回顧2023年的市場,我們發(fā)現(xiàn)這樣一個奇怪現(xiàn)象:企業(yè)的訂單量逆市激增,但老板卻憂心忡忡。有活干卻不開心,這是為什么?詳細調研分析后,才清楚老板在擔憂什么。一是公司產能有限,到口的肉吃不下去,有錢掙不到;二是單子接了很多,事后算賬發(fā)現(xiàn)做的越多反倒越賠錢,白忙活一頓。存在這種反常現(xiàn)象的企業(yè)在國內不算少數(shù),問題的主要根源在于企業(yè)走上高速增長期,但是企業(yè)管理水平還停留在初創(chuàng)期,兩者不能配套。收入大幅增長,但成本控制不到位,成本的增長幅度甚至超過了收入的增幅,出現(xiàn)了“增收不增利”的現(xiàn)象。遇到這樣的問題,企業(yè)管理者想到的對策基本是“降本提效”。然而,很多企業(yè)管理者的認知還停留在,用機器代人、加大自動化設備投入、削減人工等,認為這樣就能降低成本、提升作業(yè)效率?!敖当咎嵝А笔歉纳破髽I(yè)經營效益的有效方法,但“降本”不等同于減少成本投入,“提效”也不等于提升自動化應用比例。我們追求的“降本提效”是在同樣的資源投入條件下,控制成本的增幅小于收入的增幅,或是在追加資源投入(擴產)情況下,成本增幅不大于收入增幅。對于處于快速擴張期的企業(yè),叫“控本提效”更確切些。作為制造企業(yè),服務好客戶是我們現(xiàn)階段的主要目標。用友YS從此刻開始,用用友YS激發(fā)團隊潛力!海寧日化行業(yè)用友YS軟件誠信合作
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數(shù)據采集和分析的方法和技術可能存在局限性,無法完全覆蓋所有風險維度。3.主數(shù)據清洗和校準難:隨著數(shù)據量的不斷增長,數(shù)據的復雜性和多樣性也隨之增加,這給人工清洗帶來了巨大的挑戰(zhàn)。加上,缺乏標準化和規(guī)范化的校準數(shù)據庫以及自動校準工具,數(shù)據清洗和校準工作的難度和復雜度增加。4.數(shù)據利用效率低下:企業(yè)在利用數(shù)據的過程中,需要投入大量的人力、物力和財力,經營成本過高,加上挖掘數(shù)據價值能力較弱,數(shù)據的壟斷以及數(shù)據安全性的擔憂等因素,導致數(shù)據的利用率低下,無法充分挖掘出數(shù)據中隱藏的有價值的信息和洞察。5.銷售渠道單一,拓客難:傳統(tǒng)的拓客方式使得企業(yè)獲客成本高昂,客戶群體覆蓋面狹窄,缺乏對目標客戶的精細分析,導致大量無效的營銷投入和低下的拓客效率。6.風險信息獲取不及時:企業(yè)無法一時間獲取客商經營、法律、輿情、股權等變化信息,無法準確識別合作風險,加上企業(yè)缺乏有效的風險監(jiān)測和預警系統(tǒng),無法及時識別和評估潛在的風險因素。7.數(shù)據分析能力弱:無法對海量的輿情信息進行有效處理,無法準確分級和識別信息的優(yōu)先級,對一些重要的輿情事件響應不及時,使企業(yè)面臨更多的運營風險,如市場風險、競爭風險等。
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行業(yè)需要商業(yè)工具的SaaS,能夠幫助企業(yè)賺錢、成為經營范疇的一部分。04不可復制的YonSuite分析了諸多SaaS行業(yè)的問題,該說說用友YonSuite了。我們對照以上的問題,來看用友YonSuite的成長和價值。用友就不用說了,是國內源于財務軟件,后依靠ERP等管理軟件發(fā)展起來的軟件公司,至今有35年歷史,在歷史的長河中隨著產業(yè)發(fā)展而不斷變革,早就進入企業(yè)服務市場。這種積淀,造就了SaaS領域的YonSuite,無法被復制??陀^說,用友也在云計算初期突飛猛進,不斷探索SaaS產品,開發(fā)了一系列垂直領域的產品。但是,摸索了幾年之后,用友才醒悟過來,如果沒有一個整合性的平臺,并且能夠納入企業(yè)價值鏈的產品,單個垂直類SaaS產品無法做大。于是,YonSuite孕育而生,時間在2019年左右。正因為用友趟過部門級SaaS的坑,甚至是踩過大型軟件云化的坑,從誕生之日起,YonSuite的目的明確,要做就做企業(yè)商業(yè)創(chuàng)新平臺,要進入企業(yè)的中心價值鏈中,整合所有經營、生產、生態(tài)的價值鏈,為企業(yè)增長而生。YonSuite有這個底氣。從當前覆蓋的行業(yè)、場景來說,YonSuite覆蓋了營銷、制造、采購、稅務、金融等12個領域,可覆蓋400+的場景化應用。對于一般的SaaS廠商來說這可能是個問題。用友YS能提升企業(yè)管理水平和信息安全水平為企業(yè)發(fā)展提供有效保障。秀洲區(qū)日用品行業(yè)用友YS系統(tǒng)多少錢一年
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