環(huán)境體系特點(diǎn)：ISO14001關(guān)注對(duì)重大環(huán)境因素的評(píng)估和控制，確保法律法規(guī)的符合性，預(yù)防環(huán)境事故的發(fā)生，從而降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。建立環(huán)境管理的自我約束機(jī)制，從較高管理者到每個(gè)職工主動(dòng)保護(hù)環(huán)境、改善環(huán)境，樹(shù)立全員環(huán)境意識(shí)、并逐步影響相關(guān)方。強(qiáng)調(diào)污染預(yù)防與持續(xù)改進(jìn)，通過(guò)PDCA的管理模式，建立不斷改進(jìn)環(huán)境績(jī)效的機(jī)制，實(shí)現(xiàn)環(huán)境方針與承諾。與ISO9001體系和OHSAS18001體系標(biāo)準(zhǔn)相兼容，可建立一體化管理模式。企業(yè)為什么要通過(guò)IS014001環(huán)境體系認(rèn)證?突破技術(shù)壁壘、獲取國(guó)際貿(mào)易“綠色通行證”。提升企業(yè)形象.改善公眾關(guān)系，降低環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)獲取客戶信任和市場(chǎng)準(zhǔn)入。將環(huán)境管理體系視為一個(gè)組織框架，它需要不斷監(jiān)測(cè)和定期評(píng)審。河北如何環(huán)境體系認(rèn)證
企業(yè)財(cái)務(wù)績(jī)效的好壞是能否保證企業(yè)按照環(huán)境體系認(rèn)證的要求，對(duì)環(huán)境保護(hù)進(jìn)行投資和管理的經(jīng)濟(jì)條件。如果企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效好，企業(yè)就有財(cái)務(wù)實(shí)力對(duì)環(huán)境保護(hù)進(jìn)行投資和管理；否則，企業(yè)就沒(méi)有財(cái)務(wù)實(shí)力對(duì)環(huán)境保護(hù)進(jìn)行投資和管理。企業(yè)的外部制度壓力。企業(yè)外部制度壓力的大小是能否促使企業(yè)按照環(huán)境體系認(rèn)證的要求，對(duì)環(huán)境保護(hù)進(jìn)行投資和管理的制度條件，包括監(jiān)管、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)、企業(yè)環(huán)境信息披露和輿論監(jiān)督等。如果企業(yè)的外部制度壓力大，就會(huì)促使企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)；否則，就會(huì)難以促使企業(yè)對(duì)環(huán)境保護(hù)負(fù)責(zé)?？梢?jiàn)，有必要結(jié)合我國(guó)企業(yè)的財(cái)務(wù)績(jī)效和外部制度壓力，進(jìn)一步考察環(huán)境體系認(rèn)證對(duì)企業(yè)環(huán)境績(jī)效的影響。廣西信息化環(huán)境體系認(rèn)證市價(jià)一個(gè)組織應(yīng)為實(shí)現(xiàn)其環(huán)境方針進(jìn)行規(guī)劃。
可以這樣描述環(huán)境體系認(rèn)證:這是一個(gè)組織有計(jì)劃，而且協(xié)調(diào)動(dòng)作的管理活動(dòng)，其中有規(guī)范的動(dòng)作程序，文件化的控制機(jī)制。它通過(guò)有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)貫徹落實(shí)，目的在于防止對(duì)環(huán)境的不利影響。根據(jù)以上原則，盡量將環(huán)境體系認(rèn)證視為一個(gè)組織框架，它需要不斷監(jiān)測(cè)和定期評(píng)審，以適應(yīng)變化著的內(nèi)外部因素，有效引導(dǎo)組織的環(huán)境活動(dòng)。組織的每一個(gè)成員都應(yīng)承擔(dān)環(huán)境改進(jìn)的職責(zé)。環(huán)境體系認(rèn)證審核是指組織內(nèi)部對(duì)環(huán)境體系認(rèn)證的審核，是組織的自我檢查與評(píng)判。內(nèi)審的過(guò)程應(yīng)有程序控制，定期開(kāi)展。內(nèi)審應(yīng)判斷對(duì)環(huán)境體系認(rèn)證是否符合預(yù)定安排，是否符合ISO14001標(biāo)準(zhǔn)要求。環(huán)境體系認(rèn)證是否得到了正確實(shí)施和保持，并將審核結(jié)果向管理者匯報(bào)。
環(huán)境因素評(píng)價(jià)不合理，對(duì)重要環(huán)境因素的確定存在偏差。環(huán)境因素未及時(shí)更新，如：產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝發(fā)生了變化，但未對(duì)環(huán)境因素重新識(shí)別、更新；產(chǎn)品的材料發(fā)生了變化，未及時(shí)國(guó)家、地方法律法規(guī)及其他要求發(fā)生了變化，未及時(shí)對(duì)環(huán)境因素重新識(shí)別、更新；廠房遷移到新址，未及時(shí)地環(huán)境因素重新識(shí)別、更新。重要環(huán)境因素的控制策劃：未能對(duì)所有的重要環(huán)境因素確定其控制方法/程序；對(duì)重要環(huán)境因素的控制要求未能形成相應(yīng)規(guī)定，如程序文件、作業(yè)文件或其他方式。環(huán)境體系認(rèn)證是一個(gè)組織內(nèi)比較全的管理體系的組成部分，它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境方針?biāo)璧慕M織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。還包括組織的環(huán)境方針、目標(biāo)和指標(biāo)等管理方面的內(nèi)容?？梢赃@樣描述環(huán)境體系認(rèn)證：這是一個(gè)組織有計(jì)劃，而且協(xié)調(diào)的管理活動(dòng)，其中有規(guī)范的動(dòng)作程序，文件化的控制機(jī)制。它通過(guò)有明確職責(zé)、義務(wù)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)貫徹落實(shí)，目的在于防止對(duì)環(huán)境的不利影響。是一個(gè)組織有計(jì)劃，而且協(xié)調(diào)動(dòng)作的管理活動(dòng)，其中有規(guī)范的動(dòng)作程序，文件化的控制機(jī)制。
在環(huán)境體系認(rèn)證中，審核員為確認(rèn)組織環(huán)境管理的績(jī)效，通常借助組織的環(huán)境監(jiān)測(cè)報(bào)告測(cè)量數(shù)值與標(biāo)準(zhǔn)的比較，以確定組織環(huán)境管理的結(jié)果，是否滿足環(huán)境當(dāng)?shù)嘏欧艠?biāo)準(zhǔn)和環(huán)境質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求。環(huán)境體系認(rèn)證有哪些好處?環(huán)境體系認(rèn)證緊緊圍繞環(huán)境戰(zhàn)略方針的規(guī)定進(jìn)行環(huán)境管理、管理方法的內(nèi)容包含制訂環(huán)境戰(zhàn)略方針、執(zhí)行并完成環(huán)境戰(zhàn)略方針?biāo)?guī)定的相關(guān)內(nèi)容、對(duì)環(huán)境戰(zhàn)略方針的執(zhí)行狀況與完成水平開(kāi)展審查、并給予維持等。環(huán)境管理所涉及到的管理方法因素包含組織架構(gòu)、方案主題活動(dòng)、崗位職責(zé)、國(guó)際慣例、程序流程、全過(guò)程和資源等，這種管理方法因素與企業(yè)企業(yè)生產(chǎn)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是相近，沒(méi)有不同之處，ISO14001規(guī)范將他們專(zhuān)業(yè)化、結(jié)構(gòu)型，明確提出環(huán)境管理方式。適應(yīng)變化著的內(nèi)外部因素，有效引導(dǎo)組織的環(huán)境活動(dòng)。內(nèi)蒙古數(shù)據(jù)環(huán)境體系認(rèn)證市面價(jià)
它包括為制定、實(shí)施、實(shí)現(xiàn)、評(píng)審和保持環(huán)境所需的組織機(jī)構(gòu)、規(guī)劃活動(dòng)、機(jī)構(gòu)職責(zé)、慣例、程序、過(guò)程和資源。河北如何環(huán)境體系認(rèn)證
企業(yè)申請(qǐng)條件申請(qǐng)ISO9001體系認(rèn)證，前提是營(yíng)業(yè)執(zhí)照滿三個(gè)月，有三證：營(yíng)業(yè)執(zhí)照；組織結(jié)構(gòu)代碼證；稅務(wù)登記證。程序：前期準(zhǔn)備：任命管理者表示、明確體系負(fù)責(zé)部門(mén)、建立環(huán)境咨詢工作組、確定、擬定質(zhì)量方、擬定環(huán)境、整理現(xiàn)有的文件、記錄等?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)研：了解貴公司質(zhì)量管理的基本狀況。體系策劃：確定人員職能職責(zé)、商定咨詢。人員培訓(xùn)：提高管理意識(shí)；理解環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容及要求；掌握文件編寫(xiě)方法。文件編寫(xiě)/發(fā)布：建立文件化的環(huán)境，并確保的適宜性、符合性、可操作性；體系運(yùn)行：貫徹落實(shí)的方針、目標(biāo)、指標(biāo)、管理方案、及管理職責(zé)等，使體系文件得到貫徹執(zhí)行。第1次：培訓(xùn)組的實(shí)際審力；檢查綜合型的符合性和有效性，查找存在問(wèn)題并進(jìn)行整改，對(duì)管理體系的充分性、適宜性和有效性做出評(píng)價(jià)。第二次審核（必要時(shí)）：檢查管理體系的符合性和有效性，完善第1次內(nèi)審中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。河北如何環(huán)境體系認(rèn)證
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