海鹽機械行業(yè)用友U9試用

    為石油、天然氣、煉油、核電、電力、冶金、化工、造船、造紙、醫(yī)藥等行業(yè)提供閥門系統(tǒng)解決方案，是中國閥門行業(yè)和中國核工業(yè)集團有限公司所屬的上市企業(yè)。針對企業(yè)信息化系統(tǒng)多而不全、全而不深、深而不通、通而不暢等問題，中核蘇閥從2020年開始正式踏上數(shù)智化轉型之路。他們計劃通過搭建多組織、多事業(yè)部集團統(tǒng)一管控平臺，規(guī)范管理流程，提升管理水平和管理效率；通過構建敏捷供應鏈體系，快速響應客戶需求；通過數(shù)字化、智能化手段，為企業(yè)降本增效。因此，借助U9cloud，中核蘇閥不僅實現(xiàn)了多法人、多事業(yè)部業(yè)務協(xié)同、財務協(xié)同，還實現(xiàn)了與上千家供應商之間的高效協(xié)同；不僅完成了車間所有76臺設備實時動態(tài)監(jiān)控和11臺質檢設備質量檢測數(shù)據(jù)自動采集，還打造了智能質量數(shù)據(jù)采集與歸檔，實現(xiàn)全程質量追溯。更為重要是，依托U9cloud構建的智能工廠，讓中核蘇閥的作業(yè)計劃實時下達到機臺,效率提升200%；作業(yè)進度智能采集，效率提升5倍以上，同時成本核算由原來的3天縮短為3小時。02華測導航的創(chuàng)新與變革借助用友U9cloud、PLM、友云采、eHR、BI等多系統(tǒng)集成系統(tǒng)，華測導航構建了全價值鏈數(shù)智化平臺，實現(xiàn)線索到回款全過程管理、構建了敏捷供應鏈體系。用友U9在信息流轉的道路上，用友U9是你的速度之翼。海鹽機械行業(yè)用友U9試用

用友U9推出創(chuàng)新性智能企業(yè)管理平臺 在目前的數(shù)字化浪潮中，用友U9正式宣布推出其較新研發(fā)的企業(yè)智能化管理平臺。這一平臺整合了云計算、大相關內容分析和機器學習技術，專為加速中小企業(yè)的數(shù)字化轉型而設計。平臺提供從財務、人力資源到客戶關系管理的一體化解決方案，助力企業(yè)實現(xiàn)相關內容驅動的決策制定，降低運營成本，并提高市場響應速度。用友U9的創(chuàng)新方案已經吸引了眾多行業(yè)的關注，并在早期用戶中收獲積極反饋。未來，用友U9將持續(xù)優(yōu)化產品功能，以滿足日益增長的市場需求。平湖用友U9軟件簡介用友U9將復雜工作簡單化，用友U9助你高效前行。

    4.技術特點：在產品流轉過程的中、需要設計部門、工藝部門提交大量技術信息、設計管理信息，才能準確執(zhí)行和順利交付；5.生產特點：項目整個產品生命周期，會應用到邊設計、邊生產、邊安裝；6.計劃特點：對資源計劃要求高、能力均衡與交貨期控制要求很高；7.協(xié)同特點：按合同、項目組織生產，涉及到組織內、部門間的協(xié)同工作；8.成本特點：項目成本構成復雜，強調項目執(zhí)行過程成本管控重要性；9.管理特點：產品設計和生產管理過程復雜，內外部業(yè)務往來多，對企業(yè)的管理要求高；項目制造的個性化需求及眾多的特點，也給項目制造型企業(yè)帶來了許多管理上的難點和訴求，以下從8個方面進行說明：1.數(shù)據(jù)管理：如何實現(xiàn)與PLM、ERP等基礎數(shù)據(jù)集成與傳遞；2.項目報價：項目報價處于流程的前端，快速報價是大多數(shù)項目化管理企業(yè)的中心訴求3.計劃執(zhí)行：如何解決項目計劃制定，業(yè)務執(zhí)行過程中時間管控問題；4.內部協(xié)同：如何做好業(yè)務追蹤與變更評審、業(yè)務協(xié)同變更等管理，加強業(yè)務協(xié)同5.業(yè)務追蹤：如何解決項目式采購、生產、交付的追蹤，加強業(yè)務執(zhí)行；6.成本控制：如何實現(xiàn)項目生產成本、交付成本、售后服務成本等核算管理問題；7.項目預算：由于項目周期過長、執(zhí)行缺乏管控。

    是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對于目前社會平均采購水平來說，相對比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購管理提升到戰(zhàn)略的高度，制定對應的采購戰(zhàn)略。采購戰(zhàn)略是一個企業(yè)（組織）根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執(zhí)行管理、采購組織架構設計和人才梯隊建設等方面的方針政策。企業(yè)日常的采購運營都要在采購戰(zhàn)略的指導下執(zhí)行。采購的日常運營工作根據(jù)價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應商準入與合同管理、供應商評估與關系管理、價格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協(xié)同等等?，F(xiàn)實中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應商發(fā)貨協(xié)同、物流追蹤、倉庫協(xié)同、對賬，票據(jù)處理等等。而隨著ICT技術的發(fā)展，企業(yè)引入數(shù)智化工具可以幫助采購人員從事務性工作中解放出來，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業(yè)的采購類型大致可以分為四類：戰(zhàn)略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設備資產采購。戰(zhàn)略物資采購這類采購的商品為資源性物資，它的供應商比較集中，相對強勢，價格彈性小。用友U9，不只是工具，更是你成功路上的伙伴！

    設備）共享將“管物”轉變?yōu)椤肮苡谩保耙杂枚ㄙI，以用促管，以用促建，保值增效”，梳理采購業(yè)務，優(yōu)化自購采購流程，催動供應鏈各環(huán)節(jié)各流程的創(chuàng)新升級，發(fā)揮采購管理“一個庫”優(yōu)勢，使得財務人員可以實時監(jiān)控物資和設備采購業(yè)務，實現(xiàn)采購、倉庫、檢驗、結算到生產現(xiàn)場全供應鏈的精細管理，充分開發(fā)閑置物資（設備）的剩余價值，實現(xiàn)比較低水平存量，促進了集團經濟效益的提升。４.４ERP供應鏈建設，實現(xiàn)流程管理“一條鏈”ERP供應鏈通過優(yōu)化集團的物資采購、設備管理及產品銷售等業(yè)務，把各業(yè)務流程串成“一條鏈”。一是一個標準，打通業(yè)務與財務兩端之間的信息流，使產、供、銷個個落實，收、發(fā)、存件件清楚，應收、應付、資金往來筆筆有據(jù)。二是一體管控，實現(xiàn)供應鏈業(yè)務的在線辦理和全過程跟蹤，打通信息通路，完善管控細節(jié)，防范管理漏洞。三是一體增效，充分面向社會資源開展多元化采購，降低采購成本，嚴格防范重要環(huán)節(jié)風險，實現(xiàn)安全高效供應。４.５主數(shù)據(jù)平臺建設，實現(xiàn)編碼管理“一盤棋”通過構建企業(yè)統(tǒng)一的主數(shù)據(jù)管理平臺，導入編碼標準規(guī)則，達到主數(shù)據(jù)數(shù)出同源、數(shù)用同標、編碼統(tǒng)一、數(shù)據(jù)共享，通過平臺關鍵的主數(shù)據(jù)分發(fā)。 用友U9智能工廠數(shù)智化，從排產到入庫的全流程數(shù)智化！秀洲區(qū)五金行業(yè)用友U9服務熱線

用友U9，將前沿科技應用于每一次點擊。海鹽機械行業(yè)用友U9試用

    基于國內外市場環(huán)境、制造產業(yè)格局、經濟發(fā)展趨勢、科技水平及發(fā)展趨勢等眾多因素，我國提出《中國制造2025》，為制造業(yè)指出新的變革方向和發(fā)展線路。在這一規(guī)劃中，智能制造工程就是被列為五大工程、重點應用軟件被列為領域。在此背景和契機下，作為用友精智工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的重要組成部分的U9cloud，必將因其高度的市場認可及巨大的價值優(yōu)勢，助力制造企業(yè)數(shù)智化核心競爭力，實現(xiàn)爆發(fā)式增長，成為歸來。U9cloud項目制造管理方案是U9cloud8顆明珠中非常亮麗的一顆。結合企業(yè)項目制造的數(shù)字化轉型路線、系統(tǒng)應用的最佳實踐和U9cloud平臺的項目制造的解決方案，本文將從項目制造的9個特點、8類難點、7項應用、6大關鍵、5個案例、4個建議、3個階段、2輪驅動、1大平臺這九個方面進行概況性的介紹U9cloud項目制造方案。與生產批量的、標準化的產品制造對比，項目制造有著明顯的差異，詳細說來，項目制造有9個如下的特點：1.物料特點：按項目料與通用料分別管理。注重項目料的狀態(tài)追蹤。關注產品質量追溯；2.產品構成：物料清單的提供往往是分階段、分部件，需要隨時掌握產品和部件物料清單的齊套信息；3.工藝復雜：自制件多、工藝、工裝設計和技術準備周期長、技術管理復雜。海鹽機械行業(yè)用友U9試用