(yè)的較緊密的關系。每個企業(yè)都應該從供需匹配的視角來思考問題。對于供應鏈中的一個節(jié)點企業(yè)來說，它很關心來自于上游的供應信息和下游的需求信息。如果能夠充分了解這些信息，它就能有的放矢地進行生產、運輸和銷售等方面的安排。供應鏈管理要求信息化完成以后，企業(yè)的管理人員能夠通過信息系統(tǒng)有效地了解到這些信息，而不是像傳統(tǒng)的單企業(yè)信息化那樣，只能形成掌控本企業(yè)中局部信息的能力。北京電容供應鏈哪家好
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