環(huán)境因素評(píng)價(jià)不合理,對(duì)重要環(huán)境因素的確定存在偏差。環(huán)境因素未及時(shí)更新,如:產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝發(fā)生了變化,但未對(duì)環(huán)境因素重新識(shí)別、更新;產(chǎn)品的材料發(fā)生了變化,未及時(shí)國(guó)家、地方法律法規(guī)及其他要求發(fā)生了變化,未及時(shí)對(duì)環(huán)境因素重新識(shí)別、更新;廠房遷移到新址,未及時(shí)地環(huán)境因素重新識(shí)別、更新。重要環(huán)境因素的控制策劃:未能對(duì)所有的重要環(huán)境因素確定其控制方法/程序;對(duì)重要環(huán)境因素的控制要求未能形成相應(yīng)規(guī)定,如程序文件、作業(yè)文件或其他方式。環(huán)境體系認(rèn)證是一個(gè)組織內(nèi)比較全的管理體系的組成部分,它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。還包括組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)等管理方面的內(nèi)容??梢赃@樣描述環(huán)境體系認(rèn)證:這是一個(gè)組織有計(jì)劃,而且協(xié)調(diào)的管理活動(dòng),其中有規(guī)范的動(dòng)作程序,文件化的控制機(jī)制。它通過(guò)有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)貫徹落實(shí),目的在于防止對(duì)環(huán)境的不利影響。一個(gè)組織應(yīng)以改進(jìn)總體環(huán)境績(jī)效為目標(biāo),評(píng)審并不斷改進(jìn)其環(huán)境管理體系。青島數(shù)據(jù)環(huán)境體系認(rèn)證聯(lián)系方式
在當(dāng)前市場(chǎng)條件下,現(xiàn)代企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟、實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,必須加強(qiáng)對(duì)環(huán)境管理的重視,建立ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證,減少自身生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的環(huán)境污染與排放,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)保效益的雙提升?,F(xiàn)代企業(yè)建立ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證還面臨著許多困難,包括意識(shí)淡薄、法律環(huán)境較差等,阻礙了ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證的推行,對(duì)此,企業(yè)要針對(duì)這些問(wèn)題,采取有效的對(duì)策,從各個(gè)方面促進(jìn)ISO14000環(huán)境體系認(rèn)證的建立,為企業(yè)效益的提高和可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。大連數(shù)據(jù)環(huán)境體系認(rèn)證服務(wù)費(fèi)為了有效地實(shí)施,一個(gè)組織應(yīng)提供為實(shí)現(xiàn)其環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)所需的能力和保障機(jī)制。
在實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)審核過(guò)程中,審核小組每天都要進(jìn)行內(nèi)部討論,由審核組長(zhǎng)主持,全體審核員參加,對(duì)審核的結(jié)構(gòu)進(jìn)行的評(píng)定,確定現(xiàn)場(chǎng)審核中發(fā)現(xiàn)的哪些不符合情況需寫成不符合項(xiàng)報(bào)告及其嚴(yán)重程度。追蹤審核申請(qǐng)方按照審核計(jì)劃與認(rèn)證機(jī)構(gòu)商定時(shí)間糾正發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng),糾正措施完成之后遞交認(rèn)證機(jī)構(gòu)。認(rèn)證機(jī)構(gòu)收到材料后,組織原來(lái)的審核小組的成員對(duì)糾正措施的效果進(jìn)行追蹤審核。如果審核結(jié)果表明被審核方報(bào)來(lái)的材料詳細(xì)確實(shí),則可以進(jìn)入注冊(cè)階段的工作。根據(jù)注冊(cè)材料上報(bào)清單的要求,審核組長(zhǎng)對(duì)上報(bào)材料進(jìn)行整理并填寫注冊(cè)推薦表,上交認(rèn)證機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)審,如果合格,認(rèn)證機(jī)構(gòu)將編制并發(fā)放證書,將該申請(qǐng)方列入獲證目錄,申請(qǐng)方可以通過(guò)各種媒介來(lái)宣傳,并可以在產(chǎn)品上加貼注冊(cè)標(biāo)識(shí)。
要做好初始環(huán)境評(píng)審。這項(xiàng)工作是對(duì)組織過(guò)去和現(xiàn)在的環(huán)境管理情況進(jìn)行評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),找出存在的主要環(huán)境問(wèn)題并分析其風(fēng)險(xiǎn),以確定控制方法和將來(lái)的改進(jìn)方向。一般來(lái)說(shuō),要做初始環(huán)境評(píng)審,先應(yīng)組建由從事環(huán)保、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備等各方面的人員組成工作組。工作組要完成法律法規(guī)的識(shí)別和評(píng)價(jià),環(huán)境因素的識(shí)別和評(píng)價(jià),現(xiàn)有環(huán)境管理制度和ISO14001標(biāo)準(zhǔn)差距的評(píng)價(jià),并形成初始環(huán)境評(píng)審報(bào)告。要完成環(huán)境體系認(rèn)證策劃工作。所謂的環(huán)境體系認(rèn)證策劃,就是根據(jù)初始環(huán)境評(píng)審的結(jié)果和組織的經(jīng)濟(jì)技術(shù)實(shí)力,制定環(huán)境方針;確定環(huán)境體系認(rèn)證構(gòu)架;確定組織機(jī)構(gòu)與職責(zé);制定目標(biāo)、指標(biāo)、環(huán)境管理方案;確定哪些環(huán)境活動(dòng)需要制定運(yùn)行控制程序。環(huán)境管理體系審核是指組織內(nèi)部對(duì)環(huán)境管理體系的審核,是組織的自我檢查與評(píng)判。
企業(yè)的高管理層的高度重視和強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)實(shí)施環(huán)境體系認(rèn)證的保障,也是取得成功的關(guān)鍵。由于高管理層是組織的決策層,決定和控制著組織的發(fā)展情況,同時(shí)為管理活動(dòng)提供資金、人力等方面的保障,并在實(shí)施過(guò)程中起到協(xié)調(diào)和引導(dǎo)作用,所以領(lǐng)導(dǎo)的作用是重要的。在環(huán)境管理中,領(lǐng)導(dǎo)作用不能很好地發(fā)揮有兩個(gè)主要表現(xiàn):一是領(lǐng)導(dǎo)不能很好地了解環(huán)境問(wèn)題,無(wú)法在這方面做出決策判斷,只是把這一工作交給某個(gè)部門去做,這樣的工作往往會(huì)發(fā)生較大的偏離。二是領(lǐng)導(dǎo)不力,不能較好地協(xié)調(diào)各部門的管理,使環(huán)境管理工作障礙很大,往往中途失敗。出現(xiàn)上述問(wèn)題的原因是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)較低,不勝任工作。我國(guó)的領(lǐng)導(dǎo)選拔培養(yǎng)機(jī)制中有一條是在崗位上鍛煉和培養(yǎng),這對(duì)管理工作是非常不利的。每個(gè)崗位,無(wú)論是高領(lǐng)導(dǎo)層還是普通的操作崗位,都需要?jiǎng)偃蔚膯T工擔(dān)任,這樣崗位的作用才能充分發(fā)揮,"在崗培養(yǎng)"意味著該員工是不勝任的,在把他培養(yǎng)成勝任人員以前的這一過(guò)程中,由于該員工的不勝任就造成了許多工作的偏差,有些結(jié)果是非常不利的。尤其在環(huán)境管理過(guò)程中,更不能允許不勝任的人員在崗,因?yàn)橐坏┰斐森h(huán)境問(wèn)題,其后果是嚴(yán)重的,也是無(wú)法挽回的。組織的每一個(gè)成員都應(yīng)承擔(dān)環(huán)境改進(jìn)的職責(zé)。吉林一站式環(huán)境體系認(rèn)證口碑推薦
環(huán)境管理體系通過(guò)有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)貫徹落實(shí),目的在于防止對(duì)環(huán)境的不利影響。青島數(shù)據(jù)環(huán)境體系認(rèn)證聯(lián)系方式
探索培育專業(yè)化經(jīng)營(yíng)管理主體。發(fā)展企業(yè)管理咨詢/認(rèn)證服務(wù)要結(jié)合實(shí)際給予規(guī)劃引導(dǎo)、場(chǎng)地設(shè)施、交通安全保證等方面支持,并且對(duì)有條件的地方可加大進(jìn)入,打造更大化的消費(fèi)場(chǎng)景和集聚區(qū),完善區(qū)域化的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。隨著產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)數(shù)字化進(jìn)程的不斷加快,服務(wù)者價(jià)值的作用和意義就更為聚焦和凸顯,尤其是在銷售產(chǎn)業(yè)浪潮下,面對(duì)互聯(lián)網(wǎng)紅利落后的窘?jīng)r,新科技新數(shù)字所引導(dǎo)的或許是一場(chǎng)新型價(jià)值革命。隨著服務(wù)型的差異會(huì)變得越來(lái)越大,這種情況對(duì)服務(wù)的要求變的更高了,而相對(duì)機(jī)會(huì)也是由此而生。因?yàn)榉?wù)的越來(lái)越重要,從而對(duì)要求也越來(lái)越高了,所以這種變量是進(jìn)入深水區(qū)的一個(gè)前提條件。為率先培育一批具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的中國(guó)服務(wù)品牌和具有地方特色的區(qū)域服務(wù)品牌,體系認(rèn)證,產(chǎn)品認(rèn)證,管理咨詢,認(rèn)證咨詢不斷加強(qiáng)服務(wù)質(zhì)量監(jiān)測(cè)評(píng)價(jià)技術(shù)機(jī)構(gòu)布局建設(shè)。青島數(shù)據(jù)環(huán)境體系認(rèn)證聯(lián)系方式
無(wú)錫中奧企業(yè)管理咨詢有限公司是一家企業(yè)管理咨詢/認(rèn)證服務(wù)的公司,致力于發(fā)展為創(chuàng)新務(wù)實(shí)、誠(chéng)實(shí)可信的企業(yè)。公司自創(chuàng)立以來(lái),投身于體系認(rèn)證,產(chǎn)品認(rèn)證,管理咨詢,認(rèn)證咨詢,是商務(wù)服務(wù)的主力軍。中奧管理咨詢始終以本分踏實(shí)的精神和必勝的信念,影響并帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)取得成功。中奧管理咨詢創(chuàng)始人夏海飛,始終關(guān)注客戶,創(chuàng)新科技,竭誠(chéng)為客戶提供良好的服務(wù)。