供應(yīng)鏈的類型:供應(yīng)商管理庫存，是通過供應(yīng)商共享客戶的庫存數(shù)據(jù)，并維持客戶所需要的庫存水平的一種優(yōu)化供應(yīng)鏈的方法;即供應(yīng)商與用戶企業(yè)按一定方式共享企業(yè)的庫存與耗用數(shù)據(jù)(對于制造企業(yè)：一般指生產(chǎn)領(lǐng)用;對于商業(yè)企業(yè)：一般指銷售出貨)，自主決定供貨計劃，對于用戶企業(yè)進行快速有效的補貨;VMI管理模式是從QR(快速響應(yīng))和ECR(高效客戶響應(yīng))基礎(chǔ)上發(fā)展而來，其重要思想是供應(yīng)商通過共享用戶企業(yè)的當前庫存和實際耗用量，根據(jù)補貨策略進行補貨;改變了原有的各自相對個立的預測模式，減少了不確定性，導致的商流、物流、信息流的浪費，降低了供應(yīng)鏈總成本;怎樣降低物流供應(yīng)鏈成本？北京設(shè)備供應(yīng)鏈多少錢
從概念上看物流和供應(yīng)鏈的區(qū)別和聯(lián)系： 物流的概念強調(diào)了物流的關(guān)鍵點是“實物流動過程”，而供應(yīng)鏈的概念強調(diào)的是由供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商，直到較終用戶所形成的網(wǎng)鏈或網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈定義的精髓顯然是上、下游的，是生產(chǎn)、分銷、零售等職能的分工與合作。 在這個網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)的節(jié)點中沒有，從上游到下游的順序關(guān)系來觀察似乎這里也沒有商。而上述企業(yè)間的實物流動除了由節(jié)點企業(yè)來完成外，是由服務(wù)商在高層次物流組織運作過程中實現(xiàn)的。如將企業(yè)內(nèi)部的物流暫時考慮在外，那么物流應(yīng)發(fā)生在圖中的連線上，并以加工、包裝、運輸、配送等過程為供應(yīng)鏈的運行創(chuàng)造了條件。北京設(shè)備供應(yīng)鏈多少錢供應(yīng)鏈管理的重要支點：強調(diào)企業(yè)的重要竟爭力，一個重要的理念就是強調(diào)企業(yè)的重要業(yè)務(wù)和競爭力。
供應(yīng)鏈管理質(zhì)量的要求：降低產(chǎn)品到達成本，經(jīng)濟全球化與工業(yè)生產(chǎn)能力在全世界分布的普遍性，給生產(chǎn)資料與生活資料的售價帶來了極大的壓力。供應(yīng)鏈成本在產(chǎn)品總成本中所占比重之高低，取決于以下4個因素，即產(chǎn)品本身的價值、供應(yīng)鏈路線的長短、產(chǎn)品的壽命期及其生產(chǎn)過程中的成本敏感度。就物流成本而言，它在不同類型的產(chǎn)品的售價中所占的比重是很不相同的：在石油和化學品這一類產(chǎn)品中可能占到30-40%的比重，而在服飾這一類產(chǎn)品中則只占有5-10%的比重。但是，不管怎樣，任何一個企業(yè)在致力于較大限度地降低產(chǎn)品售價時，都必須把降低物流成本這個因素作為其有機組成部分。
供應(yīng)鏈的定義：一條供應(yīng)鏈的目的是滿足客戶需求，同時實現(xiàn)自己的利潤。它包括所有與滿足客戶需求相關(guān)的環(huán)節(jié)，不至少至少是生產(chǎn)商和供應(yīng)商，還有運輸、倉儲、零售和顧客本身?？蛻粜枨笫枪?yīng)鏈的驅(qū)動因素，一條供應(yīng)鏈正是從客戶需求開始，逐步向上延伸的。一個供應(yīng)鏈是動態(tài)的，并且包括在不同階段之間流動的產(chǎn)品流、信息流、和資金流。每一個階段執(zhí)行不同的過程并且與其它階段互相作用。提供產(chǎn)品、價格信息給顧客，顧客付款獲得產(chǎn)品，再把賣點信息和補貨信息給配送中心，配送中心補貨，分銷商也提供價格信息和補貨到達日期。同樣的信息，物料，資金流在整個供應(yīng)鏈過程中發(fā)生。供應(yīng)鏈管理的支點：以顧客為中心，其出發(fā)點和落腳點，都是為顧客創(chuàng)造更多的價值。
供應(yīng)鏈的特點:整體協(xié)作性。基于塊狀經(jīng)濟的供應(yīng)鏈隨著塊狀經(jīng)濟的產(chǎn)生而形成，使塊狀經(jīng)濟內(nèi)原料供應(yīng)企業(yè)、制造企業(yè)、銷售企業(yè)、物流服務(wù)企業(yè)、客戶以及其他合作伙伴有機地聯(lián)結(jié)起來，獲取集體競爭優(yōu)勢。塊狀經(jīng)濟內(nèi)企業(yè)通過在供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)中的合理分工與協(xié)作，充分調(diào)度與利用其他企業(yè)已有的各種信息和資源，在協(xié)作中求得共贏。 動態(tài)競爭性。在塊狀經(jīng)濟中，存在大量同類企業(yè)，當某一企業(yè)喪失其重要優(yōu)勢，就會被其他同類企業(yè)代替，甚至被淘汰。正是這種激烈的競爭使供應(yīng)鏈不斷優(yōu)化，使基于塊狀經(jīng)濟的供應(yīng)鏈不斷處于動態(tài)較優(yōu)狀態(tài)。供應(yīng)鏈管理選定合作伙伴：供應(yīng)鏈的經(jīng)營戰(zhàn)略一致的企業(yè)；能構(gòu)建信賴關(guān)系的企業(yè)。武漢集成電路供應(yīng)鏈
供應(yīng)鏈具體有哪些特點？北京設(shè)備供應(yīng)鏈多少錢
供應(yīng)鏈成本控制的對策 ：在物流企業(yè)供應(yīng)鏈運行的過程中，物流供應(yīng)鏈中的每一個成員都要做好自己職位的管理工作，并且能夠直接向公司管理部門負責，進而根據(jù)要求，竭盡全力地把企業(yè)物流成本降到較低。比如說，在產(chǎn)品采購的過程中，不論在任何情況下，都要盡較大努力的降低購買貨物的價格和服務(wù)費用。在產(chǎn)品進行貨物運輸?shù)姆矫妫M可能地壓低貨物的運輸費用。在處理產(chǎn)品庫存的時候，供應(yīng)鏈成員應(yīng)該把產(chǎn)品存貨保持在一個非常合理的水平之上，要把貨物存儲所發(fā)生的費用降到較低限度，促進供應(yīng)鏈成本管理的有序運行。相關(guān)資料顯示，大部分的公司企業(yè)和生產(chǎn)廠家都承認，只有供應(yīng)鏈員工在職能范圍內(nèi)能夠努力工作，就會對物流供應(yīng)鏈成本的降低有著重要的作用。 必須在貨物質(zhì)量、資產(chǎn)管理、采購等方面，衡量利弊。北京設(shè)備供應(yīng)鏈多少錢
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