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    常見的管理誤區(qū)有：·忽視質(zhì)量管理文化建設(shè)：有些企業(yè)在實施財務(wù)共享服務(wù)時，過于注重流程和技術(shù)的改進(jìn)，忽視了質(zhì)量文化的建設(shè)。這導(dǎo)致共享中心在運(yùn)營管理過程中，普遍對質(zhì)量管理的重要性缺乏認(rèn)識，容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，甚至導(dǎo)致業(yè)務(wù)上的實質(zhì)損失。因此，企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)質(zhì)量意識和質(zhì)量文化，使共享中心各組織中的每一位員工都能夠主動關(guān)注和追求高質(zhì)量的工作成果?！と狈τ行з|(zhì)量管理體系：有些財務(wù)共享服務(wù)中心，只關(guān)注共享作業(yè)的處理工作，沒有建立完善的質(zhì)量管理體系，導(dǎo)致質(zhì)量管理工作缺乏規(guī)范和指導(dǎo)，出現(xiàn)差錯也沒有體系化分析根本原因持續(xù)改善，進(jìn)而使財務(wù)共享服務(wù)中心和企業(yè)帶來風(fēng)險的可能性增加。如：是否能夠基于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的要求，而確定合理化的質(zhì)檢范圍與數(shù)量及頻次等。因此，財務(wù)共享服務(wù)中心應(yīng)該制定和實施適合自身情況的質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量管理的目標(biāo)、責(zé)任和流程，確保質(zhì)量管理工作的有效進(jìn)行，有效保障共享中心的作業(yè)與運(yùn)營質(zhì)量及相應(yīng)風(fēng)險的規(guī)避?！ず鲆暢掷m(xù)質(zhì)量管理改進(jìn)：有些財務(wù)共享服務(wù)中心針對質(zhì)量管理做了管理動作，并認(rèn)為質(zhì)量管理工作已經(jīng)實施，不再進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)。然而，財務(wù)共享服務(wù)是一個不斷發(fā)展和變化與升級的過程，需要不斷優(yōu)化和改進(jìn)。 用友YS，開啟企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的新篇章。平湖用友ys和用友t 區(qū)別

用友YS賦能中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型 實現(xiàn)業(yè)務(wù)快速增長 針對中小企業(yè)在資源和技術(shù)支持方面的局限性，用友YS專門推出了面向中小企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。該方案旨在幫助這些企業(yè)以較低的成本實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的數(shù)字化升級，開啟業(yè)務(wù)增長新階段。 用友YS的中小企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案包括云服務(wù)、在線協(xié)作工具及定制化的管理系統(tǒng)等。通過這些服務(wù)，中小企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)相關(guān)內(nèi)容的集中管理，提升業(yè)務(wù)的透明度和決策的效率。 許多使用用友YS解決方案的中小企業(yè)反饋，這些解決方案極大地提升了他們的運(yùn)營效率，降低了管理成本，增強(qiáng)了企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)能夠利用這些數(shù)字工具快速適應(yīng)市場變化，更好地滿足客戶需求。 未來，用友YS將繼續(xù)關(guān)注中小企業(yè)的特殊需求，不斷優(yōu)化和擴(kuò)展其數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案，助力更多中小企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的業(yè)務(wù)增長和發(fā)展空間。平湖用友ys和用友t 區(qū)別用友YS簡化操作，強(qiáng)化效果，用友YS助力每一天。

    而是依托在技術(shù)、商業(yè)的積累和洞察，是從單個產(chǎn)品、行業(yè)解決方案發(fā)展而來的。即具有行業(yè)的普遍規(guī)律，還能結(jié)合細(xì)分領(lǐng)域快速孵化的能力。一旦SaaS廠商確定平臺型思路，產(chǎn)品邊界就會自然而然劃定、各種生態(tài)和合作伙伴也能夠納入其中。除此之外，行業(yè)積累至關(guān)重要。如果沒有10多年對中國某些行業(yè)的特殊理解，也不可能鑄就“行業(yè)隱形”這類形形的服務(wù)商。中國行業(yè)千差萬別，就算是同屬某個領(lǐng)域的制造業(yè)，規(guī)模、人員、產(chǎn)品、區(qū)域、服務(wù)對象等都是其中的要素之一。沒有專業(yè)人員和實施人員，SaaS公司無法依靠復(fù)制做出讓企業(yè)滿意的產(chǎn)品。第三則是生態(tài)。橫向產(chǎn)品擴(kuò)展和縱向行業(yè)擴(kuò)展，這是建立在平臺、對行業(yè)數(shù)字化的邏輯之上的。生態(tài)從來不是喊喊口號、開放接口、簽簽字就能夠完成的，而是需要給對方帶來真金白銀的實惠。大廠不是不想做，前兩年紛紛搞各種生態(tài)、開放各類接口、讓利各種福利，結(jié)果也看到了，基本都是固守在原本的定位中，要想進(jìn)入千行百業(yè)，難上加難。簡單理解，現(xiàn)在的SaaS廠商，大多數(shù)是服務(wù)企業(yè)內(nèi)部或者服務(wù)于某類大廠的生態(tài)圈（典型如飛書服務(wù)電商）而生，是內(nèi)部的管控系統(tǒng)，是部門級應(yīng)用而非真正的生產(chǎn)工具和經(jīng)營工具，距離公司真實的運(yùn)營有點(diǎn)遠(yuǎn)。

    財務(wù)的轉(zhuǎn)型大致可以分為三個階段。1954年10月，美國通用電氣公司次在計算機(jī)上計算職工的工資，從而引發(fā)了會計處理設(shè)備的變革，這被認(rèn)為是會計電算化產(chǎn)生的標(biāo)志。但遺憾的是，在階段，我們的電算化能力落后于發(fā)達(dá)國家。20世紀(jì)90年代，隨著計算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的快速發(fā)展，會計信息化得到了進(jìn)一步的發(fā)展和應(yīng)用，稱之為信息化。這個階段，中國在追趕發(fā)達(dá)國家，在一些領(lǐng)域也取得了不錯的成績。而2020年開始新一輪技術(shù)變革，讓財務(wù)工作進(jìn)入了數(shù)智化階段，這一階段，中國開始全球前列。這一階段的標(biāo)志就是我們現(xiàn)在所談的智能財務(wù)。在新技術(shù)條件下，我們能將復(fù)雜的、多變的、散落在各個業(yè)務(wù)場景下的數(shù)據(jù)抽離出來，通過業(yè)財?shù)霓D(zhuǎn)換，變成一個個的會計事務(wù)，如同會計分錄一樣，把這些會計事務(wù)，變成事項分錄。這些描述事項的分錄，就可以根據(jù)不同的使用目的，抽取成不同的核算維度和數(shù)據(jù)分析維度。和之前的財務(wù)會計處理模型，有一個很大的變化，就是不再只只圍繞幾個特定的目的。比如為了出一套標(biāo)準(zhǔn)的財務(wù)報表或者為了做一張標(biāo)準(zhǔn)的資金表。早在1966年索特提出的事項法會計理論。突出的特點(diǎn)，就是三個，精細(xì)、多維、實時，而這三個特點(diǎn)，相比價值法會計。用友YonSuite軟件具備強(qiáng)大的數(shù)據(jù)分析功能，可以對企業(yè)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘和分析，為企業(yè)決策提供支持。

    提高前后端業(yè)務(wù)流、信息流和數(shù)據(jù)流的效率，實現(xiàn)了業(yè)財一體化。讓財務(wù)數(shù)據(jù)更及時反應(yīng)出來，讓財務(wù)人員介入到生產(chǎn)過程，了解各項成本的變化。讓養(yǎng)殖部門及時了解成本情況，對牛只的飼養(yǎng)盈利情況精細(xì)把控，過程貫穿養(yǎng)殖成本全流程，實現(xiàn)精細(xì)把控。此外，對于不少農(nóng)牧企業(yè)而言，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈以“版塊”模式運(yùn)營，采購、生產(chǎn)等業(yè)務(wù)各自單獨(dú)，存貨、成本、應(yīng)收應(yīng)付數(shù)據(jù)無法關(guān)聯(lián)，這種模式的弊端在于，各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)單獨(dú)，呈現(xiàn)了信息孤島狀態(tài)，影響了企業(yè)經(jīng)營者的決策效率和準(zhǔn)確率，也無法協(xié)同企業(yè)進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖袌雠袛?。用友YonSuite幫助和合牧業(yè)收集、管理和分析數(shù)據(jù)，包括動物養(yǎng)殖數(shù)據(jù)、飼料成本和飼料供應(yīng)鏈數(shù)據(jù)等。這些數(shù)據(jù)有助于企業(yè)了解市場需求、生產(chǎn)能力和采購需求，從而更好地預(yù)測未來的趨勢并及時調(diào)整經(jīng)營策略。更加有利于和合牧業(yè)通過數(shù)智化監(jiān)督生產(chǎn)過程，快速發(fā)現(xiàn)問題并做出相應(yīng)的調(diào)整。數(shù)智化對于農(nóng)牧業(yè)來講不止是一個發(fā)展機(jī)遇，也是企業(yè)生存和發(fā)展的必經(jīng)之路。但是農(nóng)牧業(yè)數(shù)智化的推進(jìn)，需要圍繞著企業(yè)的戰(zhàn)略進(jìn)行不是為了數(shù)智化而進(jìn)行數(shù)智化。首先要適應(yīng)當(dāng)今的數(shù)字商業(yè)環(huán)境，保證基本的生存和發(fā)展，其次以問題為導(dǎo)向去推進(jìn)數(shù)智化，解決農(nóng)牧業(yè)在發(fā)展中出現(xiàn)的問題。用友YS面對復(fù)雜數(shù)據(jù)，用友YS幫你輕松分析，洞察先機(jī)！平湖用友ys和用友t 區(qū)別

YonSuite作為用友公司一款全新的云原生架構(gòu)智能云ERP,攜帶數(shù)字化、智能化、實時化特質(zhì)；平湖用友ys和用友t 區(qū)別

    食品酒飲行業(yè)與消費(fèi)者的生活息息相關(guān)，面對快速變化且多樣化的客戶需求，企業(yè)越來越關(guān)注品質(zhì)管理、渠道建設(shè)、會員服務(wù)等業(yè)務(wù)場景，期望更快、更好的滿足消費(fèi)者的需求。此外，市場競爭也更為激烈，線上渠道流量見頂，線下市場也日益飽和。市場逐步從藍(lán)海到紅海，食品酒飲企業(yè)正面臨著巨大的增長壓力，企業(yè)管理著需要數(shù)智化營銷提升競爭力。YonSuite構(gòu)建從在線訂貨、多級渠道管理、智慧零售、電商管理到會員運(yùn)營的全域數(shù)字化運(yùn)營平臺，實現(xiàn)以消費(fèi)者需求驅(qū)動的產(chǎn)品設(shè)計與銷售服務(wù)?！举|(zhì)量管控】食品酒飲與醫(yī)療器械行業(yè)都同消費(fèi)者的健康息息相關(guān)，因此對于質(zhì)量的要求非常高。北緯47°通過WMS數(shù)智飛輪實現(xiàn)全流程的質(zhì)量管控，做到了100%的質(zhì)量追溯，確保送達(dá)消費(fèi)者手上的每一個商品都有保障。【全渠道營銷】越來越多的企業(yè)構(gòu)建了線上線下一體化的銷售通路，基于全渠道營銷平臺支持B2B2C業(yè)務(wù)，并且實現(xiàn)會員統(tǒng)一運(yùn)營，從而為客戶提供了更好的購物體驗。丞天下酒業(yè)集團(tuán)采用YonSuite全渠道營銷管理數(shù)智飛輪，基于物流碼、防偽碼、營銷碼，做到了白酒的100%保真?！鹃T店管控】打通總部與線下門店，門店與門店間的數(shù)據(jù)鏈條，可以實現(xiàn)銷售訂單、門店庫存等數(shù)據(jù)的實時共享。平湖用友ys和用友t 區(qū)別