南湖區(qū)智能化U9cloud系統(tǒng)多少錢一套

    這時候你的議價空間就大了很多，可以很容易拿到低于平均市場價的低價，同時還能夠鎖定2~3年的低價。針對這種情況，就需要你有快速尋找更多供應(yīng)商的平臺或能力。類似用友BIP的友云采等服務(wù)，正是你所需要的，可以幫助你獲得這方面的能力。03盡可能增加通用件的比例一般通用件的采購渠道豐富且成熟，增加通用件比例也可以集中更大的采購量，從而獲取更優(yōu)的價格。因此，材料成本的降低這時候就與研發(fā)部門產(chǎn)生了關(guān)聯(lián)，研發(fā)部門可借助如PLM系統(tǒng)，規(guī)范設(shè)計流程、優(yōu)化設(shè)計庫等，將通用的結(jié)構(gòu)模塊化、通用的元器件固定化……，一定程度上就可增加通用件的比例。04用外購替代自制或用自制替代外購材料或部件是自制還是外購并不是一成不變的，你需要精細化的成本核算及管理能力，從而可依據(jù)精細的成本數(shù)據(jù)來判斷，自制還是外購（外協(xié)）成本更低。比如，某管件，市場上有很成熟的通用模組，售價55元/個，通過分級成本核算，發(fā)現(xiàn)如果自制的話，成本是90元/個。這時候果斷告知研發(fā)部門選擇外購件，可直接降本。以上只是從材料成本的領(lǐng)域，給大家舉例說明，但降本是全領(lǐng)域、全流程的，企業(yè)要想實現(xiàn)的降本，還是需要專業(yè)服務(wù)廠商介入的。增效怎么增？正如前文所說，降本固然重要。用友U9cloud軟件實現(xiàn)營銷全渠道、全鏈路、全過程的數(shù)智化管理！南湖區(qū)智能化U9cloud系統(tǒng)多少錢一套

    提高項目計劃可執(zhí)行性，提高項目準時交付率，實現(xiàn)項目制造過程可視化、透明化管理細管控（構(gòu)建集團管控體系）：通過業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化應(yīng)用，實現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督，實現(xiàn)業(yè)務(wù)軌跡追蹤，推動財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，而是一個不斷深化的過程。從近實踐和應(yīng)用來說，其規(guī)劃和落地需要經(jīng)過以下3個階段：一階段是一體化貫通：項目管理與業(yè)財一體化、項目管理與設(shè)計制造一體化、項目管理與項目制造一體化；第二階段是四算合一：項目管理與項目四算一體化，預(yù)算、成本、績效管理體系化，形成決策、管理、運作的“大閉環(huán)”；第三階段是智能化：推進項目管理與智能制造一體化，提升智能制造水平，的企業(yè)級決策與分析能力U9cloud的項目制造管理有優(yōu)點和價值，而從其自身而言，中心的價值優(yōu)勢是體現(xiàn)著項目制造和項目管理的雙輪驅(qū)動。一個面向物料的MRP驅(qū)動，一個是面向任務(wù)的CPM驅(qū)動，因此也可以把U9cloud視為混合驅(qū)動的項目制造。U9項目全生命周期管理。通過項目管理實現(xiàn)驅(qū)動，中間是任務(wù)轉(zhuǎn)訂單，通過中間藍色的部分和右邊ERP系統(tǒng)進行銜接。通過這樣的設(shè)計，實現(xiàn)U9cloud從“項目制造”到“項目化管理”的提升。南湖區(qū)智能化U9cloud系統(tǒng)多少錢一套U9cloud，讓你的業(yè)務(wù)洞察更加銳利，決策更加迅速。

    更能推動企業(yè)向高級制造升級、轉(zhuǎn)化。更為重要的是，以十?dāng)?shù)年的積累和驗證，融合了移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能等新技術(shù)，運用云原生、微服務(wù)等新一代技術(shù)架構(gòu)的U9cloud，憑借其強大的產(chǎn)品競爭力和團隊服務(wù)能力已經(jīng)遙遙前列于同類型廠商，成為企業(yè)云服務(wù)市場、制造業(yè)垂直領(lǐng)域的升級換代“收割機”，在與國外產(chǎn)品同臺競技、國內(nèi)同類型產(chǎn)品PK中，牢牢占據(jù)主導(dǎo)地位。高級制造的“收割機”說U9cloud已成為高級制造的“收割機”，有理有據(jù)。在國外產(chǎn)品替代上，U9cloud已和Oracle、SAP、infor直接對壘，并成功替換；在國內(nèi)產(chǎn)品替代上，U9cloud不僅直面友商客戶，如鼎捷、浪潮等，且面對一些領(lǐng)域級、行業(yè)化、規(guī)模較小的ERP軟件或企業(yè)管理平臺，也實現(xiàn)了強勢的替換。然而，為什么能得出如此結(jié)論呢？01制造企業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新升級的選擇如果說ERP是過往幾十年制造企業(yè)信息化建設(shè)的縮影，如今它開始被更加符合企業(yè)數(shù)智化升級的一體化、全球化平臺所取代。有調(diào)查顯示，超過34%企業(yè)認為，傳統(tǒng)ERP已經(jīng)無法滿足當(dāng)前業(yè)務(wù)的應(yīng)用需求，亟需更換。而。從傳統(tǒng)制造邁向高級制造，為了達成戰(zhàn)略愿景，企業(yè)積極尋求新的替代產(chǎn)品。而U9cloud已實現(xiàn)賽道前列。

    從而更加準確地制定和執(zhí)行企業(yè)戰(zhàn)略。一方面，盈利貢獻的高低決定了員工和組織的獎金、升職等權(quán)重，可以更好地激發(fā)員工的積極性，更自主地去驅(qū)動組織的降本增效；另一方面，更容易識別經(jīng)營中存在的問題和瓶頸，從而促進企業(yè)的變革和創(chuàng)新。用友U9cloud通過構(gòu)建集團企業(yè)多層級、跨組織責(zé)任核算體系，支持阿米巴經(jīng)營落地，實現(xiàn)集團-法人-事業(yè)部（利潤中心）-部門（利潤中心）-工序工段（利潤中心）多層級責(zé)任核算，成為阿米巴經(jīng)營的強大引擎，激發(fā)各級組織的活力，支撐企業(yè)整體效益的目標實現(xiàn)。多層級考核按事業(yè)部、部門、工序工段、生產(chǎn)線等業(yè)務(wù)單元構(gòu)建阿米巴責(zé)任核算主體。多結(jié)構(gòu)考核支持跨法人、跨組織構(gòu)建責(zé)任主體，支持組織重疊型、行政細化型、矩陣型三種模式。多要素考核支持自由定義考核要素，權(quán)責(zé)發(fā)生制下，還可指定要素是核算到責(zé)任主體，還是核算到產(chǎn)品。多維度分析支持多考核體系下的結(jié)果查詢與分析。從7億到47億，阿米巴考核讓天潤工業(yè)實現(xiàn)降本增效作為中國規(guī)模的曲軸生產(chǎn)企業(yè)，天潤工業(yè)技術(shù)股份有限公司是以生產(chǎn)“天”牌內(nèi)燃機曲軸為主導(dǎo)產(chǎn)品的專業(yè)生產(chǎn)企業(yè)。U9cloud在手，信息流轉(zhuǎn)不再有阻礙，一切盡在掌控！

    設(shè)計數(shù)據(jù)往往無法及時傳遞到制造，導(dǎo)致生產(chǎn)周期拉長，延誤交期以及難于生產(chǎn)物料齊套準備和現(xiàn)場物料追溯等問題困擾。為了提升數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化水平，使企業(yè)盡早升級到第三代半導(dǎo)體平臺，普斯賽特于2021年啟動了數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程，走向數(shù)智化轉(zhuǎn)型征程，通過半年的實施建設(shè)，借助用友U9cloud企業(yè)數(shù)智化管理平臺建設(shè)，企業(yè)重新梳理并優(yōu)化了業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)了集團化管理模式升級，內(nèi)部推行了阿米巴管理模式，實現(xiàn)了各業(yè)務(wù)流程節(jié)點上的精細化管控，提升了業(yè)務(wù)運營效率，計劃到執(zhí)行由原來3天縮短為1天；生產(chǎn)進度實時反饋與跟蹤，生產(chǎn)過程能耗數(shù)據(jù)自動采集，提升生產(chǎn)效率20%以上；成本核算實現(xiàn)了高效化、精細化，原來報表出具時間需要7天以上，縮短為3天。02華昌液壓是專精特新“小巨人”企業(yè)，2022年入選浙江省“未來工廠”目前已成為國內(nèi)的叉車油缸和高空作業(yè)車油缸制造廠商之一，國內(nèi)市場占有率超過30%。當(dāng)國內(nèi)大部分同類企業(yè)還停留在勞動密集型生產(chǎn)模式上時，華昌液壓已先行一步，于2019年6月就選擇與用友結(jié)盟基于用友U9cloud智能工廠解決方案，已率先通過自身優(yōu)勢領(lǐng)域——液壓油缸產(chǎn)品，實現(xiàn)了基于智能制造技術(shù)的企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。用友U9cloud軟件驅(qū)動營銷推新品、調(diào)結(jié)構(gòu)、提動銷、創(chuàng)增量，開源節(jié)流！南湖區(qū)智能化U9cloud系統(tǒng)多少錢一套

U9cloud提升效率，不再是夢，U9cloud讓它成為現(xiàn)實！南湖區(qū)智能化U9cloud系統(tǒng)多少錢一套

    支持多取價方案、支持按工藝路線/資源制定不同的目標成本、支持工序級差異分析、支持實時作業(yè)成本……U9cloud標準成本體系讓業(yè)務(wù)管理更精細、讓降本增效更精細。智能分析與決策支持用友U9cloud結(jié)合用友的數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)，可以對大量業(yè)務(wù)、財務(wù)數(shù)據(jù)進行深入挖掘和分析，幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)潛在的改進空間和商機。通過數(shù)據(jù)分析結(jié)果，企業(yè)可以制定更加科學(xué)、合理的決策，優(yōu)化生產(chǎn)流程、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本。這為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)的降本增效提供了有力支持。以精華股份為例。成立15年來，精華股份注重產(chǎn)品研發(fā)和自主創(chuàng)新，獲得了專精特新“小巨人”企業(yè)等多項榮譽。主導(dǎo)產(chǎn)品汽車前照明用調(diào)光電機銷售量在國內(nèi)同類產(chǎn)品中排行前二位，公司在汽車調(diào)光電機行業(yè)中獲得了較高名聲，已成為國內(nèi)行業(yè)中的前列企業(yè)。公司于2022年啟動未來工廠項目，通過評估選擇了U9cloud作為系統(tǒng)，構(gòu)建精華的一體化智能制造解決方案。正如常務(wù)副總經(jīng)理房家全所說，“一年多的數(shù)智化升級，給企業(yè)帶來了實實在在的效果，企業(yè)實現(xiàn)了產(chǎn)值增長20%，操作人員減少100人左右，人均產(chǎn)值增長了40%。在成本壓力逐年增加的市場環(huán)境下，生產(chǎn)效率提升、能源利用率提升、產(chǎn)品研制周期降低、產(chǎn)品不良率降低、運營成本降低20%。南湖區(qū)智能化U9cloud系統(tǒng)多少錢一套