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    這時候你的議價空間就大了很多，可以很容易拿到低于平均市場價的低價，同時還能夠鎖定2~3年的低價。針對這種情況，就需要你有快速尋找更多供應(yīng)商的平臺或能力。類似用友BIP的友云采等服務(wù)，正是你所需要的，可以幫助你獲得這方面的能力。03盡可能增加通用件的比例一般通用件的采購渠道豐富且成熟，增加通用件比例也可以集中更大的采購量，從而獲取更優(yōu)的價格。因此，材料成本的降低這時候就與研發(fā)部門產(chǎn)生了關(guān)聯(lián)，研發(fā)部門可借助如PLM系統(tǒng)，規(guī)范設(shè)計流程、優(yōu)化設(shè)計庫等，將通用的結(jié)構(gòu)模塊化、通用的元器件固定化……，一定程度上就可增加通用件的比例。04用外購替代自制或用自制替代外購材料或部件是自制還是外購并不是一成不變的，你需要精細(xì)化的成本核算及管理能力，從而可依據(jù)精細(xì)的成本數(shù)據(jù)來判斷，自制還是外購（外協(xié)）成本更低。比如，某管件，市場上有很成熟的通用模組，售價55元/個，通過分級成本核算，發(fā)現(xiàn)如果自制的話，成本是90元/個。這時候果斷告知研發(fā)部門選擇外購件，可直接降本。以上只是從材料成本的領(lǐng)域，給大家舉例說明，但降本是全領(lǐng)域、全流程的，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)的降本，還是需要專業(yè)服務(wù)廠商介入的。增效怎么增？正如前文所說，降本固然重要。用于U9cloud軟件項(xiàng)目制造管理閉環(huán)！南湖區(qū)汽配行業(yè)U9cloud多少錢

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    一層是工廠級對于科華控股來說，工廠主要負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而銷售、采購都集中由科華集團(tuán)整體負(fù)責(zé)，通過內(nèi)部定價、內(nèi)部交易，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的高效協(xié)同。在這個過程中，科華股份、工廠賬務(wù)以內(nèi)部交易價入賬，三大工廠的資產(chǎn)負(fù)債表、利潤表和現(xiàn)金流量表。二層是事業(yè)體級這涉及到三大工廠鑄造事業(yè)體和機(jī)加工事業(yè)體的內(nèi)部交易。他們遵循收入確認(rèn)規(guī)則，以事業(yè)體作為成本中心，實(shí)現(xiàn)了費(fèi)用的歸集。三層是生產(chǎn)線級這是科華控股阿米巴模式探索的大創(chuàng)新點(diǎn)。由于鑄造事業(yè)體和機(jī)加工事業(yè)體都具備多條生產(chǎn)線，因此生產(chǎn)線、事業(yè)體之間也進(jìn)行了內(nèi)部交易和定價。生產(chǎn)線作為成本中心，完成了費(fèi)用的歸集。根據(jù)責(zé)任核算需要，科華控股定義了310個責(zé)任主體，下級責(zé)任主體數(shù)據(jù)可自動向上卷積。其中，產(chǎn)線巴是247個，部門巴是54個，組織巴是9個，可以核算到產(chǎn)線，而生產(chǎn)部門的數(shù)據(jù)均由產(chǎn)線匯總而來，產(chǎn)線變動也可進(jìn)行靈活調(diào)整。通過阿米巴經(jīng)營管理實(shí)現(xiàn)自我驅(qū)動、持續(xù)提升，并通過阿米巴管理激發(fā)了人員的創(chuàng)造性，其效果是顯而易見的。據(jù)了解，只2020年，科華控股的績效就提升了2000萬元。在阿米巴的數(shù)智化進(jìn)程中，科華控股已經(jīng)撬動了快速發(fā)展的齒輪。

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    提高項(xiàng)目計劃可執(zhí)行性，提高項(xiàng)目準(zhǔn)時交付率，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造過程可視化、透明化管理細(xì)管控（構(gòu)建集團(tuán)管控體系）：通過業(yè)務(wù)與財務(wù)一體化應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)財務(wù)對業(yè)務(wù)的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)軌跡追蹤，推動財務(wù)職能由核算型向管理型轉(zhuǎn)變企業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型不是一蹴而就的，而是一個不斷深化的過程。從近實(shí)踐和應(yīng)用來說，其規(guī)劃和落地需要經(jīng)過以下3個階段：一階段是一體化貫通：項(xiàng)目管理與業(yè)財一體化、項(xiàng)目管理與設(shè)計制造一體化、項(xiàng)目管理與項(xiàng)目制造一體化；第二階段是四算合一：項(xiàng)目管理與項(xiàng)目四算一體化，預(yù)算、成本、績效管理體系化，形成決策、管理、運(yùn)作的“大閉環(huán)”；第三階段是智能化：推進(jìn)項(xiàng)目管理與智能制造一體化，提升智能制造水平，的企業(yè)級決策與分析能力U9cloud的項(xiàng)目制造管理有優(yōu)點(diǎn)和價值，而從其自身而言，中心的價值優(yōu)勢是體現(xiàn)著項(xiàng)目制造和項(xiàng)目管理的雙輪驅(qū)動。一個面向物料的MRP驅(qū)動，一個是面向任務(wù)的CPM驅(qū)動，因此也可以把U9cloud視為混合驅(qū)動的項(xiàng)目制造。U9項(xiàng)目全生命周期管理。通過項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)驅(qū)動，中間是任務(wù)轉(zhuǎn)訂單，通過中間藍(lán)色的部分和右邊ERP系統(tǒng)進(jìn)行銜接。通過這樣的設(shè)計，實(shí)現(xiàn)U9cloud從“項(xiàng)目制造”到“項(xiàng)目化管理”的提升。用友YS的成本管控關(guān)鍵：制定管控標(biāo)準(zhǔn)，過程嚴(yán)格把控，料工費(fèi)合理歸集，成本實(shí)時掌握。批發(fā)行業(yè)U9cloud市場價

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    解決了把控采購價格難、物料及BOM管理難，產(chǎn)品發(fā)貨過程難的問題。華世潔環(huán)?？萍加邢薰臼堑湫偷亩嗟攸c(diǎn)、多組織，集團(tuán)化公司，多組織之間存在業(yè)務(wù)協(xié)同、生產(chǎn)協(xié)同。只5個月時間實(shí)現(xiàn)了財務(wù)、供應(yīng)鏈、項(xiàng)目計劃與生產(chǎn)制造、項(xiàng)目預(yù)算和成本核算、條碼應(yīng)用、設(shè)計制造一體化的上線。通過多組織統(tǒng)一信息化管控平臺，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計制造一體化，提高整體管理水平，支撐公司戰(zhàn)略落地，降低管理成本、控制經(jīng)驗(yàn)風(fēng)險、提高經(jīng)濟(jì)效益迦南科技，成立于2000年，是中國制藥裝備產(chǎn)業(yè)前列企業(yè)，也是國內(nèi)固體制劑裝備領(lǐng)域早上市企業(yè)。通過U9cloud，實(shí)現(xiàn)了迦南科技多地點(diǎn)、多組織業(yè)務(wù)協(xié)同、項(xiàng)目制造。提升了迦南科技整體管理水平，加速了迦南科技數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型。當(dāng)然，對還沒有通過系統(tǒng)平臺來實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目制造管理的企業(yè)來說，有以下4個建議，以便在后期的應(yīng)用中更好的項(xiàng)目制造的價值：搭平臺(搭建集團(tuán)統(tǒng)一信息化平臺)：搭建柔性、可擴(kuò)展、集成的統(tǒng)一信息化應(yīng)用平臺，實(shí)現(xiàn)信息共享，提升企業(yè)整體管理水平。促協(xié)同（促進(jìn)內(nèi)外部業(yè)務(wù)協(xié)同）：實(shí)現(xiàn)跨公司業(yè)務(wù)協(xié)同、內(nèi)外部供應(yīng)鏈協(xié)同，壓縮供應(yīng)鏈周期，快速響應(yīng)市場需求。強(qiáng)管理（強(qiáng)化項(xiàng)目過程管理）：通過MRP/PRP運(yùn)算、齊套分析等手段。南湖區(qū)汽配行業(yè)U9cloud多少錢