上海存儲芯片供應(yīng)鏈?zhǔn)召M

供應(yīng)鏈績效評價研究存在的主要問題：很多研究的注意力放在供應(yīng)鏈績效的單維度評價上(如財務(wù)評價)，很少有考慮把供應(yīng)鏈績效作為一個跨企業(yè)的、復(fù)雜的、多維的、綜合性系統(tǒng)來評價;缺乏供應(yīng)鏈整體績效與各成員績效關(guān)系的研究。供應(yīng)鏈的整體績效受到供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商等各子系統(tǒng)的影響和制約，各節(jié)點企業(yè)的收益與供應(yīng)鏈的整體效益是非線性關(guān)系，因此各節(jié)點企業(yè)的利益如何協(xié)調(diào)將直接影響供應(yīng)鏈的正常運行。但從現(xiàn)有的文獻資料中還沒有發(fā)現(xiàn)有誰對此作過深入的研究。而建立供應(yīng)鏈績效評價的層次結(jié)構(gòu)模型，既要進行供應(yīng)鏈整體績效和各子系統(tǒng)績效的評價，還要進行供應(yīng)鏈績效的綜合評價，這是以后研究中要注意解決的問題。供應(yīng)鏈減少企業(yè)內(nèi)部附加值成本的方法有？上海存儲芯片供應(yīng)鏈?zhǔn)召M

供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容：采購：選擇能為你的產(chǎn)品和服務(wù)提供貨品和服務(wù)的供應(yīng)商，和供應(yīng)商建立一套定價、配送和付款流程并創(chuàng)造方法監(jiān)控和改善管理，并把對供應(yīng)商提供的貨品和服務(wù)的管理流程結(jié)合起來，包括提貨、核實貨單、轉(zhuǎn)送貨物到你的制造部門并批準(zhǔn)對供應(yīng)商的付款等。制造：安排生產(chǎn)、測試、打包和準(zhǔn)備送貨所需的活動，是供應(yīng)鏈中測量內(nèi)容較多的部分，包括質(zhì)量水平、產(chǎn)品產(chǎn)量和工人的生產(chǎn)效率等的測量。配送：很多“圈內(nèi)人”稱之為“物流”，是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)、派遞送人員提貨并送貨到顧客手中、建立貨品計價系統(tǒng)、接收付款。北京芯片供應(yīng)鏈運營杰出的供應(yīng)鏈：是一個由相互依賴的組織和過程構(gòu)建的復(fù)雜系統(tǒng)。

供應(yīng)鏈成本控制的對策 ：在物流企業(yè)供應(yīng)鏈運行的過程中，物流供應(yīng)鏈中的每一個成員都要做好自己職位的管理工作，并且能夠直接向公司管理部門負責(zé)，進而根據(jù)要求，竭盡全力地把企業(yè)物流成本降到較低。比如說，在產(chǎn)品采購的過程中，不論在任何情況下，都要盡較大努力的降低購買貨物的價格和服務(wù)費用。在產(chǎn)品進行貨物運輸?shù)姆矫?，要盡可能地壓低貨物的運輸費用。在處理產(chǎn)品庫存的時候，供應(yīng)鏈成員應(yīng)該把產(chǎn)品存貨保持在一個非常合理的水平之上，要把貨物存儲所發(fā)生的費用降到較低限度，促進供應(yīng)鏈成本管理的有序運行。相關(guān)資料顯示，大部分的公司企業(yè)和生產(chǎn)廠家都承認，只有供應(yīng)鏈員工在職能范圍內(nèi)能夠努力工作，就會對物流供應(yīng)鏈成本的降低有著重要的作用。 必須在貨物質(zhì)量、資產(chǎn)管理、采購等方面，衡量利弊。

供應(yīng)鏈概念具有以下特征： 供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都是供應(yīng)鏈的必不可少的參與者。從范圍上觀察，供應(yīng)鏈把對成本有影響的和滿足顧客需求的過程中起作用的每一方都考慮在內(nèi)：從供應(yīng)商、制造商、分銷商、零售商直到較終用戶。供應(yīng)鏈上的節(jié)點企業(yè)間是供需協(xié)調(diào)、物流同步的關(guān)系。 供應(yīng)鏈?zhǔn)且粭l物流鏈、信息鏈、資金鏈、增值鏈。 供應(yīng)鏈?zhǔn)怯扇舾晒?yīng)鏈集成的網(wǎng)鏈結(jié)構(gòu)。一個企業(yè)可以是一條供應(yīng)鏈的成員，同時又是另一條供應(yīng)鏈的成員，眾多的供應(yīng)鏈形成交叉網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。供應(yīng)鏈往往由多個、多類型甚至多國企業(yè)構(gòu)成。供應(yīng)鏈的物資流通：這個流程主要是物資（商品）的流通過程，這是一個發(fā)送貨物的程序。

供應(yīng)鏈降低交貨成本：要根據(jù)進口和出口的不同類型貨物，仔細分析行情，為了保持較低的成本費用，必須在貨物質(zhì)量、采購、資產(chǎn)管理、運輸服務(wù)和其它因素之間，權(quán)衡利弊，也就是說，在商業(yè)關(guān)系中，雙方為了達成協(xié)議，各以一定的權(quán)益退讓，換取對方同等的權(quán)益退讓，較后才能在采購的時候達成連客戶業(yè)也覺得情有可原、成本費用低廉的成交價。在采購的過程中，必須看到，運輸模式，包裝要求和產(chǎn)品資源地理位置的選擇對于交貨成本的降低是非常重要的。 當(dāng)然還有倉儲和生產(chǎn)基地的遠近等因素也會影響到交貨成本。對于生產(chǎn)廠商和客戶自己的貨物搬運也可以用同樣方法進行分析研究。必須指出，有些生產(chǎn)廠商從供應(yīng)商進貨(原材料)和向客戶送貨兩個流通上做了大量的管理工作，卻沒有跟蹤和分析他們自己內(nèi)部流通渠道的管理過程中必然發(fā)生的成本，其實這種成本的充分認識將有助于降低交貨成本。供應(yīng)鏈管理如何降低產(chǎn)品成本？上海存儲芯片供應(yīng)鏈?zhǔn)召M

供應(yīng)鏈管理的配送：是調(diào)整用戶的定單收據(jù)、建立倉庫網(wǎng)絡(luò)派遞送人員提貨并送貨到顧客手中接收付款。上海存儲芯片供應(yīng)鏈?zhǔn)召M

供應(yīng)鏈的發(fā)展：隨著社會經(jīng)濟和科技的不斷發(fā)展，管理學(xué)、系統(tǒng)學(xué)、運籌學(xué)和組織學(xué)有了長足的進步。出現(xiàn)了高水平、高智商、高專業(yè)能力和組織籌劃能力的社會咨詢顧問機構(gòu)，這些機構(gòu)能夠為企業(yè)設(shè)計出現(xiàn)代化、系統(tǒng)化和可操作性極強的供應(yīng)鏈系統(tǒng)。這種社會咨詢機構(gòu)或組織，擁有一批高精尖的人才隊伍，掌握了較新的專業(yè)知識和較新的信息手段。他們充分利用計算機和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，能為客戶設(shè)計出較佳供應(yīng)鏈組合，構(gòu)筑一整套高效益、低成本的供應(yīng)鏈管理方案。上海存儲芯片供應(yīng)鏈?zhǔn)召M

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