供應(yīng)鏈成本控制的對(duì)策 ：在物流企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)行的過程中，物流供應(yīng)鏈中的每一個(gè)成員都要做好自己職位的管理工作，并且能夠直接向公司管理部門負(fù)責(zé)，進(jìn)而根據(jù)要求，竭盡全力地把企業(yè)物流成本降到較低。比如說，在產(chǎn)品采購(gòu)的過程中，不論在任何情況下，都要盡較大努力的降低購(gòu)買貨物的價(jià)格和服務(wù)費(fèi)用。在產(chǎn)品進(jìn)行貨物運(yùn)輸?shù)姆矫?，要盡可能地壓低貨物的運(yùn)輸費(fèi)用。在處理產(chǎn)品庫存的時(shí)候，供應(yīng)鏈成員應(yīng)該把產(chǎn)品存貨保持在一個(gè)非常合理的水平之上，要把貨物存儲(chǔ)所發(fā)生的費(fèi)用降到較低限度，促進(jìn)供應(yīng)鏈成本管理的有序運(yùn)行。相關(guān)資料顯示，大部分的公司企業(yè)和生產(chǎn)廠家都承認(rèn)，只有供應(yīng)鏈員工在職能范圍內(nèi)能夠努力工作，就會(huì)對(duì)物流供應(yīng)鏈成本的降低有著重要的作用。 必須在貨物質(zhì)量、資產(chǎn)管理、采購(gòu)等方面，衡量利弊。供應(yīng)鏈管理為重要的物流發(fā)展對(duì)策：提高服務(wù)質(zhì)量，樹立良好信譽(yù)，質(zhì)量是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要因素。連接器供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈概念具有以下特征： 供應(yīng)鏈的每個(gè)節(jié)點(diǎn)都是供應(yīng)鏈的必不可少的參與者。從范圍上觀察，供應(yīng)鏈把對(duì)成本有影響的和滿足顧客需求的過程中起作用的每一方都考慮在內(nèi)：從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到較終用戶。供應(yīng)鏈上的節(jié)點(diǎn)企業(yè)間是供需協(xié)調(diào)、物流同步的關(guān)系。 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l物流鏈、信息鏈、資金鏈、增值鏈。 供應(yīng)鏈?zhǔn)怯扇舾晒?yīng)鏈集成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。一個(gè)企業(yè)可以是一條供應(yīng)鏈的成員，同時(shí)又是另一條供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈往往由多個(gè)、多類型甚至多國(guó)企業(yè)構(gòu)成。傳感器供應(yīng)鏈怎么樣供應(yīng)鏈的類型：供應(yīng)商管理庫存，是通過供應(yīng)商共享客戶的庫存數(shù)據(jù)，并維持客戶所需要的庫存水平。
供應(yīng)鏈管理怎么優(yōu)化？企業(yè)間友善和緊密地合作，以往供銷之間互不相干，是一種敵對(duì)爭(zhēng)利的關(guān)系。而在供應(yīng)鏈管理的模式下，所有環(huán)節(jié)都被看作整體的一部分，鏈上的企業(yè)除了自身的利益外，還應(yīng)該一同去追求整體的競(jìng)爭(zhēng)力和贏利能力。因?yàn)檩^終客戶選擇一件產(chǎn)品，整條供應(yīng)鏈上所有成員都得益。運(yùn)用信息技術(shù)優(yōu)化供應(yīng)鏈，信息流程以前只能以電話、傳真，甚至見面的方式來完成，現(xiàn)在能利用互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行，手段雖然不同，但內(nèi)容并沒有改變。而計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)的優(yōu)勢(shì)在于其自動(dòng)化操作和處理大量數(shù)據(jù)的能力，令信息流通速度加快，同時(shí)減少失誤。然而，信息系統(tǒng)只是支持業(yè)務(wù)過程的工具，企業(yè)本身的商業(yè)模式?jīng)Q定信息系統(tǒng)的架構(gòu)模式。
怎樣降低物流供應(yīng)鏈的成本呢？供應(yīng)鏈必須密切關(guān)注物流的各項(xiàng)指標(biāo)的重要變化，并且采取一切有利于的防范財(cái)金風(fēng)險(xiǎn)，合理的調(diào)整債務(wù)期限結(jié)構(gòu)，并且降低籌資成本，保證重點(diǎn)，嚴(yán)格控制一般性支出，控制虧損規(guī)模，壓縮非生產(chǎn)性開支，堅(jiān)決反對(duì)鋪張浪費(fèi)等等一系列的舉措。在如今的國(guó)際工商業(yè)界，特別是一些密切聯(lián)系的生產(chǎn)、流通和消費(fèi)，即所謂社會(huì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的三大部分的物流供應(yīng)鏈，降低成本已經(jīng)開始逐漸成為該行業(yè)經(jīng)的重要營(yíng)管理的第1選擇重點(diǎn)。供應(yīng)鏈管理采購(gòu)：選擇能為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商。
供應(yīng)鏈管理客戶戰(zhàn)略：客戶服務(wù)戰(zhàn)略，第1步是對(duì)客戶服務(wù)市場(chǎng)細(xì)分，以確定不同細(xì)分市場(chǎng)的客戶期望的服務(wù)水平。第二步應(yīng)分析服務(wù)成本，包括企業(yè)現(xiàn)有的客戶服務(wù)成本結(jié)構(gòu)和為達(dá)到不同細(xì)分市場(chǎng)服務(wù)水平所需的成本。第三步是銷售收入管理，這二步非常重要，但常被企業(yè)忽視。當(dāng)企業(yè)為不同客戶提供新的服務(wù)時(shí)，客戶對(duì)此會(huì)如何反應(yīng)？是購(gòu)買增加而需要增加產(chǎn)能，還是客戶忠誠(chéng)度上升，使得企業(yè)可以提高價(jià)格？企業(yè)必須對(duì)客戶作出正確反應(yīng)，以使利潤(rùn)較大化。需求傳遞戰(zhàn)略，企業(yè)采取何種銷售渠道組合把產(chǎn)品和服務(wù)送達(dá)客戶，這一決策對(duì)于客戶服務(wù)水平和分銷成本有直接影響。而需求規(guī)劃，即企業(yè)如何根據(jù)預(yù)測(cè)和分析，制定生產(chǎn)和庫存計(jì)劃來滿足客戶需求，是大多數(shù)企業(yè)較為重要的職能之一。良好的需求規(guī)劃是成功地滿足客戶需求、使成本較小化的關(guān)鍵。采購(gòu)戰(zhàn)略，關(guān)鍵決策是自產(chǎn)還是外購(gòu)，這直接影響企業(yè)的成本結(jié)構(gòu)和所承擔(dān)的勞動(dòng)力、匯率、運(yùn)輸?shù)蕊L(fēng)險(xiǎn)；此外，企業(yè)的產(chǎn)能如何規(guī)劃布置，以及企業(yè)如何平衡客戶滿意和生產(chǎn)效率之間的關(guān)系，都是很重要的內(nèi)容。供應(yīng)鏈管理的支點(diǎn)：以顧客為中心，其出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，都是為顧客創(chuàng)造更多的價(jià)值。傳感器供應(yīng)鏈怎么樣
供應(yīng)鏈的流程有什么？連接器供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈的流程有什么？信息流通，這個(gè)流程是商品及交易信息的流程。該流程的方向也是在供貨商與消費(fèi)者之間雙向流動(dòng)的。過去人們往往把重點(diǎn)放在看得到的實(shí)物上，因而信息流通一直被忽視。甚至有人認(rèn)為，國(guó)家的物流落后同它們把資金過分投入物質(zhì)流程而延誤對(duì)信息的把握不無關(guān)系。 資金流通，這個(gè)流程就是貨幣的流通，為了保障企業(yè)的正常運(yùn)作，必須確保資金的及時(shí)回收，否則企業(yè)就無法建立完善的經(jīng)營(yíng)體系。該流程的方向是由消費(fèi)者經(jīng)由零售商、批發(fā)與物流、廠家等指向供貨商。連接器供應(yīng)鏈
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