浙江服務行業(yè)用友U9系統(tǒng)銷售價格

    有人說，“降本增效”是不對的。本來經濟就不行，按照以前的投入都達不到曾經的效果，現(xiàn)在要降低投入還要超過以前的收益，這種詞是怎么被造出來的？從這種言論不難看出，“降本增效”說起來容易、做起來太難！“成本控制是企業(yè)的第二生命線?！薄说谩さ卖斂恕肮芾砭褪亲非笮剩芾砭褪菦Q策。”——赫伯特·西蒙然而，現(xiàn)代管理學大師們早在幾十年前就看到了企業(yè)經營管理的本質，即控成本+提效率，就是我們說的“降本增效”！在經濟下行壓力巨大的當下，“降本增效”這一戰(zhàn)略變得愈發(fā)關鍵，被賦予了前所未有的戰(zhàn)略地位。對于現(xiàn)代企業(yè)而言，降本增效不僅是一種管理策略，更是一種生存智慧，是應對復雜市場環(huán)境的有力武器。那么，怎么做才能讓“降本增效”有的放矢，讓管理者和員工都愛上“降本增效”，讓詞匯真正成為企業(yè)樂道的流行熱詞？【數(shù)據(jù)驅動智能運營】是企業(yè)數(shù)智化的全新階段數(shù)據(jù)驅動指的是企業(yè)通過收集、分析和利用大量數(shù)據(jù)來指導決策和優(yōu)化運營。智能運營則強調利用先進的技術和智能化工具來實現(xiàn)高效、自動化的業(yè)務流程?！緮?shù)據(jù)驅動智能運營】，實際反映出我國企業(yè)的數(shù)智化推進已進入一個全新階段。數(shù)據(jù)對企業(yè)的生產經營和運營管理能夠產生巨大價值。多組織協(xié)同指：多工廠生產協(xié)同、多地點營銷 協(xié)同、多組織財務協(xié)同、內部供應鏈協(xié)同、外部產業(yè)鏈協(xié)同。浙江服務行業(yè)用友U9系統(tǒng)銷售價格

    是一件很難的事情。而把采購成本降低1%，對于目前社會平均采購水平來說，相對比較容易做到的。這就要求企業(yè)把采購管理提升到戰(zhàn)略的高度，制定對應的采購戰(zhàn)略。采購戰(zhàn)略是一個企業(yè)（組織）根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略制定的關于采購的總的方針政策，涵蓋采購渠道管理、采購品類管理、采購成本管理、采購執(zhí)行管理、采購組織架構設計和人才梯隊建設等方面的方針政策。企業(yè)日常的采購運營都要在采購戰(zhàn)略的指導下執(zhí)行。采購的日常運營工作根據(jù)價值的大小又可以分為策略性采購工作與日常采購工作，策略性采購工作包括：尋源，供應商準入與合同管理、供應商評估與關系管理、價格與成本管理、采購流程管理、與利益干系方協(xié)同等等?，F(xiàn)實中采購部門通常消耗60%-80%的精力在日常采購事務性工作上，如：訂單建立與追蹤、供應商發(fā)貨協(xié)同、物流追蹤、倉庫協(xié)同、對賬，票據(jù)處理等等。而隨著ICT技術的發(fā)展，企業(yè)引入數(shù)智化工具可以幫助采購人員從事務性工作中解放出來，更多的投入到策略性工作。降本增效我在行制造企業(yè)的采購類型大致可以分為四類：戰(zhàn)略物資采購、零部件采購、MRO件采購及設備資產采購。戰(zhàn)略物資采購這類采購的商品為資源性物資，它的供應商比較集中，相對強勢，價格彈性小。平湖汽配行業(yè)用友U9系統(tǒng)銷售電話多少全球化集團化統(tǒng)一管控平臺。

    警、業(yè)務改進……ISV一體化：連接集成平臺、產品及服務融合……企業(yè)應用場景涵蓋了企業(yè)運營的各個方面，從供應鏈管理到研發(fā)、從市場營銷到財務管理等……，通過數(shù)字化技術和智能化工具的應用，可以幫助企業(yè)將“降本增效”落到實處，提高競爭力并實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。數(shù)智制造就選U9cloud如果您是制造企業(yè)，恭喜你找對了地方。在國內制造業(yè)云ERP市場中，用友U9cloud從誕生之初，就立足制造業(yè)企業(yè)的數(shù)智化升級，在數(shù)智制造、行業(yè)實踐、敏捷交付、產品快速迭代、ISV生態(tài)融合等方面積累了巨大的優(yōu)勢。通過制造業(yè)場景結合重點行業(yè)的眾多樣板實踐，助推中國制造從規(guī)模化發(fā)展向高質量發(fā)展轉型，已成為眾多行業(yè)企業(yè)高效增長的數(shù)智力量，已成為專精特新“小巨人”、行業(yè)數(shù)智化升級的選擇。實現(xiàn)降本增效的中心，除了管理精益化外，更重要的就是用數(shù)據(jù)驅動企業(yè)優(yōu)化流程、提高人效，從而帶來經營績效的提升。用友U9cloud持續(xù)加強與用友數(shù)據(jù)應用服務的深度融合，用數(shù)據(jù)能力服務于企業(yè)的業(yè)務優(yōu)化和增長。用友數(shù)據(jù)應用服務可以一鍵連接U9cloud，即開即用，預置總經理、財務總監(jiān)等關鍵角色大屏，同時針對不同行業(yè)持續(xù)研發(fā)，不斷推出更為貼近企業(yè)管理實務的分析模型和分析指標。

    提高工作效率，提升公司整體的管理水平。2數(shù)據(jù)應用標準化加強數(shù)據(jù)治理，基礎數(shù)據(jù)標準化，數(shù)據(jù)應用規(guī)范化，降低管理成本，提高工作效率3業(yè)務流程規(guī)范化加強流程治理，以客戶為中心、以計劃和制造為主線，實現(xiàn)對計劃、生產、采購、庫存、財務等全價值鏈業(yè)務流程的規(guī)范化管理，及時掌控執(zhí)行狀態(tài)，提高計劃的執(zhí)行率，提高訂單準時交付率，減低庫存積壓，降低產品成本，精細成本核算。4財務業(yè)務一體化加強流程治理，以客戶為中心、以計劃和制造為主線，實現(xiàn)對計劃、生產、采購、庫存、財務等全價值鏈業(yè)務流程的規(guī)范化管理，及時掌控執(zhí)行狀態(tài)，提高計劃的執(zhí)行率，提高訂單履行率，減低庫存積壓，降低產品成本，精細成本核算。樹立信心表明決心會上，三鋒集團鉅鴻百納公司總經理陳健表示，此次數(shù)智化轉型對于三鋒集團來說意義深遠。首先感謝此次合作初期用友提供的信息技術創(chuàng)新理念以及給予的大力支持，很期待與用友攜手依托U9cloud共同建設三鋒集團高效管控的數(shù)智化平臺，并表示對此項目成功推進與落地很有信心。基于現(xiàn)階段時間緊迫，項目組成員需做好階段匯報關鍵，及時調整偏差，確保項目成功實施，全力支持項目推動。希望通過系統(tǒng)的上線，能夠為后續(xù)的組織上線起到樣板作用。支持集團采購管理創(chuàng)新模式落地。

    同時不斷完善業(yè)務流程和信息系統(tǒng)，使基層大量財務人員從繁雜的核算、審核、結算等事務中解放出來。三是加強集團管控，通過打通從業(yè)務申請、審批、交易，到報賬、支付、核算、報表的所有環(huán)節(jié)，重塑業(yè)務管理、會計核算、資金管理、預算管理、內控管理、報表管理等流程，并在標準化基礎上實現(xiàn)線上透明化管理，較好地解決集團多元化發(fā)展、跨地域經營情況下集團總部財務集中管控和風險防控力較弱等問題，實現(xiàn)集團財務“一本賬”管理。４.２人力資源共享建設，實現(xiàn)社保管理“一個池”人力資源共享通過聚焦人力工作，將戰(zhàn)略性、專業(yè)性以及事務性工作重新組合，將勞動人事、工資薪酬、培訓、社保等管理標準化、透明化。充分發(fā)揮共享服務規(guī)模化、集約化優(yōu)勢，實現(xiàn)流程優(yōu)化，精簡辦事材料，線上提交審批，實時查詢辦理進度、生成電子憑證，信息記錄隨時下載，既減輕了基層單位的工作量，又使業(yè)務辦理周期明顯縮短，極大提高了社保業(yè)務辦理效率，有效降低集團管理與運營成本，實現(xiàn)集團社保一個“資金池”.４.３物資（設備）共享建設，實現(xiàn)庫存管理“一個庫”物資共享和設備共享是基于“一個庫、一本賬”的信息共享，二者依據(jù)整體規(guī)劃，物資先行的原則實施建設。物資。 多組織銷售協(xié)同，支撐企業(yè)銷售管控模式變革。浙江用友U9軟件技術指導

還實現(xiàn)了計件工資和項目成本精細核算，數(shù)智化建設初見成效。浙江服務行業(yè)用友U9系統(tǒng)銷售價格

    信息融合共享建設是集團在經過工業(yè)化和信息化的深度融合后，加快智能化建設以推動企業(yè)內部生產關系轉型升級的創(chuàng)新與實踐，是落實集團“1231”數(shù)字化轉型總體工作目標的重要舉措。通過３年的建設，2022年12月，信息融合共享平臺已在集團所屬的平煤股份、神馬股份、易成新能三大上市公司上線，以“3＋N”為特色的平煤神馬共享新模式形成，實現(xiàn)經營管理數(shù)據(jù)的“一屏掌控”、決策部署的“一鍵智達”、監(jiān)督檢查的“一覽無余”。集團成立了信息融合共享運營中心，專職負責集團級共享業(yè)務建設和運營服務，已經取得明顯成效，具體表現(xiàn)在以下３個方面。（１）規(guī)范管理，提高效率。財務共享后管理上統(tǒng)前列程、規(guī)范，統(tǒng)一會計核算，實現(xiàn)了采購、銷售、薪酬、資產等業(yè)財一體化。業(yè)務、財務信息公開透明，成本不能隨意調節(jié)，使集團各單位財務人員從繁重、重復的工作中解脫出來，專注于中心業(yè)務，增強了自身專業(yè)能力及中心競爭力，實現(xiàn)由“管錢”到“管人”的轉變。財務效率上也得到了提高，如：報銷業(yè)務實行線上審批，業(yè)務處理由原來的線下3～5ｄ，到目前的共享中心１個工作日內處理完畢。人力資源共享，如醫(yī)保費用報銷審批時長也由原來的25～30ｄ縮短至實時辦結，明顯縮短了辦理周期。 浙江服務行業(yè)用友U9系統(tǒng)銷售價格