供應鏈的特點:整體協(xié)作性?；趬K狀經濟的供應鏈隨著塊狀經濟的產生而形成，使塊狀經濟內原料供應企業(yè)、制造企業(yè)、銷售企業(yè)、物流服務企業(yè)、客戶以及其他合作伙伴有機地聯(lián)結起來，獲取集體競爭優(yōu)勢。塊狀經濟內企業(yè)通過在供應鏈網絡中的合理分工與協(xié)作，充分調度與利用其他企業(yè)已有的各種信息和資源，在協(xié)作中求得共贏。 動態(tài)競爭性。在塊狀經濟中，存在大量同類企業(yè)，當某一企業(yè)喪失其重要優(yōu)勢，就會被其他同類企業(yè)代替，甚至被淘汰。正是這種激烈的競爭使供應鏈不斷優(yōu)化，使基于塊狀經濟的供應鏈不斷處于動態(tài)較優(yōu)狀態(tài)。供應鏈管理的重要支點：強調企業(yè)的重要竟爭力，一個重要的理念就是強調企業(yè)的重要業(yè)務和競爭力。北京晶體管供應鏈大約多少錢
供應鏈是怎么形成的？互聯(lián)網公眾平臺的實現(xiàn)，把世界經濟帶入了信息化時代。信息傳遞打破國界和行業(yè)局限成為現(xiàn)實；信息共享，全球網絡化信息傳遞使世界經濟格局和貿易方式發(fā)生了“質”的變化。跨國公司、大型企業(yè)只要資金雄厚，市場定位準確就能在全世界無限制地擇優(yōu)良擇合作者，迅速構筑供應鏈，并能隨時更換合作對象，永遠維持供應鏈的較優(yōu)化結構。因為實現(xiàn)了遠程化運作，供應鏈的管理和決策者能夠選擇世界任何一個地區(qū)較可靠、較積極、較佳質量、較熱情服務、較低廉費用的合作者，并可以作到隨時篩選、隨時更換，主動權完全掌握在供應鏈主宰者手中。北京存儲芯片供應鏈哪里好供應鏈降低企業(yè)銷售增值成本有哪些？
供應鏈管理客戶戰(zhàn)略：客戶服務戰(zhàn)略，第1步是對客戶服務市場細分，以確定不同細分市場的客戶期望的服務水平。第二步應分析服務成本，包括企業(yè)現(xiàn)有的客戶服務成本結構和為達到不同細分市場服務水平所需的成本。第三步是銷售收入管理，這二步非常重要，但常被企業(yè)忽視。當企業(yè)為不同客戶提供新的服務時，客戶對此會如何反應？是購買增加而需要增加產能，還是客戶忠誠度上升，使得企業(yè)可以提高價格？企業(yè)必須對客戶作出正確反應，以使利潤較大化。需求傳遞戰(zhàn)略，企業(yè)采取何種銷售渠道組合把產品和服務送達客戶，這一決策對于客戶服務水平和分銷成本有直接影響。而需求規(guī)劃，即企業(yè)如何根據預測和分析，制定生產和庫存計劃來滿足客戶需求，是大多數(shù)企業(yè)較為重要的職能之一。良好的需求規(guī)劃是成功地滿足客戶需求、使成本較小化的關鍵。采購戰(zhàn)略，關鍵決策是自產還是外購，這直接影響企業(yè)的成本結構和所承擔的勞動力、匯率、運輸?shù)蕊L險；此外，企業(yè)的產能如何規(guī)劃布置，以及企業(yè)如何平衡客戶滿意和生產效率之間的關系，都是很重要的內容。
企業(yè)供應鏈管理的發(fā)展：從系統(tǒng)的視角出發(fā)，物流管理它要求協(xié)調物流和信息流以擴充市場，也要求企業(yè)跨過供應商直接進行操作。供應鏈管理起源于后勤學管理。依照傳統(tǒng)思想，大多數(shù)企業(yè)把自身看作一個個立整體，認為必須同其他企業(yè)競爭才能生存。供應鏈管理與傳統(tǒng)的物流管理在存貨管理的方式、貨物流、成本、信息流、風險、計劃及組織間關系等方面存在明顯的區(qū)別，這些區(qū)別使得供應鏈管理比傳統(tǒng)的物流管理更具優(yōu)勢。市場上只有供應鏈而沒有企業(yè)，真正的競爭不是企業(yè)與企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈和供應鏈之間的競爭。這預示市場競爭將從企業(yè)之間的競爭上升到更高層次的“擴展的企業(yè)”。供應鏈的流程有什么？
供應鏈的類型:供應商管理庫存，是通過供應商共享客戶的庫存數(shù)據，并維持客戶所需要的庫存水平的一種優(yōu)化供應鏈的方法;即供應商與用戶企業(yè)按一定方式共享企業(yè)的庫存與耗用數(shù)據(對于制造企業(yè)：一般指生產領用;對于商業(yè)企業(yè)：一般指銷售出貨)，自主決定供貨計劃，對于用戶企業(yè)進行快速有效的補貨;VMI管理模式是從QR(快速響應)和ECR(高效客戶響應)基礎上發(fā)展而來，其重要思想是供應商通過共享用戶企業(yè)的當前庫存和實際耗用量，根據補貨策略進行補貨;改變了原有的各自相對個立的預測模式，減少了不確定性，導致的商流、物流、信息流的浪費，降低了供應鏈總成本;供應鏈管理的重要流程有哪些？北京顯卡供應鏈哪里找
供應鏈的類型：供應商管理庫存，是通過供應商共享客戶的庫存數(shù)據，并維持客戶所需要的庫存水平。北京晶體管供應鏈大約多少錢
供應鏈績效評價研究存在的主要問題：很多研究的注意力放在供應鏈績效的單維度評價上(如財務評價)，很少有考慮把供應鏈績效作為一個跨企業(yè)的、復雜的、多維的、綜合性系統(tǒng)來評價;缺乏供應鏈整體績效與各成員績效關系的研究。供應鏈的整體績效受到供應商、制造商、分銷商、零售商等各子系統(tǒng)的影響和制約，各節(jié)點企業(yè)的收益與供應鏈的整體效益是非線性關系，因此各節(jié)點企業(yè)的利益如何協(xié)調將直接影響供應鏈的正常運行。但從現(xiàn)有的文獻資料中還沒有發(fā)現(xiàn)有誰對此作過深入的研究。而建立供應鏈績效評價的層次結構模型，既要進行供應鏈整體績效和各子系統(tǒng)績效的評價，還要進行供應鏈績效的綜合評價，這是以后研究中要注意解決的問題。北京晶體管供應鏈大約多少錢
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