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供應(yīng)鏈基本結(jié)構(gòu):構(gòu)成供應(yīng)鏈的基本要素包括:供應(yīng)商,供應(yīng)商指給生產(chǎn)廠家提供原材料或零、部件的企業(yè)。廠家,廠家即產(chǎn)品制造業(yè)。產(chǎn)品生產(chǎn)的較重要環(huán)節(jié),負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)、開發(fā)和售后服務(wù)等。分銷企業(yè),分銷企業(yè)為實現(xiàn)將產(chǎn)品送到經(jīng)營地理范圍每一角落而設(shè)的產(chǎn)品流通代理企業(yè)。零售企業(yè),零售企業(yè)將產(chǎn)品銷售給消費者的企業(yè)。消費者,消費者是供應(yīng)鏈的結(jié)束環(huán)節(jié),也是整條供應(yīng)鏈的收入來源。根據(jù)供應(yīng)鏈的概念,它涵蓋著從原材料的供應(yīng)商開始,經(jīng)過工廠的開發(fā)、加工、生產(chǎn)至批發(fā)、零售等過程,然后到達(dá)用戶之間有關(guān)產(chǎn)品或服務(wù)的形成和交付的每一項業(yè)務(wù)活動。因此供應(yīng)鏈的內(nèi)容也涵蓋了生產(chǎn)理論、物流理論和營銷理論等三大理論。供應(yīng)鏈管理的重要流程有哪些?上海集成電路供應(yīng)鏈靠譜嗎
供應(yīng)鏈的基本類型:(一)平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈,根據(jù)供應(yīng)鏈容量與用戶需求的關(guān)系,可以將供應(yīng)鏈劃分為平衡的供應(yīng)鏈和傾斜的供應(yīng)鏈。一個供應(yīng)鏈具有一定的、相對穩(wěn)定的設(shè)備容量和生產(chǎn)能力(所有節(jié)點企業(yè)能力的綜合,包括供應(yīng)商、制造商、運輸商、分銷商、零售商等),但用戶需求處于不斷變化的過程中,當(dāng)供應(yīng)鏈的容量能滿足用戶需求時,供應(yīng)鏈處于平衡狀態(tài);而當(dāng)市場變化加劇,造成供應(yīng)鏈成本增加、庫存增加、浪費增加等現(xiàn)象時,企業(yè)不是在較優(yōu)狀態(tài)下運作,供應(yīng)鏈則處于傾斜狀態(tài)。(二)效率性供應(yīng)鏈和響應(yīng)性供應(yīng)鏈,效率性供應(yīng)鏈主要體現(xiàn)供應(yīng)鏈的物料轉(zhuǎn)換功能,即以較低的成本將原材料轉(zhuǎn)化成零部件、半成品、產(chǎn)品,以及在供應(yīng)鏈中的運輸?shù)?;響?yīng)性供應(yīng)鏈主要體供應(yīng)鏈對市場需求的響應(yīng)功能,即把產(chǎn)品分配到滿足用戶需求的市場,對未預(yù)知的需求做出快速反應(yīng)等。上海集成電路供應(yīng)鏈靠譜嗎供應(yīng)鏈?zhǔn)侵干a(chǎn)及流通過程中,涉及將產(chǎn)品或服務(wù)提供給用戶活動的上游與下游企業(yè)所形成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。
供應(yīng)鏈管理優(yōu)化的方法:企業(yè)間友善和緊密地合作,以往供銷之間互不相干,是一種敵對爭利的關(guān)系。而在供應(yīng)鏈管理的模式下,所有環(huán)節(jié)都被看作整體的一部分,鏈上的企業(yè)除了自身的利益外,還應(yīng)該一同去追求整體的競爭力和贏利能力。因為客戶選擇一件產(chǎn)品,整條供應(yīng)鏈上所有成員都得益。運用信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈,信息流程以前只能以電話、傳真,甚至見面的方式來完成,現(xiàn)在能利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行,手段雖然不同,但內(nèi)容并沒有改變。而計算機(jī)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢在于其自動化操作和處理大量數(shù)據(jù)的能力,令信息流通速度加快,同時減少失誤。然而,信息系統(tǒng)只是支持業(yè)務(wù)過程的工具,企業(yè)本身的商業(yè)模式?jīng)Q定信息系統(tǒng)的架構(gòu)模式。
企業(yè)競爭供應(yīng)鏈能提供的優(yōu)勢:動機(jī)優(yōu)勢,獲取相關(guān)的需求信息,無論是消費者的需求情況、滿意程度,還是市場流行,供應(yīng)鏈在這方面可以說具有很強(qiáng)的優(yōu)勢。通過與銷售商、零售商的信息共享,以了解當(dāng)下消費者的消費偏好。更優(yōu)市場定位,制定生產(chǎn)計劃,另外通過供應(yīng)鏈獲取需求信息,并進(jìn)行分類、匯總,也有利于企業(yè)適時制定、調(diào)整生產(chǎn)計劃,從而確定準(zhǔn)確的市場策略。速度優(yōu)勢,快速的訂貨和訂單處理,供應(yīng)鏈通過線上消費者下單,系統(tǒng)自動適配,并將訂貨信息及時送到供應(yīng)商和銷售商手中,為客戶快速訂貨、企業(yè)及時生產(chǎn)帶來更多便利。供應(yīng)商的及時送貨,原材料的及時供應(yīng)對企業(yè)快速生產(chǎn)起到了關(guān)鍵作用。如若材料供應(yīng)不及時,那么企業(yè)生產(chǎn)可能延誤;而若是供應(yīng)過早,也會引起庫存壓力和成本的增加。供應(yīng)鏈?zhǔn)怯晒?yīng)商、制造商、分銷商、銷售商、客戶和服務(wù)商組成的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)。
供應(yīng)鏈與縱向一體化:1、二者的區(qū)別,縱向一體化一般指上游供應(yīng)商與下游顧客之間擁有產(chǎn)權(quán)關(guān)系,而供應(yīng)鏈上的企業(yè)整合一般不具備產(chǎn)權(quán)關(guān)系,它們一般是建立在共同的理念基礎(chǔ)上的默契關(guān)系或通常的契約關(guān)系。2、供應(yīng)鏈將取代縱向一體化,這里涉及到企業(yè)的組織理論中企業(yè)的組織成本和交易成本的演變過程。傳統(tǒng)上,企業(yè)是以一種小規(guī)模、單一組織形態(tài)而存在的,企業(yè)之間會發(fā)生大量的交易,這就產(chǎn)生了巨大的交易成本。隨著社會生產(chǎn)力的發(fā)展,一些實力較強(qiáng)的企業(yè)就以產(chǎn)權(quán)投資的形式控制其上、下游企業(yè),在其擴(kuò)大規(guī)模的同時,達(dá)到了市場內(nèi)部化,降低交易成本的目的。這就是縱向一體化產(chǎn)生和迅速發(fā)展的原因。供應(yīng)鏈根據(jù)供應(yīng)鏈復(fù)雜程度不同可以分為直接型供應(yīng)鏈、擴(kuò)展型供應(yīng)鏈和終端型供應(yīng)鏈。杭州集成電路供應(yīng)鏈費用大概多少
供應(yīng)鏈管理能夠極大的提高物流的整體效率,使物流的快速性得到凸顯。上海集成電路供應(yīng)鏈靠譜嗎
供應(yīng)鏈管理是以市場和客戶需求為導(dǎo)向,在重點企業(yè)協(xié)調(diào)下,本著共贏原則、以提高競爭力、市場占有率、客戶滿意度、獲取較大利潤為目標(biāo),以協(xié)同商務(wù)、協(xié)同競爭為商業(yè)運作模式,通過運用現(xiàn)代企業(yè)管理技術(shù)、信息技術(shù)和集成技術(shù),達(dá)到對整個供應(yīng)鏈上的信息流、物流、資金流、業(yè)務(wù)流和價值流的有效規(guī)劃和控制,從而將客戶、供應(yīng)商、制造商、銷售商、服務(wù)商等合作伙伴連成一個完整的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu),形成一個極具競爭力的戰(zhàn)略聯(lián)盟。簡單地說,供應(yīng)鏈管理就是優(yōu)化和改進(jìn)供應(yīng)鏈活動,其對象是供應(yīng)鏈組織和他們之間的“流”,應(yīng)用的方法是集成和協(xié)同;目標(biāo)是滿足客戶的需求,提高供應(yīng)鏈的整體競爭能力。上海集成電路供應(yīng)鏈靠譜嗎
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