山東紡織服裝ERP一般多少錢(qián)

以服裝ERP為例，可以幫服裝企業(yè)節(jié)省哪些開(kāi)支，可從以下這些方面來(lái)了解：減少生產(chǎn)缺料/完成更多的銷(xiāo)售訂單（增加銷(xiāo)售收入）。減少庫(kù)存積壓。減少庫(kù)存持有成本。減少產(chǎn)品或者原材料的報(bào)廢。減少設(shè)備換線(xiàn)換模的次數(shù)（更少的催貨）。減少運(yùn)輸成本。減少不必要的加班加點(diǎn)。減少直接材料、直接人工和制造費(fèi)用的（負(fù)向）成本差異。減少例外處理以及返工。減少未結(jié)應(yīng)收賬款。減少客戶(hù)發(fā)票扣減/貸項(xiàng)。減少針對(duì)新員工或者員工換崗的培訓(xùn)成本。減少I(mǎi)T軟硬件的維護(hù)成本。減少完成同一項(xiàng)工作的員工數(shù)量。BOM決定了生產(chǎn)制造系統(tǒng)成功運(yùn)行的成敗也是產(chǎn)品報(bào)價(jià)重要的依據(jù)。山東紡織服裝ERP一般多少錢(qián)

對(duì)于很多企業(yè)來(lái)說(shuō)，阻礙企業(yè)提高生產(chǎn)效率和提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的根本原因，不是因?yàn)闆](méi)有一套好的管理軟件，而是業(yè)務(wù)流程有問(wèn)題。如果是這種情況，那么企業(yè)首先要做的，就是先優(yōu)化好業(yè)務(wù)流程，然后再考慮上ERP系統(tǒng)。也就是說(shuō)，企業(yè)的首要目標(biāo)應(yīng)該是優(yōu)化業(yè)務(wù)流程。如果企業(yè)不先優(yōu)化業(yè)務(wù)流程就開(kāi)始ERP實(shí)施，就一定會(huì)導(dǎo)致ERP實(shí)施周期過(guò)長(zhǎng)、超預(yù)算，企業(yè)在ERP系統(tǒng)上面的投資回報(bào)也將大打折扣。企業(yè)一定要認(rèn)識(shí)到，單純上一套ERP系統(tǒng)并不會(huì)自然而然地改變那些長(zhǎng)期存在的業(yè)務(wù)流程問(wèn)題、組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題，以及導(dǎo)致企業(yè)次優(yōu)化的績(jī)效衡量指標(biāo)問(wèn)題。如果在實(shí)施ERP之前，企業(yè)沒(méi)有盡可能地去解決這些問(wèn)題，那么企業(yè)管理就很難與ERP系統(tǒng)進(jìn)行匹配，從而導(dǎo)致ERP軟件與企業(yè)管理之間的問(wèn)題不斷發(fā)生。這里推薦閱讀：《個(gè)性化企業(yè)流程與標(biāo)準(zhǔn)化ERP規(guī)范相互融合》。河南服飾服裝ERP系統(tǒng)有哪幾種有些企業(yè)會(huì)單獨(dú)成立一個(gè)小組來(lái)推進(jìn)管理變革，這也是沒(méi)有必要的。

管理優(yōu)化的二次開(kāi)發(fā)是實(shí)施ERP中錦上添花的手段，是由企業(yè)根據(jù)自身管理上的需要在ERP軟件中作的一些簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)。涉及到的內(nèi)容多種多樣，通常會(huì)在系統(tǒng)中增加菜單、頁(yè)面或者報(bào)表功能，這些開(kāi)發(fā)方便企業(yè)管理者或系統(tǒng)使用者便捷的查詢(xún)或統(tǒng)計(jì)到相關(guān)信息。對(duì)于實(shí)施ERP系統(tǒng)的企業(yè)而言，開(kāi)發(fā)一些適用的報(bào)表或頁(yè)面，既保證了使用者不至于脫離原有工作方式，又能很大的提高使用者的興趣。很多制造型服裝企業(yè)ERP實(shí)施失敗，ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)的實(shí)施是關(guān)鍵。

非常有趣的是，即使是好的實(shí)施顧問(wèn)，對(duì)于自己憑空為企業(yè)制訂的ERP實(shí)施計(jì)劃也是感到羞愧的。因?yàn)橥ㄟ^(guò)這種方式制訂實(shí)施計(jì)劃，會(huì)帶來(lái)下面的幾個(gè)問(wèn)題：首先，它使得企業(yè)的項(xiàng)目小組成員從一開(kāi)始就沒(méi)有深度參與到ERP項(xiàng)目里面去。對(duì)于ERP項(xiàng)目來(lái)說(shuō)，先不談別的，至少應(yīng)在計(jì)劃制訂階段讓企業(yè)自己的員工參與進(jìn)來(lái)，以便讓ERP項(xiàng)目有一個(gè)好的開(kāi)始。第二，如果ERP項(xiàng)目經(jīng)理和領(lǐng)導(dǎo)小組在制訂實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候沒(méi)有投入進(jìn)去，那么他們就不能充分理解這個(gè)計(jì)劃。只有當(dāng)他們自己動(dòng)手去制訂實(shí)施計(jì)劃的時(shí)候，他們才會(huì)更加地重視ERP項(xiàng)目。與此同時(shí)，實(shí)施顧問(wèn)可以就如何制訂好計(jì)劃提供必要的知識(shí)、指導(dǎo)和工具，同時(shí)確保所制訂出來(lái)的實(shí)施計(jì)劃是有效的。所以企業(yè)在實(shí)施ERP生產(chǎn)制造系統(tǒng)前首先要進(jìn)行產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹(shù)的建立。

ERP項(xiàng)目小組應(yīng)該制訂一個(gè)上線(xiàn)支持計(jì)劃，以便在系統(tǒng)上線(xiàn)以后能夠?qū)K用戶(hù)提供立即的支持。在系統(tǒng)切換后的幾周內(nèi)，參與ERP實(shí)施的關(guān)鍵用戶(hù)和業(yè)務(wù)分析人員應(yīng)當(dāng)駐扎在用戶(hù)工作現(xiàn)場(chǎng)，以便及時(shí)回答他們提出的問(wèn)題、解決他們遇到的疑難。對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)解決不了的問(wèn)題，就要及時(shí)向上申報(bào)尋求解決方案。外部實(shí)施顧問(wèn)也應(yīng)該隨時(shí)待命，在關(guān)鍵用戶(hù)和業(yè)務(wù)分析人員不能解決用戶(hù)問(wèn)題的時(shí)候，及時(shí)地幫助進(jìn)行釋疑解惑。這個(gè)釋疑解惑的用戶(hù)支持體系，不但幫助了用戶(hù)，還能避免用戶(hù)的問(wèn)題和挫折感蔓延，避免引起一些不必要也不真實(shí)的負(fù)面消息的傳播。另外需要做好的一件事情，就是在完成系統(tǒng)切換幾周以后，應(yīng)該向用戶(hù)們?cè)偬峁状魏罄m(xù)培訓(xùn)，不用花太多時(shí)間，能夠達(dá)到鞏固與強(qiáng)化的效果就可以了。生產(chǎn)制造系統(tǒng)實(shí)施是ERP實(shí)施中的難點(diǎn)，也是承上啟下的重要環(huán)節(jié)。湖北好的服裝ERP廠(chǎng)商

MPS的計(jì)算結(jié)果，傳遞給MRP等其他相關(guān)計(jì)劃作為基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。山東紡織服裝ERP一般多少錢(qián)

另外，如果服裝企業(yè)掌握零售相關(guān)數(shù)據(jù)，就能實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶(hù)的精確營(yíng)銷(xiāo)。RFID與動(dòng)態(tài)顯示技術(shù)相結(jié)合，可以隨時(shí)向客人展示其手中的貨品以及其所在店鋪的詳細(xì)信息，或者根據(jù)客人的購(gòu)買(mǎi)記錄及偏好推送其可能感興趣的信息，增強(qiáng)客人的參與感與體驗(yàn)度，并提高交叉銷(xiāo)售的幾率。對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行處理分析，哪些產(chǎn)品受到用戶(hù)的喜歡，并能預(yù)測(cè)什么時(shí)候會(huì)庫(kù)存不足，從而增加生產(chǎn)等等。RFID技術(shù)其實(shí)就是一種數(shù)據(jù)采集技術(shù)，但它有著與其他采集設(shè)備沒(méi)有的優(yōu)勢(shì)，那就是可以自動(dòng)識(shí)別，在此基礎(chǔ)上就能實(shí)現(xiàn)更多的應(yīng)用，比如：自助收銀、快速盤(pán)點(diǎn)、防損防盜等，因此，該技術(shù)是服裝零售取得市場(chǎng)先機(jī)的較佳技術(shù)選擇。山東紡織服裝ERP一般多少錢(qián)

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